如何建立多赢的绩效薪酬体系.pptx

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1、如何建立多赢的绩效薪酬体系前言 随着企业的持续发展和管理水平的不断提升，对人力资源从业者的素质要求也越来越高，如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配，如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题，都是每个人力资源从业者面对，通过本课程，可以把握正确思路和方向，找到最适当方法，迅速提升自身职业素养，更好的达成企业管理的目的。课程目的 本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者提升专业能力、成为上司在工作中的得力助手而设计的。课程从人力资源管理咨询的角度揭示企业在绩效薪酬方面的存在的问题，以讲师在工作中碰到的实际案例为背景，目的是使学员能掌握分

2、析问题方法和掌握解决问题的思路，帮助企业建立共赢的绩效薪酬体系，做好领导的左膀右臂的参谋助手。授课方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等第1 页/共9 页 课程提纲 第一部分：绩效体系第一讲：绩效管理的目的、定义、使命绩效管理如何出彩一、绩效管理的使命、目的、价值1、绩效管理如何出彩它能为公司带来什么？2、绩效管理的价值 案例分析：如何将员工日常行为与企业核心业务策略相结合第2 页/共9 页第二讲、平衡计分卡 一、平衡计分卡的历史与逻辑关系 一、平衡计分卡的历史与逻辑关系1 1、平衡计分卡的发展与演变、平衡计分卡的发展与演变2 2、平衡计分卡的四个层面与因果关系、平衡计分卡的

3、四个层面与因果关系案例分析：某某公司运用平衡计分卡的思路 案例分析：某某公司运用平衡计分卡的思路二、公司级平衡计分卡开发 二、公司级平衡计分卡开发1 1、公司级平衡计分卡开发步骤、公司级平衡计分卡开发步骤2 2、战略地图公司战略意图与持续发展动力、战略地图公司战略意图与持续发展动力3 3、如何设计战略地图、如何设计战略地图案例演练：战略地图的设计 案例演练：战略地图的设计三、公司级 三、公司级KPI KPI 指标的设计 指标的设计1 1、编制战略目标转换表、编制战略目标转换表2 2、检验与确定、检验与确定KPI KPI 指标 指标3 3、分配指标权重、分配指标权重4 4、编制、编制KPI KP

4、I 指标 指标5 5、编制关键指标辞典、编制关键指标辞典案例演练：制定公司级的平衡计分卡 案例演练：制定公司级的平衡计分卡四、部门级平衡计分卡及岗位绩效指标的开发 四、部门级平衡计分卡及岗位绩效指标的开发1 1、绩效指标的设计思路、绩效指标的设计思路2 2、部门级平衡计分卡的开发方法、部门级平衡计分卡的开发方法3 3、如何制定部门级战略地图、如何制定部门级战略地图4 4、岗位绩效指标的设置方法、岗位绩效指标的设置方法第3 页/共9 页第三讲：建立绩效管理体系 一、设定绩效的标准1、案例：标准2、绩效考核的标准3、绩效管理的目标值的设定案例实战：标准的设定二、绩效指标体系的建立1、绩效管理的PD

5、CA 循环2、绩效管理的实施流程2、绩效的考核维度3、绩效指标种类4、KPI 指标的分解开发5、绩效指标及目标设定原则案例演练：某某公司绩效指标的设置三、绩效计划的实施与检查案例分析：过程与结查1、高绩效管理循环的关键2、如何设定绩效辅导方法与时间节点3、GROW 模型4、绩效辅导的注意事项案例实战：绩效辅导第4 页/共9 页 四、绩效评价案例分析：绩效评价的困惑1、绩效评价的关键成功因素2、绩效评价表3、如何进行效的绩效评价4、绩效评价的主观偏见5、如何突破绩效评价主观偏见局限五、绩效反馈面谈案例分析：他们有错吗？案例分析：绩效面谈准备好了吗？1、绩效面谈常见问题与困惑2、绩效面谈的要素3、

6、减少绩效面谈的阻力4、案例实战：绩效反馈面谈（失败篇/成功篇）六、绩效面谈的应用1、活力曲线2、绩效的持续改进3、案例实战：在中国实行末尾淘汰第四讲、实例实战：格力电器绩效问题分析与解决思路第5 页/共9 页 第二部分：薪酬体系第一讲：岗位评估1、职位族、类的梳理与划分2、职位说明书3、职位评估案例演练：识别您所在公司的岗位价值第二讲：宽带薪酬的建立1、薪酬弹性设计要点2、薪酬结构3、薪酬调整机制案例演练：宽带薪酬的设计第三讲：基于战略的薪酬体系1、薪酬体系的影响因素2、薪酬策略的选择3、薪酬的三个公平第四讲：冠豪高新公司薪酬一体化解决思路第6 页/共9 页课程安排（如果课程过期，可拨打我们的

7、课程热线咨询最新时间）2013 年7 月13-14 日 深圳|2013 年7月27-28 日 上海|2013 年8 月10-11 日 北京 2013 年9 月14-15 日 深圳|2013 年10月19-20 日上海|2013 年10 月26-27日北京 2013 年11 月23-24 日深圳|2013 年12月07-08 日上海|2013 年12 月21-22日北京【参加对象】人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者等。【费 用】￥3200 元/人（含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点）【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠）【内训服

8、务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询第7 页/共9 页 讲师介绍 黄文波老师 教育背景：上海财经大学工商管理硕士 资格背景：人力资源管理师、高级人力资源管理师 工作经历：曾任职于中集集团、北大纵横、EATON、IBM 等公司等中国大型企业集团、世界500 强企业的工作背景和咨询管理工作、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升 专长领域：战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等 授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做到观念、思维和行为的改变 部分咨询与培训客户：格力电器绩效项目 为格力电器设计全新的绩效考核方案。南方摩托公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理 为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理等方案进行全面设计。安瑞科控股公司组织架构梳理与关键能力提升项目 为该企业设计组织机构、企业所需关键能力与实施路线图敏华控股有限公司组织机构、业务流程优化、岗位管理、巡人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计第8 页/共9 页感谢您的观看。第9 页/共9 页