建筑公司工作总结技术员建筑公司技术员年终总结(12篇).docx

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1、 建筑公司工作总结技术员建筑公司技术员年终总结(12篇)建筑公司工作总结技术员 建筑公司技术员年终总结篇一 1、完成工程工程及产值 20xx年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进展治理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳 600600仿石面砖进展镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程构造和竣工两

2、项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383，48元，公司本钱核算统计利润349，7628，68元。 在下半年，经过工程部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0、00以下构造及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、积极推动工程科学化治理 科学是第一生产力，治理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被

3、评为“文明生活区试点“，这是社会对我们治理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 2.1鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差，今年又进展了革新，到达了制作简洁、构造合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改良。 学习应用新技术 定期进展先进个人评比、做到以点带面 只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在

4、这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。 2.2完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个治理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 2.3强化本钱治理、严把材料关 我工程部根据公司的指示精神实行本

5、钱核算，自石科院21#楼工程开头，就对人工费实行了“三定“承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展，没有消失因材料不合格消失事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2.4安全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工，其工种繁杂、工人数目多，但未消失打架斗殴大事，更没有消失伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还

6、要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工治理制度。 2.5总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了“构造长城杯“、“竣工长城杯“，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中积极采纳新技术，严格治理，提高工作人员的工作生活条件，调开工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是

7、加强资料治理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全表达了了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料治理，强化内部体制建立。 3、20xx年工作目标 20xx年是值得我们庆贺的一年，但这马上成为历史;20xx年是布满盼望的一年，她 正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式翻开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将降临，就我们四装而言，加强企业治理，提高各工程经理部的生产竞争力量势在必行;就我工程而言，除了连续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我

8、们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力气! 最终，我代表十一工程部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮忙，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 内 容 结 束 建筑公司工作总结技术员 建筑公司技术员年终总结篇二 _年我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初董事会制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司共完成工程量万元，实现利税万元，固定资产为万元，为股东制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的全都好评。经过全体员工的努力，公司各项工作有了长足进展，同时取得

9、了显著的成绩，现对董事会作如下总结： 一、深入学习积极推动两个文明建立、领导班子团结、坚持民主集中制、党政共青团齐抓共管、勤政廉洁、勤奋务实、单位风气好、工作有起色。 我公司坚持以“xx届四中全会精神为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕集团公司“安全、改革、效益、稳定”中心工作，积极响应“云岭先峰”工程的号召，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和核心领导作用，团结带着公司职工解放思想，转变观念、与时俱进，开拓进取，不断加强支部建立和职工队伍建立，积极推动“两个文明”建立和民主集中制，深入做好体制改革中的思想政治工作，为我公司各项工作的完成供应了有力的思想保障。 党的_届x中全会作出中共

10、中心关于加强党的执政力量建立的打算，即给组织部门提出了新的任务，也为组织部门充分发挥职能作用，扎实推动组织工作供应了新的契机和强大精神动力。仔细学习和贯彻会议精神，是当前和今后一个时期政治工作的首要任务。我公司领导以高度的政治责任感，把仔细学习贯彻党的xx届四中全会精神和集团公司党委扩大会议精神作为一项重要的中心工作来抓。根据公司要求，我公司组织党员干部和职工深入学习了xx届四中全会相关文件，书记、总经理在集团公司党委扩大会议上的讲话，_在中心纪委第三次全体会议上的讲话，中国共产党党内监视条例(试行)，中国共产党纪律处分条例，中共_省委组织部关于实施“云岭先峰”工程全面加强国有独资及国有控股企

11、业党的基层组织建立的意见，关于实施“云岭先锋”工程，全面加强医疗卫生、文化教育、科研院所、社会团体、中介组织于以及其他窗口效劳行业党的基层组织建立的意见，中共_省委关于实施“云岭先锋”工程大力推动党的基层组织建立的打算等文件。定期召开群众会议，广泛征求群众意见和建议，制定相应的整改措施，亲密党群关系，组织全体党员进行宣誓活动，重温入党誓词，增加党员的责任感、史命感。重点开展“立党为公、执政为民”为主题的创新争优活动，在公司争创“党员先锋岗”，“党员挂徽”上岗等活动，使广阔职工立足岗位，奋勉有为，开拓进取，增加建功立业的责任感和史命感，在公司内部形成比学赶超的良好气氛，使“云岭先峰”工程深入人心

12、。公司通过集中学习与个人自学、通读文件与专题讨论、集体辅导与沟通相结合，进一步统一了全体职工的思想，党员的先锋和榜样的带头作用在安全生产各项工作中得到了表达;特殊是我们生产一线的党员同志，工作积极主动，任劳任怨，哪里有艰难的工作，哪里就有共产党员的身影。 建筑工程公司积极响应投资公司党委的号召，结合自身实际，仔细学习传达投资公司党委关于实施“云岭先峰”工程的精神，结合“云岭先峰”工程“五好、五带头”的目标，紧紧抓住提高企业经济效益这个中心，牢牢把握加快企业进展这一主题，努力把党组织建立成为率领员工全面提高企业经济效益的顽强战斗堡垒，引导广阔党员在企业进展中充分发挥先锋榜样作用。 我公司党支部将

13、实施“云岭先峰”工程作为促进公司改革进展稳定的重要保障，从建立高标准的党组织和高素养的党员队伍动身，根据“五好、五带头”的总体目标，全面实施“云岭先峰”工程，在发挥党员先锋榜样作用的同时，有效促进了公司改革进展和生产经营活动。 公司党支部在开展“云岭先峰”活动中，始终本着“诚信、专业、标准”为准则，以一流的质量为宗旨，为客户供应满足的产品和效劳，紧紧围绕企业的任务目标，使党员成为适应新形式，学习新技术，把握新本事，制造新业绩的先锋。 二、积极完成董事会下达的任务及考核指标，在提高效劳质量、完本钱单位担当的各项业务工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成绩显著，无严峻后果的责任事故和较大的工作

14、过失。 _年是_建筑工程有限公司布满生气、锐意进取、蓬勃进展的一年，全体员工在公司领导层的带着下精诚团结、勤奋工作。为_后勤保障工作作出了奉献，同时公司承建的_酒店现已断水，酒店的建成将为_的建立供应前期预备。以上全部建立工程质量、安全全部达标。 _年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性进展道路的一年，也是本公司安康快速进展、企业素养全面提升的一年，更是为公司渐渐进展为具备强大实力的建筑企业打下坚实根底的一年。 经过近两年的磨练，_建筑工程公司熬炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化，现在正进展二级资质申报及增项市

15、政工程的预备工作。在工作各方面取得了显著的成绩，主要表现在以下几个方面： (一)完善了一系列规章治理制度，并检查落实 为进一步完善各种规章治理制度，依据我公司的实际状况，制定完善了一套适合我公司长远进展的治理制度，如公司运行手册、公司财务治理制度、公司行政治理制度、公司人力资源治理制度和公司员工培训治理制度以及依据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格根据安全生产法的相关规定，制定了一套切实可行的质量保证体系、安全生产保证体系、文明施工治理规定和施工现场安全教育及内部运行治理制度，在安全生产和质量治理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从治理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不

16、定期到现场检查、监视，发觉问题当即处理。 (二)工程完成状况 _年度通过对各项治理规章制度的建立和完善以及组织构造的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在_及_，根底设施的建筑、维护和修理工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了_装饰、_楼、_车间、_综合用房、_改造、_安装、_工程、_综合业务楼等100余项工程工程。目前在建工程为_工程，已顺当完成_的土建工程，并已封顶断水，正在进展室外道路、绿化工程施工。截止至_年12月底，我公司已完成税前利润_万元，超额完成了

17、年初董事会下达的_万的目标。 在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一局部就业的压力。 (三)优化企业工程治理体系，完善企业内部机制 提高_资产整体运行质量、为_运输供应后勤保障是公司领导班子坚决不移的经营宗旨。依据_年度各工程工程时间、规模、专业及进度要求等状况，针对_工程工程点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进展专业化、区域化工程组的组建，以此可裁短治理链条、缩减治理层次，对各_的工程可做到工程组敏捷调配、专业人员稳定，以确保工程本钱掌握及质量保证，同时做强_修理、维护及_的专业骨干力气。 除各_工程外，_酒店为公司重点工程工程，工

18、程总建筑面积_平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建工程经理部，采纳科学的治理思想、组织、方法和手段，进展生产各环节及各阶段的优化配置和动态治理，有效地指挥、规划、协调、监视施工生产，应用工程经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等治理目标的掌握，确保工程质量到达优质，工期符合建立单位要求，实现工程建立的经济效益、社会效益和环境效益。 依据_工程规模和特点，公司组建成立“_观光酒店建立工程”施工工程部，实行工程法施工，做到治理层次功能清楚、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺当进展制造了良好的组织条件和治理环境。 通过以上工程治理的优化，克

19、制了工程工程现场治理的困难，在_年度降低施工本钱、节省国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。 (四)拓展市场、供应多元化效劳 _年公司主要从事_维护、_及房屋修理业务，_年公司通过_工程总承包、_通道装修及_强震观测网等工程的建立，打破了_年度业务面窄，效劳功能单一的局面，且_年度胜利取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建立全过程、多功能方向进展的速度，增加了本公司市场应变力量和综合效劳力量。 (五)加强学习，不断提高整体素养，建立具有_建筑工程公司特色企业文化 公司_总经理、_副总经理、_副总经理在平常的经营治理中，注意“以人为本”的理念，重视职工的思想

20、观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素养教育放在企业治理中的重要环节。 根据_省建立厅_年资质年检要求，我公司先后组织30余名员工参与了“安全检查员、质量检查员及工程经理”的培训，今年6月份顺当通过_省建筑业企业资质年检及安全资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑学问了解参差不齐的状况，特地聘请了省建的教师向公司全体员工讲授建筑根底学问。 为增进公司分散力，组织了到_的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司_总经理还向全体职工推举了没有任何借口一书，并分发到了每一位员工手上。 为使公司的治理工作真正做到扎实有效，使各项工作根据科学化、标准化、制度化的治理轨道高效运转

21、，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素养及知名度、美誉度而努力。 三、重视精神文明建立，积极开展对员工的思想教育和法制教育，注意培育“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项治理目标。本单位的工作、生产和生活秩序良好。 领导层的治理理念、责任心、决心和表率作用对企业进展至关重要，领导班子顽强团结、步调全都、勤政实干是企业进展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、进展提高为方向，坚持科学进展观，走企业可持续进展的稳定路线，_年的工作中，以锐意改革、奋勉进取的坚决信念、求真务实的工作作风，带着全公司员工圆满实现了_年预期目标。 施工生产分工细致，协作关系简单

22、，需要的资源数量浩大，质量要求严格，供给渠道简单，以及施工生产的时间周期长、配套种类多等因素，给建筑施工生产带来艰难性。_年我公司未发生一例安全事故，工程质量合格率100%、优良率大于90%，回忆_年的工作，这些业绩不是偶然的结果，科学的治理思想、严谨的内部运行治理制度、精诚合作的团队精神、良好的职业道德观以及共铸诚信的效劳宗旨是这些业绩的根底和动力。 我公司在投资公司综治领导小组的领导下，全面落实综合治理的各项措施和目标治理责任制，坚持“打防结合、预防为主、标本兼治、重在治本”的方针，各部门齐抓共管，高标准、严要求，严格根据“谁主管，谁负责”的原则，切实落实社会治安综合治理责任制，做到“看好

23、自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。使我公司的综治工作在_年里上了一个新台阶，主要表现在以下几个方面： (一)领导重视，措施有力，综治责任制得到全面落实。 我公司总经办_总经理、_副总经理、_副总经理特别重视综合治理工作，特地成立了综合治理安全生产监管工作领导小组，由总经理担当组长，副总经理担当副组长，部门负责人为小组成员。年初，总经理与各部门负责人签订了综合治理安全生产责任书，划定责任范围，明确工作任务。坚持“谁主管，谁负责”的安全生产责任制。依据实际状况制定了质量保证体系、安全生产保证体系，将安全、质量责任层层落实，责任到人，建立并完善了公司内部质量监视体系。_年7月顺当通过省建立厅安

24、全资格年检，并取得“安全资格证书”，这些重要工作的完成为公司今后资质的提升奠定了根底。 1、加强内保安全 (1)从公司成立以来，为保障办公区域的安全，在办公楼外围及办公楼底楼各设一名保安人员，负责办公楼的安全保卫; (2)安排公司综合部人员轮番值夜班，以确保办公室夜间的安全及处理紧急大事。 2、加强人员治理 (1)安排专人负责建立_通行证件治理台帐，加大内部人员办理_通行证件审批的审查力度。切实杜绝单位内部职工带无关人员、无证车辆进入_区，带着无关人员_;将过期的通行证收回交到保卫部销毁。 (2)针对建筑行业临时用工较多的特点，我公司特地建立了临时用工档案。在施工现场，上至工程经理，下至临时用

25、工都要求佩戴统一胸牌，以杜绝无关人员进入工地。 (二)、积极开展对员工的素养教育和法制教育，努力实现治安综合治理的各项治理目标。不断加强员工政治思想、安全意识教育，准时化解、消退各种冲突、隐患，仔细做好员工的思想工作。 1、抓好交通安全 针对_年5月1日新公布的中华人民共和国道路交通安全法组织车队的司机仔细学习领悟。 2、加强培训，提升素养 为提升公司总体素养及加强施工安全观念，组织了为期一个月，每周3次，晚上7点至10点的建筑施工方面学问培训，为保证培训质量还进展了考核;另外，还组织全体员工学习了没有任何借口一书。 3、深入安全意识、狠抓安全生产 安全生产是建筑施工企业永恒的主题，建筑施工企

26、业只有在安全生产的前提下，才能生存进展。本公司坚持创立安全文明工地活动，坚决贯彻安全第一、预防为主的方针，在员工中坚固树立安全第一的指导思想，不断改善建筑工人工作环境和生活环境。在各项工程中均针对工程特点制订详实牢靠、操作性强的安全生产实施方案、安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全隐患检查内容、安全隐患整改措施及整改落实责任人及整改期限，使安全生产工作落到实处，虽然_年各工程工程均有不利于安全生产的因素，比方工程分布广、路途远，涉及到人员、材料及机械的安全运输组织;维护修理需夜间施工;_酒店主体工程正好在雨季施工作业等等，但在公司领导、各级治理人员及施工队伍的高度重视下，配备了通过建立厅考

27、核的专职安全员三人，特地负责检查施工现场的安全隐患，把事故处理在萌芽状态。_年没有发生一起工伤事故，没有发生一起安全事故，检验了本公司人员对安全生产的深刻理解，表达了公司企业安全治理水平。 4、有职工或职工家属生病住院，公司领导都亲自去探望，实在抽不出身，都要安排部门领导去探望，表达组织上的关怀。 5、组织了丰富多彩的郊游活动，加强了员工之间的相互沟通，增进了相互之间的感情，形成了一支高效、团结的富有战斗力的队伍。 通过以上措施，使职工队伍得到了稳定，我公司从成立至今，从未发生一起重大安全事故。同时也涌现出一批遵纪守法、作风正派、工作扎实、忠于职守、钻研业务的治安综合治理先进人物。 (三)建立

28、了标准、具体的综治工作档案册、台账、报表。 进一步明确综治联络员的工作职责及存在的重要性，建立健全综治档案制度、季度工作报表制度、状况汇报制度。将综治工作落实到每个部门、每个岗位、每个员工，形成层层有人抓、到处有人管，人人都参加的综合治理网络体系。 在_年里，我公司在综治工作中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，准时分析、讨论处理工作中消失的新状况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保_“一方的平安”，促进_社会治安综合治理工作稳步向前进展奉献了微薄的力气。 在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，连续发扬成绩，不断虚心学习，总结阅历

29、，克制缺乏，为创立一个安全、文明、高效的_而努力奋斗。 建筑公司工作总结技术员 建筑公司技术员年终总结篇三 屈指算来，到公司已一年的时间，经过领导关怀、同事们的帮忙和自己的努力和调整，我顺当完成了一个学生到企业职工的转变，现在已根本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织构造，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。 作为工程部的经营人员，应当做好以下工作： 每月统计当月的实际施工产值及本钱分析状况，准时参与本钱分析会议，对工程部每月的盈亏状况做出分析报告；平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同治理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进展跟踪治理；向公司提交有关的报表；做好分包

30、结算，工程竣工结算工作；负责投标算量、报价、本钱分析等工作。 其次，我对半年来的工作做了一个小结。 第一，态度打算一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。由于造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。成天看书似乎还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开头，我甚至疑心我不适合这份工作。后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的时机。假

31、如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工；假如以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有时机接触实践工作。结合学校里学的相关学问，我觉得需要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。 第三，即使是最根底的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一局部内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比拟枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，

32、核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。固然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思考。 固然，我也存在着一些缺乏之处：由于去工地的时机少，实地学习的时机也太少，学东西很慢；投标工作常常出错，还需要更多的熬炼时机；过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑缺乏；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 另外，我对公司现行治理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳

33、逸结合。我建议工程部也应当实行大小周末，同时我也考虑到工程部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能表达公司关爱员工的人性化治理。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、承受力量强的优势努力学习业务学问和技术，为公司的进展尽我绵薄之力。 以上为本人一年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。 建筑公司工作总结技术员 建筑公司技术员年终总结篇四 随着时间的消逝，年的新年钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，x花园工程部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产

34、开发公司的正确领导下，x小区一期开发abc个标段总建筑面积5万平方米，本部负责x花园小区a标段共1幢住宅其中：小高层4幢分别是：#1层、(1#、14#、15#)、11层，高层六幢分别是(3#、4#、8#、1#)3层、16#层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：3388m，高层图示建筑面积：635458m。商铺1#、#，面积43m，有148m的工程指挥部。 工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体构造验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体构造已封顶，3#楼构造完成6层，4#楼构造已完成层，8#构造楼已完成13层，1#构造楼已完成18

35、层，本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建立。 1、工程工程部成立后，依据本工程工程的特点和规模，公司打算由朱总经理担当工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，采纳直线式组织构造形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建立治理工作。 2、工程部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层8年4月31工程竣工，高层8年11月3日工

36、程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如岗位工作职责、工程例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件资料治理制度、安全治理制度、安全检查、文明施工检查工作制度、安全工作会议制度、文明施工治理方法、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，削减了随便性，增加了责任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握 工期目标确定后，工程部要求常州一建施工

37、单位编制工期进度规划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。经审批前方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很仔细，认为没有必要。 后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度规划对工程工期的掌握是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工规划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推动作用。 2、质量事前掌握 施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得

38、了肯定的效果。 质量目标确定后，工程部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量掌握要点，组织幢号负责人进展培训学习，仔细把握，以到达监视和运用的目的。工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监视和指导。同时，在此根底上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进展图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一局部，按记录内容进展施工。 对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，工程部协同规划部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如墙体砌筑工程，外

39、墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。 三、事中掌握 本工程工程中的住宅楼根底采纳的是高强静压管桩根底，对静压管桩根底，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和标准标准，组织监理单位仔细学习，以便把握，在施工中监视掌握。 施工开头后，我们依据地勘单位供应的地质报告，首先进展试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克制地质条件简单、地面及地下施工障碍等种.种不利因素，确保压桩记录真实牢靠，组团工程部及监理部派人轮番值班，监视检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。 在桩根底施工中，我们按标准要求，对高层3#、

40、4#、8#、11#、1#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满意设计及相关标准要求。其结论：高强静压管桩的根底施工是胜利的。 本标段有五幢楼这独立根底、筏板条基，在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，掌握水灰比，从而保证根底工程的质量。 建筑公司工作总结技术员 建筑公司技术员年终总结篇五 一年来，在总公司和各职能部门的正确领导下，在总公司的大力支持和积极协作下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均取得了长足进展。回首一年来，我团结带着分公司广阔干部职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作

41、实际状况切实履行职责，在连续稳固原有市场的根底上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。现将一年来的工作总结如下： 一、履行，不断拓展建筑公司市场份额。 1、安全治理 坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产治理的规定和条例，结合分公司治理工作实际，修订完善了各施工工程及所属承包人的安全规章制度及操作规程。带着分公司治理人员常常深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了常常性的安全生产教育，准时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。 2、狠抓经营治理 进一步建立健全分公司的治理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务治理费用的开支，努力把施工工程的业务花费工作降

42、到最低点，以最小的开支获得的工作效能。全面抓好分公司各项经营治理工作，准时整理工程工程资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高公司的经经济效益和社会信誉。 3、狠抓市场治理 为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。在连续稳固原有的建筑市场的根底上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道;和镇政府的相关业务和区域内建立单位保持了亲密的联系和沟通;积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系;鼓舞和发动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建立工程信息，建立了区域内建

43、筑市场信息档案;鼓舞支持各施工队伍积极参与投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并切实处理好分公司与施工队之间的关系;这为分公司目前和今后一个时期加强市场治理、拓展市场份额打下坚实的根底。 二、加强监管，持续推动公分司经营效益提高。 质量治理是保证企业持续进展的重要和关键因素，为此，始终将加强质量监视作为工作的动身点和落脚点。带着各分公司人员先后屡次深入工地进展质量检查，建立健全质量监视治理体系，落实质量监管责任。从小事抓起、从微小做起，严把每一施工环节的工程质量。并号召全体施工班组踊跃开展质量、技术竞赛活动，从比照中分出优劣，在比拟中提升水平。适时开展各项工程工程的自检互检活动，进一步鼓舞先

44、进，鞭策落后，使我们的质量治理水平走向一个新的起点。在日常施工中，严格要求员工仔细落实质量责任，加强质量监管，实行跟踪问效，准时排解各种质量隐患。同时仔细做好各工程的质检、验收、资料、预结算工作，确保各个环节监管到位、不出任何纰漏。在今年承接的几个工程中，我们的施工进度、质量安全治理、资料和竣工备案等均名列全县榜首，工程质量合格率到达了。 三、统筹分析，充清楚确公司将来进展方向。 2022年，分公司各项工作虽然取得了肯定的成绩，但是距总公司的要求仍旧存在肯定的差距。比方说在拓展建筑市场方面，由于片面地追求效益化，导致了局部合作意向无法达成;由于过于考虑分公司的经营治理本钱，一些部门的人际关系交

45、往上跑办力度还不够;局部施工队对于招投标方面的工作力度仍需加强，由于没有在_网注册会员从而影响了招标信息的获得。这主要是由于思想意识和创新力量还要进一步提高。分析当前公司进展所面临的形势，一方面建筑行业竞争尤为剧烈，行业科学化、标准化治理水平不断提高，经营方式和施工方式不断更新，这是我们面临的巨大挑战。另一方面，我们分公司进展已经初具规模，积存了丰富的治理阅历，拥有肯定规模的施工建筑团队和业务力量，这是我们进展的优势所在。只有在此根底上做到扬长避短，充分发挥分公司市场和治理优势，才能实现分公司经济效益的不断提升。在下一步工作中，分公司要进一步加强标准化科学化治理，建立健全各项治理制度和治理程序

46、，形成市场分析开发、工程预算资金治理、工程质量和安全监管等各项完整的治理体系，以提高施工队伍整体素养、增加安全质量施工理念、改良施工技术水平为切入点，进一步加强与各治理职能部门和业务单位的沟通联络，不断拓展业务市场，不断提高经济效益，实现分公司的可持续进展。 2022年，我们迎来了新的进展机遇，也面临着巨大的挑战。在总公司的顽强支持下，在全体职工的辛勤工作下，我们对分公司不断进展和持续壮大满怀信念。在今后工作中，紧紧把握每一次进展机遇，连续团结带着分公司的全体职工根据总公司进展的整体战略和工作要求，不断开拓创新，实现建筑公司业绩不断攀越新高，为公司的经营进展尽一份绵薄之力。 建筑公司工作总结技术员 建筑公司技术员年终总结篇六 新的一年已经开头，新的挑战和考验将促使我们不断创新进展思路，在进展中促转变，在转变中促进展，以新的举措努力实现新的工作目标。 xx年，我们xx公司全年工作的指导思想是：以促进进展方式转变为工作主线，以推动构造调整、提升进展质量为工作