工程部年度述职报告个人工作总结工程部门述职报告(9篇).docx

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1、 工程部年度述职报告个人工作总结工程部门述职报告(9篇)工程部年度述职报告个人工作总结 工程部门述职报告篇一 本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2022年的工作状况在以下五个方面进展回忆和总结。 一：攻坚克难，全力以赴完成全年工作总目标 1、在建工程进度完成状况： 1.1、紫金时代小区工程总建筑面积16万平方米，目前1#楼、3#楼、4#楼、5#楼进入开工建立阶段。其中：由华夏劳务承建施工的3#、4#楼完成了根底施工，1#楼、5#楼已完成了根底土石方的开挖及人工挖孔桩的放线工作;紫金阳光小区12#楼住宅局部已移交，商业局部(具备施工条件)收尾工作已完成

2、，a栋裙楼(原未施工局部)现已完成主体施工。 2、紫金阳光12#楼竣工图已完成。 3、以高度的责任感，效劳于业主。在紫金阳光小区2#楼至11#楼的后期修理中，工程部从不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题准时解决，先后集中处理了紫金阳光小区存在的外墙墙面;外墙飘窗渗水;外墙空鼓;墙面裂缝等质量问题，缓解了大局部客户因产品质量问题存在的不满心情，使售后效劳得到了较大的提高。 二：推动工程进度，强化治理，抓好工程质量和安全文明施工 1、强力推动紫金时代小区工程建立进度。在工期紧、任务重、地质构造简单的状况下，工程部通过强化治理手段，实行多种措施，促进各参建单位根据工程部下达的各项要求进展实施

3、，力求紫金时代工程在质量，进度、安全等方面质的提升。由于工程全体员工的团结协作，奋力拼搏，克制重重困难，使目前工程进度和质量根本能到达公司要求。 2、跟进设计，对施工图纸存在的问题以及对施工标准熟悉不明确，准时组织工程技术人员进展探讨，明确施工方案并与设计人员加强沟通，使其设计更加合理。同时，我们通过对紫金阳光小区所存在的质量问题进展总结，实行相应的针对措施，力求避开消失类似问题。使我们的产品在实体质量和功能质量上不断的提高。 3、在施工阶段注意过程掌握。严格按图纸、合同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程

4、质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：对进场的原材料准时催促施工单位抽样送检并履行报验手续，报验时必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。 4、强化质量监控，确保主体工程构造优良。对重要部位和关健节点的施工，要求栋号负责人实行全过程监控。对于梁、柱、墙等部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，栋号负责人要按规定坚持全过程监控，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时。 5、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进展下道工序施工，杜

5、绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。 6、安全治理。2022年紫金时代小区工程工程施工中无重大工伤事故发生，没有被各级主管部门通报批判。紫金时代小区整体施工环境井然有序，到达了巴中市文明工地的要求。 三：建立“以人为本”的治理体制，推行效劳型、学习型治理新模式 建立“以人为本”的治理体制。现代企业的竞争归根究竟是人才竞争，人才缺乏，竞争力量不强。传统的治理以治理财、物、技术为主，它无视人性和人的制造性，因而这种治理制度压制了员工的主动性和制造性。在学问经济时代，要实行人本治理，其核心就是把对人、对物、对事的治理严密结合起来，并做到以对人治理为中心，关怀人、敬重人、满意人

6、的“合理需求”，以调动人的工作积极性和制造性。只有敬重学问、敬重人才，企业才能获得长期进展的动力。对人才的关怀及对其价值的充分重视是以人为本的集中表达，对人才重视与否在很大程度上打算了企业进展的现在与将来，公司实施人本治理首先应树立起正确的人才观。 四：殚心竭虑、履步维艰，前进中存在的缺乏和需要改良的地方 1、虽然取得了肯定的成绩，但我们在治理上还存在不少的缺乏。 1.1、在工程治理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急赶忙忙开工，前期主体工程推动较快，后期工程扫尾偏慢，在急于交付的状况下，又急赶忙忙竣工的局面; 1.2、对合同的使用还存在肯定的缺陷，没有准时签订施工合同，治理模式老化。 1

7、.3、个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性; 1.4、设计变更较多且设计方不能准时回复;局部施工单位纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实。 2、在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 2.1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确内局部工和职责，建立上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2.2、加强公司各部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前

8、后预备工作。 2.3、总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路、明确目标、制订措施供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 2.4、以工程部为核心构建企业文化，增加员工对企业的分散力，使工程部的治理渐渐走向成熟，企业文化是一个企业可持续进展的内力，是企业市场竞争的法宝.2022年以工程部为核心构建的企业文化，主要应表达在制度文化、行为文化、企业精神三个方面，形成部门内部的特色文化。 五：2022年工作思路和设想 战略打算命运，思路打算出

9、路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。2022年是紫金时代小区工程全面推动和绽开的一年，为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目标，工程部将重点做好以下几项工作： 1、小区工程的安全、质量和进度掌握; 2、紫金时代小区工程的工程进度推动及协调工作; 3、加强工程的规划治理。建议采纳“组合式组织”的工程治理模式，适合我公司多工程的集成治理。通过制定规划、目标对工程的治理工作进展分，落实责任，实现对工程质量、进度过程掌握的治理，到达工程过程治理与目标治理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调协作，实现小区工程建立一体化。 六：完毕语 随着2022年的到来，我们公司正迈着坚实

10、的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求。公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将积极推动以工程精细治理为核心的工作体制，连续深化效劳型、学习型治理新模式，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程治理全过程。 工程部年度述职报告个人工作总结 工程部门述职报告篇二 时间过得真快，不知不觉又年终了。在这一年里，我劳碌的从事着自己的本职工作。在公司领导的带着和同事们的协作下，我能够圆满的完成各项工作任务，回首过去，一年来走过的风雨历程，我克制了诸多困难才有了今日的些许成绩，回忆一年来的工作状况我做如下汇报。 1、为确保标

11、准化治理，建立高效的治理体制、标准的工作流程，在年初期制订物业治理方案、业主手册，装修手册，和客户问答，制定并细化各项工作流程，组织员工进展礼仪礼貌、效劳流程、客户问答等方面的培训和演练。 2、配臵完善了工程部人员组织架构，以更符合工程修理部的运作规律，使部门的运作更合理和高效 3、标准工程修理的工作流程，细化落实岗位责任制。 4、在技术培训方面。每月带着工程部员工抽局部时间作为“技术学习”时间，鼓舞大家相互沟通、相互争论、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作积极性。 5、根据物业前期接收的标准要求，本着对业主负责的精神，

12、严把质量关。从今年3月初至9月底，我带着工程人员对26栋住宅楼进展了不低于6次的全面质量验收。虽然工程部的兄弟们顶酷暑，强大的 工作量，但没有一个员工退却，凭借的是工程部员工对工作的热忱和对工程质量严格要求的狠劲。通过如此反复检验，给下一步的业主收房及以后的治理打下了坚实的根底。 6、在业主入住初期，各施工单位仍在进展局部施工，造成楼宇卫生脏乱，为此准时联系保洁公司加大人员投入，对前期入住10栋楼进展开荒清洁，保障了业主正常入住的条件。2022年5月28日至5月31日办理入住320户，顺当圆满的完成了第一批业主的入住工作，并于9月1日顺当办理了其次批49户的入住。6月中旬对协作开发、监理、施工

13、单位剩余16栋楼、园区全部设备设进展了屡次施的验收工作，把发觉问题准时汇总并提交书面整改单上报开发工程部。开发通知各施工单位再一次修理、整改，并由监理人员进展现场跟踪修理、整改质量，工程人员下现场跟踪整改以此确保业主顺当入住。 7、初来，对这里的环境、设备都是完全不熟识，通过现场摸索，思索和总结，再加上开发各部门主管屡次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位臵、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修理养护工作等都肯定的了解。 8、我还以身作则，要求工程部员工遵守公司的各项规章制度，做到不迟到，不早退，加强员工的责任心培训，仔细做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工

14、作，合理安排，调发动工,快速处理。对业主的来电报修，仔细记录报修内容以及故障的位臵等，快速调发动工快速处理，对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户解释并上报处理。 9、在工程整体接收验收后，我带着工程部员工加大了对各楼宇、园林、配套设施现场巡察力度，通过屡次巡察检查发觉，还存在一些问题。 园区各楼宇地下室存在不同程度的漏水现象（含28号楼地下室），缘由是强弱电进线口漏水、局部墙体渗水造成，尤其是d区6栋楼的地下室没有排水设施，严峻危及配电柜的正常使用。 园区市政道路上的阀门井内的阀门与管线大局部被积水、杂物掩盖掩埋，造成无法确认其使用功能，如有突发大事，无法进展紧急处理。通过几场大雨发觉园区市

15、政雨污水无法顺当排出，造成园区排水管线、化粪池存有积水。 全部电梯在每月10号左右都会消失电梯不能使用现象，缘由是由于电梯主板密码为临时密码造成，需每月更换一次临时密码才能正常使用。 配套设施无法正常使用（有线电视、电话、网络、燃气），给业主的生活带来不便。 园区窗户沙扇、百叶在入住后消失脱落现象。 楼顶太阳能集热管损坏336根，缘由是由于真空管密封不严造成，经过开发协调目前已更换入住楼宇的60根，剩余将在明年入住前进展更换。 园区市政中水加压系统漏水点16处，自来水加压系统漏水点5处，目前已修理完毕。 就上述所存在的问题，我整理出书面资料屡次向开发有关部门提出，经过开发有关领导召开现场协调会

16、，赐予准时解决，保障了园区的正常运转。 操作安全：由于部门工作的特别性，员工常常要接触用电器具， 动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保员工的人身安全，每周列会首先对员工进展安全教育，加强部门员工的安全操作意识，在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进展了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全：要求员工定期对各部设备专项安全检查，每月对楼宇配电室，管道井设备进展安全检查；对重点运行设备进展一日一次的安全巡查，发觉事故苗头，立即处理。并有规划的对低压配电柜进展安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对进展设施设备安全大检查。 过去的

17、一年，我努力做好本职工作，在领导的带着和同事们的照顾下，积存了很多阅历，但我认为，我自身还存很多缺乏之处。有时对工作不能做到求真，不能进展更深的钻研，把握的技术还不够更专业；还有由于地方习俗的缘由，有时在处理修理工程时，不能和业主进展更好的沟通，主要有以下几点： 工作效率存在滞后现象，有时积极性不高，未能全面调发动工的士气。 改正措施：首先要统一思想，团结全都，把提高效劳作为一个主要目标，加强自身物业治理效劳意识的学习，以此来调发动工的工作积极性。 人员素养、技术水平需进一步提高。 改正措施：结合2022年的实际工作，对局部人员进展调整，并实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作标准的执行，

18、提高整体技能、效劳水平。 工作中处理业务的思路不清楚，目标不明确； 改正措施：转变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。 在2022年这马上到来的新一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升自己的业务水平，多向阅历丰富的同事们学习，更要加强学习与业主沟通的技巧，做好工程部日常治理工作，2022年对我的主要工作初步设想主要围绕规划、完善、标准、落实等几个方面开展。 规划：主要对2022年的工作做一个全年工作规划，月月有进展， 周周有活忙，每天有落实。依据园区的实际状况进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。 完善：依据公司“细化效劳”的方针，对工程部的工作进一步细化

19、，将细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主效劳的满足程度。 标准：结合新版运行手册标准要求，对在2022年工作中存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准、业主满足为目标，做到各个工作环节有规划，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录 落实;对规划工作肯定落实到位，责任到人，提高我工程部的责任心，并督查维保单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处 。 我带着工程部的全体员工尽心尽力地做了大量的工作，不管是分内还是格外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我

20、将在以后的工作中，严格要求自己根据公司的要求，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的奉献。 工程部年度述职报告个人工作总结 工程部门述职报告篇三 20年，是本人在xx物业有限公司工程部工作的其次年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，仔细学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职修理工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面： 初来工程部对这里的环境设备都是完全不熟识，在x主管急躁指导下 ，阅历通过摸索，思索和总结，再加上x主管带着屡次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修

21、理养护工作等都肯定的了解。 本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，仔细做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员，快速处理。对客服中心的来电报修，仔细听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，快速调动班员快速处理，对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户解释并上报处理。 工程部在去年的工作根底上，分工种制定具体的设施设备保养规划，将规划分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检

22、查、保养和修理工作会议，制定工作规划，落实规划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调修理工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。 操作安全：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身安全，班前会对员工时常进展安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进展了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识； 设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管

23、道井设备进展安全检查；按规划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进展安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进展设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安全防范，保证大厦在雨季的安全；对重点运行设备进展一日一次的安全巡查，发觉事故苗头，立即处理。 新的一年我将扬长避短，不断完善，不断进取，在以后的工作中更上一个台阶。 工程部年度述职报告个人工作总结 工程部门述职报告篇四 20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成绩也有缺乏，我将总结过去一年工作中的缺乏，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新一年我会带着工程部，精诚团结，

24、恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。 下面我将20xx年的工作状况做以下汇报。 20xx年6月份以来，由我负责林桥社区生活保障房工程工程，总建筑面积192777。31平方米，构造采纳框架核心简构造体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本工程东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程工程， 20xx年6月18日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。 完成了林桥社区生

25、活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进展考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进展。 （1）工程质量完成状况： 林桥社区生活保障房工程是公司20xx年重点建立工程，我作为工程总工，开头了工程部的组建工作。首先依据林桥社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。林桥社区生活保障房工程的质量目标为创立“无质量通病工程”，为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质

26、量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。 （2）工程生产及进度掌握： 林桥社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力消失缺乏，工程进度缓慢。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施

27、工的要求。 （3）安全、设备治理： 施工进场的预备期间，依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全

28、隐患，准时进展修理更换。 工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不抱负。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程治理需要进一步加强。 施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工治理工作： 连续抓好林桥社区生活保障房工程工程治理工作：在20xx年的主要工作为根底及主体施工，时间紧、任务重。考

29、虑到工程总工期要求我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成。 加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工治理工作： 很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理： 一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是物的治理。

30、也就是材料的治理。20xx年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。 三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，将来把工作做得更好、更加完善，为企业进展尽最大努力。 工程部年度述职报告个人工作总结 工程部门述职报告篇五 回忆过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。由于20xx年对于我们工程来说，可算是布满了艰辛与挑战的一年，下面我就把20xx年度的工

31、作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报： 假如将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和养分，无论任何一个环节消失问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发觉问题急时解决，把一切事故都毁灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一状况后我们大家经过认真的分析和仔细讨论，发觉是由于铁路锅炉房供应的热源温度过低，也由于我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎

32、样解决呢？我经过反复思索后，坚决的做出打算，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供给仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。 节水：有一段时期，我们常常发觉低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进展了实地考察发觉系统上消失了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀掌握，其中水位掌握器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供给，而每个月又可节省用水1500吨。 节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了大

33、量的高功率的光源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种状况下，我经常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢？经大家集思广益，最终打算将91间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节省8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，通过实行这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。 降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置修理都是由厂家更换，全套的制冷装置，本钱是160元，那么90多台冰

34、箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其本钱只需要26。5元，一项，就可节省1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。假如因此而报废特别惋惜，重新购置则需要几千元，为降低本钱，节省资金，我们经过仔细认真的讨论打算，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种状况的冰箱我们修复了三台，为酒店节省资金一万两千余元。 1、在次客房装修过程中，原规划只是进展刮大白和换壁纸但是在实施过程中，却发觉许多楼层的棚项都有开裂

35、和起层的现象，特殊是8层、9层的棚面已经脱落下来，假如要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力。在这种状况下，我们立刻向领导请示，并说明假如由我们自己有石膏板吊棚，不但可以省时，还可以在人力上节省一大笔资金，领导经过了仔细的讨论，最终接受了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必需将室内全部的家具全部爱护起来，并且把全部的电器设施全部撤除，等装修完毕后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的状况下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带着两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。 2、为了维护我们酒店的

36、劳动纪律，加强院内的保安措施，领导打算由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自己的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室胜利的砌筑起来了，并得到了领导的欣赏。 3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不符合标准，需要进展改造。这了不影响正常营业，必需利用晚市后的时间开头做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的状况下，连续工作了3个通宵，将全部的油、气路管线全部改造完毕。顺当地通过了消防部门的检查验证。 20xx年的工作已经告一段落，有成绩也有缺乏由于我的性情比拟耿直

37、，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会简单伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自己的心态，努力把握电器方面的学问，在工作和学习中不断地善自己，进一步提高工程部的效劳标准和员工的技能，为在20xx年更好的为各部门效劳，打下了良好的根底。 我们已拟定了在20xx年将要规划实施的几个专项工程： 1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空调机组进展全面地大修。 2、我们酒店的水资源受外界的掌握，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们预备制做一个储藏水箱。 3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。 4、各部门

38、所使用的电量免遭非议，我们预备为各部门分增设电表，以便于监控。 5、客房装修期间全部房的外墙均已损坏，我们打算为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。 以上的几项工作规划不是很全面，还需要在实施中逐步的进展完善。最终我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了！我特别感谢你们！由于是你们的支持给了我自信与士气！是你们的付出成就了我们的盼望和幻想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们肯定会再创佳绩。 工程部年度述职报告个人工作总结 工程部门述职报告篇六 参与工作已多年了，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改良方法，以便

39、自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率供应依据，下面就本人20xx年的工作总结如下： 作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参加建立的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进展现场质量检查，以及帮助安全员落实、催促、检查施工现场安全工作。 在工程施工过程中，我始终以积极的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干

40、实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。 施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。工作以来，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比拟简洁，而实际上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法把握了，阅历有了，才得心应手起来。比方说测量，重要的是要抓

41、好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择施测方案，二是肯定要进展复测以避开人为错误。 另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要急躁的赐予讲解和指导，这样才能使分局部项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 工程施工中，安全更是不容无视的主要环节，依据一年的工地实际阅历简洁谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在工程部治理人员心中必需有剧烈的安全意识和责任感，只有工程部治理人员从心底熟悉到安全的重要性，才能专心做好这项

42、工作。假如工程部治理人员抱着幸运的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以工程部治理人员必需将安全工作从心底熟悉并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进展安全技术交底。 这些工作都做好后，就是详细实施，工程部治理人员要常常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在安全方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻催促和检查工人必需佩戴安全设施后才允许进入施工现场进展工作，架体支撑在搭设过程中，必需进展严格的检查，要求施工班组严格根据施工标准或规程进展搭设施工，要做到无任何安全隐患

43、，通过相关部门验收后可以进展下一步的工序施工。 多年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协调力量、治理力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积存。多年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可。 总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。为公司的进展奉献自己的力气。 年终述职报告 | 述职报告模板 | 述职报告格式 | 个人述职报告 工程部年度述职报告个人工作总结 工程部门述职报告篇七 20xx年

44、马上完毕，新的一年马上到来！本人在xxx工程工程部工作过程中，严格遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了丰泰花园施工前预备、现场治理等工作、为了以更好的状态开展今后的工作，我有必要总结过去一年的工作经受，以便更好的把握以后，为此我将我在20xx年一年的工作做出如下年终总结： 1、20xx年主要是从专业技术方面做好了给排水、强弱电、消防、招标中的各项工作。 2、在施工过程中：加强安全用电的治理，并做好水电计量工作、做到安全用电，节省用水。 3、在给排水、强弱

45、电、消防与士建同步进展施工中在不违反建筑标准和用户使用的前提下尽量降低本钱，并加强了质量治理。 4、在公司的领导下负责对水电工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作 4、催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、熟识施工图纸及设计说明，把握水电专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 6、对于现场治理做到每天巡查，发觉问题准时解决，坚持做到不让前道工序的错误留存至下道工序。同

46、时催促施工方按建筑安装标准施工，根据公司的总体规划目标，协作土建按期限完成水电配套工作。发觉图纸有问题准时与设计人员沟通，准时解决，仔细检定，细致工作，使各项技术指标达标。 励志耕耘锐意进取。经过不懈努力，虽然20xx年本人圆满完成了本职工作，但是20xx年已过，20xx年还有更多的挑战，本人将连续发扬勤奋学习，艰难奋斗的精神，为岳麓易号丰泰花园的建立尽心尽力，奉献一己微薄之力。最终，我用一句古训来完毕我的述职，以鞭策自己，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。 20xx年12月31日 工程部年度述职报告个人工作总结 工程部门述职报告篇八 进入公司已经半年的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及关怀支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好的完成了20xx年上半年的工作目标，现将20xx年度上半年个人工作状况作如下总结： 1、熟识了解公司各项规章制度 我于20xx年11月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同事也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。