工作目标和计划工作目标计划简短简短的工作目标和计划(8篇).docx

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1、 工作目标和计划工作目标计划简短简短的工作目标和计划(8篇)有关工作目标和规划工作目标规划简短一 一、服装的陈设 在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈设上表新立异，以求剧烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计衬托自身的卖场气氛，以独特的共性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光临，来猎取更大的利润。因此，服装陈设也越来越受商家的留意，成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一环，如何陈设商品，有以下几点建议： 1、叠装陈设 （1）首先强调视觉，在色块把握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，由于这是人观看事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴

2、趣，从留意、吸引、观看、购置等几个环节进展购物。 （2）同季节同类型同系列的产品陈设同一区域。 （3）叠装区域四周位置尽量设计模特，展现叠装中的代表款式，以吸引留意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展现代表款。 2、挂装陈设： （1）每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持干净，无折痕。 （2）挂装的陈设颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得依据店铺的面积与服装的主推风格来定。 3、模特服装的陈设，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新奇感，吸引人流进店。 在细节打算成败的今日，商家想在剧烈的市场竞争中，立于不

3、败之地，就得从微小处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素打算着专卖店开得是否胜利，一是硬件，二是其货品陈设，三是专卖店的员工素养，效劳质量提高销售量也必将随之提高。 二、提高效劳质量： 服装导购代表工作的目的不尽一样，有的是为了收入，有的是为了喜好，有的兼而有之，不管是那一种目的首先工作就必需具备工作责任心及工作要求，好的效劳必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将提高销售量。 1、自身工作要求： （1）保证积极的工作态度，在工作中持有饱满的工作热忱。 （2）擅长与同事合作，精诚合作发挥团队销售力气；和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 （3）要有好业

4、绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合。 （4）对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品学问，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 （5）擅长做出工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯，学会自主严格要求自己。 2、客户维系要求： （1）知道顾客的真正需求，在了解顾客的需求同时，满意顾客提出的合理要求，提高与顾客之间的信任度，这是维系客户所必要的条件。 （2）建立客户资料，对客服的喜好要清晰了解，客户电话必需具体记录，在每季有新产品上架时可以通知客

5、户。 （3）对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 （4）对全部客户的工作态度都要一样，加强产品质量和效劳意识，为公司树立更好的形象，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。了解客户最需要的效劳质量，尽自己最大的努力做的更好。 三、详细工作规划 1、对销售任务的细化分解，将每月的任务量安排至每周、每天，每日当班工作完毕后核对任务完成状况，总结工作得失。 2、于老客户保持良好关系，在周末时发送祝愿短信，让客户感受到被重视。 3、新品上架或换季活动时主动通过电话通知顾客，邀约顾客到店消费。 在日益剧烈的竞争环境中，我将以公司

6、利益为中心，以效劳客户为宗旨、提高自身素养同时加强客户维系量。当稳定的客户群体带动散户消费群体，确保销售量稳定才是面对竞争的利器。 有关工作目标和规划工作目标规划简短二 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2022年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，年工作将以此为中心。

7、二、加强培训力度，完善培训机制。 目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入职事项。 三、帮助部门工作，加强团队建议。 连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团 队建议也是来年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司会越做越强。 四、增设考勤系统，完善考勤制度。 依据公司来年考勤分析，在日常中消失很多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确掌握，使

8、公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司本钱肯定有效掌握，我信任公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。 五、增加保安部门，完善安全事故。 作为一个企业首先要注意人生安全和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必需重用的部门。 六、部门人员增减，本钱的掌握。 1.有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理安排和安排。做为一名部门治理者应当担当本部门一切责任，要有压力去完本钱职工作。对事后发生的问题勇于担当，这才是一名合格的治理者。 有关工作目标和规划工作目标规划简短三 首先，大胆说出你想说的话 在

9、许多会议和争论或者培训班中，我都很清晰自己语言表达力量的这个弱点，尤其是在我不专业的地方。我应当通过学习，通过和大家的沟通沟通，通过自己的分析推断，精确的表达自己的意思。 其次，大胆做自己想做的事 创意是设计的灵魂，也是设计师表达工作力量最直接的方式。每个工程都有自己的特点和工程优势。对于设计来说，精确地表达工程想要传达给受众的信息是特别重要的。所以设计最重要的是设计对象本身的功能性。我们常常考虑的一个问题是通过我们的新奇性、制造性和精确性向观众传达这一功能。同时也是在设计领域。 一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要连续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。 三、克制自己的惰性，

10、学自己应当学的 都说学问学得越多越好，就像刘总说的，筹划行业是个杂的行业，博学多才，懂的越多思索问题的时候就可以面面俱到，更能做到精确性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来源于生活，看的多，想的多，悟的多了，创意的来源也就更广，发散思维就更不用说了! 四、不断地创新求进，提高工作效率 快速的有效的完成工作任务是每个公司都盼望员工能够做到的，也是我个人认为比拟重要的，两个小时能完成的工作假如可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关学问了。工作应当都是仔细负责，速战速决!在战场上，生命攸关，自己一点无视有可能造成不行预料的结果，每一个任务都应当像一个

11、战士对待战斗一样。 五、加强学习，进步专业学问水平 我知道不断学习、不断积存是成为一个优秀设计师必备的因素，目前我已具有了肯定的设计工作阅历，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中往。积极进步本身各项专业素养，争取工作的积极主动性，具有较强的专业心，责任心，努力进步工作效力和工作质量。希看领导能够赐予更多的帮忙，我肯定会不负众看，交出一份满足的答卷。 有关工作目标和规划工作目标规划简短四 为充分发挥职能部室的治理职能，提高工作绩效，增加责任意识，促进公司治理工作标准化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作气氛,调动全体员工的工作积极性，确保公司

12、事业持续、安康、快速进展，结合年度工作目标，制定部室工作目标责任书。 一、签订日期：年1月1日至年12月31日。 二、工作目标责任范围： 1、负责文秘、档案治理、机要治理、文印、信访等工作。 2、负责人事、劳资、福利;劳保发放工作。 3、负责后勤保障工作，包括接待、会务、车辆、卫生、外协、外宣、通讯、计算机网络、报刊定发等后勤效劳及治理工作。 4、负责办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水的治理工作。 5、做好多种经营开发工作，力争年收入50万元。 三、工作责任目标(指标) 1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的信息调研、文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、打算

13、、指示状况的检查催促工作;做好公司的机要、印鉴、档案治理工作，保证各项工作的正常开展。 2、做好接待室、会议室效劳，公司领导综合部效劳，大型会议会场布置及效劳，邮件发放及报刊收发、订购等工作。 3、做好公司的通讯治理、值班治理、办公自动化治理、网络化建立和各种会议活动的会场音响效劳等工作，确保信息畅通、传递准时。 4、做好公司领导用车和通勤班车统一调配和运行治理及交通安全治理工作。确保公司各项公务用车和职工通勤班车安全、正点、卫生、舒适，杜绝重大交通事故和交通责任事故。 5、依据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、掌握、发放治理工作。 6、加强公司的环境卫生的监视治理工作，为职工制

14、造一个良好的工作秩序和美丽的工作环境。 7、做好本部室掌握的其他费用治理工作。 8、仔细做好领导交办的其它工作。 四、考核与奖罚： (一)通用考核目标执行公司考核通则，按有关规定考核。 (二)目标考核 1、办公治理费用表(见附件)内的费用，超支按100%扣减工资总额，节省按5%增加工资总额。 2、办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水超过规定值，按10%工资总额扣减，节省按1%增加工资总额。 3、多种经营开发工作不到位(完不成50万元)，扣减工资总额5%，节省按1%增加工资总额。 (三)部室自我考核： 1、岗位工作业绩：依据部室工作责任目标，制订量化考核指标。 2、工作态度：依据不同层次进展不同

15、标准的考核，综合部主任负责对部室成员考核评价，综合部主任由公司管委会考核评价。 3、工作力量：依据部室工作成员职责，由综合部主任制定考核细则，每月自评一次，将自评结果交公司考核办，并作为评先树优及任职奖罚的依据。 有关工作目标和规划工作目标规划简短五 我是食品学院本科生第七党支部的李庆平，为了保持共产党的先进性，争当优秀共产党员，本人结合自身的实际状况，制定了个人争先创优活动规划，现承诺如下： 一、在学习上争先创优 仔细学习政治理论，坚持用邓-小-平理论和三个代表重要思想武装头脑，自觉践行科学进展观。坚决抱负信念，加强党性修养，在政治上，思想上始终和党中心保持全都。 深入学习专业学科学问，打牢

16、专业根底，积极参加各种科研创新活动，把理论学问结合实践活动，为走出社会，走进生产做好充分的预备，目标在大三绩点能超过3.2并能拿到奖学金。 二、在效劳上创先争优 作为一名当代大学生党员，应以自身的力量回馈社会，真正把学到的专业科学学问用在为人民效劳上。在平常学习中，主动帮忙有困难的同学，要急躁的为同学讲解习题;在宿舍，更要起带头榜样作用，常常清洁宿舍的卫生，保持宿舍清洁。 三、在工作上创先争优 做为本科生第七党支部书记，我承诺的确履行好基层支部书记职责，仔细开展好支部的各项工做，把深入贯彻落实科学进展观作为创先争优的首要任务。做为助班，的确做到为学生效劳，为学生着想，尽最大的努力帮辅导员治理好

17、新生班级。 为响应党开展的创先争优活动的号召，依据个人状况，我为自己定下创先争优个人目标与承诺： 一、坚决地履行党旗下的誓言：不逃课，不欠费，不带早餐进教室。 二、加强理论及学科专业学问的学习 上课仔细听讲，不逃课，不在课堂上睡觉，仔细学习各科学问，努力提高绩点，争取在大学期间拿一次奖学金。 三、积极参加各种科研创新活动 我上学期申报了创新试验，要争取在这学期完毕课题，并发表论文。这学期准备组队参与一个物流竞赛，获得更多参加活动和与人合作的阅历，由于没有这方面的学问，所以要多加学习，目标不高，至少要通过活动立项。 四、效劳同学 党的宗旨是为人民效劳，我们作为学生党员，就算不能效劳许多的群众，也

18、要尽力为同学效劳，关怀身边的同学，在同学有需要时主动伸出援手。我参加了亚运的城市志愿者，国庆期间在地铁站做志愿者让我体会到帮忙别人真的可以很欢乐。亚运为我供应了很好的时机，让我可以帮忙更多的人。因此，我要时刻谨记为人民效劳。 五、增加个人素养 加强个人修养，平常多阅读，多留意时事，关怀国家的政策方针，与时俱进，成为有思想有内涵的人。 六、树立个人形象 留意个人的日常行为标准，讲文明话，树立良好的个人形象，在同学中起榜样作用。 承诺人： 日期：20xx年xx月xx日 有关工作目标和规划工作目标规划简短六 根据“做强产业，做美环境，做实旅游，做优效劳”的工作思路，仔细践行“三严三实”，狠抓落实，力

19、争工作再上新台阶，乡党委、政府打算对20xx年度各村(社区)工作实行目标治理，特签订目标责任书： 一、工作目标及分值 (一)经济工作(15分) 1、农夫人均纯收入增加1088元。(3分) 2、新进展年出栏生猪100头大户2户，新进展长毛兔300只以上大户3户，新进展年出栏山地鸡1000只以上大户2户，新培育奶牛农场主1户，新进展水产养殖大户2户，新建茶叶加工坊1个。(4分) 3、茶产业进展。(4分) (1)新进展茶叶200亩。(2分) (2)茶叶低改、品改800亩。(2分) 4、完成成片造林150亩。(2分) 5、抓好农夫工培训，外出务工增加120人。(2分) (二)党建工作(18分) 1、开

20、展“三严三实”和“两学一做”专题教育，严厉党内生活。完成党员转正任务。(3分) 2、加强基层根底，开展好“三分类三升级”、“走基层”活动，“四支队伍”作用发挥好。(2分) 3、抓好村级组织活动场所治理，严格值坐班制度。(3分) 4、抓好党风廉政建立和反腐败工作，完善村务、社务公开。(3分) 5、严厉换届工作纪律,重点抓好乡村换届。(3分) 6、抓好远程教育工作。(2分) 7、抓好统战、群团、武装工作。(2分) (三)工程工作(12分) 1、完善7、8、9组道路加宽1.5公里。改造7、8、9组标美路建立2.1公里(4分) 2、硬化邹岗5组至中保宋安村断头路0.5公里。(3分) 3、修理总岗山支渠

21、毛渠3000米，修建山坪塘5口。(3分) 4、完成土地整理工程。(2分) (四)扶贫攻坚工作：脱贫49户、144人。(10分) (五)安全、综治、稳定、信访工作。(10分) (六)城乡环境综合治理工作。(10分) (七)规划生育工作。(6分) 1、人口自然增长率掌握在3以内。(3分) 2、完成计生通150条、孕检18人。(3分) (八)完成水费征缴、新农保、新农合工作。(6分) (九)其他工作：完成农夫转变为三产业经营者和从业人员60人，农夫转变为农业业主2人。(3分) (十)完成乡党委、政府临时交办工作任务。(10分) 二、考核奖惩罚法 按乡党委、政府确定的考核奖惩罚法执行。 本责任书一式两

22、份，乡政府、各村(社区)各执一份。 书记(签字)：乡长(签字)： 村党支部村民委员会 书记(签字)：主任(签字)： 有关工作目标和规划工作目标规划简短七 为了加强对殡葬改革工作的领导，仔细贯彻落实省殡葬治理条例、市殡葬治理方法和区殡葬治理实施细则及区委、区政府有关指示精神，稳固我街道殡葬改革成果，街道党委、办事处与各村(居)签订责任书。 一、全街道殡葬改革工作由街道党委、办事处依据上级要求和本街道实际统一部署，加强协调，搞好催促检查，各村(居)要仔细抓好本辖区范围内工作的落实，各村(居)书记、村(居)主任为第一责任人。 二、村(居)在殡葬改革工作中的职责。 1、将殡葬改革工作列入本村(居)两个

23、文明建立的总体规划，并摆上议事日程，准时讨论解决工作中的实际问题和困难，确保火化率100%。 2、健全殡葬改革领导小组，落实专人负责。依据本村实际状况进一步健全村(居)信息员工作网络，第一责任人要亲自抓，专人负责详细抓，保证做到有人抓有人管和信息畅通的殡改工作网络。 3、建立治丧协议制度。各村(居)要出具死亡证明，写明就骨灰安葬地点、出殡时间等有关事项，与治丧户到街道殡葬治理办公室签订治丧协议，签订率100%;制止在丧事活动中扬幡幢、抬魂桥、路祭、念经、做道场和使用纸人、纸钱和纸屋等迷信用品;制止在大路、街巷、广场、学校、医院、殡仪馆等各种公共场所吹打鼓号、锣等乐器和鸣放鞭炮、烧香点烛及抬花圈

24、、扛花篮游行;制止在林区和风景名胜区范围内烧香烛、鸣放鞭炮;制止二次送葬现象。要常常组织对辖区范围内的丧葬用品市场进展清理、整顿。 4、严禁在自留山、承包山、自留地、承包地、公共山地和“三沿五区”内乱葬乱埋。 5、大力推广骨灰树葬及撒江、撒海等不保存骨灰的方式。 6、积极做好殡葬治理效劳工作，维护殡仪馆的正常性工作秩序，把问题解决在基层。 7、大力撤除违法建立的坟墓，制止装修坟墓，积极抓好遗骨火化。 三、街道党委、办事处根据殡葬改革目标治理责任书，对各村(居)执行状况列入年度考核。 四、嘉奖措施(100分制考核)。 1、各村(居)书记主任亲自抓，专人负责详细抓，得10分，未落实专人负责扣3分;

25、 2、火化率达100%得10分，消失一次土葬大事不得分，年终不得评比先进，本街道土葬地所在村扣5分。 3、仔细完善和实施文明节省治丧协议制度，维护正常的殡葬秩序，制止在大路、广场、街道、学校、医院等公共场所从事殡仪活动和沿途使用高音嗽叭放哀乐及相关音乐，并制止在安葬场所从事违法殡仪活动的得40分。违反文明节省治丧协议制度和二次送葬的，发觉一次扣25分，在公共场所从事殡仪活动的，发觉一次扣5分，扣完为止。 4、进一步加强丧葬用品市场的清理、整顿，取缔非法销售点和非法殡仪效劳的得10分。发觉有非法销售丧葬用品点，每发觉一处扣24分，发觉非法殡仪效劳扣24分，扣完为止。 5、教育丧主遵守殡葬治理法规

26、，维护殡葬效劳工作秩序，爱护殡葬设备的得10分。凡消失扰乱殡葬工作秩序，有意毁坏殡葬设施或者殴打、污辱殡管人员和殡职工作的，每次扣5分，处理不力的不得分。 6、未消失乱埋乱葬的得20分，对局部群众私自乱埋乱葬的，一次扣25分，扣完为止。 7、对大规模组织撤除、迁移“三沿五区”坟墓，移入树葬式墓地和新地深埋的成绩显著的加37分，有其他突出典型阅历的酌情加分。 8、街道办事处对殡葬工作实行嘉奖政策，对考核得分95分(包括95分)奖500元;90分以上(包括90分)奖300元;90分以下不得奖。 9、驻村干部与村居考核全都。 五、本考核方法自20xx年1月1日起实施，年终由政法民政办会同纪委组织考核

27、。 有关工作目标和规划工作目标规划简短八 今年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的顽强领导下，在制造业治理中心的监视及关怀指导下，坚持集团公司的进展理念，不断提高全体员工的思想素养水平，以促进三厂的全面进展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推动企业制度建立，进一步深化部门效劳意识，建立健全本钱节省制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结如下： 一、各工程标任务完成状况 在xx年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢构造构件加工产量：14400吨/年，1

28、200吨/月，目前三厂1-11月份完成产量12600吨，生产指标完成率为95.4%。二、本钱掌握：1、耗材类集团要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类平均掌握在：207元/吨，2、机电类集团要求：29元/吨，三厂1-11月份机电类平均掌握在：19元/吨，3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均掌握在：6元/吨，4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类平均掌握在：64元/吨。三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月份产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11月份产品一次优良率为：85.99%

29、，3、集团要求原材料耗损率掌握在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率掌握在：5 %，4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂1-11月份设备利用率为：98%，5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11月份重大事故实际为0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-11月份设备重大事故实际为0。 二、主要工作开展及执行措施 在xx年里，三厂全体成员团结全都，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部仔细完成了很多以前从未接触过的各种大型工程工程，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高

30、，而且外观要求严格，准确度要求也苛刻。其它各项工作执行状况如下：莲山课件 1、生产部xx年1-11月份共完成工程82个，总产量约12600吨。目标完成率约为95.4%。 2、生产部转变了各班组的治理模式，对生产队伍重新进展规划和调整，对工序重新进展了划分，对局部岗位人员缺乏的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进展补充到位，使生产队伍能够稳定地进展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比xx年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制作合格率均到达98%以上，安全，产量，质量方面都得到稳步快速上升，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。 3、加强了生产方面的本钱掌握

31、力度，对全部的工程工程的原材料实行排版定尺选购，将原材料的损耗降到最低程度。 4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，生产定期对不同岗位的在职员工进展“三级教育”培训，并建立健全“三级教育”档案治理。 5、加强安全生产的宣传力度，严厉处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任惩罚，同时加强各班组的安全宣教力度，对于每月班组发生任何一起工伤事故，该班组每月安全奖金将实行一票拒绝，理09的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严峻的惩罚在 6、在xx年里，质安部对公司承接的82个工程工程的加工构件进展了检测与试验并交付安装。全年对生产

32、质量掌握状况如下：成型班年度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%，铆工班年度一次性交付平均合格率为87%，小构件制作年度一次性交付平均合格率为98%，构件除锈年度一次性交付平均合格率为84%，构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%;成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。度成品出厂交付安装发生主要投诉 16个工程，其中因设计下列图错误有14个工程，投诉率占18 %,直接经济损失13000 元;生产错误和质检误检漏检 2个工程，投诉率占 0.02 %，直接经济损失xx元。 7、在xx年里，我们首先加强了选购本钱的掌握，对与价格有关的因素进展敏锐的发觉，并且准时

33、的做好预警及防范措施，其次我们将更好的为公司全部供给商供应良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为公司效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。 8、在xx年里，在资源节省上，我们首先标准了库存物料的治理，严格掌握材料库存的合理库存，削减库存积压。建立了材料领用制度，转变了原来随便用料的状况。如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。其次在原来的根底上细分了各类物料的治理，加强了工程工程材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工程的用料状况。为核查工程用料状况供应依据。其次我们对主控物料的使用状况进展严格监视、制定相应的领用制度。如工业气体定量使用，并规定

34、空瓶余气不得超过0.5pa：主材(型材和板材)根据工程需求量一次性开领料单，主材余料必需存放在车间以便优先使用。日常工作中，准时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据,掌握了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资源的节省和掌握。 9、在xx年里，公司接到总订单量82个工程，总发货量11973 吨，成品库存1050吨，客户反应售后问题16处，同比xx年，公司工程订单总量明显增多。接到客户反应的信息有：设计下料主钢梁出错6次，檩条出错8次，钢柱钢梁上少支撑点板1次，推迟客户工程出货工程4 次，发货时漏钢梁1支1次，以上这些问题的消失

35、明显已经比xx年有所削减。莲山课件 10、在xx年里，公司设计下料的总产量1-11月份为9790吨，共完成 78 (集团下料除外)项工程，在二个下料员，两个学员的状况下，其完成率为100%，其中下料的重点工程有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山俊杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员的共同努力，对于一些加工量不大，但构造简单，构件不统一的工程也都仔细完成了任务，如：荣胜超微4、5、6号厂房工程，珠海三灶工程(五层箱型柱)，中山华通钢管厂房工程，可口可乐烟管工程，银通新能源办公大楼工程等。 11、在xx年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监视和检查力度

36、，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。在企业文化宣传工作中，我们着重加大了宣传公司的企业文化精华，积极提倡集团公司的进展方向及目标理念，加强公司员工的思想教育，积极组织各类文体活动，增加员工的团结及分散力，组织公司员工家属参与中秋聚餐活动，表达企业的人文关心精神，同时提倡公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的宣传栏，以文字、图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事，好的工作作风以及各种先进生产技术及治理阅历等。 三、xx年存在的困难及主要问题 一年来，在全体成员的共同努力下，三厂在进展的道路上取得肯定的进步，

37、但是我们也糊涂地熟悉到自己的某些缺乏之处，主要表现在： 1、制度执行不到位 目前公司各项制度的建立已经日趋完善，但是我们在执行的过程中，存在各种问题，有的该嘉奖却没有嘉奖，有的该惩罚却没有被惩罚，这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处，这是我们治理人员存在工作上的失误，必需要引起足够的重视。 2、生产设备老化，严峻影响生产 三厂的生产设备由于使用时间过久，有局部设备在购置回来后在使用时就始终存在多种问题，因此，设备的不能正常使用，加之年久老化的状况，机修的反复修理也不能解决根本问题，都将严峻影响着整个生产的正常运转。 3、监视、检查力度不够 公司各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效

38、地监视、检查机制，如：生产车间机器设备有没有根据公司的要求去做专业维护和保养，没有特地的人去监视，生产车间员工安排上晚班的，有没有仔细去做事，也没有人去监视，还有像材料领用不合理，余料堆放不合理等等，这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监视机制。 4、缺少开展自我总结和批判 许多部门在开展工作时，都是随便地去做，没有肯定的工作规划和工作安排，而且部门之间很少开会，没有常常性地去对自己本部门工作进展自我总结和反省，更缺少开展自我批判的意识，也就是这样，许多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。 四、xx年工作思路 1、严抓质量、掌握本钱 在xx年里，我们首先将转变以往的生产制作方

39、式，敏捷的调控生产运作，满意各种工程工程的工艺要求，严格掌握生产本钱，提升生产力，做好集团下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作，严格掌握工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组，在年终评先、评优工作中将实行一票拒绝。同时严格掌握人力资源铺张，以精益求精的原则进展合理的人力资源安排，在节省公司本钱的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。 在xx年里，我们将在xx年的质量掌握根底上，再进一步严格根据质量治理规定进展质量掌握,改良并完善质安部治理制度和质安员考核

40、制度，充分发挥质安部的检测监视作用。加强质安员教育培训，充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监视、检验和记录方法;完成公司xx年度总体目标和质安部工作目标。1、错检、漏检率1%，客户重大质量投诉次数为0，一般质量投诉次数3次，客户质量投诉处理率和准时率为100%。 2、质量安全培训率达100%，监视落实跟踪率为100%;年度重大以上工伤事故为0;年度轻为工伤事故28次，总工伤医疗费用￥1xx元。 3、生产部一次性交付合格率达85%以上,并每月递增3%，3个月后达94%以上。 在xx里，我们还将不断下降本钱和提高效率，加快选购的速度，第一时间确保生产、机电修理需要的一切材料和用具的到位，降低选

41、购本钱，全年本钱下降率要求比xx年连续下降10%以上。其次做好全部机器设备的保养，对旧设备做进一步整改，做到维护人员每天跟进，使用人员时刻放心;从而逐步降低公司的机器设备的损坏率，其次推行精细化治理，确保工程用料的时效，优化物料治理手段。建立起一套完善的治理及监视机制,进一步掌握本钱，降低损耗，节省资源。 2、深化体制、完善考核 xx年，全体富茂员工必需要坚决信念，充分领悟董事会的战略决策，理清思路，扎实工作，加强责任心，顺当完成各项部门工作内容，明确部门工作职能、岗位工作职责及其它各项职能工作。 在完善和深化部门改制的根底上，我们还将更进一步的完善绩效考核制度，在xx年的绩效考核中，我们将更

42、加明确各部门的工作职责，要求全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去。同时更进一步地落实主管负责制，实行鼓励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。 一元复始，万象更新!面对马上走过的xx年，我们在总结成绩的同时，也已经糊涂地熟悉到自己的困难和缺乏，如：公司生产进度跟不上，员工素养偏低，资源铺张严峻，质量整体提升欠缺，治理人员协调力度不够，部门连接不到位，员工流失过多，工伤事故掌握不到位，与客户的效劳和跟踪不协调等等，这些问题都是有待我们去解决的，在步入xx年里，全体富茂员工将团结协作，迎难而上，尽职尽责，发扬优良的工作作风，加强部门队伍建立，标准内部治理，提高工作效率，增加企业的整体执行力。仔细贯彻和落实集团公司的各项进展理念，全心全意地履行自己的各项工作职能，坚持和把握好企业的整体利益及进展方向，xx年，在大家的共同努力和团结协作下，我们将与启光集团共创辉煌成就、共享进展成果。