房地产开发市场管理交流材料.docx

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1、 房地产开发市场管理交流材料 在过去的一年里，面对竞争剧烈的建筑市场和日趋饱和的房地产开发市场，我们第三建筑工程公司,以科学进展观为指导，在建立局党委的正确领导下，在公司各部门的大力支持和协作下，根据年初确定的各项经营治理目标，解放思想、大胆创新、锐意进取，各项业务工作得到了快速进展，经营治理不断完善，经济效益有了显著提高。全年累计完成综合产值14840万元。其中：房地产开发完成建筑面积81000m2，产值7300万元，建筑工程完成产值7540万元。共计上缴税费520万元，实现利润75万元。 一、创新机制，积极稳妥地开展主营业务 随着世界金融危机的不断扩散，建筑市场的竞争越来越剧烈，房地产开发

2、市场也日趋饱和，面对这种状况，我们公司领导班子全体成员，经过仔细讨论，从公司长远进展的角度动身，在总结前几年经营治理工作阅历的根底上，本着“风险共担、利益共享、自主经营、责权明确、互惠互利”的经营原则，对公司机构设置进展了合理的调整，根据“以房地产开发拉动建筑业，以建筑业促进房地产开发业”的进展思路，将公司房地产开发和公司控股的建筑施工企业有机地结合起来，使公司的开发和施工经营治理工作更加趋于合理化、正规化和敏捷多样化。 与此同时，我们积极协调关系，充分发动各方面力气，千方百计承揽建筑工程和房地产开发工程，在承揽工程工程上，经公司领导班子全体成员共同讨论，制定了一系列鼓励政策，充分调动各方力气

3、的积极性和主观能动性，鼓舞公司的全体干部职工，充分利用各自的社会关系，通过各种渠道多方联系，在法定的范围内，主动承揽工程。公司从企业资质、各类证件、技术力气、人员等多方面赐予大力支持，并主动出面协调关系，努力促成工程工程的承揽，促进企业不断进展。 二、狠抓安全生产，加大工程工程的治理力度 我们对公司全部在建的工程工程，实行定期检查和不定期抽查相结合的方式，从质量、安全、进度、文明施工、工程技术资料、外来务工人员治理等方面加强监视、指导和治理。组织各种形式的检查、验收，做到了检查工作有安排、有要求、有记录、有落实、有总结，每次检查结果准时进展通报，确定成绩，找出差距，提出要求，限期整改。通过以上

4、工作，使各工程工程的质量、进度等指标有了明显提高，获得了良好的经济效益和社会信誉，为企业赢得市场。 三、树立质量意识，不断提高企业效益 一个企业要提高治理水平,首先要制造一种科学的机制,向治理要质量、要效益这才是搞好企业、提高企业效益、促进企业进展行之有效的方法。我们第三建筑安装工程公司正在实施效益系统工程,这一工程从原料供给到生产运行再到销售终端的每个环节,通过各个环节抓本钱、降消耗、增效益,在完成生产任务和经营的同时,也到达推动改革和构造调整、全面提升企业核心竞争力的目的。以强化本钱治理为龙头,开展效益系统工程,在生产治理上,降低过程本钱,强化生产过程掌握,通过改善经济技术指标,降低生产本

5、钱。与此同时，我们还严格掌握材料的价格和质量。材料价格的凹凸和质量的优劣，是影响工程造价和质量的直接因素。为了严把材料质量关，确保优质低价采供材料，工作人员和施工单位、监理公司、工程治理人员亲密协作，在选购环节上“货比三家”，尽量保证以最低的价格购进最好的材料，争取在我县市面上做出叫得响、过得硬的建筑产品，让消费者满足，让全县人民满足。 四、加强队伍建立，狠抓人才培训和培育 在市场竞争日趋剧烈的形势下，切实加强企业根底治理，是我们当前面临的一个重要课题，而加强企业根底治理的核心是加强干部队伍的建立。我们坚持“以人为本”，从营造环境入手，抓好干部队伍的教育和治理两个重要环节，促进干部队伍素养的全

6、面提高。然而，企业的进展，不仅要依靠科学的治理体制，还要有一支高素养的人才队伍，因此，我们公司非常重视引进人才和对现有治理人员的培育和培训。去年，我们通过派人出外参与学习、培训等多种方式，不断提高专业人员专业技术，全年累计培训各类人员80多人次，其中有20人通过学习还参与了二级建筑师的全国考试。 五、打造企业文化品牌、树立企业良好形象 企业文化是企业核心竞争力的重要因素，是企业分散力和制造力的重要源泉。现代企业的治理最高层次是文化治理，企业之间的竞争，很大程度上表现在文化的竞争。这几年，我们第三建筑安装工程公司一个突出的任务，就是打造我们三建的企业文化，为企业进展供应强有力的文化支撑。根据党的

7、十七大提出的构建社会主义核心价值体系的要求，以“勇于跨越、追求卓越”的企业精神为核心，进一步丰富和完善企业的理念识别系统，积极探究在企业新的进展起点上，用什么样的精神团结分散员工不断开拓进取，用什么样的经营理念推动企业不断进展，用什么样的企业使命、企业愿景分散力气、鼓舞斗志，用什么样的道德文化塑造员工队伍，形成具有我们第三建筑安装公司特色的企业核心价值体系，积极构建企业新的行为识别系统。用社会主义道德文化和企业职业道德标准教育广阔员工，培育员工忠于企业、诚恳守信、爱岗敬业、和衷共济的职业道德和职业操守，用共同的抱负信念武装员工，用统一的职业准则标准员工，用高尚的道德情操影响员工，努力培育适应现代公司要求的新型员工队伍。以打造具有国内影响力的建筑品牌为目标，进一步构建企业新的形象识别系统，在全公司工程工程全面推行我们第三建筑安装工程公司的标识，在重点工程广泛开展工程文化示范基地建立，推动企业文化在工程工程落地生根，全方位展现我们第三建筑安装工程公司的良好形象。