工程项目部质量月总结.docx
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1、 工程项目部质量月总结工程工程部质量月总结1 为了响应上级部门的要求,xx工程部结合工程实际积极协作开展“质量月”活动。下面将简洁介绍一下工作安排总结: 1.对组织机构与质量治理体系的人员进展了补充,增加了关键岗位的人员,并对工作重新进展了分工,明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进展自查自纠,调整不合理的环节。 2.对施工进度规划结合工程特点重新进展了调整。 3.对工程施工质量治理规定的内容进展修改与补充。 4.对作业层进展调整: 调整公司的治理班子; 增派技能过硬,素养高的专业工种人员。并随工程进展状况间续增加相关人员,满意工程需要。 5.复测加热炉工程的测量掌握网、增加根底沉降观测频率
2、,每周测量一次。 是初次进入施工,对工程治理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对工程质量目标的困难和艰难性熟悉缺乏。对7月份质量“活动月”的工作总结和要求如下: 1.质量是企业的命脉和门面,良好的施工质量是企业进展的根本。加强质量治理,细化施工方案,预防施工生产中质量消失偏差,准时发觉并订正施工生产质量隐患,确保产品质量一次成优。 2.增加施工生产的质量责任意识,明确施工标准、质量检查方法,加强施工细节治理强化职工培训与过程总结,注意全员参加,加大对违规行为的惩罚力度,抓住关键环节,落实质量治理责任制。 3.各级治理人员要站在太钢工程的角度上,坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障
3、、以预防为主和以人为本的工作理念,切实履行监视治理职责。 4.要统一思想熟悉,做到政令畅通,任何人不得只顾眼前和局部利益,无视产品质量的高标准要求。 5.加大惩罚力度,严抠施工治理过程的质量细节,加强过程检查。 6.做好各项规章制度的执行状况并有效实施 7.做好宣传工作,各项规章制度和措施大家要熟识,并制造良好的工作环境。 回忆7月份质量“活动月”的工作,收获与教训同存,总结阅历教训,改善工作方法,加强治理,强化熟悉。以便在今后的施工过程中把各项治理工作做的更好。 质量工作建议: 1.确定制度、标准方法、明确职责、透亮考核。 2.加强培训,不断提高。 3.加大宣传,好坏皆提。 4.提高各层次人
4、员的素养是提高产品质量的根本。 5.依据实际不断持续改良。 工程工程部质量月总结2 为了全面把握公司各工程部工程质量状况,正确引导施工人员标准施工,进一步完善施工过程的质量治理,以提高公司承建工程质量水平。依据公司的质量治理规划,公司质量科于全国质量月对在建工程质量进展检查。 一、检查状况 本次结合局查共检查了红火集团厂区18户居民集资房搬迁安置点75平方户型东西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#厂房和6#科研办公综合楼工程;航埠商务楼工程工程;贺村十里牌居住小区(115#-118#楼)工程;贺村镇南农贸市场工程;贺村中原御苑商住楼工程;年产700万卷PVC墙布生产线工程-车间一、综合
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