浅析建筑工程造价的动态管理与控制-万华.docx

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1、建筑工程技术与设计 2017 年 11 月下 2401 建设与发展 浅析建筑工程造价的动态管理与控制 万 华 （山东泰安建筑工程集团有限公司 山东泰安 271000） 【摘要】 建筑工程管理本身就是一项比较复杂的工作，在市场 经济环境的刺激下，竞争压力的增强也为建筑工程管理带来了许 多的不稳定因素。在建筑工程管理中造价管理是一个典型的动态 管理过程，在这个管理过程中会受到不同方面因素的影响，这些 因素会不利于建筑工程整体的管理，因此就需要针对这些影响造 价动态管理的因素进行分析，进行针对性的解决。本文分析了建 筑工程造价的动态管理与控制措施。 【关键词】 建筑工程；工程造价；动态管理控制 近年

2、来，随着我国建筑行业的不断发展，我国建筑行业竞争 日益激烈，施工企业为了在建筑行业中不断发展，应当加强建筑 工程造价的动态管理与控制，注重动态工程造价管理理论的应用， 促进企业工程造价管理工作的开展，不断提高施工企业的市场竞 争力和经济效益。 1 对建筑工程造价进行动态管理的意义 对建筑工程造价管理期间，对工程的综合管理可以从国家政 策、施工技术、专业手段三个方面入手，通过合理的方式，对企 业的投资结构进行适当优化。在问题分析过程中，从建筑工程造 价动态管理角度对问题进行分析，通过专业手段对工程的造价情 况进行合理控制，可以减少工程在具体施工过程中，资金的投入量， 这对建筑行业的良性竞争，以及

3、建筑行业的整体发展来说都会有 着重要意义。建筑工程建设是一个复杂的过程，其涉及到的内容 较多，工程的每一个阶段对工程造价动态管理与控制都会造成影 响。由此可见，建筑工程任何一个阶段如果发生变动，都会对建 筑工程的施工效率造成影响。因此，建筑企业在具体施工期间， 需要将动态管理与控制理念合理的结合在工程造价管理的每一个 环节中，使建筑工程造价管理结构能够得到优化，更加灵活的对 建筑工程的造价情况进行管理与控制，这对于促进建筑行业的发 展来说意义重大。 2 建筑工程造价的动态管理与控制 2.1 工程决策阶段 建设目标的制定一定要与实际情况相符，在此基础上才能 制定出科学合理的决策。另外，还必须对所

4、制定的决策进行全面 的分析，确保其有效性。 作为建筑企业来说，其必须对所设计 好的施工方案进行严格的检查，确保方案的可行性，因此其必须 配备专业的技术人员到施工现场与方案进行核对，并对造价的准 确性进行计算。 在制定方案的时候，还必须充分考虑到法律这 一重要因素。政府相关部门还应当对工程的造价问题进行严格的 检查，避免出现资金预算严重偏离正常范围等问题，一旦发现存 在这样的问题，必须对其进行惩罚。只有这样，才能使得成 本投 资的决策更加有效。 2.2 设计阶段 在整个工程设计阶段，对工程造价的很大部分起着决定性作 用，因此，在设计阶段也应对工程造价进行严格控制。相关设计 人员在进行工程造价的动

5、态管理和控制时，需要顾及到整个工程 项目的各个环节，并采取认真谨慎的态度对待。同时，对限额设 置及价值工程的作用进行综合性考虑，以保证工程质量的条件下 尽量降低工程成本。在设计方案时，要设计多种方法，根据实际 情况进行选择，进而保证工程的实际造价控制在总投资限额的范 围之内。 2.3 招投标阶段 投招标这项工作较为专业，其能够对工程整体的投资控制效 果产生直接的影响，材料招标和施工招标、设计招标和设备招标 都包括在投招标的工作内容当中。因此要强化工程投招标，科学 地将工程造价确定下来，在实际的投招标当中要做好以下几点： 万方数据 第一，以公正公开公平为原则，加大监督投招标的力度，不断地 使相关

6、人员的业务综合素质和标底编制质量得以提高，避免发生 压标的情况。第四，相关人员不可提出垫资施工以及要求施工企 业让利压价等条件。 2.4 施工阶段 （ 1）项目中标后，应组织人员对项目成本进行合理测算，以 确定目标成本，使其成为施工过程中成本控制的主要依据。测算 每道施工工序所需消耗的时间、人力、材料等生产要素；根据所 优化的施工组织设计方案，合理、公正的确定工序单价及该项目 的成本目标，以实现对项目成本的有效控制；（ 2）材料费用控制。 相关人员在采购时，需根据不同的比例采用不同的采购方式。常 用采购方式有投标、比价选择供应商、厂家定制及业主自购，其中， 投标采购的方式更公正公开，并且施工材

7、料的品质和规格更能得 到保障。其次由于制度本身就会约束相关工作人员对施工材料的 价格进行高效的收集整理和数据存储，并会分析其波动范围的大 小，因此在施工材料的价格管理制度中，需定岗定位、专人负责， 以让施工企业能够在第一时间了解材料的价格波动，并通过综合 考察和把握市场信息作出合理的预判，以为企业工程造价预算工 作提供科学的依据。另外在互联网发达的今天，企业也可通过网 络了解产品价格信息，为建立企业自身价格控制体系提供科学依 据；（ 3）人工费用控制。针对作业层人工费用的控制，应根据定 额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组作为基本的考 核单位，在明确各班组基本权利、责任与义务的基础上，

8、实行工 料单价承包并签订承包合同；在班组之间进行竞标，以调动其积 极性进而达到降低成本的目的；（ 4）机械费用控制。结合项目施 工的实际情况，合理选用机械，确保机械效能的充分发挥，以提 高现场机械的实用率；定期组织人员对现场机械进行保养和维护， 提高机械的完好率；（ 5）在施工过程中需对施工签证予以重视， 并积极开展相应的索赔工作，以避免在工程结算时出现相互扯皮、 互相推诿等现象；施工单位在施工过程中要善于收集各种利己的 证据，比如设计变更、不可抗力、合同规定以外等工程均让建设 单位或监理工程师进行签证工作，并提出相应的索赔方案，以为 自己争取到最大的利益。 2.5 竣工阶段 对于整个工程而言

9、，造价管理和控制对竣工阶段影响最小， 但是也不可忽视，因为在最后结算时，工程的造价会影响整个建 筑工程的成本。整个工程在竣工阶段进行结算时，造价管理是重 中之重，要对审核进行严格控制，确保结算的准确。对审计机构 进行选择时，要审核其声誉等重要信息，选择的机构应具有信誉 度好以及优责任心，保证审核准确无误，最终的结算款项是真实 的可信的。 在工程竣工后，要对合同认真审核，各个部分有没有 和合同相符，还有审核各种涉及相关的工程资料，检查是否存在 有误之处。 3 结语 总而言之，建筑工程造价的动态控制与管理，不仅能够防止 工程造价较大的出现偏离现象，还能够使资金在使用上得以合理 的控制，提高资金利用效率，使工期得以合理的控制。所以，对 建筑工程造价采用全过程控制的必要性，以及建筑工程造价的动 态控制与管理对工程建设及项目投资有着现实而重大的意义。 参考文献 : 1刘永德建筑工程造价的动态管理控制分析 J建 筑与预算， 2016 2赵宁建筑工程造价的动态管理与控制探析 J江 西建材， 2015