生产班组先进事迹报告（共6篇）.docx

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1、生产班组先进事迹报告（共6篇）篇：生产班组先进事迹生产班组先进事迹生产班组先进事迹（一）年X月X日，发酵三班以全新的组合崭露头角，在年X月至X月份班组竞赛中，发酵三班取得在质量考核上有次第一，消耗考核上有次第一，综合标准分取得了次第一的骄人成绩，对于一个新组合的班组来说，取得如此成绩来之不易，其中班长梁永更是功不可抹，他通过加强沟通、严格管理、潜移默化的教育和引导，使每一个班组成员在工作时，总是充满活力和激情，营造和谐的工作氛围。在确保质量的前提下，控制生产成本是工作中的重中之重，他们想方设法挖潜降耗，在细节上下功夫，合理使用，严格按要求对回收，做好错峰用电工作，狠抓酒损，使发酵工段的消耗考核

2、分达到车间考核分的要求，其中在酒损控制方面，学习型班组先进事迹加强实操管理，以及改变班员惯性思维，探讨各工序影响酒损的原因，通过大胆而细致的创新操作，为车间全年酒损控制达到作出贡献。在公司提倡的全员维护工作中，率先转变观念，当班期间设备出现故障，自己动手修复已是常事，例如安全阀更换、各种添加泵堵塞、计量管处理、更换简单易拆的阀门等，意识上逐步达到全员维护的工作思想。积极参与合理化建议活动和岗位标兵技师评比，发酵三班年度共提出合理化建议条，绝大部分建议都落实到实际生产中，并发挥积极作用和产生一定的效益，其中涉及管理的建议有条以上，思想上逐步溶入了管理的理念。在年度公司岗位技术比武活动中，发酵三班

3、取得优异成绩，囊括了发酵工段共两名岗位技术比武标兵，也进一步展现出发酵三班的操作技能实力。在人员培训方面，发酵三班也做了大量的工作，充分利用经验丰富的岗位标兵和班员以旧带新，和谐班组事迹加强班组管理建设，通过工段月度生产分析会了解的信息，及时通报给班组成员，并及时将班员工作情况在班组中通报，形成良好的相互促进机制，扭转了一些班员在工作过程中粗心大意的作风。同时，大胆地引入班员竞争机制，彻底打破大锅饭的平均分配制度，营造出一个公平、公正、透明的竞争环境。在系统上线推广期间，因为班次转班所限制，发酵三班一直没机会在日班班次学习操作，于是他们就利用零时班下班时间回公司参加培训学习，然后在当班时将所学

4、到的知识内容通过测试板进行训练，班员之间相互学习、提点、讨论和摸索，五型班组先进事迹体现一个团体精神，经过不懈的努力，尽管是最迟接触操作的，但上线后却最先上手，出现差错几率最少的也是发酵三班，为车间顺利按时上线奠定基础，成绩得到车间和工段的肯定。生产班组先进事迹（二）*共有员工XXX名，是一个团结，奋进的集体，他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作，车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用，以强有力的思想政治工作，保证了安全和各项生产任务的完成，全年生产完成各类型分子筛650吨，取得了两个文明建设的双丰收。车间连续两年获建长公司“明星班子”，班组先进事迹报告“明星单位称号”，20XX年获得炼化公司

5、“先进党支部”称号。狠抓生产经营管理，努力完成全年各项目标20XX年是*生产改造，生产品种切换最频繁的一年，生产690吨各类型分子筛的年初目标，焙烧尾气系统的改造；交换无机膜系统的增加；旧厂房屋顶改造等四大项及多类小型项目的施工，使所有人都为*捏一把汗。为了努力完成全年的各项生产目标，*狠抓生产经营。在生产管理方面，他们充分利用现有的生产线的能力和潜力，严格原材料的管理，对于分子筛采用超常规管理模式，在生产过程中要求工艺技术人员全程参与，确保每道工序都在有效的监督管理下进行。焙烧岗位的边改造边施工的尾气系统，为缓解车间生产压力起到重要作用；在生产品种频繁切换的过程中，*有条不紊安排生产圆满完成

6、“不可能”任务；在安全环保方面，*广泛收集合理化建议40条，整改隐患30余处，重点组织学习了化工安全知识，全年未发生一起上报公司事故，为车间正常生产打下了基础；在降本增效方面，*采用ZNP母液回用；滤液回收等项目为车间大大降低了生产成本，班组先进个人提高了产品收率。狠抓班子建设，努力发挥模范带头作用为培养一支高素质的职工队伍，*首先从班子抓起，坚持抓好领导班子的自身建设，班子成员从自身做起，带头执行并遵守各项规章制度，以班子的良好形象带动职工。车间焙烧尾气系统改造时，由于是边生产边改造，时间紧、任务重，周君祥，莫军等同志在岗位上不分白天黑夜，加班加点，在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成

7、。多年来无论是大礼拜星期天，还是节假日，车间领导总要到班上走一趟，检查一遍。每年过春节，年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜。班子成员每年加班上百个工作日，服务班组先进事迹以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动，在广大职工面前树起了一面面旗帜。他们认真践行新的责任观，不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术素质、执行政策水平和解决实际问题的能力，从而提高了班子成员的整体素质。党政领导目标明确，互相支持，密切配合，讲团结、讲正气、讲奉献，为班子创造了团结和谐的气氛。班子成员着眼于共同目标的实现，正、副职之间，班子成员之间互相尊重，互相支持，各司其职，他们坚持用民主集中制统

8、一思想，统一步调，食堂班组先进事迹心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，在群众中树立了较高的威信。他们坚持党政工团齐抓共管，“管人、管事、管思想”三管齐下，一岗双责，使车间形成了风正气顺、人心思上的好局面。狠抓职工队伍建设，全心全意依靠职工搞好生产*注重加强职工技能培训，不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作

9、和处理问题。在车间里，干部与工人之间，党员与群众之间,感情是融合的，绿化班组先进事迹关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“情理交融，相互体贴”。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，党政工领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，还号召车间全体职工为其捐款，送去组织的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，如果车间能理解并尊重职工，职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间遇

10、到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个“人人干好本职工作，班组个人先进事迹维护车间整体形象”的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。生产班组先进事迹（三）xx公司精密加工车间党支部第四党小组是一支综合素质高，善打硬仗、勇攻难关的优秀团队。该组共有党员7人，其中工段长1人，调度员1人，加工中心操作工5人，平均年龄32岁，操作技能整体水平名列公司前茅。该党小组在车间党支部的领导下，围绕支部工作重点，开展“形成合力，共创佳绩，一个党小组就是一台推动器”主题实践活动，

11、着力提高了党小组的凝聚力、战斗力和创造力，使全组党员立足本职工作，高标准、高起点、高质量地发挥党员的先锋模范作用，形成了团结务实、奋发向上的党小组集体，并带动工段的年青人共同进步，为车间生产任务的完成做出了积极贡献，成绩突出，先后荣获xx公司“标杆党小组”、电力班组先进事迹范文西南兵工“最佳推动力党小组”等荣誉。一、着力制度建设，打造“学习型党小组”。为充分发挥党小组在基层党组织的“基石”作用，车间党支部指导该党小组推选出党小组长，并把支部组织委员划分到该小组，协助党小组长开展工作。第四党小组根据党支部工作部署和要求，以打造“学习型党小组”为目标，加大对各项制度的建立和完善。党小组一方面对已有

12、的行之有效的规章制度加以修改完善，并严格执行，不流于纸面和形式；另一方面，在党员学习、党员管理，党员联系群众等方面创造出的好做法，积累的好经验，认真加以，并用制度的形式将好做法、好经验固定下来，完善并建立健全了发展党员制度、党员学习制度、党小组会议制度、组织生活会制度、党员联系和服务员工群众制度等制度。保安班组先进事迹党小组坚持每月至少开一次党小组生活会，由党小组长（或支委）及时传达公司中干会议精神和公司有关文件精神、讲车间的生产形势及对重、难点，进行生产动员。党小组指定专人及时填写党小组活动记录本，详细记录本小组党员参加活动情况及成效。通过健全的制度建设和形势任务教育，党员的思想觉悟有了显著

13、提高，行动上雷厉风行，使车间内部逐步形成“一个党员就是一股推动力”、“一个党小组就是一台推动器”的良好氛围，带动全工段的员工共同进步，促进了生产任务的完成。二、着力队伍建设，提升党员素质。1、开展“星级党员安全责任区”活动。党小组在车间党支部开展“党员身边无事故工程活动”基础上，煤矿班组先进事迹积极开展好“星级党员安全责任区”活动，对每一名党员安全责任区的覆盖范围和履行职责，进行划分和细化，并签订党员责任区责任书，形成党支部包党员、党员包职工的树状安全管理结构。2、实施党员星级动态管理，定期开展党员党性分析活动。每季度末，党小组长从德、能、勤、绩、廉5个方面对每个党员进行打分，确定星级，上报支

14、部，由支部在看板“星级党员评选栏”对每位党员进行授星。通过管理模式的改进，车间党员的管理更趋科学化、规范化和制度化，党员队伍建设进一步加强，提升了党员在群众心目中的形象。3、开展“谈心活动”。质量班组先进事迹党小组长或该组的支委成员不定期与组员交心谈心，“面对面”地倾听诉求，通过政治上关怀、生活上关心、精神上鼓励，不断增强党员的自豪感、荣誉感和归属感，激发党员发挥先锋模范作用的热情的激情。着力能力建设，打造精品团队。党小组长不仅鼓励成员积极参加公司组织的职业技能培训活动，还不定期开展形式灵活的岗位成才技能竞赛和技术交流，做好“传帮带”，引导党员立足本职，钻研技能，争当行家里手，提高工作质量和效

15、率。党小组有2名党员经过选拔参与支部开展的“党员1+2活动”，供电所班组先进事迹该组倡导“把优秀的生产、技术骨干培养成员，把员培养成生产、业务技术骨干”的理念，实施双向培养，结对子成员人手一本谈话记录本，记录下谈话内容，有对公司发展的认识，有对支部开展活动的感想，也有个人的思想认识等等。通过多种活动的开展，该组成员技能水平得到共同提高，整体综合素质大幅度提升，显示出团队蓬勃的生机。组员李雪松荣获“重庆市第三届优秀技能人才”、首届“中国兵器装备集团公司青年成长成才典型”荣誉称号；组员韩平荣获“全国青年岗位能手”，受聘为xx公司加工中心技能带头人。该组成员积极参与公司开展的“改进在行动”全员管理创

16、新活动，结合生产实际，从改进工艺和加工方法、节能降耗、设备改进、现场管理等方面大胆提出改进建议116条，本单位已采纳并实施102条，通过技术革新创造经济价值30余万元，推动了车间生产经营工作和管理水平上一个新的台阶，电力系统班组先进事迹为公司发展做出了突出贡献。五、着力文化建设，培养复合型人才。党小组坚持思想政治工作与企业文化建设相结合，积极培养员工团队精神，车间党支部每年为该组提供活动经费2万余元，支持党小组自主开展乒乓球、羽毛球、围棋比赛等文体活动。全组组员还积极参与公司及车间开展的各项劳动竞赛和文体活动，多名组员已成长为车间乒乓球赛、羽毛球、黑板报、漫画比赛等项目活动骨干。其中，组员廖腾

17、松参加重庆市“英牌”杯羽毛球比赛荣获男子单打“第三名”的好成绩；组员万兴燕在xx公司职工摄影比赛、专题黑板报比赛、移动班组先进事迹建党90周年征文比赛、安全漫画比赛中多次获奖。小组成员生病了，或家里出现暂时困难，红”、“白”（丧）事，大家都主动关心慰问，帮助解决燃眉之急，组员们充分感受到了大家庭的温暖，小组的凝聚力和向心力也进一步增强。“千里之行，始于足下”。精密加工车间第四党小组全体党员在xx公司“13321”工作思路的指引下，众志成城，砥砺奋进，立志为公司构建国内一流防务企业再创佳绩，为党旗增光添彩！第2篇：生产班组先进事迹材料报告和谐奋进，节约贡献记实业公司四醚车间生产一班先进生产事迹一

18、、创建和谐班组，增强班组凝聚力班组建设，思想先行。生产一班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流动性比较大。最初，部分来到一班组工作的员工对本职工作缺乏热情，工作积极性不高，有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子，这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响，极大地带来安全隐患。班组长刘巍同志发现这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍公司的未来发展前景，并从关心他们的生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时，利用业余时间组织开展各种娱乐活动，释放工作压力，与他们谈理想、谈人生、谈未来发展，使他们真正懂得人生的意义与价值，并规划自己的职业发展道路。刘巍同志还主动与他们

19、的家长进行沟通，共同做员工的思想工作，通过各种办法调动他们的工作热情及集体协作精神。经过努力，一班组员工稳定性及工作热情得到明显提升，班组员工的凝聚力大大增强，为公司培养并挽留了许多技术骨干。二、知识武装头脑，创建学习型班组没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问

20、题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。三、把好质量关，创建优质班组在市场竞争日益激烈的情况下，产品质量是决定一个企业生死存亡的关键。为给公司创造更多的效益，在年初生产部对以往指标考核方案重新进行调整，促进公平竞争，一班

21、组严格按照考核标准中的规定进行控制操作。三年来，一班组从年度排名和创造综合效益等方面全部排在公司首位，体现了班组的团队精神和质量意识，为公司的经营发展做出了很大贡献。四、节能降耗，为公司创造效益在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本，先后提出以下合理化生产建议：4.1回收岗位a从回收锅到精甲醇或淡甲醇储罐走一条蛇形管道，在有限的空间中，增加管道距离，再使用循环水对整套管道降温，使甲醇能够充分的冷却，减少消耗，b对回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇储罐顶部安装冷凝器，对甲醇进行冷却；4.2甲醇消耗过大跟水压也有一定的关系，水压低

22、不能使冷凝器充分发挥冷却作用，所以建议对回收和还原各走一条循环水管道，甲化、精馏合走一条循环水管道，使水压始终保持0.2MPa；4.3在硝基物分层管道上安装一个专门用来排盐和残留物料的阀门，在分层结束后，起搅拌15分钟，在静止10分钟左右，在将残留物料和盐通过排盐的阀门装入桶内，结晶后袋袋投入回收锅再次回；4.4甲化压料管：在甲化压料管上安装一条水管，规定甲化锅压五批或十批物料，在回收锅加软水时用该水清洗管道，这样就可以减少盐结晶而堵塞管道现象；4.5在还原锅底安装取样阀，从底阀直接取样太危险；4.6在灌区安装一个残渣回收锅，对残渣进行独立回收，这样就可以减少回收的时间，加快前岗投料的时间；4

23、.7建议在氨基物储罐、成品和精馏釜的数量上是否可以增加；4.8在化验室安装有毒气体检测系统，近一步减少安全隐患；4.9车间各岗位操作工轮岗实习；五、排除隐患，抓好安全生产对于化工加工企业，安全生产是工作中的重中之重。在生产过程中，我们牢记“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想，警钟长鸣，每天班前例会将安全放在首位来讲。每周、月例会中贯穿安全知识，摆出化工厂事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故原因，总结经验教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。以往车间检修期间，大型设备拆装过程中没有吊至合理位置，悬挂在空中，检修人员在设备下检修作业，存在很大的安全隐患。班组人员发现这一情况后，自发研制制作

24、固定支架，将悬在空中的设备支撑，固定，同时向起他班组推荐此方法，有效地增强安全系数，避免了安全事故的发生。生产一班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但他们从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。生产一班组全体员工以更加高昂的热情，向更高的目标攀登，为公司的未来发展做出更大的贡献。第3篇：生产班组先进班组事迹材料立足岗位，务实创新，努力创一流班组是劳务队生产一班全体成员对自己的要求。劳务队生产一班担负着煤泥塘及周边环境卫生的清理任务。现有职工30人，一年来，在班长廖金兰的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的称

25、赞。一、始终抓好安全这件头等大事。生产一班的工作环境是露天作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，珲得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的铲子工具牢固程度，在存在较大安全隐患的铁道口，设专人督促职工安全行走，不能翻钻火车。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。二、始终保持团结拼搏的精

26、神，创一流业绩。生产一班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对严寒天气以及安全隐患较大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，撇勾延点闹大干，终于提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及时排除，将会严重影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她们仍然保持了正常的出勤，又继续

27、投入到紧张的工作中。三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。担任生产一班班长的廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。一次，廖金兰严重感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。她始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，她关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够

28、放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。过去的一年里，劳务队生产一班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。立足岗位，务实创新，努力创一流班组是连铸生产乙班全体成员对自己的要求。现有职工35人，一年来，在机长贾坤的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的称赞。一、始终抓好安全这件头等大事。生产一班的工作环境是高温作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，珲得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点做

29、好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的工具牢固程度，在存在较大安全隐患的铁道口，设专人督促职工安全行走，不能翻钻火车。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。生产一班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前

30、树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对严寒天气以及安全隐患较大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，撇勾延点闹大干，终于提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及时排除，将会严重影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她们仍然保持了正常的出勤，又继续投入到紧张的工作中。三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。担任生产一班班长的廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干

31、在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。一次，廖金兰严重感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。她始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，她关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。过去的一年里，劳务队生产一班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦

32、，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。第5篇：安全生产先进班组事迹XXXX有限公司磨床班组安全生产先进事迹班组是企业最基本的单元，也是直接承担安全生产任务最前沿、最基层的组织，班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。XXXX有限公司磨床班组成立于2010年4月，现有员工17人，共有数控磨床4台，承担着XX车间5台轧机及6台分卷机的工作辊磨削工作。班组成立两年以来，始终把安全生产作为各项工作的前提，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全生产、人人有责”的安全生产理念，注重团结与协作相结合，分工明确、责任到人，自班组成立至今，未发生任何事故，为公司的安全生产

33、工作树立了良好的榜样。一、牢固树立安全第一的理念,将安全作为班组建设的永恒主题。重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事。为保证创造一个安全无事故的工作环境，最重要的是提高员工的安全意识。自班组成立之初，班组长XX同志就认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，排除生产过程中的一切隐患，不断完善生产设备及工作环境的各项安全设施。在做好设备安全工作同时，自员工入职后要求每人牢记“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不收伤害”的原则。员工在操作时不仅要有自我保护意识，更要有对身边工作人员的保护意识。该班组的员工安全意识极强，除了在工作时互相督促遵章守规外，对于工作中发现的隐患

34、能够立即向班组长进行报告，班组自上而下争创安全和谐的工作环境。二、落实安全生产责任制、建立健全班组安全生产规章制度。为让每一位员工都明白安全的重要性，以及自身岗位的安全职责。磨床班长与每一位员工都签订了安全生产责任书，责任书内对班组长以及员工的安全职责及岗位安全管理事项进行了明确的分工。班组长是班组安全工作的的第一责任人，对班组安全工作负全责，班组的安全生产目标分解落实到每个人身上。为更好的调动员工安全生产积极性,该班组建立了班组安全生产绩效奖惩机制,实行岗位安全绩效与个人经济收入相挂钩的分配制度，严格考核。为了让班组的安全管理更加规范化，班组先后建立了班前会制度、隐患排查治理制度、班组和各岗

35、位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等相关制度。并积极开展相关的培训工作，定期组织班组成员学习法律法规、规章制度、操作规程，通过培训使班组成员及时掌握相关法规知识，更好的理解公司安全规章制度，极大的提升了员工的个人安全素质，增强了班组安全水平。三、争创安全生产先进、努力实现班组现场安全管理标准化。该班组始终坚持以安全、环境、职业健康的管理体系，并推行6S标准管理生产现场。认真执行安全标准化，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求每名工作人员在各环节按安全生产标准化进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达

36、到要求为止。同时，还加大检查工作力度，在生产现场进行自检、互检，及时发现工作现场的不足之处，提出整改方案并认真落实。全面提高了安全生产标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。在两年多的安全生产工作中，磨床班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展贡献自己的力量。XXXX有限公司2012年11月12日第6篇：安全生产先进班组事迹安全生产先进班组事迹材料xx集团承建的xx产业基地基础设施工程，位于x

37、x市xx镇产业新区内，主要包括产业区内黄河路的道路、排水工程，长江路、黄海路排水工程以及跃进河桥、南二路水系桥两座桥梁工程，该工程总造价1.38亿元。项目部共有成员13人，学历全部在大专以上，其中党员3人。XX年，在xx集团和工程公司的正确领导下，项目部认真贯彻市政集团和xx集团关于创建安全生产先进班组活动的部署和要求，广泛深入地开展了创建活动，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，时刻坚持“管生产必须管安全”的原则，针对项目特点和实际，精心策划，科学组织，规范施工，通过开展岗位培训、风险辨识、隐患排查、应急演练等活动，夯实项目部安全管理，培养职工良好的安全生产行为习惯，确保

38、了工程任务安全顺利的实施，截止到11月份共完成产值1.2亿元。一、提高认识，加强领导，是创建安全生产先进班组活动的有力保证（一）强化责任意识，建立健全活动领导小组。项目经理对创建活动十分重视，将这项工作纳入项目部重要工作日程。为使创建活动制度化和规范化，按照xx市创建安全生产先进班组的活动实施方案和指导标准，项目部从健全完善领导组织机构入手，立即成立了活动领导小组，并构建了活动组织机构图，划分了全员的安全职责，其中项目经理为组长，项目总工为副组长，根据各施工项又分为三个小组，分别为桥梁班组、道路班组、排水班组，每个小组设立一名安全负责人，项目部专职安全员负责日常安全管理工作，统筹监督检查各班组

39、日常安全工作。三个班组全部实行了安全互保制度，以文字的形式明确了互保对象，采取一对一制，要求每个班组成员不仅要做到自己安全，也要保证他人安全，在工作中互相提醒、监督，保证对方安全作业，不发生违章作业行为，履行互保职责，推动安全责任落实到班组每一位成员身上。（二）健全完善各类安全生产档案，做好安全日常管理工作。为加强对创建过程的管理，使创建工作深入、有序地开展，项目部健全完善了安全生产考核、奖励等一整套档案资料，如施工现场考核检查标准、安全事故应急预案、等规定，并健全完善了职工培训记录簿、安全教育记录簿、安全检查记录簿、劳动保护用品记录簿、事故隐患整改记录簿等簿册，并建立了安全管理台账，将班组对

40、于安全生产的投入做好记录。针对分部分项工程制定出安全技术交底，尤其是对于危险性较大的临时性工作提前做出书面的安全技术措施，并上报上级进行把关审批，审批通过后，将书面的安全措施下发给各施工单位，并对其进行安全教育。在跃进河桥工程施工中的高空作业危险性较大，所以对其进行重点管理，在模板安装及拆除、脚手架安装及拆除、桥面铺装等这些分项工程做出详细的安全技术交底，工程分部分项的安全技术交底经审批合格并传达到个人后，都整理进行归档处理。三个班组针对每项工程、每道工序制订和实施了科学的安全施工方案和逐级安全技术交底制度，由班组长组织有关人员进行详细的安全技术交底，参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保

41、存资料，由专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。项目部现有安全档案盒15盒，并且根据工程进行仍在不断的更新扩展中，使创建活动逐步走向规范化。二、以人为本，强化安全管理，是创建安全生产先进班组活动的重要手段（一）深入开展职工教育学习活动，提高全员安全意识。以开展全国“第9个安全生产月”活动为契机，对项目部全体职工进行安全教育。一是组织职工认真学习xx市下发的安全生产条例、市政集团下发的安全生产规章制度汇编、安全操作规程汇编、安全生产标准化实施方案的通知等文件精神，并落实到安全实际工作中去，提高了全体职工的安全意识。二是在项目部张贴“四不伤害”和“高处作业”的安全宣教挂图，使

42、他们每时每刻都能看到，增强了职工的安全意识和自我防护能力，杜绝野蛮操作，倡导文明施工。三是印发并传达安全生产法等相关文件，增强协作单位施工人员安全生产的法律意识，严格执行每项工程开工前的安全教育和每天出工前安全教育规定，做好班前教育工作并认真做好记录，保证他们在清楚该项工作应注意的安全事项之后才可开工，并在施工过程中将相关的安全操作规程设置在现场显眼位置，时刻提醒施工人员不忘安全规范。同时给他们配备了反光背心，切实提高了协作单位施工人员的安全知识和自我防范能力。通过开展安全教育活动，使项目部人员能够及时掌握各种安全操作规程、安全生产法律法规，提高了项目部全体职工遵守施工安全纪律的自觉性，进一步

43、增强了他们在安全生产中处理和防范事故的能力，促进了全员安全生产意识的提高。（二）加强岗位培训，提高班组成员素质。项目部在安全管理中首先加强管理人员的业务培训，从项目经理、总工、安全员全部参加了安全业务培训考核并取得证书。同时组织项目部其他6名同志分期分批参加了xx市安监人员培训班。通过以上岗位培训，项目部安全管理人员的素质得到不断提升。项目部先后涌现出集团先进生产工作者1人、xx集团优秀员1人，集团优秀团员1人。同时有2名思想作风过硬、业务技术精湛的优秀技术骨干走上了项目总工等管理岗位，晋升了技术职称，成为项目部的技术骨干。三、围绕中心，服务大局，不断深化创建安全生产先进班组活动内容（一）加强

44、隐患排查治理工作，杜绝事故发生。根据市政集团和xx集团以及工程公司的要求，项目部认真落实安全生产检查制度，排查治理安全隐患。首先，在日常生活中随时注意和掌握气象部门发布的天气情况。在驻地门口专门设立天气预告牌，并在办公室里悬挂天气记录表，对集团安全管理处和工程公司雨、雪、雷、电等灾害性天气的紧急通知，项目部都认真做好记录，并及时通知施工单位立即采取积极有效的防范措施。今年9月21日，项目部接到集团安全管理处通知，将有6级大风和降温天气。在桥区施工现场，项目部安全员立即通知负责跃进河桥和南二路水系桥的协作单位负责人停止桥区高空作业，对工棚进行加固，确保了所有施工人员安全。今年5月30日、6月10

45、日、6月18日、7月10日频繁接到安全管理处关于雷雨和暴雨的紧急通知，项目部及时对施工现场钢筋等物料进行遮盖，对漏电保护器进行检查，同时关闭现场电闸。其次，根据不同的施工工序和部位，确定不同的安全工作重点。项目部此次施工有两个特点：第一次施工道路、排水、桥梁都包括的大型综合性工程；第一次粉喷桩施工达到48万米。并且粉喷桩施工的地点为盐滩，地下水位高，淤泥深度厚达11米。在安全方面，重点一是召开安全交底会，召集参加粉喷桩施工的3家协作队伍进行各项安全技术交底和安全告知，并让协作队伍所有施工人员在安全交底上签字，使他们明白安全责任，重于泰山，任何一个小小的疏忽，都会使他们原本温馨的家庭变得不完整。

46、二是编制粉喷桩专项安全施工方案和应急预案。三是在施工现场装备行业统一规定的标准电源箱，专业电工负责电器的安装、使用和管理，电器线路和用电设备安装完成后，由项目部安全小组验收合格后进行使用。四是施工现场设置安全警示牌、安全规章制度牌，安全操作规程牌，提醒机械设备操作人员和现场指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中精力，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车。五是做到在施工操作地点和周边清洁整齐，做到工完脚下清，工完场地清，丢洒的水泥及时清除。六是每天固定一名安全员对现场危险部位进行安全监控管理。在随后的粉喷桩施工中，根据施工方案，项目部施工技术人员施工前先采用成桩试验，通过试桩来确定钻进速度、提

47、升速度、搅拌速度、喷气压力、单位时间喷粉量等，在确定所有数据符合设计要求时，试桩完成。然后进行大面积的粉喷桩施工，按照施工要求对表土进行清理平整，做好抽水、清淤工作，在达到规定的压实度的基础上进行桩位放样，安放粉喷桩机械就位，目前粉喷桩施工共计完成48万米，按照工期要求全部完成。黄河路跃进河桥桥型为大跨度连续箱梁预应力桥，中间单跨50米长，跨度大，地质条件差，工艺复杂，支架基础处理难度大。整层土质为软塑状饱水淤泥，该软土作为现浇箱梁满堂支架的地基基础，存在软土承载力低，不能直接作为现浇箱梁支架基础；且该土质渗透性低，作为支架基础，在箱梁浇注完成而混凝土未达到足够强度前，会出现继续沉降现象，可能

48、导致混凝土出现裂缝，在承受荷载后可能会发生侧向溜移现象，导致支架基础失稳。面对桥梁支架基础存在的各种情况，项目部在安全管理中首先召开安全技术交底会，进行安全告知。其次，要求协作队伍按照项目部规定，开好班前班后会。每天召开班前会议，针对当天施工任务进行安全技术交底，提出安全注意事项，并让协作单位所有施工人员在班前教育记录上签字。项目部每天召开班后会，对当天的安全情况进行总结、点评，对存在的安全隐患及时进行整改。在会上，结团安全管理处和工程公司每月的安全会议内容，如出现的事故等进行通报和案例分析，让每个人牢记这用生命换来的教训，提高安全意识，增强安全责任心，绷紧“安全这根弦”。第三，项目部安全员把每天巡视检查中发现的正反两个方面的安全情况用照相机拍摄下来，在每周的安全例会上或每天的班后会上放给各协作队伍负责人、项目部人员观看，对违犯施工安全规定的协作队伍，不留情面，批评处罚，并开具书面整改通知书限期整改。在施工时，换填夹有块石的砂性土。填筑现浇箱梁地基基础，并在进行下部结构施工时，有意识地安排机械、车辆在基础上行走、压实，促进基础下软土的早期固结，为以后施工人员及机械车辆在路基上施工提供了安全保障。从9月21日开始至10月12日，项目部连续4次对跃进河桥进行了混凝土浇筑，共计浇注混凝土2230方。通过该桥的施工，项目部积累了