总裁拿来离婚协议书汇总离婚协议书总裁文(5篇).docx
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1、 总裁拿来离婚协议书汇总离婚协议书总裁文(5篇)总裁拿来离婚协议书汇总一 2、负责公司总裁客户接待。 3、负责公司工程会议、重大活动的主持。 4、负责公司外文翻译、外宾接待。 5、负责公司工程文档的制作整理。 6、帮助工程谈判和公共关系活动。 7、国家政策的收集、初步分析。 8、兼任行政部经理,主管行政部工作。 总裁拿来离婚协议书汇总二 20xx年是历史上全新、最好的进展时期,是公司贯彻讨论院“软件结合转型提升”进展战略关键的一年,各项工作取得飞跃的进展。一年来,总裁办在公司领导的正确领导下,在行政总监的带着下,在公司其他治理职能部门、业务部门的大力支持协作下,紧紧围绕综合协调和治理、改善办公
2、环境、效劳、宣传、行政后勤保障等工作重点,立足效劳,强化治理,做了大量工作,较好地完成了公司领导交办的各项工作任务,效劳和治理水平有明显提升,充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司的进展做出了积极奉献。现将一年来的工作状况总结如下: 一、综合协调,充分发挥参谋助手作用 1、仔细组织开展各项全局性活动。一年来,总裁办紧紧围绕“以公司业务进展为核心”组织一系列活动:如20xx年工作总结暨20xx年经营规划工作会议、20xx年上半年经营工作总结暨下半年经营工作规划会议、公司各经营部门20xx年销售指标下达、20xx年经营工作规划分期分批内部汇报、长白山暑期文化巡游活
3、动、公司中高层治理人员培训(帮助)、公司文化衫制作、文化墙(牌)布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、20xx-20xx新春联欢会、20xx圣诞庆祝活动等。在各项活动中,总裁办按公司的总体部署,仔细做好实施方案的制定、发动安排,组织、宣传等一系列工作。 2、帮助公司领导健全标准每周办公例会制度。为加强公司经营治理重大决策的科学性,准时跟踪各部门业务动态,使公司始终保持持续、安康的进展,由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会,重点讨论近期工作重点和公司经营进展战略和策略有关方面的问题。20xx年,总裁办共组织例会近50次。 3、把行政治理向纵深推动。围绕公司经营指标和战略指标,
4、根据“工作要细,落实要快,督办要勤”的要求,仔细搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并协作行政总监对会议的各项打算,将会议精神上传下达、工作状况内外沟通、问题处理左右协调;对各项阶段性重点工作,进展督办和落实,强化督办、规划、检查、汇总与状况通报,有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。 4、充分发挥总裁办的效劳保障职能:准时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特殊的任务,为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续20余次,安排公司领导重要活动60余次。 5、表达公司人文关心,增加公司分散力:a、帮助工会组织对公司员工进展各种慰问活动:员工生日庆祝120余次
5、;慰问生育员工5人次;慰问结婚员工7人次;探望过的生病员工7人次;慰问直系家属去世员工2人次。b、为保证晚间加班员工的用餐,供应“免费加油站”效劳。这些举措从人性化治理的角度提高了员工的积极性,在公司中营造出“员工爱企业,企业爱员工”的良好气氛,增加了公司的分散力。 6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神,将赛迪参谋及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进展整合归并,实行全面统一治理。成立了以李峻执行总裁任组长,总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪参谋外包合作工程招议标领导小组,制订相关招议标文件和制度,组织20xx年度办公选购工程的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译
6、、快印等物品和效劳的“统一招标选购”。 7、依据组织机构调整安排协调并组织各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的工位调配工作;赛迪参谋、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。 二、治理工作做到了严格、高效 总裁办工作千头万绪,内容多、事情杂、时间紧、要求高,因此,在总裁办治理工作中,仔细履行好工作职责,提高治理水平,是总裁办工作的一项重要内容。一年来,总裁办结合工作实际,狠抓综合治理不放松,进一步健全和完善了内部治理体系,加强与治理与职能部门和业务部门的协调与沟通,使总裁办工作开头走上标准化、优质化、高效化的治理轨道。 1、严格公章治理。20xx年共盖具公章900余次,没有消失事故。 2、不断完
7、善制度建立。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查,提高了工作效率。 对总裁办工作流程进展了梳理,标准了职责清楚、分工明确、操作性强的工作程序。包括:公文治理(收文、发文、签报)、公章使用、实物资产治理固定资产治理、(购置申请、入出库、处置)、低值易耗品治理(办公用品、礼品)和易货交易治理、招标、会议治理(工作会议、接待)等工作流程。 依据公司业务进展,公布了固定资产治理方法、关于易货交易的治理规定(试行);制订了公司外包合作工程招议标制度等一系列规章制度。为防止公司固定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了积极奉献。 总裁拿来离婚协议书汇总三 我于今年6月有幸经网上应聘口试、29
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