建筑公司项目部年末工作总结(5篇).docx
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1、 建筑公司项目部年末工作总结(5篇)建筑公司工程部年末工作总结1 自20xx年8月份间续开工以来,安全质量工作在工程领导和全体员工共同努力下,努力排解施工中各种担心全因素和质量问题,保证了施工生产任务的顺当进展、安全形势的稳定,提高了工程质量的保障力量。现将20xx年度安全质量工作状况总结汇报如下: 一、完成工程量 1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根,承台完成9个。 2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。 3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。 4、区间站场路基挖方开累完成37万方;填方开累完成38.5万方。 5、涵洞工程开累完成354.37横延米。 二、安全生产质量根本状况: 本工
2、程未发生任何安全质量事故。 三、安全质量工作主要做法及体会 1、内业及日常治理方面:开工之前,工程在安全质量治理方面 下力度进展了安全质量治理筹划工作,建立健全了各项安全质量治理的相关内业和规章制度。主要出台了工程安全质量环保治理方法、工程施工安全技术保证措施、工程安全质量治理规章制度汇编、工程特种作业、机械机具岗位安全操作规程汇编、工程质量、职业安康安全和环境治理规划、关于下发铜九铁路Z1标段质量安全惩罚标准及嘉奖条件的通知、关于下发开展“建精品创样板”活动的通知等。同时,依据工程进展结合本工程特点,组织了危急源辨识评价和掌握措施相应资料的编制工作、组织全员签订安全质量包保责任状、与施工队伍
3、签订(劳务)工程施工安全生产包保合同、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外损害险、协同各项管部做好安全文明施工(标准化工地建立)的现场布置工作。 2、开工来至本月13日止,我工程针对各类工程不同的特点和难点,为确保现场治理及技术人员在安全质量治理上能做到充分统一,在各项工程开工之前,按进场作业队的挨次,先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、治理人员进展了开工前安全质量技术交底和相关安全质量治理要求、规章制度进展了培训工作,累计5批次、参与人数120多人。 3、落实样板引路制度,组织召开安全质量标准工地现场观摩沟通会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合
4、理的施工工艺,提高工程整体安全质量标准化作业程度,于11月2日,由工程安质部统一组织,在工程指挥长、工程总工的带着下,组织参加涵洞、路基填方工程施工的队长、操作工人和全部技术人员近100人对本标段涵洞、路基填方工程施工质量掌握较为标准的现场进展观摩学习。在现场会上,两位领导就路基填方、涵洞实体工程质量掌握相关施工工艺、方法、技术和质量标准分别给大家进展了详尽的讲解,并以现场实体工程为样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量提出了要求,统一了标准,真正将本工程工程质量样板引路制度落到了实处。 4、为进一步把握全线已开工单项工程施工过程安全质量掌握状况,了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题,于11
5、月2日至11月4日,工程指挥长亲自带着工程三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人,从标段的起点到终点进展徒步检查,历时三天走程近40公里。对存在的困难和问题,现场分析缘由、讨论制订解决和整改措施。能现场解决整改的马上进展解决整改。一时不能解决整改的,本着全员参加的指导思想,按归口原则指定了相应部门协作现场施工限期彻底解决整改。 在工程安全质量日常治理过程中,工程还按闭环治理的模式建立了安全质量保证体系,并严格执行各项安全质量治理制度、保证措施、考核奖罚标准等一系列治理规章制度,已初建成效,得到了南昌铁路局工程治理中心、指挥部领导的全都认可,并在第三季度质量安全信誉评
6、价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的成绩。 5、11月23日,由工程安质部组织并特邀南昌铁路局质量安全监视站刘光星高经工程师(原南昌铁路局桥工处总工程师)、铜九指挥部洪汉麟副指挥长,结合本工程工程实际,对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进展了一次特地的培训,进一步提高了本工程全部施工技术、治理人员对验收标准的理解程度,并统一了施工过程质量记录的填写方法。本工程5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60人(邀请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参与)。 6、11月7日,本工程安质部结合工程进展及施工现场实际状况,制订并以文件形式下发了关于下发铜九铁路Z1标段质量安全惩罚标准及嘉奖条
7、件的通知。针对本工程施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工安全、机械治理、爆破作业、安全内业治理等方面常见安全隐患明确了惩罚标准和罚款额度,同时,针对安全文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场,明确了相应的嘉奖条件和嘉奖额度。此标准的出台,加大了对安全生产的鼓励与约束力量,全面标准了安全文明施工行为。 7、持续加强现场安全文明施工和安全警示宣传力度。为加强并保持施工现场的安全文明施工程度和安全质量标准化建立,累计布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各类安全生产警示牌100多块;在施工现场、路口等处共新设安全警示牌27处;在本标段进入各主要施工现场的路
8、口共设立了路口指示牌6个,在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座。 8、高姿势组织人员做好各次质量安全信誉评价和“三项治理”检查的前期预备工作,并初步取得成绩。在质量安全信誉评价和“三项治理”检查之前,组织各相关业务部门、各工程治理部业务人员提前一周进展前期自检自查,对查出的问题自行进展整改完善。同时,指派专人提前接触检查组人员进展迎请和摸底,反应相关信息,各业务部门按相应信息进展有针对性地预备工作。由于预备充分,我工程在铜九铁路建立指挥部第三季度质量安全信誉评价检查中获得了全线第一名的好成绩。铁道部“三项治理”检查组于12月2日来铜九铁路检查,我工程和中铁大桥局鄱阳湖大桥工程作为业主指定的全
9、线较好的两家单位之一迎接检查,在检查过程中,虽然也存在问题,但从总结会上反映,我工程整体成绩上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥工程。 9、开工之初,按集团公司质量、职业安康安全和环境治理体系文件内容,结合本工程实际,由工程安质部负责,组织本工程治理体系各相关部门进展了传达和学习。同时,按明确的责任部门,将治理体系文件各程序进展了相应分工,将程序文本进展了复印传达学习,并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作,确保了“三标一体化”治理体系在我工程有效运行的根底条件。 10、开工以来,按本工程进场队伍的先后次序,对全部进场的施工队伍进展了培训教育,组织全部作业人员进展了考核,确保合格前方可上岗作业
10、,并留存考试试卷备查。到目前为止,本工程累计培训考核现场作业人员450多人。经过培训考核后上岗,真正确保了各岗位人员的操作技能。 建筑公司工程部年末工作总结2 一、工程概况 (一)工程工程名称:大连市天津老街工程(悦泰街里) (二)工程地址:天津街以南,民生街东侧 (三)建筑物用途:地上为住宅和公建;地下为车库和设备用房。 (四)建立单位:xx房地产开发有限公司 (五)设计单位:xx高级建筑师事务全部限公司 (六)施工单位:xx建立建筑工程有限公司 (七)勘察单位:xx矿工程勘测院 (八)工程规模(工程量): 建筑面积:5.2万m2 (九)工程特点: 本工程建筑面积5.2万m2,地下三层,其中
11、三层为人防工程,地上分九个单体,最高16层。工程位于中山区闹市区,场地有限,施工作业面狭窄,需要留意削减噪音等。 二、监理合同履行状况 工程监理部根据托付监理合同、设计文件、国家现行有关施工标准、质量检验评定标准、相关的标准图集,结合工程监理规划和监理细则的要求,有序地进展,履行了合同的义务和责任。 1、依据工程状况及监理范围,实行了一系列监理制度,如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐藏工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。 2、采纳跟踪监理与旁站监理相结合的手段,使工程施工处于受控状态。 3、主动做好事前掌握工作(如审图、做好监
12、理交底等),强化事中掌握(如钢筋安装中的跟班检查等),积极实行事后掌握措施(如工程质量缺陷的修整检查等),以保证工程施工质量和工程进度。 4、积极帮助业主抓好施工进度,仔细批阅施工进度规划,将实际施工进度准时与规划进度比拟,催促提示施工方抓紧施工进度。 5、认真核实实际完成工程量,审核施工方工程款支付申请,掌握工程造价。 6、对文明、安全施工进展检查、监视,帮助施工方治理层对操作人员进展安全生产教育,提高他们的安全施工意识,做到安全施工。 三、主要监理工作及成效 依据设计图纸及地质资料、施工验收标准及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案,使各方有关人员通过这些细则,明白各分项、分部施工(包
13、括工序)质量、掌握内容、检查要点及如何操作等,有效地保证了监理工程部的监理工作质量。 建筑公司工程部年末工作总结3 一、工作慎重负责,仔细履行监理职责 在每项工作前仔细审图,熟识设计图纸的有关规定和要求;熟识合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发觉有误的地方准时提出,联系设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织规划,施工工艺、施工材料等,发觉问题依据现场状况做出处理并准时向领导汇报。在平常的日常工作中,根据各自的岗位职责仔细做事,城实做人,少出纰漏,把事情做好,根据监理标准,注意动机和效果的统一尽量有效的工作,监理部同事常常讨论监理工作的关键环节和关键部位,便于工作过程中有效的.掌握
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