工程施工员年终总结.docx
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1、 工程施工员年终总结工程施工员年终总结1 我在20xx年8月中旬有幸参加南通四建这样一个团队,这是单位领导对我的信任和器重,在此表示感谢! 8月中旬,我主管的B01#楼桩基工程还没有完毕,土建还不具备施工条件,工程部安排我治理2、3#楼二次构造的施工与质检,并帮助2、3#楼施工员参加主体构造的测量放线工作。 10月初,随着B01#楼工程的逐步绽开,我积极响应工程部的要求,担当B01#楼工程施工兼质检,努力完成各项工作指标,竭力协作工程部完善场地规划、落实临建立施、合理安排施工工序、组织现场质量检查、协调各施工班组平行工作。 一、重点与难点 1、B01#楼施工质量要求高,为确保到达江苏省优质构造
2、工程,在施工前即对各施工班组进展书面的技术交底,明确施工工艺做法和施工质量要求,并以施工标准和技术交底单作为验收标准,从源头上掌握好工程质量。 2、B01#楼开工面积大、生产任务重、工期紧,为确保春节前车库及主楼地下局部完工,完成至正负零,我合理安排施工进度规划,本着完成任务的执着态度奋斗在施工现场的第一线。 3、B01#楼施工场地狭小,地下工程阶段材料多,材料码放及现场文明施工成了施工现场治理的又一个难点,为了使施工现场杂而不乱、错而有序,依据现场实际状况,我们亲密监控现场材料使用状况,必需保证现场不能集料过多,也不能由于缺料少料影响工程生产规划。 二、创新与突破 1、依据以往一般模板中存在
3、的跑模、涨模、位移等现象,对本工程大截面框架柱采纳采纳14螺杆协作定制粗丝螺母加固,确保一次性成活,不返修、不剔凿。 2、混凝土接茬处,采纳粘性海绵条粘贴在老混凝土上在进展上面模板的加固,有效的掌握了混凝土接茬处漏浆现象。 3、运用品茗安全计算软件,对地下车库2501250大截面弧形框架梁模板支撑体系钢管间距、步距以及稳定性进展验算,确保模板支撑稳定、安全、高效。 4、据我个人了解,我来到这个工程部目前有以下几个第一:第一个正式书面技术交底的施工员、第一个自己编制模板支撑体系施工方案的施工员、第一个抽查商品混凝土塌落度的施工员、第一个在年终结算时开出30000多元暂扣单的施工员。 三、缺乏与改
4、良 工程中不行避开的会消失失误,每一次失误就是一次深刻的教训,有教训就会丰富阅历,有阅历就能避开错误的发生。与此同时,还要结合实际,把学习的专业学问,加以应用。不明白的、模糊的,准时与其他专业人员进展沟通,通过沟通不仅提高了自己的专业素养,还增长了实践阅历。 尽管在这一年中,向自己的目标迈进了一大步,可是我仍旧看到自己某些当面的,缺乏的方面都是我们需要努力的方面,在将来的一年里,我信任自己,肯定会有所突破,有所胜利。 四、对工程部的几点建议 1、门卫制度形同虚设,非本工程施工人员自由出入,无人过问。门卫是一个企业的第一形象,建议增加门卫治理制度,提高企业形象。 2、现场文明施工严峻混乱,花高价
5、浇筑的水泥路主干道,晴天扬尘、雨天泥泞,建议平常多花人工清扫、冲洗,杜绝脏乱差。 3、安全用电方面治理不到位,私拉乱接、一闸多用现象时有发生,我曾屡次要求B01#楼主电线实行措施予以爱护,结果在电线被土方队伍压断两次后才架高处理,亡羊补牢。 4、现场施工质量普遍较低,工程部的质量治理体系没有落实到位,后期因抢工期,施工班组的质量意识更加薄弱。建议工程部的确加强质量检查工作,由工程技术负责人编制并落实好工程部质量治理措施。在施工过程中要做到:事前交底、过程掌握、事后检查以及质量问题一票拒绝制。工程部可以试行每月组织一次质量检查评比工作,对评出的最优和最差班组予以经济上的促进。每月一次评比,最优班
6、组合同价上浮1%,最差班组合同价下浮1%,一年12次评比累积计算。 5、建议更换瓦工班组,该班组施工队伍整体素养较低,均是来自工地周边的乡下泥瓦工,个人技术含量不高,承包班组在徐州建筑市场有多个工程同时施工,常常顾此失彼,治理力度不够,导致B01#楼地下车库多处消失比拟严峻的蜂窝麻面现象。 在新的一年里我们通过总结上一年来的工作阅历,找出其中的缺乏,在今后的工作中加以克制避开,以提高自身的整体工作力量,加强工作责任感,准时做好工程安排的各项工作和任务。 在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素养与业务水平,以适应企业的进展,使本公司的施工力气与技术力气更加进展
7、壮大。 工程施工员年终总结2 来中联工作仅几个月的时间,虽然时间短暂,但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末,在这里对自己的工作做一个小结。我始终在保利玫瑰湾工程部担当水电专业施工员,主要负责主体工程水电安装和现场临水临电治理工作。就现场施工技术治理工作中的关键环节和治理程序方面谈谈我自己的看法和体会: 一、现场临水临电建立 临水临电建立作为施工人员进场后首要任务,是施工能否顺当进展的前方保障,所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作,我是这样做的: 1、与工程部领导沟通,做好临建和临水临电的协作,做到综合布局、统筹规划。 2、编制切
8、实可行的临水临电方案及应急预案,绘制具体的平面及系统布置图,以指导施工。 编制的方案完整真实并有设计计算书,且考虑富有量,设计依据正确有效,科学合理并符合实际;布置图绘制具体,做到每个节点有详图,既保证当前施工也为以后修理供应依据和便利。 3、建立健全临水临电治理的相关制度,用制度标准来保障临时用水用电: 制定临水临电值班制度,并设置相关责任人,建立责任追溯制度和奖罚制度,尤其临电方面保证无特别状况连续供电;要求值班人员、责任人员根据制度对各个节点做好定期检查和修理,并做好相关记录备查;设置安全标示和完善用电安全治理制度,切实保证现场和生活区的用水用电安全,做到防范于未然。 4、临建施工中抓住
9、重点,杜绝隐患: 对于重要管路、线路和易于破坏及修理不便的节点,采纳质量好、耐久性强的材料,施工时派技术好的工人操作,完成后亲自检查验收,确保不留下隐患,并做到心中有数。 5、临水临电中做好预算的掌握,主要为材料和人工掌握,做到既保证设施的使用性和耐久性,又做到造价相对经济合理;为了便于准时修理,现场材料库中有临水临电的材料储藏,以备应急。 6、做好冬雨季节的临水临电设施的爱护工作,加强检查力度,增加检查频次,发觉问题准时解决,保证特别季节不由于水电问题影响施工进度。 二、图纸会审和技术交底 1、图纸会审: 图纸会审时先组织工程部相关专业技术员进展内部会审,请施工班组长参与内部会审,做到在施工
10、图纸上首先了解设计意图,并在技术上把握施工工艺概要。对于图纸中发觉的问题内部相互之间进展沟通,同时与土建专业图纸核对,检查是否有冲突,形成记录。在有设计院参与的图纸正式会审前,将全部内部会审问题整理完善,会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和认真,以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后准时整理,要求设计院、甲方及监理签认。 2、技术交底: 水电安装细节工作较多,施工前对班组进展技术交底,对施工质量掌握尤为重要。技术交底详实、详细、有针对性,水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等,所以对于每个不同的施工阶段都进展技术交底,以确保各个施工阶段的施工质量。
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