浅析建筑工程造价项目管理信息系统-郝晶晶.docx

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1、 520 2016 年 11 月中 预算造价 建筑工程技术与设计 浅析建筑工程造价项目管理信息系统 郝晶晶 （大连亿达建设工程有限公司 辽宁大连 116023） 【摘要】 在建筑工程中有两个重要的组成部分，那就是工程造 价控制以及工程项目管理，两者在建筑工程当中都会起到十分重 要的作用。工程造价控制可以为建筑工程的投资成本以及经济效 益提供有效的保障，而工程项目管理则能够为建筑工程的施工安 全、施工进度提供保障，并且这两者之间又有十分紧密的联系。 从目前的实际情况来看，工程造价控制以及工程项目管理都存在 着一定的问题，由此本文将对建筑工程造价项目管理信息系统进 行分析。 【关键词】 建筑工程造

2、价；项目管理；信息系统 引言： 在建筑行业飞速的发展背景之下，我国在国际上的经济地位 也随之不断提高，因此我国对于工程项目造价管理的效率以及造 价的风险评估准确性提出了更高的要求。面对竞争日益激烈的市 场环境，建筑施工企业要想在其中占有一席之地，就应该及时采 取相应的措施，以此来不断地提高工程造价项目管理水平。此外， 为了使我国与国际接轨，应该逐渐构建符合当前信息化时代的工 程造价管理系统，从而使我国的建筑施工企业不断发展。 1 工程造价与项目管理之间的关系 1.1 项目管理可以为工程造价提供依据 在工程的预备阶段，主要工作就是研究建筑项目实施的可行 性、编制该建筑项目的建议书以及对建筑工程进

3、行投资评估等等， 这是建筑工程的初期阶段，并且也是其中最为重要的一个阶段。 由于工程预备期的项目管理对于工程造价的控制具有十分重要的 作用，因此施工单位就应该要积极主动地参与到工程预备期的各 项工作当中，在遇到问题是及时的发表施工方的意见与建议，从 而使建筑施工能够顺利的开展。此外，在施工的预备期阶段就应 该事先考虑到施工后期可能出现影响工程造价的相关因素，其中 包括材料价格、市场变动等等，只有投资估算发挥其真正的作用， 才可以在项目的预备期打好控制工程造价的基础。 1.2 项目管理可以约束工程造价 在工程的招标过程中进行项目管理，可以在一定程度上对工 程造价构成约束，从而达到有效控制工程造价

4、的目的。在招标过 程中，招标单位在这个阶段具有非常大的主动性，并且招标单位 还会对工程造价进行合理的控制，如果招标单位不断加大对于招 标的重视程度，那么工程造价的控制率就会进一步提高。因此， 施工单位应该要充分的参与到选择招标代理机构项目的决策过程 当中，并且积极提出施工方对于某些事情的看法，从而帮助决策 者选出对该建筑项目来说，最好的招标代理，并辅助其制定内容 合理、明确的招标文件，以此来有效的控制工程造价 1。 2 项目管理信息系统的完善策略 2.1 应用计算机信息化的管理技术 随着科学技术的不断发展，我国正处于信息化的时代。由于 计算机技术的迅速普及，计算机技术已经应用到了许多的行业当

5、中，并且为各个行业带来了前所未有的发展。因此在工程项目的 管理过程中，也可以采用计算机信息化的先进技术来进行相关的 工程管理活动，从而提高项目管理信息系统的工作效率。因此建 筑企业就应该努力的做好项目的信息化管理和网络管理，以此来 建立一个一体化的项目管理信息的交流平台，使更多的建筑施工 方通过网络信息交流平台进行相互的学习与借鉴，从而实现项目 管理优质资源的共享。此外这样的方式在一定程度上还可以帮助 我过建筑行业与国际接轨，从而不断地提高我国项目管理能力 2。 （上接 521 页）不产生绩效工资，公司可以按天估算工作量，以红 包的形式分阶段发给项目组以刺激他们及时录入信息。 4、 生成业主格

6、式的台账 台账的格式五花八门，但无非由签约合同、进度款支付、联 系单变更、结算审核等基本数据排列而成，只是每个公司的排列 顺序不同而已。业主的台账几乎都是 excel 格式， EXCEL 平台可 以直接套用业主已有的台账格式，然后写入公式提取系统中签约 合同、预结算编审等基本数据，实时生成业主格式的台账。把公 司的要求和业主的要求合二为一，减轻咨询人员的工作量。 万方数据 2.2 创新工程项目的管理理念 思想能够控制人们的行为，因此缺乏较强的思想观念就会导 致人们失去应有的行动力。对于施工方的项目管理人员来说，成 熟的项目管理理念是其顺利开展项目管理工作的基础，如果不具 备成熟的项目管理理念，

7、在施工过程中就会对项目管理工作的顺 利开展带来一定的影响，并且在一程度上有可能会阻碍项目管理 工作的有效进行。为此，施工单位应该对相关的项目管理人员进 行定期的、具有针对性的培训，以此来提高相关管理人员的业务 水平以及综合素质，让他们在实际的项目管理工作中发挥本领， 并且在实践中不断地创新工程项目的管理理念，以此来推动项目 管理工作的有效开展。此外，还需要加强全部基层工作人员的工 程管理意识，这样就可以在最大程度上使所有人员能够参与到工 程项目的管理过程中，为项目管理工作贡献自己的力量 3。 2.3 及时调整工作量清单 工作量清单不仅是作为施工单位投标时工程造价的主要依据， 还是控制整个建筑工

8、程施工成本的核心内容。工作量清单的制定 是严格按照施工单位的招标文件进行设计的，并且每一项工作量 清单都要有与其相对应的施工工序。在进行工程量的施工时，工 程量清单要尽可能涵盖所有相关施工的招标内容，对于暂时无法 估计施工费用的项目，应该将其单独划分为一类。假如投资人在 未知的清单上填写了单价，一旦单位竞标成功企业就应该按照标 书上的价格来支付建筑工程款，这样就可以从根本上降低施工的 风险。此外，施工方还应该要对工程量进行再一次的审核，尤其 是在招标的文件下发之后，企业要积极鼓励施工方对工作量清单 进行复审，以此来保证投标工作的公平性。对于工程项目比较大 的建筑企业来说，企业应该要将关注的重点

9、放在竞标单位竞标方 案中的施工方案，因为施工方案能够直接影响整个工程的造价。 在实际的竞标过程中，经常会出现因为施工单位采用的施工材料 不同导致各个施工单位的投标价格存在很大差异的情况。因此在 竞标过程中企业就应该给各施工单位一个陈述自己施工方案的空 间，以此来判断各施工方的报价是否合理，从而决定一 个合适的 施工单位。 结论： 综上所述，对于施工单位而言，建筑工程中工程造价控制以 及工程项目管理都是必须具备的工作环节，因为它会为施工单位 顺利并且高效的完成建筑工程提供有力的帮助。此外掌握相关的 项目工程管理与工程造价之间的关系，在一定程度上还可以帮助 施工方更好地开展各项建筑工作，以及正确处

10、理两者之间存在的 各种问题。因此企业就应该创新工程项目的管理理念，不断完善 项目管理信息系统，从而建造出高质量的建筑设施。 参考文献： 1 梁小强 . 建筑工程造价中的管理信息系统的构建 J. 河北 建筑工程学院学报 ,2014,04:52-54+59. 2 王新魁 , 周玉波 . 建筑工程造价项目管理信息系统分析 J. 烟台职业学院学报 ,2015,02:90-92. 3 许磊磊 . 建筑工程造价管理信息系统的设计与实现研究 J. 信息通信 ,2015,09:117-118. 作者姓名：郝晶晶 (1988-) 女 , 吉林省双辽市人，学历 : 专 科 专业：土木工程 研究方向：工程造价（土建） 公司全面收集全过程造价项目的信息，技术负责人核查信息 并进行横向对比，利用大数据优化项目成本是精细化管理的最终 目的。 参考文献： 1 陈莉粉，信息化平台下的工程全过程造价控制系统构建， 电子测试， 2015（ 1） 2 郭凤鸣，工程造价的全过程精细化管理，文摘版：工程 技术， 2015（ 23）