幼儿园副园长年终个人述职报告范文.docx
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1、 幼儿园副园长年终个人述职报告范文幼儿园副园常年终个人述职报告1 20xx年对幼儿园及我本人而言,是不寻常的一年。六月底,在幼儿园新老治理班子顺当交接的同时,自工作以来,我第一次走上了治理者岗位,担当幼儿园副园长一职,主管教务、行政及幼儿园日常活动安排。这是我人生旅程中的一个转折,信任她会使我的人生篇章显得更加丰富绚丽,在我的人生阅历上画上重重的一笔。 以下是我半年来的工作总结以及从中感受到的深切体会。 一、 以树立良好社会形象为切入口,提高办园档次和知名度。 1、教育周”活动。本次活动在社会及家长中形成了良好的口碑,也对教师教育观念的转变起到了导向作用。为进一步向社会宣传,该活动还在绍兴县电
2、视台新闻中播出,每天商报上也有专刊报导。 2、仔细致力家长工作,努力探究新时期家长工作的特点。 当前,家园共育作为扩展教育时空发挥各种教育资源的一种手段,越来越受到幼教工的关注。因此我们积极提倡建立新型的家园关系,即相互信任、相互敬重、相互学习、相互支持。 首先,我们成立了家长委员会,并召开座谈会,让家长为幼儿园的进展献计献策,对幼儿园的整体运作本着理解、支持的态度进展督导,同时组合各种力气和资源帮助幼儿园的教育工作,充分发挥家委会的作用及职能。其次,通过多种形式的活动,如家长会、专题讲座、家长开放日等,帮忙家长建立全新的育儿观。 此外,家访活动也是我园家长工作的一个重点,一年一次的家庭走访工
3、作使教师更好的开展新学期工作,有效地促进了幼儿园与家庭在教育上的同步同向进展。 3、做好对外宣传工作,提高幼儿园知名度,为创名牌幼儿园而努力。 幼儿园要顺当进展,形象建立是推动公共关系活动必不行少的手段。为向外界充分展现我园的办园理念和特色,将幼儿园的有关信息准时、精确、有效地传播出去,争取公众对幼儿园的了解和理解,提高幼儿园知名度和美誉度,在连续做好园内宣传窗的更新,办好幼儿园园报及发放工作之外,本学期在公司领导的支持及园办的努力下,幼儿园建立了自己的网站,并受到了较好的成效,到达了宣传形象、扩大影响的目的。 二、实施“以人为本”的治理模式,调动教师的积极性,提高保教质量。 幼儿园进展的灵魂
4、,是实现教育现代化、提高保教质量的重要保证。本学期我园积极提倡一种公平宽松的治理气氛,追求一种更具人性化的治理模式。充分突出教师的主体地位,让教师参加到治理中来。在决策上集群众的才智,在行动上聚拢体的力气。在日常的治理中,我们常常听取不同层面的意见,发挥团、工会等组织的作用,实行园务公开制度,增加工作的透亮度。 幼儿园的工作任务,园内的大事、热点、难点问题都让大家共同争论,形成认同感、归属感,鼓舞大家共同参加园内的治理工作,树立一切为了孩子的敬业精神,增加园荣我荣的仆人翁意识。 固然,严明的纪律也是一个集体赖以生存进展的支柱,一套完善、标准科学的规章制度是干好各项工作的保证。在实行约束治理过程
5、中,我们注意抓好三个环节。首先建立一套符合本园实际、科学合理的规章制度;其次是加强思想政治工作和师德教育,增加责任感和事业心,变制度为自觉行动;第三是仔细做好检查评比、奖惩兑现及每月一次的考核工作。 这一工作做的好坏,直接影响大家的工作心情和工作效果,也关系到制度的生命力,所以作为行政检查人员,我们在工作中要求肯定要仔细慎重,实事求是,大公无私。除常规的检查外还加强日常的巡察,使检查工作常常化、制度化,这样就可以避开偏听偏信或主观臆断。 三、理清思路,妥当安排,仔细做好幼儿园教务工作。 幼儿园的工作相对而言比拟烦琐。特殊是学期初,各项工作都有待于落实,对工作还不是很熟识的我,迫于情形,只能边学
6、习边摸索,靠着原有的一些阅历去做。几个月来,通过努力,幼儿园的教务工作按部就班、井然有序的进展,并且通过阅历的积存和总结,对原有的一些制度进展了调整,强化,使其更具操作性。资料分档存放,有效的收集各项制度下的各种材料,使各种检查有据可察,也为今后档案工作的开展供应便利。 一年来,尽管做了一些工作,取得了一些成绩,但还存在着很多问题。如:对治理工作零碎的思索多,整体的谋划少;工作的时间虽多,但效率不够高。 今后还需从事务性的工作中走出来,多在讨论上下功夫,加强学习,注意自身素养的提高,从理论水平到实践力量,从专业素养到业务技能,从广博的学问面到良好的学习习惯和方法,赐予不断地充实和更新,以保持先
7、进的思想和超前的意识,提高治理力量,更好地为教职工、家长、幼儿效劳。 幼儿园副园常年终个人述职报告2 有一位名园长曾说过这样一句话:“办一所好的幼儿园需要硬件作支撑,但更需要软件为底蕴。在这个领域里没有最好,但可以永无止境地追求最好。” 对于我这样一个面临经费和硬件双重逆境的治理者来说,这句话无疑是一种鼓励和盼望。他对硬件和软件的辨证关系还作了精辟的描述:“硬件表达了金钱加才智,效果即时,也易被淘汰。软件者,人才也,他是时间加才智、再加勤奋。软件一旦成熟,形成特色,则会长盛不衰。” 当今社会的竞争,归根结底是人才的竞争。而在人才的竞争中,具有较高综合力量的领导和教师人才的竞争,是取得事业进展的
8、关键,对于名人所说的软件者,我或许缺少才智,但拥有勤奋。靠着这种信念,在这一年中,我和我的领导班子成员共同协作,团结奋进,依靠群体才智,为幼儿园的进展而不懈努力着。 一、坚持严于律己,重实干 一个处在新时代竞争的幼儿园,在具备业务精湛、勤于学习和反思等全面业务素养的同时,还要兼备严于律己、廉洁奉公、敬业奉献、诚信待人等高尚的思想品质,这是我园全体教职工对好干部标准达成的共识。所以当教师感慨职业生涯的困难时,做园长的同样也在感慨自己的治理难。但我想:只要在日常工作中一贯坚持严于律己的原则,勤奋加实干,以“三心”标准严格要求自己,就能使领导放心,群众宽心,自己安心。 1、以寻常之心处事: 作为治理
9、者的我,心里非常明确,领导与教师的关系在幼儿园中,只是分工的不同,在人格和义务上是公平互助的。从治理的角度来说,园长或许起到的是宏观调空的作用,但当教师处在最劳碌的时候,或面临困惑的时候,我会做她们的朋友和同事,伸出手来扶一把,送上一句贴心的问候,赐予一个小小的建议,与她们同甘苦,共谋策,只有这样才能真正激发教师自主工作的热忱。 2、以关爱之心待人; 社会的进展,使治理者对教师的关注点也在发生变化。过去关注的是我对你要求什么,我要你做什么?现在关注的是教师需要什么,教师渴望什么?在园组织的“当今教师需求”调查表中,我们了解到:教师需要的是来自领导、同事在生活上的关爱、学习上的关怀和工作上的关注
10、。 我想:真正关爱教师的生活和学习,是给她们创设良好的工作环境和心理气氛,设立便利教师休息和学习的“知音坊”,在严寒的冬季供应热腾腾的豆浆,下拨经费支持团支部开展“教师生日庆贺”、“冬季健身俱乐部”、等学习和休闲活动,让教师在自觉投入紧急工作的过程中,能够感受到四周的愉悦和对将来的憧憬,萌发“享受工作”的安康意识。而对教师工作的关注,除了赐予教师业务上的详细指导外,要敬重教师的工作,擅长挖掘教师工作中的亮点,尽力公正地评价每一位教师的工作。 在建立以教师自我评价为主的考核方式“教师成长积分卡”的根底上,本学期,我又调整了教师的月考核方式,“我要推举”:挖掘更多教师的工作亮点,“向您提示”:委婉
11、提出教师的缺乏,“自我评价”:鼓舞教师展现自己的工作实绩。“红花”常亮相,“绿叶”也需展现,综合三方评价,一些工作勤奋有进步的组员也能有时机被推举到“每月之星”栏目中。 3、以敬业之心治园; (1)重视小事;幼儿园的许多工作都是烦琐而细小的,但当你靠着一颗敬业之心去从事你的工作时,你就觉得责任远大。重视每一件小事,能折射出一个人的责任心和敬业心。看过细节打算成败这本书的人都知道,许多企业或个人的胜利来自于对每一件小事的重视,失败可能也是从一件不经意的小事开头。所以当我在完成每一件事时,我的态度就是:要么不做,要做就要做好,窗子的明净程度,环境微小处的设计、与家长、教职工的对话艺术,凡事要做到位
12、,凡事要做精巧,日复一日就会沉淀下来,就会在整个园内形成一种敬业负责的文化气氛。 (2)发挥引领;作为园长,虽然不需要你事必躬亲,但必需站在幼儿园进展的.高度,为各个条线的工作,尤其是教师的业务出谋划策,指明方向。所以领导同教师一样,要勤于学习和反思,全面提高自身的业务素养,在教师中起到很好的引领作用。在日常工作中,我时刻留意深入第一线,为各条线的治理工作以及教师的业务、科研出点子、提建议、创时机。如指导业务助理将团队精神引入到教研活动,开创独特的新幼教研文化,教导团支部以课题来引领团工作、提升讨论层次,我们的教师很敬业,很有上进心,当她们处在实践的十字路口时,最需要的是领导的引路和教导。 二
13、、依靠群体才智,聚合力。 俗话说:才智来自于集体,一个人的力气是有限的,而集体的才智能制造一所幼儿园的将来,并能排解将来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园进展道路的过程中,我和园内的领导班子成员经过不断的磨合、碰撞,逐步形成了一个团结、实干、高效、才智的治理团体,我们常常在一起沟通沟通、探讨促进,全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步,共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策,当工作中遇到意见不全都时,我们始终遵循一切从大局动身,一切从提高幼儿园保教质量动身的原则,抛弃个人杂念,最终到达步调全都。 在聚合群体才智的同时,我还注意拓展他们个人的才智风格,努力提升内功,养成独立思索、制造性开展工作的力量
14、,在目标同向的根底上,力求做到过程制造,殊途同归。所以,在治理中我实行放手和放权,支持他们进展自我治理,各成员各司其职,避开相互扯皮,提高工作效率。 对于年级组长,今年我尝试了班组承包制的形式,让他们自主治理自己的年级组,从课程治理、教研活动、文化建立、家长工作到青年教师培育,委任她们进展全面治理,有权利、有责任开展各类制造性的工作。我想,我园今日所取得的这些成绩,许多都来自于她们个人的才智,聚合了各方的力气。 三、重视反思讨论,强实力。 (一)创新治理模式;学校治理的实践说明,没有建立健全规章制度、没有合理的组织构造,学校的治理是不完善的治理,但学校治理中完善的规章制度、合理的组织构造等也并
15、非就能提高治理效率。由于社会的不断进展,人才间的竞争和紧急的工作节奏,导致人的价值观的衰退和目标取向的变革,限制、阻碍了人际的正常交往、沟通和理解,人际的友情、友好互助的公平合作精神被淡化了,人的共性的充分进展受到了限制和突破,可以说,这种现象在学问分子成群的学校显得尤为突出。 作为治理者,就必需对学校的治理重新定位,用以价值观为核心的文化进展治理,寻求促进教师和学校正常进展的突破口。在这样的理念冲突下,我从去年开头尝试开展了新幼“合作文化”治理课题的讨论,把合作引入到幼儿园的文化建立中,在领导与教师、教师与教师、教师与幼儿、教师与家长之间探究一种合作模式,注意培育和激发人的合作意识和团队精神
16、,以此来增加学校的内聚力、向心力和长久力。 1、创立目标,激发动机;共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件,也是达成教师个人对集体忠诚的重要方式。我们通过全园会议,切实了解教师对人际环境的期望和需求,大家都认为:一个关系融洽、擅长沟通、乐于合作的人际环境是增加教师积极性、提高工作效益的重要因素。针对我园人际环境现状,我们确立了新幼人际交往准则,出台了强调合作标准和抱负的新幼教职工文明礼仪须知。通过目标的统一,使教师们能自觉地认同必需担负的责任并情愿为此而共同努力。 2、创设环境、注意熏陶;环境对人的思想和行为往往起着重要的熏陶作用,我们将一年多来教师团队活动的照片及相应的幼儿园合作条例
17、展现出来,在两楼连接教师办公室和行政办公室通道中创立了“合作文化”长廊,以直观的形式强调幼儿园团队建立的目标和价值观,强化教职工对团队治理的心理认同感。 3、提倡自主,共享远景;幼儿园的团队精神更多地表达在班组内的合作和共享,任何有突出表现的班组团队,也都是以共享远景与价值做后盾的。我将班组团队建立的构思权和治理权交给各个条线的组长,与她们签定了承包班组治理的责任书,让她们自定班组团队建立目标,自主开展组风建立,团队合作等班组活动,让她们在自发自主的活动中真正感受团队建立的魅力。 (二)提高讨论力量;现在的园长不仅要具备治理力量,还要兼备讨论的力量。只有这样才能引领教师和幼儿园的进展,对于我本
18、人来说,在课题的讨论上始终是个弱项,而幼儿园在科研方面本身也始终是一个空白,如何以课题讨论促自身综合素养的提高,形成幼儿园的进展特色,也始终是我思索的问题。 1、抓住机遇;学习慧凡的先进教育理念,引进先进的教学课件,转变教学手段。 2、加强学习;为了提高自身的讨论力量,我报名参与了慧凡高端园长培训班,在培训的过程中,我逐步了解了各类指导模式的特点,并将我园的课题确定为对象模式,为确定课题的指导内容和形式明确了方向。为了提高活动的实效性,我和课题组的成员一起上网收集有关资料,并以问卷、询问、的形式,把握了指导对象的生理、心理特点、家教现状和对家庭教育的需求,从而为课题有针对性地实施积存了依据。
19、四、群策群力,求实效;要使每一项工作都取得实效,关键在于注意过程。2022年,我园无论是在教研、科研、业务还是青年教师培育等方面都能取得较好的成绩,关键是发挥了园领导班子的集体才智,依靠了全园教职工的共同努力。最让我欣慰的并不是这些成绩的获得,而是在成绩背后所折射出的教师们身上那种脚踏实地、永不服输、积极向上的精神,它是我在治理过程中获得的一笔最大的财宝,也是最辉煌的成果。 一年来,本人注意自身各种素养的提高,不断学习政治时事以及业务学问和一些小学治理方法,在学区领导班子中摆正和找准自己的位置,特殊是和新校长精诚合作,甘当新校长了解沟通各村校领导、教师,以及各村两委领导人和社会知名人士的“向导
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