心得体会工程项目管理讲座的心得体会.docx

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1、 心得体会工程项目管理讲座的心得体会_工程项目管理心得体会 工程工程治理是建筑企业治理的根底和重要组成局部，我们看看下面的学习工程工程治理这门课的心得体会吧！ 学习工程工程治理这门课的心得体会1 工程是企业生存的灵魂，工程工程治理的好坏直接打算着企业的成败。因此，对建筑企业加强工程治理水平的讨论很重要。建筑工程工程治理是以详细的建立工程或施工工程为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合治理与掌握。工程治理就是为了实现工程目标，而进展的一系列的组织、筹划、鼓励、沟通、检查、掌握活动。工程治理是通过一个组织来实施的，常使用目标治理的方法。工程治理所涵盖的学问范围很广泛，建筑工程工程治理

2、是一个简单的过程，建筑企业如何以建筑工程工程治理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程本钱，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和进展的关键。 提高建筑工程工程治理水平的必要性： (一)建筑市场渐渐完善、进展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争特别剧烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程工程治理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程工程治理水平将集中于提高专业技术力量、治理效劳水平、提高本专业的学问信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、进展，必需承受新技术、新材料，采纳新工艺、新设备，并不断提高建筑工程工程治理水平。 (二)以顾客为中心的市场需要

3、由于市场竞争日趋剧烈，以顾客为中心的治理观念更显突出，而专业化的工程治理，正表达了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的工程治理是提高附加值的途径之一。工程治理一方面提高了自身的技术治理力量，另一方面提高了生产效率，有效地掌握了质量、工期、本钱。顾客在选择施工单位时必定会选择有着良好工程治理体系及工程治理实施阅历的企业。 (三)建筑企业自身进展的需要企业要保持持续强劲的进展势头，必需提高工程治理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化治理力量，这才是企业保持强劲进展的必由之路。降低本钱，提高利润

4、率、生产率，是企业的追求目标，而工程是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此工程治理水平的凹凸显得尤为重要。建筑企业的生产治理必需围围着各个工程活动进展。 建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的进展正处于一个比拟关键的时期。治理水平的凹凸,不仅直接影响到工程部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的将来进展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速进展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入进展、灾难重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场进展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是进展和提高建

5、筑领域工程治理水平的关键时期。建筑工程的治理是实现建筑企业进展目标的一个重要根底，其治理水平的凹凸对于建筑企业的长远进展具有特别重要的意义。随着经济的进展和社会的进步,建筑行业得到了长期的进展,建筑工程工程治理水平也取得了肯定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍旧不少,特殊是一旦消失工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程治理就显得尤为重要。 建筑工程工程的治理,是一个简单、艰难的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程工程的治理,就要求工

6、程经理具有优秀的品行,能抓住工程治理的中心环节工程本钱掌握,并能够积极运用新的治理手段技术治理是企业进展一系列技术组织治理工作的总称。建筑施工企业的技术治理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进展规划与决策、组织与指挥、掌握与调整。众所周知,建筑工程的施工是一种简单的多工种协同操作、多项技术的穿插综合应用过程。技术治理在整个企业治理工作中的作用主要有以下几个方面: (1)保证施工中能按科学技术和科学技术进展规律要求,确保施工正常进展。 (2)通过技术治理,不断提高企业治理水平和员工技术业务。从而能预见性地发觉和处理问题。把技术和质量事故隐患毁灭在

7、萌芽之中,保证工程施工质量。 (3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程本钱,提高经济效益和提升市场竞争力量。 施工是形成工程工程实体的过程,也是打算最终产品质量的关键阶段,要提高工程工程的质量,就必需狠抓施工阶段的质量掌握。工程现场质量目标治理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的治理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。掌握施工质量,就要提高治理人员的质量意识,根据全面质量治理的要求,使全部人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户效劳的观念。现场治理人员应有较强的质量规划、目标治理、施工组织和技术指导、质量检查的力量,用严谨的科学态度和仔细的

8、工作作风严格要求自己。 坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进展全面检查、把关。班组自检是质量治理的根底,自检记录按分局部项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必需进展交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对比图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进展下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采纳随机抽查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进展检查,发觉问题准时联系施工单位,协调解决,将质量问题毁灭于萌芽状态,杜绝返工铺张。 施工操作中注意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作。每个分项工程开头人面积

9、施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确详细任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收到达标准标准要求前方可进展大面积施工。 施工工程的治理是全方位的，要求工程经营者对施工工程的质量、安全、进度、本钱、文明施工等，都要纳入正规化、标准化治理，这样才能使施工工程各项工作有条不紊、顺当地进展。施工工程的胜利治理不仅对工程、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。胜利的治理，能促进工程和企业的进展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结阅历，在工

10、程的实践中不断摸索，最终制造出一条施工工程治理的胜利之路。 学习工程工程治理这门课的心得体会2 我今年26岁为了在以后的工作中能有更大的进步空间我今年报考了一级建筑师的考试。同时也在武汉中建职业培训学校报了个培训班。学习了一门新课“建筑工程治理”，这门课初看看没什么。但是上了王教师第一节课后，感觉要做好一名合格的治理者，要把握的不只是技术，还要有很好的沟通力量。从中真正的对工程治理有了比拟深刻的理解和熟悉。 王教师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学根本上是把原先应当写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，教师结合自己的阅历在工程实践上有了有效结合。建筑工程治理包含了

11、很多方面:如工程治理组织，招投标与合同治理，工程本钱治理，进度治理，施工质量和安全，信息治理等。 一其中建筑工程工程治理的内涵可概括为:自建筑工程工程开头至工程完成，通过工程筹划和工程掌握，使建筑工程工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统治理.建筑设计和施工单位受业主托付担当建立工程的设计及施工，它们有义务对建筑工程工程进展治理.一些大，中型工程工程，业主，设计单位和施工单位因缺乏工程治理阅历，也可托付工程治理询问公司代为进展工程治理. 在工程建立中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个工程各自担当的任务不同，其工程治理的任务也是不一样的.如在费用掌握方面，业主要掌握整个

12、工程建立的投资总额，而施工单位考虑的是掌握该工程的施工本钱.又如在进度掌握方面，业主应掌握整个工程的建立进度，而设计单位主要掌握设计进度，施工单位掌握所承包局部的工程施工进度. 二工程工程治理的类型可归纳为以下几种:业主方的工程治理;设计方的工程治理;施工方的工程治理;供货方的工程治理;建立工程总承包方的工程治理。在工程工程建立的不同阶段，参加工程工程建立的各方的治理内容及重点各不同.在设计阶段的工程工程治理分为建立单位的设计治理和设计单位的设计治理两种状况，在施工阶段的工程治理则主要分为业主的工程工程治理，承包商的工程工程治理，监理工程师的工程工程治理. 三建筑工程工程的组织协调工作看似很寻

13、常，但在整个治理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是协作关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工工程治理组织内部，施工工程治理组织与其外部相关单位之间。 四还有讲到的是特别重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的缘由，探究预防对策和措施，对削减事故的发生，促进建筑企业的安康进展，有重大意义。课上刘教师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了打算性的作用，挽救了很多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤

14、人和触电。造成建筑业事故的缘由，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素养低，安全投入少有关。我国普遍缺少根本培训和教育，缺乏应有的安全学问和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲惫过度，操作时留意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。 五、工程工程治理的总目标 工程工程治理具有重大性和简单性的特点，相关子目标众多而且也特别重要，重要的子目标列举如下：建立地点、建立方案、构造形式、功能、使用满足度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作

15、中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的逆境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必需明确工程工程治理的总目标，而一个工程工程治理的总目标可以归结为：本钱、工期、质量。 六工程工程治理的三个阶段 工程工程治理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部治理错综简单，但是总体来说可以为为三个阶段： 第一个阶段是前期决策阶段，详细可分为投资时机选择、工程建议书、可行性讨论、工程评估。 其次个阶段是工程实施阶段，详细可分为勘查设计、施工前预备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，详细可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。 七、工程工程治理的六大任务 在纷繁简单的工程

16、工程治理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度掌握、质量掌握、费用掌握及财务治理、信息治理。 一个拥有作战力的团队是组织治理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式确实良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进展特地的治理；进度掌握、质量掌握、本钱掌握是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息治理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率凹凸的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息治理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。 八、案例：投标技巧与破解 除

17、了以上的宏观视角外，还需要在详细操作中留意行业内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标治理。在业界，投标方假如要提高中标率的同时又提高自己的收益，有以下几种技巧： 第一种是不平衡报价。这种投标技巧是在总价确定的根底上，调整各子项报价。例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种提高现金流转的方法。还有对标的进展分析，觉得工程量可能增加的工程，单价提高。工程量可能削减的工程，单价降低。假如图纸中内容不明确或错误，估量修改后工程量增加，单价提高。内容不明确的单价可降低。没有工程量而只报单价工程单价提高。暂定工程但实施可能性大的工程可报高价。 其次种是零星用工（计日工）报高价。一般可以稍高，由

18、于零星用工不属于承包总价范围，发生时实报实销，也可多获利。 第三种是多方案报价。假如施工方觉得甲方合同定得太严苛，则提出两个报价，假如业主可以修改合同中的某些条款，则总价大大降低，而修改的条款就是他们认为技术不过关或资金占用太多的条款。 知道了以上几种主要的投标技巧之后，我们可以有针对性的做出一些措施，以使整个标的对业主有利，同时也可以使施工方保持肯定的利润。例如首付不得太高，在付款方式中保持肯定的付款节奏，有利于掌握施工方。利用多方案报价来进展议价，使双方都能够到达双赢的局面。 这是我学习这门课以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，学问能够成就幻想！再次感谢武汉中建职

19、业培训学校的各位教师！ 学习工程工程治理这门课的心得体会 工程工程资料员工作心得体会 工程工程资料员工作心得体会 说实话这是我第一次独立地做这么大工程的资料，由于是个新手，因此我从一开头就感觉比拟难着手，在各位领导和师傅们的支持与鼓舞下我英勇地挑起了这个说重不重、说轻也不轻的担子，在这过程中我不断地学习和探究，不断地学习新技术、新工艺和新标准，在短短几个月的时间里我学到不少东西也积存了不少阅历，我信任这是我人生一个很好的起点。我为自己总结出了一套做资料的技术规程：凡涉及到工程的全部资料都应以图纸为依据，首先应熟识图纸，将工程中所要用的材料进展汇总，并列出清单（材料进场，依据清单核对质保书），如

20、发觉质保资料有问题应准时通知材料供给商，全部进场材料上都应有标志、标示，其标志、标示应与质保书和设计要求相符。我个人认为作为一名资料员，心态和心里素养肯定要好，首先必需和监理处好关系（本着监理就是上帝的宗旨），凡有搞不明白的地方就去请教他们，尽量按监理的要求去做，确保资料签认的通过率，除此以外必需做好自己的本分工作，在每道工序报验前必需先将涉及到本工序的材料报上，准时做好隐藏工序报验工作，进场材料应准时做台帐，并让监理签字认可（施工单位材料台帐应与监理台帐必需相吻合），全部收（发）文应做记录并让对方签字，全部资料经报验通过后准时将原件按资料组卷名目摆放，并做好汇总，混凝土、砂浆试块制作应准时登

21、记，准时做好桩位轴线偏差记录，每一分项都应有专项施工方案（如土方、钢筋、模板、砌筑、门窗、装饰、保温、屋面、地坪等，钢构造组装、焊接、涂装、安装、高强度螺栓、一般螺栓施工等），并对应做好书面技术交底，并让被交底人签字，全部非本人办理的资料应准时向工程部汇报（如口头汇报无效，应出具书面申请，并要求责任到人）。主体构造施工应准时做好沉降观测记录（每层一次），钢构造工程依据设计要求也应做沉降观测记录。检验批报验应做分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录单位（子单位）工程质量验收记录。混凝土试块如发觉有不合格的应准时进展回弹试验（出具混凝土非破损检测报告），商品混凝土应有混凝土质量证明书（

22、搅拌站供应），同一分部、强度等级的试块应按实际组数进展数理或非数理统计评定。全部设计变更应进展汇总，并做好图纸变更台帐（全部设计变更应在竣工图上反响）。土建局部1、开工前（具备开工条件的资料）：施工许可证（建立单位供应），施工组织设计（包括报审表、审批表），开工报告（开工报审），工程地质勘查报告，施工现场质量治理检查记录（报审），质量人员从业资格证书（收集报审），特别工种上岗证（收集报审），测量放线（报审），2、根底施工阶段：钢筋进场取样、送样（图纸上规定的各种规格钢筋），土方开挖（土方开挖方案、技术交底，地基验槽记录、隐藏、检验批报验），垫层（隐藏、混凝土施工检验批、放线记录、放线技术复核）

23、，根底（钢筋原材料、检测报告报审，钢筋、模板、混凝土施工方案、技术交底，钢筋隐藏、钢筋、模板检验批、放线记录、技术复核，混凝土隐藏、混凝土施工检验批，标养、同条件和拆模试块），根底砖墙（方案、技术交底，提前做砂浆协作比，隐藏、检验批，砂浆试块），模板撤除（拆模试块报告报审，隐藏、检验批），土方回填（方案、技术交底，隐藏、检验批，土方密实度试验）。3、主体施工阶段：一层构造（方案、技术交底根底中已包含，钢筋原材料、检测报告报审，闪光对焊、电渣压力焊取样、送样，钢筋隐藏、钢筋、模板检验批、模板技术复核）。4、装饰装修阶段：地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰应提前进展复试，待检测报告出来报监理审查通过

24、前方可施工（方案、技术交底，隐藏、检验批）。5、屋面施工阶段：防水卷材等主要材料应提前复试，待复试报告出来报监理审查通过前方可进入屋面施工阶段（方案、技术交底，隐藏、检验批）。6、质保资料的收集：材料进场应要求供给商供应齐全的质保资料，钢筋进场资料（全国工业生产许可证、产品质量证明书），水泥（生产许可证，水泥合格证，3天、28天出厂检验报告，备案证，交易凭现场材料使用验收证明单），砖（生产许可证、砖合格证，备案证明、出厂检验报告，交易凭证，现场材料使用验收证明单），黄沙（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），石子（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），门

25、窗（生产许可证、质量证明书、四性试验报告，交易凭证现场材料使用验收证明单），防水材料（生产许可证，质量证明书、出厂检测报告），焊材（质量证明书），玻璃（玻璃质量证明书），饰面材料（质量证明书），材料进场后设计、标准要求须进展复试的材料应准时进展复试检测，其资料要与进场的材料相符并应与设计要求相符。7、应做复试的材料：钢筋（拉伸、弯曲试验，代表数量：60t/批），水泥（3天、28天复试，代表数量：200t/批），砖（复试，代表 工程工程资料员工作心得体会第2页 数量：15万/批），黄沙（复试，600t/批），石子（复试，代表数量：600t/批），门窗（复试），防水材料（复试），饰面材料（复试）8

26、、回填土应做密实度试验，室内环境应做检测并出具报告。9、混凝土试块：混凝土试块应每浇筑100m3留置一组（缺乏100m3为一组），连续浇筑超过300m3的可适当削减，每一浇筑部位应相应留置标养、同条件和拆模试块，标养是指将试块放置在标准温度和湿度的条件下养护（室内温度恒定在1203）28天送试，同条件是指将试块放置在现场自然养护，当累计室外温度到达600?天，拆模试块是指在自然养护的条件下养护7天。10、砂浆试块：每天、每一楼层、每个部位应分别留置一组，标养条件下28天送试。11、检验批：建筑工程质量验收一般划分为单位（子单位）工程，分部（子分部）工程，分项工程和检验批。在首道工序报验前应进展

27、检验批的划分（可按轴线等进展划分）。节能保温局部1、依据新版节能保温标准gb50411-要求，建筑工程节能保温资料应独立组卷,保温材料（如保温砂浆、抗裂砂浆、网格布，挤塑板等材料除供应质保书、出厂检验报告外还应按批量进展复试，待复试报告出来报监理审查通过后再进展节能保温的施工（方案、技术交底，隐藏、检验批）。2、保温砂浆按标准要求应留置同条件试块（检测导热系数、干密度和压缩强度），每个检验批应抽样制作同条件养护试块不少于3组。（详见建筑节能保温工程质量验收标准gb50411-）。3、保温板与基层的粘结强度应做现场拉拔试验，厚度必需符合设计要求。钢构造局部1、钢构造工程开工应具备的资料：施工组织

28、设计（包括报审表、审批表），开工报告（开工报审），质量人员从业资格证书（收集报审），特别工种上岗证（收集报审）。2、钢构造制作阶段：对比图纸，重要构件的主材应进展复试，一、二级焊缝应进展外观检查（全数），还应做超声波无损探伤检测（抽查10%），待无损探伤速报出来报监理前方可进展构件的制作工作的报验（组装、焊接、涂装），全部材料必需在工序报验前报监理审查通过，否则监理可能会拒签涉及到的全部工序报验。3、钢构造安装：出具一、二级焊缝无损探伤检测报告（正式报告），做好根底轴线的校核和标高的测量工作，并报监理（请监理验收），全部加工好进场的构件必需应有构件出厂合格证并经加工现场监理验收签字。不同规格的

29、大六角高强度螺栓应按批量做摩擦面的抗滑移系数试验（3000t/批），当设计构造安全等级为一级，大跨度钢构造中主要受力构件所采纳的钢材（如角钢、h型钢等），设计有要求复试的钢材都应进展原材料检测，复试合格前方可使用。防火涂料应进展复试。4、钢构造材料：焊材（检查焊接材料的质量合格证明文件、中文标志及检验报告等。重要钢构造采纳的焊接材料都应进展抽样复验，复验结果应符合现行国家产品质量标准和设计要求。大六角高强度螺栓（10.9级高强度螺栓其硬度应为hrc32-36且不得有裂纹或损伤。焊接球（焊缝应做超声波无损探伤检测，标准的二级标准），防火涂料（检查产品的质量合格证明文件、中文标志及检验报告等）。工

30、程治理心得体会 时间过得真快，一刺眼的功夫，这门课已经完毕了，总的来说这段时间过的劳碌，充实而欢乐。这门课主要教我们的是治理，张总在课上时不时地改正我们的思维方式，说话的技巧，在工程中怎么与甲方沟通，我从总获益匪浅。而且这门课要求我们把工程当成是真实的工程来做，为了让我们有真实的感受，张总还让一些在职的人员作为甲方，来跟我们模拟工程的过程。从整个工程的提出到验收中我学到了许多东西，不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。 现在回想当时刚听到要45天完成这个工程时的心情，真是有点感慨。记得刚上课的时候蒋院长就进来说，张总的课是严格的训练，叫我们肯定要挺过去，当时觉得有那么夸大吗，不就是一门课

31、，这么多年多难的课都过来了。但是当崔总提出工程时，的确有点让人惊异，要在45天完成他指定的工程，而且是用c#，当时我们组没人会c#，真的觉得这个有点太紧了，而且由于中间还有别的课要上，又不能把全部的时间精力都放在这个上面。即使我们能在这么短的是时间看c#方面书，把工程赶出来，那质量确定也不会好到哪去。尽管这样想，我们还是预备做这个工程。前一阵子最终工程通过了验收，虽然搜寻的效果不是特殊棒，但是我们和甲方的人员还是比拟满足的验收时的结果的，这让我们感觉三四十天的努力没有白费，心情固然很爽快啊。 纵观整个工程从给公司起名字，到猎取需求，到最终验收的过程，还是有点心得体会的： 第一，要认清形势。 我

32、觉得任何事情肯定要在认清形势的根底上再开头考虑如何规划，这样才能让别人满足你的结果而自己也能获得较大的收获。一开头，张总就强调过，我们不应当把这个工程当成还是课堂的工程，完成教师的硬性要求，而是一个真正的公司的工程。这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方pm交涉。我们公司内部在经过一番争论后，确定了最利于我们完成该工程而又到达甲方pm要求的工程方案，然后与甲方pm进展商榷，在与甲方pm分析了各种状况后，最终最终敲定了让甲方pm满足，而我们自己又认为能完成得比拟好的需求。 其次，信任团队合作才可能把工程做到最好。 从整个工程的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、

33、协作和监视。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最根本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，由于每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合全部人的好的想法，以削减走弯路，而让事情进展的更顺当。我们公司内部的沟通是比拟随便的，由于大家都比拟熟识，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起争论，并得出最终的结果。而整个工程的进展中很重要的又比拟正式的沟通就是与甲方pm的沟通，完成这个工程其实也是与甲方的合作的过程，由于甲方pm是在职人员，他的人生阅历比我们多，而且沟通力量是很强的，我们从与他的沟通中都学到了不少学问与技巧，其中许多都是我们以前

34、做教师给我们的作业工程所没有的但却是很重要的。我们其实也很感谢甲方pm，他很仔细负责地跟我们沟通，我们在沟通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我们的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的学问。其次，团队合作的关键环节就是在有效沟通的根底上进展分工，分工要明确，落实到每个人。由于这个工程时间的限制和语言的不熟，这个工程必需由我们公司全部成员都尽努力才能做好，这样就需要合理的分工。比方我们这个工程中分为总的来说可以分为界面，核心算法，和数据库这三个模块，而算法也分有好几种，只有把它们安排给对各模块感兴趣的人做，让他们在规定的时间里进展钻研努力，才能到达最好的效

35、果。我们组在这方面做的比拟好，苏总在我们工程提出时，就依据各人的力量和兴趣把每个人安排在不同的主要任务中，在每周与甲方pm定好下阶段的提交物后，都是认真地把任务匀称地安排给各个人。由于我们组是根据每人的工作量来最终算成绩的，匀称地安排任务就不会造成组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不行少的。在工程组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去协作其他人。尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题相互协作的话，不仅可以提高各个任务进展的速度，也利于对工程中别的模块的了解。由于我们组的成员都是比拟熟识的，所以在协作方面还是不错的，比方某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上

36、搭好，这样就会节约大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进展了明确的分工，但究竟是一个工程，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进展争论和相互帮忙，这样就削减了错误的可能性也节约了时间。最终，工程经理的监视是必不行少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不抱负，工程经理就要对这些人进展催促和提出合理的建议。通过监视了解工程的进展、质量、问题等并准时的调整资源利用状况，以保证工程的胜利。虽然我们组没有消失上面提到的种种状况，苏总还是进展了严格的监视，我们每人都是根据苏总给我们的规划提交相应的产品给他，但质量是参差不齐的，苏总都会进展审核，然后给

37、出建议，让我们修改优化后，他才把产品提交给甲方pm，因此甲方pm始终对我们的提交物比拟满足，这与苏总的努力是分不开的。 第三，要具体制定规划，并严格根据规划来执行。 这次的工程周期很短，因此规划就显得非常的重要，只有进展具体的规划，我们才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。比照去年的软件工程课，那个工程与这个工程的规模差不多，但是开发周期是真个学期，每个阶段都显得很长，就算制定了一个规划，也没有根据那个规划来，拖个几天是很正常的，今日不能完成明天做，由于有的是时间，这样越来越松懈，就把大量的任务往后压，到最终就拿质量换时间了。而这个工程一开头就让人有很强的紧迫感，规划几乎是细到天的，我

38、们每人组员都要在周报中具体汇报这周中每天做了什么的，pm通过周报来很好地治理进度，固然必要的状况下还是会做相应的变动的。到最终我们的工程如期完成了，而且结果是比拟让人满足的，这样的结果比照去年的就会让我以后在做别的事的时候，更加自觉地具体做规划并严格根据规划执行。另外，这样做的好处就是让人感觉每天都很充实，没有虚度光阴，每次我浑浑噩噩地度过一天而没有学到任何东西后，我都有一种罪反感，感觉对不起父母和关怀自己的人，而制定了具体的规划并仔细执行的话，每天都会以饱满的精神状态来学习，心情也很好，这样才是安康的生活方式。 虽然通过这门课，我的阅历更佳丰富了，个人编程力量，沟通力量等都有了肯定提高，但是

39、我也感觉到了自己的诸多缺乏，比方我的沟通力量还有待提高，这或许不是一两天的问题，但是我会更加留意，并在以后的生活学习中，留心并提高沟通力量。还有缺乏就是工程期间，热忱还不是不够，每次都把相应的任务做完后，就不管了留给pm，然后等下一个任务，而自己却没有更加专心地去考虑如何把整个工程做的更好，或许是由于我不是pm的原因吧，在以后的工程中，我要转变这种心态，以更加积极的热忱去参加工程。 工程工程部新员工入职心得体会工程工程部新员工入职7月8号，我怀揣着幻想离开了家乡，踏上我的人生旅途，来到中建七局北方公司，来找个这布满着盼望和向往的城市-*。刚从学校出来工作的我，带着稚气，来到这片生疏的土地查找自

40、己的将来。在公司的安排下我们来到*的景星宾馆，进展为期3天的入职，这此期间，使我懂得从一个学生到社会成员的转变，从一个无知少年到独当一面的有为青年的转型。在培训期间，听了公司领导的讲话，深知公司的进展离不开每个人的努力，责任是一个公司不行或缺的灵魂，同时对公司的前景和将来布满盼望。很快我们的培训进入了尾声，我得知自己被安排在*事业部的*恒大绿洲工程工程部，听说是个刚开工的2亿的工程，想想都有点兴奋当天下午我们经过一个多小时的路程。来到了*恒大绿洲工程部。映眼帘的是正在建立的高楼大厦，满目的百废待兴。这是一个*区，远离城市的喧嚣，带着一分安静。到了生活区，张经理就热忱的给我们介绍工程上的根本状况

41、，让我们快速的了解生活习惯。对我们嘘寒问暖，感觉自己到家了。其次天张经理就到这我们来到现场实地学习，讲解我们心中的怀疑。没过几天事业部的领导来工程上，了解我们状况深知公司对于我们寄予的厚望。言归正传，说说我对这段时间的看法。我根据公司的安排，在材料科工作。工程上的全部开支都需要我们严格把关，货物的进场都需要我们严格签收核对数目，工作之中不能有半点马虎，由此可见我们工作的重要性。开头把我安排到材料上我觉得挺委屈的，可是经过一段时间的工作 其实我学到的东西也挺多的，在空闲之余，我就跟着技术员学习测量，放线等等。从各角度全方位使自己成为复合型人才。“导师带徒”让我们有自己的教师领导我们快速适应工作，

42、提高自己的力量。学会自学：来到工程上就觉得每个人都挺忙的所以学习只能自己学会自控虚心学习，在以前我们接触的都是一些简洁的理论学问，从未付诸实践，或许只有真正走到工作岗位才体会到难度有多大。我们从书中看到的实例，好像轻而易举，或许只有身临其境才知道自己力量欠缺和学问的匮乏。学会沟通；我们在工作中与形形色色的人打交道，由于工作缘由，许多时候不会像我们在学校那样同学之间相互关怀。凡事都需要自己当心，所谓人心隔肚皮，只有信任自己才行！在这段时间我体会到团队的力气，是需要通力合作的。我会在以后工作中取长补短、虚心求教，在任何地方任何职务都会努力，学会担当，学会忠诚！*恒大绿洲二期工程工程部窦玉冰优秀心得

43、体会范文：班主任讲座心得体会 优秀心得体会范文：班主任讲座心得体会是一篇好的范文，觉得应当跟大家共享，重新整理了一下发到这里。 很荣幸能有时机去龙岗电大参与培训，由于这次班主任培训为我搭建了一个很好的提高的平台。我珍惜这有限的时间、珍贵的时机。在这短短的半天学习期间内，听了龙岗区民办研修室董培仁的精彩讲座，我学到了许多的东西。“幸福和责任”是董教师讲座的主题，他通过的班主任阅历向我们展现了怎样去做一个优秀的班主任，犀利的语言感人至深的故事给我留下了深刻的印象也给了我极大的启发: 一、迟到的小女孩、头发丝日记、课堂上，他杀了班主任、考教师的董教师以他独有的幽默语言通过一个个自己经受过的故事告知我

44、们要做一名优秀的班主任，必需有较强的专业素养和“学生的身心安康高于一切”的高度责任感。从他的讲座中，时时刻刻流露出对学生生活上无微不至的关怀，他对每个学生安康成长的关注，对学生心理进展变化的细心观看就连董教师在班会课的选材上，根本上都是来源于学生学校生活中的细节问题，将典型的，有肯定影响力的事情以班会课为载体，通过各种各样的方式来教育学生。其实我也始终有这样的想法，想使班会课发挥最大的作用，而不是简洁的说教。在我代班主任期间我这样做了几次，效果不错。可以说我和一班同学的融洽关系根本上是通过这样的形式取得的。可是我也觉得有些力不从心，经过反省后，我认为没有深厚的积淀，没有长期的浸润，何来“腹有诗

45、书气自华”，何来纵横捭阖，驾轻就熟。接下来我要做的是努力地提高自身素养，理论水平、及班主任教育艺术。 二、想让学生团结和分散在班主任四周，那么就要学生从各方面都要信服班主任。这是人格魅力。魅力来源于教师的个人素养和有效的教育方法。董教师的惯用的方法是用幽默解决问题。他的幽默几乎让全部的在场的教师笑得前仰后合，同时从内心佩服他的教育方法：在解决问题的时候也让对方觉得简单承受，同时也教会了对方要享受同学给自己带来的欢乐。他的幽默内容来源于日常的积存，源于网络等各个渠道。当时我就想，这不就是我始终在查找的方法吗?我要积存了。 三、关于班级的大型活动尤其是评奖的活动，董教师的一句话提示了我：他说在全校

46、的亮相中，肯定要让学生找到自信，肯定要得到奖项，这是提高班级分散力的最正确时机，同时让学生保持一种积极进取的心态。从教师的角度，必需要有明确的指导和专业般的引领。其中的一些技巧就看我们班主任教师的领悟力量了。看到“班级的大型活动”这几个字，我就头疼，不是我不情愿而是我自己在这一方面是外行，看来我不能选择躲避，我得立刻去学习，补上这一课了。 在这次培训中，我学到了许多，也让我对“班主任”这三个字有了更深层的理解与感悟。只有不断学习，不断提高自身素养，调整工作方法才能将这项工作做得更好，更值得学校和家长的信任。 优秀心得体会范文：根底治理心得体会 小编最近发表了一篇名为优秀心得体会范文：根底治理心

47、得体会的范文，感觉写的不错，盼望对您有帮忙，重新整理了一下发到这里。 一要整体治理，善始善终 整个工程开头要做好工程整体规划，在工程的整个过程中，始终要根据工程规划执行，如若遇到工程发生，要进展影响分析，得到批准后制定变更规划，并按变更规划执行。变更的影响状况，如：费用，时间进度等要通知相关的工程利益干系人，说明变更的缘由和产生的影响。 法律硕士辅导班课堂风景、XX年法律硕士辅导班押题分析、法律硕士辅导班名师介绍、法律硕士辅导班学员成绩统计、法律硕士辅导班学员感言、选择法律硕士辅导班的十大理由 工程首尾工作也是工程治理中，一项重要的工作。需要将工程过程中产生的文件资料进展整理，归档；对工程的费

48、用和进度进展审计和审核，对工程的质量进展检验和验收；对工程的整个过程的利弊得失进展总结和沟通。 变更规划在工程中常常遇到。掌握好软件工程的变更，首先需要做好工程的开头目标基准确实定，基准的用户明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开头要求的东西混在一起，变更规划就无从制定，变更的界限也无从划清。 自己做过的一个工程，开头为了占据市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有具体供应的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在工程过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。由于没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。这个工程在开头好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不