生产部主任岗位职责计划书（共8篇）.docx

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1、生产部主任岗位职责计划书（共8篇）篇：生产部主任岗位职责生产部主任岗位职责11.在总经理的领导下，负责公司的生产、安全、设备等管理工作。2.组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。3.定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。4.在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。5.负责对各种设备的保养，同事要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。7.控制好成本费用，增收

2、节支工作，不断提高经济效益。8.完成公司交办的其他任务。1）在总经理领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2）贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；4）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5）配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、信技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高

3、公司产品的市场竞争力；6）负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作；7）负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、保镖管理工作，及时编制上报年、季、月生产、设备等有关统计报表；8）9）负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间；科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本；10）负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；11）负责组织拟定生产部工作目标、工作总结计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；12）有权向主管领导提议下属组长人选

4、，并对其工作考核评价；13）按时完成公司其他工作任务。生产部主任岗位职责21.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司

5、生产人物全面、超额完成；6.配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、信技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7.负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作；8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、保镖管理工作，及时编制上报年、季、月生产、设备等有关统计报表；9.负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间；10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本；11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务知道和培训工作，并对

6、其工作定期检查、考核和评比；12.负责组织拟定本部门工作目标、工作总结计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13.有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14.按时完成公司领导搅拌的其他工作任务。生产部主任岗位职责31.组织实施车间生产计划（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2.生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量3.生产现场管理（1）建立现场

7、管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实4.车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业5.车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制订可操作性成本控制措施6.车间设备管理（1）组织车间设备的日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备的使用，使用设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理

8、7.车间员工管理（1）组织车间生产员工参加业务培训（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜班组长岗位职责一、班组建设责任1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务二、生产质量责任1、2、3、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。负责作业过程的自检负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识生产进度责任1、2、接受生产任务后，及时安排、组织生产因故不能按时完成任务时要及时上报四、安全、卫生责任1、2、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作责任本班组作业区的

9、场地、设备、工具的卫生五、具体职责1.执行生产调度指令，想班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。2.负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其他工序的工作。3.监督、落实员工应该履行的工作职责。4.组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。5.以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺6.纪律要求和设备操作规程进行生产。7.负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。8.负责本班组设备的管理工作。9.负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。10.负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。11.负责本班组产品适量符合质量要求。12.负责本班组生产任务按计

10、划要求完成。六、权限1.有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和质量部提建议。2.对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向车间或生产技术部提建议。3.待维修人员消除隐患及故障后再行生产。4.有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。5.对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。七、责任1.对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。2.对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。3.对工伤事故负领导管理责任。4.对不能按时完成车间下达的生产人物和材料消耗定额负领导管理责任。操作员工作职责1.服从管理、听从指挥，遵守公司车间和车间规章制度，按生产计划实施生产，

11、保质保量完成任务。2.服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。3.严格遵循生产工艺文件、安全、谁被操作规程，不违章操作。4.合理零用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。5.配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量6.及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。7.每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。8.认真做好本职工作，保持机台卫生。9.积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。10.完成公司上级领导安排的其他一切任务。

12、设备操作员职责1.积极参加培训学习，热爱本岗位工作，努力钻研业务，提高工作技能。做到以公司利益为重，爱护公司财产。2.设备操作人员必须持操作证方能上岗，且只能操作操作证规定范围内的设备。3.设备操作人员必须掌握所操作设备的操作规程和使用说明书，严格执行公司的设备操作规程及其细则规定。任何人不得以任何理由拆掉或放宽设备的安全保护装置。5.做好设备的日常维护与保养，如防尘、防潮、防盗、防火、防冻、清洁等。日常保养要填写记录并定期报送设备动力部。6.要维护设备及周围的清洁与环保。保证设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁。设备台面、油漆面不允许放置无关的物品。7.做好设备的润滑

13、工作。做到设备润滑“五定”要求，并做好记录。定点：规定润滑部位、名称及加油点数定质：规定每个加油点润滑油脂牌号定时：规定加、换油时间定量：规定每次加、换油数量定人：规定每个加、换油点的负责人8.当操作的设备出现异常时，应立即向直接上级或设备动力部汇报。紧急时可以越级汇报。并填写异常事故通知单上报。9.向上级部门提出有关设备管理的合理化建议。10.按时、认真完成上级领导交办的其他工作。11.操作设备时，严禁吸烟。酒后严禁操作设备（酒后上班按公司的制度、规定处理）。第2篇：生产部主任岗位职责生产部主任岗位职责【篇1：生产部部长岗位职责】生产部长岗位职责岗位职责的内容：生产管理、年度生产计划的实施、

14、安全生产、质量管理、工艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。工作职责：1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，持续改进组织实施各项管理工作；2、根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划；3、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题；4、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；5、负责组织开展安全管理及现场6s管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核；6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核，并对存货占用情况进行分析和上报；7、对生产管理

15、中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决；8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决。10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。11

16、、不定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。12、负责核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。13、负责生产环节低值易耗品的浪费及公司购入生产所需物品的审核、报批工作，负责低值易耗品的使用审批工作，对出现异常情况的上报工作。14、每3-5日组织召开班组生产会议，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。15、负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合理化建议的审核

17、工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。16、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。17、参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报。参与纠正措施与预防措施的审核并及时上报。18、督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。19、每日检查车间内的安全，尽可能的将安全隐患降低到零，保障其正常运行。20、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念，及时为客户提供满意服务。21、按时完成上级安排的其他临时性工作。工作目标：完善各项规章管理制度，理顺生产管理流程，协调各个职能人员之间及与各个部门

18、之间的工作，确保生产任务的顺利完成；及时处理生产活动中所遇到的问题。工作标准：1、确保各项管理制度完善，确保各项制度的落实；在保证质量的前提下组织生产；2、对生产作业计划确认准确无误，确保月生产作业计划和年度生产任务的完成；3、严格生产作业任务的完成，合理组织生产，确保生产现场各类问题的及时协调解决；4、确保废料、物料、半成品、成品定位摆放，生产现场工作环境适宜；5、确保安全标准化、环保管理的有效落实6、及时、保质保量完成上级交办的各项任务和经济责任指标；7、以上岗位职责在公司发展过程中或在个人能力上出现不符实，以调配后的岗位职责为准。郑州邦柯照材有限公司日【篇2：生产车间主任岗位职责】车间主

19、任岗位职责1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配

20、职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。(一)、工作内容：1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质

21、量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行7、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献12、正确处理车间的

22、突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。宁夏文博工贸有限公司车间班长岗位职责1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车

23、间主任4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。9、加强本组劳动纪律的管理。10、负责本组人员所用工

24、具、器具等实物使用和保管工作。11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。宁夏文博工贸有限公司操作员岗位职责1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其

25、他操作人员进行自检，提高生产质量。6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。8、认真做好本职工作，保持机台卫生。9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。宁夏文博工贸有限公司车间安全生产管理制度为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：1.现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。2.车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。

26、3.上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。4.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。5.在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。6.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、【篇3：生产部主管工作职责】生产部主管工作职责1.直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2.全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。3.根据公司的品质方针

27、和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。5.根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。6.根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。7.依照iso9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。8.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定

28、，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。11.制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。12.制订生产原料、易耗品、办公用

29、品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。13.积极推行“5s”目视管理活动，搞好现场“5s”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。14.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。15.制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进

30、行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。17.做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。18.组织召开“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。19.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、维修部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，

31、确保生产运作顺利正常。21.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。22.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。23.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。24.安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。25.根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。26.积极参加培训，努力学习

32、新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。第3篇：计划部主任岗位职责1.负责编制企业的长远规划及方针目标，指导企业安全生产和经营工作。2.在制订生产计划时，要保证设备安全，防止超负荷运行。3.参加生产经营分析会，在安全与生产发生矛盾时，保证生产安全。第4篇：生产技术部主任岗位职责1.负责生产技术部的全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作。2.负责组织拟订公司的年度生产计划，报批后组织实施。3.负责基建工程招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定。4.负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量。5.组织拟订电

33、力生产中、长远发展规划。6.提出生产部门的主要考核指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现。7.完成领导交办的其他工作。第5篇：生产计划部岗位职责岗位职责生产计划部岗位职责-岗位职责1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目标任务1、2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99%资源支持内部：生产中心/物流部/财务部外部：生产加工厂/质量检验所生产计划：执行15天滚动计划/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示

34、2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产

35、品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档团队建设：1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、人员流失率控制在3%2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩；执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字主管签字本人签字签订日管理职责：1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成，生产计划部岗位职责，岗位职责生产计划部岗位职责(https:/unjs)。2、根据生产

36、运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取

37、外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；权限：1、全面负责生产车间生产管理工作2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。8、有辞退、开除本车间工人的建

38、议权。9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。第6篇：生产计划部岗位职责1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目标任务1、2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99%资源支持内部：生产中心/物流部/财务部外部：生产加工厂/质量检验所生产计划：执行15天滚动计划/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量

39、抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好

40、，图案及印花位置颜色正确9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档团队建设：1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、人员流失率控制在3%2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩；执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字主管签字本人签字签订日管理职责：1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部

41、门员工的安全和健者康负直接责任；7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；权限：1、全面负责生产车间生产管理工作2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4、在确保正常生产的情况下采用新技

42、术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。第7篇：生产计划部岗位职责生产计划部岗位职责生产计划部岗位职责1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目标任务1、2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99%资源支持内部：生产中心/物流部/财务部外部：生产加工厂/质量检验所生产计划：执行15天滚动计划/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检

43、报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图

44、案及印花位置颜色正确9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档团队建设：1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、人员流失率控制在3%2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩；执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字主管签字本人签字签订日管理职责：1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员

45、工的安全和健者康负直接责任；7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；权限：1、全面负责生产车间生产管理工作2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。第8篇：生产计划部岗位职责制定3个月生

46、产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接8、组织

47、货品验收，质量抽查检验；-第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档团队建设：1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、人员流失率控制在3%2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩；执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字主管签字本人签字签订日管理职责：1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线

48、的组织协调分配工作。5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；权限：1、全面负责生产车间生产管理工作2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。