成教中心校校长述职报告教育机构校长述职报告.docx

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1、 成教中心校校长述职报告教育机构校长述职报告 述职报告 各位领导、各位教师，大家好： 一年来，镇成教中心校在教办的直接领导下，在党委政府和教育局领导的关怀支持下，学校坚持以教学为中心，以特色办学为重点，以提高教育教学质量为目标,立足于东疏经济进展的实际，效劳于新农村建立，以及农村劳动力转移培训和企事业单位职工在职培训等工作。近几年学校先后被评为市先进基层党校，县成人教育先进单位，县成人教育示范校，县职业教育教学先进单位。学校在07、08、10年度县教育局目标完成状况考核中荣获“先进单位”称号。今年我们的工作更加精彩，两名教师获县成人教育教学能手，三名教师获县成人教育先进个人，学校荣获县职业成人

2、教育“教学先进单位”。学校现有学历班学生538人，特长班学生16人，为县在校学生最多的成教中心校。现在学校不仅是全镇党员干部、企事业单位职工、农夫工培训基地，也是镇教师培训基地、省农村劳动力转移培训的“阳光工程培训基地”。现将学校一年来的工作状况向大家汇报如下： 1、学校实现精细化治理，提高办学水平。 学校制定了一系列的规章和治理制度，如：教师治理制度、学生治理制度、学校教学治理制度、学生教学实习治理制度、财务治理制度、学校安全治理制度等，对教师、学员、教学、实习 进展严格治理和掌握，坚持制度面前人人公平，使学校各项活动有章可循、有法可依。 “没有高水平的教师，就不会培育出优秀的学生”，因此我

3、们在学校治理中，实行“政策导向，制度约束，择优聘任，过程监管”的治理模式，实施治理的根本框架是“分工负责，分级治理，责任到人”。教师的考核工作，实行了分类，分批考核的方法，先定性，再定量，对工作不得力，完不成工作目标的教师，实行待岗制，推动内部人事制度改革，鼓励教师更好的为东疏人民效劳。 教学治理采纳“半工半读、工学结合”的教学模式，敏捷学制，开全课程，开足课时；学生治理实行学分制治理方法。 2、积极改善办学条件，到达市级示范性学校办学标准。 学校近期投资10万余元，装修了教学楼、接通了因特网、建立了高标准的跆拳道活动室，培训教室安装了静电黑板，现在我们可以骄傲的说学校无论微机培训，音乐培训，

4、美术培训，舞蹈培训，还是短期、长期、学历班培训，我们成教中心校的办学条件不次于其他任何学校，已到达了市级示范性学校的办学条件，并实行了电话教学。 3、依托镇成教中心，成立了镇社区教育中心。 经党委政府讨论打算，2023年3月依托镇成教中心成立了镇社区教育中心。在大教育思想的指导下，以社区教育中心为平台整合了镇文化站，成立了镇老干部活动中心，镇老教师协会， 举办了老干部书法竞赛、象棋竞赛、进展了党员干部茶艺培训，青少年书法、美术、电子琴、计算机、跆拳道培训，留守儿童北大少儿英语培训等。青少年和留守儿童培训采纳小班化、一对一辅导方式进展教学，取得良好的社会效果，得到社会广泛赞誉。 4、学历教育和各

5、种短期培训相结合，为新农村建立效劳。 学校现有三个年级的学历中专班，10级、11级、12级，在校生538人，为全县最多。我们教学治理采纳“半工半读、工学结合”的教学模式；教学方法根据教育局“周周清”的治理制度，统一备课要求、统一作业要求、统一考试考核要求，工作、实习期间跟踪指导，开全课程，开足课时；教学内容符合学生实际，贴近社会要求，并与学历教育相适应，教学效果得到学生和社会的全都好评。 学校短期培训工作 学校紧紧围绕镇主导产业，广泛开展职业技能培训，有用技术培训，企业职工培训，致富能手和劳动力转移培训，举办专题讲座，放映科技录相，聘请专家上课。2023年镇成教中心校共培训 31期，2023人

6、次，全镇49个行政村，村级文化技校共培训213期，8447人次，全镇共培训青壮年劳动力10460人次，培训率34.6 %。劳动力转移培训 19期，321人次，实际劳动力转移就业 204人。 今年短期、学历班培训、及以社区教育为平台的特长班培训社会效益很好，共收入7.86万元。 5、勤工俭学工作。 今年校内、外基地及勤工俭学收入到达12.96万元。其中短长期培训、劳动力转移培训、特长班培训收入8.3万余元，扎纸、照相及工程收入4.66万多元。 6、学校安全工作。 学校安全制度健全，安全措施得力，无重大安全事故和隐患。 总之，经过一年的努力，我们信念十足，激情满怀，办学观念不断更新，办学条件明显改善，办学水平稳步提高，教育质量得到社会的认可，勤工俭学初见成效，工程建立来日方长。但我们深知，教育事业任重而道远，成人学校进展困难重重，一是政策不到位，二是资金严峻短缺，不过请领导放心，我们肯定会努力工作，把学校办成一流的学校，学员培育成一流的学员，教师培育成一流的教师：遵纪守法、品德端正、敬业爱岗、无私奉献，为农村成人教育事业做出更大的奉献。 二0一二年十二月