年度工作总结(集合15篇)[001].docx

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1、 年度工作总结(集合15篇)年度工作总结1 20xx年，在领导的正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了肯定的成果。在此向大家回报一下缸体一班今年的工作内容以及20xx年的工作进展方向： 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用班前会，传达工厂四次创业的进展方向，使班组成员真正的领悟到工厂的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、积极参与班组长培训。班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在20xx年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。仔细参加班组长的培训与学习，同时为班组成员团队制造学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。

2、 二、狠抓安全治理 1、充分利用周四车间现场安全大检查发觉的问题，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全问题仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位安全责任，发觉问题准时通报并整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产工作。 三、在质量方面 积极协作质量技术部门对车间质量的检查力度，并强化班组质量的治理力度，使产品质量得到较好掌握。 四、现场治理得到改善 1、依据车间制定的现场治理制度，在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将现场所积压的废弃零部件进展消化，避开了原材物料的铺

3、张，节省了本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造 1、分别对DKX006增加倒水机、JF251更换丝杠等局部设备，依据实际状况进展了改造，降低了员工的劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、对生产根底工艺学问进展汇总，通过组织学习，提高员工的应知应会学问。 总之，20xx年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现在以下几方面： 一、安全治理有好多没到位 1、安全治理力度不够。主要有检查考核不到位，有很多时候，由于我们的工作当中劳动强度比拟大，员工的体力消耗比拟大，为此在生产过程中的安全检查，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全

4、不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚责任人。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据安全操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判警告，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡消失的违章操作，一律根据相关安全治理规定进展考评。 3、安全标志仍不够健全。到目前为止，自己简洁的找了找，发觉除了新进厂的设备，其他大局部设备安全标志没有设立，有待后期解决。 二、生产、本钱方面 1、交接班不协调。比

5、方个别岗位设备修理、调整后，员工岗位交班不清晰或根本不交接 班，直接到班组长或值班长那里才知道上班次详细状况，在今后我们要加大岗位交接班治理力度，削减员工在交接班上对我们依靠。最好关键岗位实施每日每班次要有笔头交班记录。 2、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种员工的技术水平都在不断的提高，今后将多安排主题沙龙让有阅历的教师傅把自己在生产过程中发觉的问题和技巧方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同学习吸取。从文化方面、技术方面来进一步提高员工们的思想素养和技术水平。 3、治理的不到位，有跑、冒、滴、漏现象，本钱考核制度

6、不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。对重复发觉的问题能自我解决而不整改的纳入月度考评。 三、质量方面 1、四缸机定位孔、定位扣撞坏还是时有发生，工件外表黄锈、漏加工、未加工完成、毛胚不合格工件流入后道序状况仍旧存在，在后期的工作中要加大质量联保工作的检查和催促工作。仔细做好车间“五不流”的治理。 四、现场治理方面 1、定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点预备建立定置治理图，以便在今后的工

7、作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚，使“5s”治理初见成效。 五、设备现场治理没有完全到位 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样就使电箱、落地扇、工位器具箱、气包等设备上面的浮尘常常不能准时清理。为此，我们应当加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的员工，则赐予适当的惩罚不在口头警告。 六、培训方面 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，在20xx年里学习的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强自身

8、学习。同时让班组成员多些时机谈一谈工作中的好阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗位互培，但是对一般岗位的培训很少或几乎没有。这样大多数员工在各方面的技术差距太大，好的很好，差的很差，一般岗位员工可能认为自己不被重视，挫伤了一般员工的工作积极性。 七、个人存在的问题 1、寻常的工作没有规划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进展安排工作，规划性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展汇总分析或作工作小结，需要调整工作目标和方向的，提前规划好，并将工作目标落实到人

9、。在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。 2、在寻常时有消失布置工作后，没有准时检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工对旧的钻头可回磨利用的要回磨利用，这样企业生产降低了生产本钱，但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在治理基层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属的特长或力量。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多 给下属一些熬炼的时机，应当多支持下属的工作，提高低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应

10、当做的事情做好，同时还能发挥自己的特长。 4、缺乏有效的沟通，一是横向部门之间的沟通，二是内部班组之间的沟通，下一步将加强与其他班组或部门的沟通。 为切实抓好20xx年的生产工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程要求进展治理。 （1）重点抓好班组安全生产治理工作。 （2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。 （3）连续坚持每月一次的安全检查，对存在的设备隐患违章行业认真排查，发觉问题马上处理，并令当事人限期改良。 （4）对查出的安全隐患，要当作事故对待，根据事故“三不放过”的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中

11、。 2、做好降低生产本钱。 （1）仔细做好班组的本钱指标掌握，并将班组消耗每月进展比照，作为年终考核的依据。 （2）连续做好班组长交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 （3）加大班组内油类、刀具、剂类、切削液消耗的检查和掌握，刀具、机械油两大类进展审核，降低本钱消耗。 3、强化质量治理 （1）进一步完善工艺卡片内容与实际不符状况，对影响产品质量，如刀具尺寸与实际加工要求不符等状况加大治理力度，准时反应工艺人员进展协调整改，确保卡片内容与实际加工要求全都，防止不必要的产品质量问题发生。 （2）加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行车间工艺要求的班组进展通报批判，并上报处理。 （3）积

12、极与检验人员沟通，要加大对新设备、新人员、新机型、新工艺的“四新”状况，加大检查频次，确保产品质量的稳定。 4、仔细落实车间下达的生产任务。 （1）依据各人员的实际状况，制定最正确用人方案，确保正常生产人员的配备。 （2）合理调度、均衡生产，依据生产力量的大小，合理安排生产规划。 （3）仔细做好与横向部门的沟通沟通，使刀具等物品更加趋于合理，削减岗位员工的存货数量，降低生产本钱。 5、积极做好现场治理： （1）对半成品在制进展定量存放，对要求摆放40件的在制区绝不摆放50件，加强巡查，对未按要求摆放的进展惩罚。 （2）强化治理，责任到人，加强产品的防护措施，将全部在制产品全部盖好，做好工件防锈

13、。 （3）强化“5s”治理，对全部的物品进展定置治理，将“5s”治理制度化，标准化，每星期对班组现场不低于二次的检查，将检查结果班组内通报。 6、连续鼓励班组员工的TPS改良工作，供应在设备和现场上进展小改小革的环境和条件，提高员工的自身技能。对于在改良工作上有明显成效，的确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别奉献的，并在生产中得到证明的，申报厂级改善案例赐予表彰嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。 7、加强自身学习，并仔细注意车间粉尘工作，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化我们的工作环境。 综上所述，在新的一年里，我在做

14、好各项工作的同时，积极协作部门搞好各项活动，全面完成车间交给的各项任务，为部门带出一支能打硬仗，能吃苦耐劳的员工队伍。为创立创效班组共同努力！ 年度工作总结2 20xx年上半年，本人在局工程经理部领导和同事们的关怀、帮忙和鼓舞下，并通过自身努力，在履行综合部的根底职能以及参谋、协调、效劳等职能中发挥了自己应有的作用，较好地完成了本职工作和领导交办的各项任务。现将上半年的个人工作总结如下： 一、积极、快速、稳妥地做好 各项前期保障工作20xx年元月1日，集团公司组织先期人员前往湖南郴州筹建x客运专线工程经理部，本人也是筹建组成员之一，经理部在选定好办公场所之后，本人便组织综合部一班人马上马不停蹄

15、地进入了人员接待、食宿、办公场所安排，办公设备、生活用品、食堂设施购置等繁忙的工作中，为间续到xx工程部工作的人员供应了食宿安排和办公场所，保证了参建员工最首要的工作和生活环境。并于6个工作日后，胜利筹划完成了xx客运专线主题为“紧急发动，跑步进场，统筹兼顾，兑现承诺，勇夺第一”的第一次工作会议。元月18日，协作主要领导圆满完成了经理部挂牌仪式，经理部进入了正常办公状态。 二、建立健全各种治理方法，做到“有法可依” 没有法规，不成方圆。建点之初，一切工作都要从头做起，因此，本人作为综合部部长，组织综合部把建立健全各种治理制度、方法作为首要任务来抓，先后拟定下发了职工日常行为公约、办公设备、用品

16、治理方法、请销假制度、探亲及反探亲制度、会务治理规定、印章治理方法、关于接待工作的规定、关于指挥车辆治理的规定等内部治理方法、制度、公约，并广泛宣传，在经理部内形成“有法可依”的良好气氛，为经理部工作的标准化、制度化、标准化打下了坚实的根底。 三、制定部门工作岗位职责，做到分工协作 在各种治理方法出台的同时，本人组织拟定综合部了部门岗位职责，拟定了部长、副部长、秘书、总务、炊事员、司机等岗位职责；同时催促其它部门拟定各部门及相应岗位的职责，一并提请领导审核批准后，统一制作上墙。此前，本人还组织综合部召开了部务会议，在职责范围，还进展了内部的分工与协调，做到分工不分家。 四、周密安排部署，圆满完

17、成大小型会务工作 铁道部要求，全部参建xx客运专线人员必需得到岗前培训。集团公司和经理部都赐予了高度重视，要求全部参建干部、职工都必需仔细、主动、虚心的学习新技术、新工艺、新方法、新标准、新材料，因此，进行的各种培训班自然就多，据不完全统计，本人先后直接或间接安排部署了4期大型培训班以及6期小型培训班，同时还部署了6次生产（工作）会议和4次大型现场办公会议以及很多小型会议的会务工作，并圆满地完成了各次会务的各项工作。 五、做好文件处理工作，确保文件有效运转。 进场半年时间以来，本人首先带头严格遵守部长岗位职责和部门岗位职责，先后接收并处理业主、监理、设计、地方以及集团公司各类正式红头文件近20

18、0件，一般传真通知100多份，起草或核稿经理部或部门各类文件（含函、电等）160余件。同时，仔细贯彻落实集团公司关于公文处理方法实施细则，抓好文件程序处理工作，做到了文件的准时收发、传阅、送阅、督办、阅办，根据标准化标准（贯标要求），完成了上半年度文书归档工作，并提高了办文质量，加快了办文速度，确保了文件的有效运转。 六、做好各项宣传栏目及信息工作 到达宣传目的进场以来，本人先后组织综合部一班人筹划并制作完成了户外大型展板1幅及大型宣传口号标语1幅，宣传栏目2块（已上6期），会议室图片展1块（已上2期），会议室大型企业标识1块，各种行政、党委机构图等10块。同时积极发挥信息的桥梁纽带作用，编发

19、xx客专状况简报22期，积极上报集团公司各部门及xx公司、xx公司郴州工程部，常常被集团公司和xx公司采纳，同时铁道开发报也常常登载xx的信息。 七、做好日常治理工作，确保高效运转 这半年时间，本人组织综合部一班人仔细抓好部门之间的协调效劳工作，积极做好各部门主持召开会议的协作预备工作，确保协调工作的正常运转。在小车治理方面，根据为施工生产、经营效劳的原则，先急后缓、先外后内、先现场后市内、先远后近，综合调派，确保了施工现场催促检查等各方面的用车。接待工作方面，但凡上级领导到xx客运专线管段检查指导工作，从铁道部到xx公司、xx公司郴州工程部、地方、监理、设计单位及集团公司的领导，综合部都能够

20、仔细预备接待，留意接待细节，根本没有消失纰漏。 八、仔细做好领导交办的事务 xx客运专线要求高、严，相对领导叮嘱的事也较多，而日常后勤效劳工作也特别琐碎，面对大量的日常性工作和领导临时交办的事项，本人都能抓紧时间，高效、圆满、妥当地办理好，在为领导服好务的同时，为经理部工作的正常开展也供应了有效保证。 年度工作总结3 在工程部领导的正确领导，各部门的协作和桥工一队全体职工的共同努力之下，桥工一队在20xx年中细心组织、合理安排、仔细贯彻落实施工节点目标，克制种种困难，按时按量完成一个又一个规划，将施工进度一次次推向顶峰。同时积极发觉和改良施工现场治理中存在的问题，并进展仔细的总结，对人员组织和

21、施工安排等方面做出优化，以促进20xx年工作的顺当开展。 一、施工任务完成状况 20xx年是中铁五局成绵乐第一工程部桥工一队成立的其次年，全年施工总用时365天。本年度是桥工一队完成工程部下达生产任务最为关键的一年。共完成了谭家坝特大桥、骑龙村特大桥、梅家沟特大桥、金家坝大桥和小石村中桥、人民渠及牌坊2号特大桥4x、5x墩、815x墩及18x、19x门式墩右墩的建立。除剩余牌坊2号特大桥由于征地拆迁和站改等缘由，施工现场不具备开工条件造成工期滞后外，其余工程均按时、保质、保量顺当完工。 二、架子队治理及职工队伍思想状况 在建队初期，架子队在治理上消失了一些问题，职工队伍的思想不够积极，架子队治

22、理比拟混乱，后在各级领导的仔细指导下，我队依据铁道部铁建立20xx51号文中的相关内容及指导意见，对架子队的治理重新作了规划和调整。此外，我队将改制前后架子队的治理体系和理念作了具体的对比，通过组织架子队各部门负责人对架子队改制重组精神的持续深入学习、争论，重新确定了架子队治理的重点，相应的调整了架子队治理目标及制度，修订了架子队岗位职责，使架子队的治理思想统一到公司治理思想的高度上。 架子队配备了队长、书记、副队长、技术主管、安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长；制定了劳务培训制度、岗位治理制度、安全治理制度、质量治理制度、考核治理制度五项治理制度；严格执行正式员工跟班作业

23、纪律和工资直接发放到劳务人员纪律；明确了施工进度规划目标；架子队人员根据“同吃、同住、同劳动、同培训”的原则对劳务工进展治理。 我架子队仔细抓好各项治理制度和技术标准的落实工作，让每位员工都明确自己的工作标准，都根据标准去做，并且严格根据标准做到位。在推动标准化治理中，注意抓源头、抓过程、抓细节。仔细贯彻执行铁道部“六位一体”、“四个标准”和局出台的工程工程标准化治理有关方法意见，理顺流程，标准操作，量化指标，强化过程掌握，把标准化治理贯穿到工程治理的全过程，落实到施工现场的各个角落，依靠纵向究竟、横向到边的全过程闭环治理，从根本上提高施工现场治理水平。同时必需突出工程安全质量这个核心。把确保

24、工程安全质量作为标准化治理的第一位工作来抓，把“高标准、讲科学、不懈怠”的要求真正落实到安全质量治理工作中，全力打造精品工程，使每一桥墩都经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。 三、20xx年重点工作安排 20xx年桥工一队的工作重点是完成牌坊2号特大桥18x20x、39x42x、48x52x门式墩、81x87x、88x93x两联连续梁及其它一般墩台和绵阳北站相关的站改工作。这些任务艰难且富有挑战性，我架子队员工上下将充分发扬坚韧拼搏、团结奋进的精神，为早日建成成绵乐铁路做出应有的奉献。 全年中，桥工一队全体员工在工作中兢兢业业，不计较个人得失，顾全大局，维护企业的利益；施工现场实行两班制

25、，每班12个小时，副队长现场代班，队长、技术主管和支部书记无固定工作时间在前方解决现场问题，严格执行交接班制度，并在施工和浇筑设备缺乏的状况下，合理安排使用设备，合理调度现有的设备，使有限的设备中发挥出最大的潜力。我队在工程建立上，特殊是在人民渠的建立上面，按时，保质、保量、顺当地完成了上级领导和沿渠两岸老百姓交代的任务，保证了下游地区农田浇灌的供水。 此外，架子队施工治理人员深入前方虚心学习施工程序，科学编制规划，现场指导施工，热忱积极地为施工现场效劳（技术、材料、后勤等），较好地完成每项工作任务。 固然在工作中我们也存在许多缺乏，进度考核需不断完善，精细化的治理有待提高，员工的效劳意识和敬

26、业精神及业务力量有待加强，队长、书记、副队长、技术主管和员工需加强执行力的落实及执行。规划编制的质量需进一步的提高，做到科学合理编制规划。 年度工作总结4 202x年是总经办工作充实、团结奋进的一年。总经办同志在业务职能增加，人员精简的状况下，紧紧围绕公司重点工作，精诚团结，勤奋工作，在后勤保障、绩效考核、工程效劳和办公治理等方面较好地履行了职责，经受了熬炼和考验。现将年度工作总结 一、加强工作协调，仔细履行职责。 总经办作为后勤效劳和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。202x年度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工

27、作的同时，注意与各部室、车间的信息共享和协作协作。通过发挥部室整体职能，保证了工程建立和经营治理活动的顺当进展。 202x年度，总经办通过加强与技改办的协作，做到了信息畅通，效劳准时。在招标选购、合同审签、催促送货、车辆效劳等方面关口前移，准时到位，增加了后勤保障工作的主动性。根据公司领导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢信，赠锦旗等方式，较好地到达了催货目的。在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供给商授牌活动，亲密了合作关系，增进了理解和友情。在与生产规划部和技术装备部的协作中，顺当完成了中心电视台环保万里行记者的接待工作，通过真诚沟通和一线调查，使记者们了解了企业形势，转变

28、了对企业的态度，维护了公司形象，并且在公司领导的努力下，主动在技改增容工程竣工庆典中，深入现场宣传报道企业。在“环境日”、“安全月”以及供暖宣传等工作中，总经办与兄弟部室积极协作，在编发材料、制作展板、组织上街宣传的同时，利用广电局“3。15”和消协等业务优势，为企业阶段性目标营造气氛，协调处理争议。并压价200xx签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣传协议。 总经办在人员治理和福利发放工作中，跟人力部积极协作，使人性化治理和赢在执行的培训活动到达了预期目的。保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅准时。通过与财务部的相互协作，顺当完成了基建工程款的支付工作。202x年度，总经办较好地组

29、织了公司季度工作总结和董事会议，完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备效劳工作。顺当办理了营业执照、机构代码证、市级重合同守信用企业年审手续，做好了县安全协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。 正是由于主动协作，积极沟通，总经办在食堂帐目审核、技改工程收方乃至水厂中止租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持，使领导部署的任务得以较好地贯彻落实。 观念变、天地宽，我感觉到总经办202x年度的工作不管是在效劳水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步，与11年相比实现了大的跨越。在以后的工作中，我们将秉持这一思路，更加积极主动地开展好沟通协调工

30、作，使总经办“三个效劳”职能的发挥更加主动、更为超前。 二、严格绩效考核，提高执行力度。 在企管部职能合并到总经办以后，我们利用工作便利等优势，加快了签呈业务和票据、合同的批转速度，提高了传递效率。同时，准时做好了企业统计和资料外报等工作。20x年度未发生一起签呈表滞留延误问题，未消失一次报表纰漏。 在日场治理工作中，总经办依据机构调整状况，准时修订了治理程序，从规划收集和总结落实等环节入手，利用晨会和总经办把握信息全面的优势，加强了对月度工作要点、部门规划的考核。在月度考评中，根据实事求是、客观公正的原则，严格考核兑现，使绩效考评工作得到了贯彻落实。由于工作周密，严以律己，全年未发生一次考核

31、失误，得到了公司领导和大家的认可。 总经办依据领导要求，严格执行公司例会制度，按时组织召开治理例会，做到了部门月月有规划，公司月月有考评，月月工作有总结。使广阔治理人员稳固并养成了良好的工作习惯。202x年度总经办印制月度工作要点12期，编发生产经营简报16期，并结合企业实际登载了治理文摘，开阔了员工思路，受到了大家的”好评。 通过严格细致的绩效考核工作，使大家的工作每月得以客观评价，不仅增加了工作责任感，而且促进了劳酬挂钩，提高了企业的执行力度，保证了规章制度的贯彻落实。 三、发挥宣传职能，当好纽带桥梁。 在公司加快技改增容工程建立，积极开展降耗增效的形势下，总经办正确把握公司治理意图，积极

32、开展企业内、外部宣传工作。以厂报为载体，宣传公司的工作思路，介绍企业的工作动态，并积极登载职工文章，开展了专题征文活动，使宣传报道工作成为企业治理的纽带和桥梁，促进了经营治理工作的开展。202x年度共印发厂报13期使企业报成为展现职工才能的舞台，成为丰富职工生活的园地。在建立和形成安康向上的企业文化方面发挥了积极的作用。 202x年度总经办利用宣传栏、读报栏进展内部宣传的同时，还通过电视台开展了“3。15”消费者权益日宣传工作，结合技改增容工程调进度，播发了居民敬告书，削减了居民对吹管、煮炉等工作的误会。并结合工程安装状况，录制了冬季供暖的专题片，拍摄了春节献词等企业宣传材料。在公司开展的百日

33、安全生产无事故活动中，总经办拍制了以职工子女为画面的巨幅宣传画，配和生产部门进展了亲情导向宣传活动。得到了领导和同志们的赞扬。 为了记录工程安装资料，便于员工培训，总经办拍摄了锅炉、汽轮机组的资料，并刻制了光盘，对于工程施工和设备安装中发觉的问题，我们随时拍录，为索赔和缺陷消退等工作供应了依据。同时，总经办还积极发挥局域网的作用，准时将公司信息和图像材料在网上公布，不仅加快了信息传播速度，而且实现了资源共享，提高了办公自动化水平。 四、标准档案治理，积极为生产经营效劳。 在技改增容工程建立中，由于设备种类繁多，技术性强，加上机组是苏产二手设备，资料宝贵，对档案的收集治理工作提出了严格的要求。2

34、02x年度总经办协同技改办重点做好了工程图纸整卷归档和资料收集工作，为了提高档案治理水平，网-互联网文秘资源网公司派档案员进展了为期半月的业务培训，安装了档案治理软件，增加了扫描仪等设备，并抽调人员对图纸资料进展了加班整理。保证了生产和工程施工需要。通过仔细吸取图纸借阅教训，严格技术资料的签批手续，使档案治理工作有了很大程度的提高。在县档案系统开展的工作检查中屡次受到表扬，并被评为省一级档案室。 五、搞好车辆效劳，保证行车安全。 总经办在沿用去年定点加油，定点修理，定人驾驶等治理制度的同时，修订了车辆油耗治理方法，严格了行车里程和车辆费用的掌握工作，依托鲁阳公司以每辆车290xx的费用办理了车

35、辆集中入保，在完成检测维护和证照审验的同时，做好了6。2xx元的车辆赔付工作。202x年度总经办制定了车辆派遣程序，明确了派车权限，进一步扩大了车队在车辆调度方面的自主权。在煤炭供给紧急，工程考察和设备选购大量用车的状况下，满意了各部门的用车需要。 为了激发驾驶员的工作热忱，保证安全行车，总经办在执行里程工资治理方法的同时，实行了安全补助拒绝制度，对于发生交通事故的驾驶员折扣或取消安全嘉奖资格。为了提高驾驶员的安全行车力量，公司于6月1日请交警队派人到公司进展了安全教育，组织员工观看了道路交通安全宣传光碟。使车队驾驶员安全文明驾驶的意识明显增加。 在常常动身的状况下，为了保证工业园工程用车，车

36、队排班在工业园效劳。每天起早贪黑，加班加点，并主动担当了送饭任务，使安装人员在辛苦之余，能够准时吃上热菜热饭。在车队全体驾驶员的努力下，202x年度实现了安全行车2xx公里无人身损害事故的目标。 六、履行行管职责，当好后勤保障。 202x年度，公司在机构调整中，将土建治理工作合并到了行管科，扩大了行管职能范围。这既是公司工作调整的需要，也代表了公司领导对总经办工作的确定和支持。总经办在唐传道助理的指导下，快速进入角色，完成了东苑小区管道施工，除盐水备用管道铺设，工业园煤场硬化以及土建验收决算等工作。协作工程审计决算，总经办合理确定了资金支付限额，集中做好了年底工程款支付工作。同时，总经办修订了

37、行管科治理制度，制定并执行了内部例会和零工规划单等规定，使工程治理人员改良了原有工作方法，融入了行管团队之中，承受并认同了团队文化。 在工业园技改增容工程建立中，总经办协同工会组织义务劳动2xx，清理了施工垃圾，平坦了绿化场地，集中回收了废旧钢材和工程余料。协同运输砂土九十八车，改进土壤3100平米。栽植银杏、雪松等苗木146棵、小龙柏2830株，对西厂门前100xx米的绿地进展了声价改造，协同集团公司完成厂区门前绿化122xx米。粉刷了西厂院墙和围栏，做好了卫生区、绿化带的划分和检查考核工作，保证了办公场所的清洁卫生。行管科在精简xx的状况下，连续发扬去年的工作作风，细致急躁地做好了卫生间管

38、道更换、办公楼防水处理工作。整修了门厅，改造了澡堂水源。确保员工在工作之余能够洗上暖和舒适的热水澡。 根据公司的统一安排，行管科人员积极平坦场地，清理工程垃圾。做好了庆典筹备工作。并于202x年9月29日胜利举办了技改增容工程竣工庆典，受到了公司领导的表扬。 七、加强伙食治理，满意职工需要。 202x年度，食堂不断改良饮食效劳工作，在挖掘潜力，效劳一线职工的根底上，开展了技改增容工程和大修现场的防暑降温活动。为了保证饭菜可口，食堂建立并实施了定期征求意见活动，到生产一线征求员工意见，随时调整饭菜口味，积极为生产一线效劳。12年度食堂共完成营业额13。xx元，月均1。xx元，比11年度增长了12

39、。完成业务款待2xx元，保证了工程建立和生产经营接待需要。 自6月份水厂中止租赁以来，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。为了改善运行人员就餐条件，公司实施了免费供餐制度。为了让职工吃饱吃好，充分把领导的关怀落到实处，食堂积极降低选购本钱，添置了器具，严格落实了供餐人数，补发了4xx快餐杯，统一进展了编号，发放了托盘，做好了供餐预备工作。总经办配套制定了免费供餐考核治理方法，建立了月度测评和定期征求意见制度。经过一个多月的实践，在运行人员综合考评会上，被评为优秀，用辛勤的付出，赢得了员工的理解和支持。 20x年度，总经办还根据党总支的要求，召开党员学习会议，完成了“保先”教育活动。做好了蒸

40、汽提价的材料申报，以及企业热电联产规划的编制工作。根据职责分工，完成了工业园36部电话的安装和虚拟网组建工作。签定了定额包月协议，削减了通讯投资，降低了治理维护费用。在企业资金紧急的状况下，压缩党报党刊订费用32，完成了20x年度报刊及专业杂志的征订和配发工作。 过去的一年紧急劳碌，总经办全体人员在紧急中感受到了工作的责任和压力，在劳碌中增加了自信和收获。大家感到心中都有一种奉献的充实和欣慰。劳碌并欢乐着是20x年度总经办全体工作人员共同的感受和写照。过去的一年虽然取得了肯定的成绩，但是与个人所经受的熬炼和进步而言，都是倍加珍惜和无怨无悔的。能够为公司的经营治理工作增砖添瓦，也是作为员工的本分

41、。 我们知道我们总经办的工作还存在许多的缺点和缺乏：譬如在公共图纸借阅方面，档案治理员把关不严，违反了签批程序，被公司通报批判。在技改工程吹管中，汽机车间损伤绿篱，行管工作不准时严格，遭到了公司领导的批判和通报。回忆甚至反省总经办一年来的工作，自己感到惭愧。作为部门负责人，过多的陷于事务摊子之中，占用了特别多的时间和精力。对本应投入精力筹划和思索的问题，自己不能全力以赴，对公司中重点工作的把握掌握不够严格细致，信息反应不够准时顺畅。总之，一年来总经办尤其是我个人的工作离公司领导的要求还存在很大的差距，在新的年度中需要仔细地排查和改正。 365天的工作中，虽然暴露出一些问题，但我们认为消失问题不

42、行怕，可怕的是不知道存在的问题。只要暴露了问题，我们就有信念有力量战胜自我，不断改良新年度的工作。我们总经办同志也决心在公司领导的带着下，一如既往持之以恒地为公司的进展和增收创效工作做出新的成绩和奉献。 年度工作总结5 又到了我们写年度工作总结的时候，你是不是为这个总结感到麻烦没有方法写下去了呢?下面是搜集的XX年度工作总结，欢送阅读。更多资讯年度工作总结栏目。 这是出成绩见效果的一学期，也是师生拼搏的苦战的一学期。在上好新课的根底上，稳定和鼓舞学生，依据规划有目的的进展了艰难的强化训练，分别进展了一次摸底考和九次模拟考，从根底学问、语言运用、古诗文默写、阅读、写作等方面作了系统的训练，复习和

43、稳固了所学学问。在中考中，。从所取得的成绩中可以看出扎实根本功，有目的的进展艰难的强化训练是取得胜利的根底。固然，从成绩中也看出，在普九背景下的教学总存在这样或那样的问题，成绩总是不那么令人满足。试作小结如下： 教材的版本虽不同，但都是围绕课程标准来编定的，自然考试也是紧扣课程标准来命题的，在XX年命题指导中强调“语文试题应表达语文学科工具性与人文性相统一的根本特征，符合学生生活和社会进展的实际状况，与学生的已有阅历和身心进展水平相适应”就明确了试题要严格遵循课程标准来命题，表达语文学科的性质，符合学生的认知水平，集中测试学生的语文素养。课程标准规定：语文素养的考察包括识字与写字、阅读、写作、

44、口语交际和语文综合性学习五个方面，每个方面的考察又涉 及到学生学问与力量、过程与方法、情感态度与价值观三维目标的进展状况，自然试题中会重视语文积存和运用的考察、重视语言文字独特的人文价值，关注学生在语文学习过程中的感悟、体验和审美活动，敬重学生在进展过程中的个体差异。题目不会难，但会很敏捷，会有多层次的考察。如测试语文积存与运用中，既有测试记忆，也有测试学生的理解水平，还有测试其运用力量等。另外通过讨论课程标准就明确了复习的范围。如50篇诗文以及14部课外读物，而这些都在课文中消失过，联系教材，只需作好重点内容的稳固就行。 XX年命题指导中提出“重视挖掘客观题，考察学生分析问题和解决问题的功能

45、，发挥主观题考察学生探究力量和综合素养的作用。”因而可对整份试题定性，即主观题占80%90%。一份试题一般是由“积存与运用”“阅读”“写作”三大板块构成的，而对于每块学问就要大刀阔斧的定量，以便精讲精练。“积存与运用”这一学问块中，只需抓好优秀诗文的默写，其它的音、字名著以及口语交际，是靠平常的积存，无需多练。在“阅读”块中，侧重于课外文章的分析训练。在古文的阅读中，课内古文侧重于“四记一讽一表一战”(桃花源记岳阳楼记醉翁亭记邹忌讽齐王纳谏出师表曹刿论战)的复习训练。现代文阅读中则要着重在对文章的整体感悟力量、对信息的筛选力量、对文章内容的深入探究力量以及读书方法和语文学习习惯的培育上。阅读的

46、文章要 选取那些思想性、人文性、时代性并且亲密联系学生生活实际的材料来训练。在“写作”块中，半命题和话题或材料作文是常规题型，因此审题的训练是最重要的。但也要明确“淡化文体”的要求，并不是可写“四不像”的文章，因而训练中要先分文体，明确各种文体的要求后，在固定时间内敏捷运用各种文体，集中训练几次。 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如 此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协