电器管理工作7篇.docx

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1、电器管理工作7篇第1篇电器安全管理控制工作程序第2篇电器公司管理评审控制工作程序第3篇五金电器厂仓储管理工作程序第4篇电器公司管理策划控制工作程序第5篇便携式电器管理控制工作程序第6篇渠道管理工作职责内容(电器制造公司)第7篇设备管理工作职责内容(电器制造公司)【第1篇】电器安全管理控制工作程序1目的为了加强公司相关工作场所的现场电器安全管理,加强电气使用过程的控制,规定用电安全的基本原则;用电安提供安全保障,特制定本程序。2适用范围本程序适用于办公区、施工场所、各机房及分前端机房的所有电气设备、设施在使用过程中的管理控制。3职责3.1各部门及分公司需严格执行电气安全控制。必须使用经过批准的、

2、符合规定要求的电气或临时电气设3.2相关方的电器安全管理执行目录和行业相应安全要求及本公司要求,公司各责任部门监督检查。4工作程序4.1电气设备、元件、材料等应购置、使用国家许可生产的厂家合格的产品。4.2电工需持有有关部门颁发的电工作业操作许可证,才能担任电气作业和电气作业监护人工作。电气作业人员必须严格执行电力生产安全工作规定、国家电网公司电力安全工作规程等规定标准规范、企业安全管理制度以及所在部门及分公司的相关规定。4.3中国规定安全电压额定值的等级为42、36、24、12、6伏。当电气设备采用的电压超过安全电压时,必须按规定采取防止直接接触带电体的保护措施。4.4施工现场临时用电应执行

3、住建部行业标准施工现场临时用电安全技术规范。临时用电设施、设备使用前要由相关部门进行必要的检查。项目安全员对施工现场的临时用电设施、设备要注意经常性的检查、维护、管理,发现问题及时通知各部门及分公司负责人整改,并做好记录。在施工现场的用电设备、大型机组旁边要有明显的标识,而且要有必要的消防设备。4.4.1施工作业前要认真检查工具。测量仪表和绝缘用具等应完好、灵敏、安全可靠;检查登高作业工具,梯子及高处作业个体防护用品等必须完好,安全可靠;熟悉作业环境、作业工艺技术要求和作业中应采取的安全防护措施;按规定穿戴好劳动防护用品。4.4.2施工作业中要根据作业内容和特点认真执行工作许可制度,工作监护制

4、度、工作间断、转移、终结制度等有关安全作业标准。a)运行中的电气设备未经验电一律视为有电,一般情况下不允许带电作业。遇有特殊情况不能停电时,应经领导同意,需有资质电工采取严格有效的安全技术措施进行作业。b)停电必须把各方面的电源安全断开(任何运行中的设备,应视为带电),必须拉开刀闸,使各相至少有一个明显的断开点。与停电线路有关的变压器和电压互感器,必须从高压两侧断开,防止向停电检修线路返送电。c)验电应按电压等级合理地使用验电器,验电前应在有电设备上先进行试验,确保验电器良好。d)低压架空带电作业,应设专人看护。使用有绝缘柄的工具,站在干燥的绝缘物上操作,并戴手套和安全帽。高低压同杆架设,应先

5、检查与高压线的距离,采取防止误碰或过于接近带电高压设备的措施。在低压带电导线未采取绝缘措施或绝缘严重损坏时,工作人员不得穿越,在带电的低压配电装置上工作时,应采取防止相间短路和单相接地的隔离措施。e)进入高处作业现场不得少于二人,必须带好安全帽,登高作业必须系好安全带;使用梯子登高作业,梯子与地面夹角以60为宜;登高作业工具、器材必须放置稳妥,各种工具及所需物件,严禁抛掷,以防坠落伤人。上杆前应先分清相、零线,选好工作位置。断开导线应先断开相线,后断零线,搭接导线时顺序相反,人体不得同时接触二根线头。遇有六级以上大风,禁止登高作业。f)挖坑开沟前要查清地下电缆及各种动能管系设施,防止损伤,挖坑

6、开沟要防塌方,当天未完工的坑洞要加遮盖或用红灯围线拉出危险区域,做出警示标志,防止车辆、行人坠入,作业结束后应及时将坑沟平整。松软土质应有防止塌陷的措施。g)立杆或倒杆时,应划出危险区域,专人监护,统一指挥。使用吊车立、拆电杆时,应与吊车司机和起重工密切配合,钢丝绳要捆绑适当,人要站在安全位置。h)施工作业后,施工负责人,应查明并确认所有工作人员从杆上、导线上撒下,检查并确认所有工具和材料从杆上导线撒下来,具备送电条件后,拆除接地线,并查明接地线数量。最后向作业人员宣布不准再登高作业,方可送电。取下各种“警示牌”收好工具材料,清理收好工具材料整理整顿好作业现场。详细检查,确认安全可靠。4.5各

7、部门在办公区及施工场所均应使用经过批准的、符合规定要求的电气或临时电气设施,严格遵守以下几点要求:a)用电设备必须按要求配备漏电、过欠电压及不间断电源等可靠的保护装置,装有符合安全要求的可熔保险器或自动开关。b)配电箱、开关板按低压电力技术规范进行控制。临时用电应有安全用电技术措施和电器防火措施。c)按规定使用并注意用电标志;发现电器有故障时,应及时关闭电源,不得随意拆卸。d)办公场所严禁使用大功率用电器。办公室线路不得私自任意更改、移位、拆装和乱接。e)当用电现场发生临时用电重大事故时,应按相关规定执行。并通知有关部门尽快到达现场,并采取有效措施,保护好现场。4.6在各个机房及分前端机房,要

8、严格执行电子仪器和设备防静电要求的相关规定,做到以下几点:a)在机房内需采用抗静电活动地板。b)进入静电工作区的人员必须穿防静电工作服和防静电工作鞋,直接接触静电敏感器件的人员必须带防静电腕带。穿普通鞋的人员应使用导电鞋束、防静电鞋套或脚跟带。c)静电安全工作台上不允许堆放塑料盒、橡皮、纸板、玻璃等易产生静电的杂物、图纸资料应放入防静电文件袋内。d)生产场所的元件盛料袋、周转箱、等应具备静电防护作用,不允许使用金属和普通容器,所有容器都必须接地。e)生产场所使用的组装夹具、检测夹具、焊接工具、各种仪器等,都应设良好的接地线。5工作流程(见下页)6相关文件电力生产安全工作规定电力安全工作规程施工

9、现场临时用电安全技术规范电子仪器和设备静电要求7记录序号修订时间修订说明版次批准人备注1234【第2篇】便携式电器管理控制工作程序1目的为严格便携式设备的管理,确保准确安全使用,制定并实施本程序。2适用范围设备管理部、维修部、储运部、生产技术部。3职责3.1设备管理部对便携式电器进行管理,建立台帐。3.2设备管理部负责对便携式电器的校验工作。3.3职能部门负责对所有便携式电器的管理工作。4执行程序4.1所有生产用电源即插型、充电型便携式电器设备(电焊机、砂轮切割机、手电钻、摇表、万用表、应急灯等)在使用前由设备管理部建立便携式电器设备注册表。4.2所有办公用电源即插型、充电型便携式电器设备(电

10、视机、饮水机、vcd、照相机、摄像机、播扩音设备、传真机、复印机和电脑、打印机、投影仪)在使用前由职能部门建立便携式电器设备注册表。4.3设备管理部组织各使用单位对便携式电器设备半年依据设备“使用说明书”进行一次普查并将普查结果记入便携式电器设备注册表,各使用单位负责便携式电器设备的日常维护,每一次使用前都必须进行完好检查,对不完好设备及时修复或更换。4.4所有报废、丢失、损坏的设备,由设备管理部、职能部门记入便携式电器设备注册表中并责成相关单位补充或修复。5相关文件6相关记录*便携式电器设备注册表7附件【第3篇】电器公司管理策划控制工作程序电器公司管理策划控制程序1目的对实现组织的质量目标进

11、行管理策划。2范围适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划。3职责3.1总经理根据组织的质量目标,配置必要的资源,负责批准有关部门编制的质量策划输出文件。3.2管理者代表负责审核各部门为管理策划编制的有关文件。3.3技质部负责组织各部门进行管理策划,编写相应的策划文件,并对实施情况进行监督检查。3.4各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。4程序4.1质量目标4.1.1为实现组织的质量方针,组织总的质量目标为:1、产品一次交验合格率达到98%;三年内每年递增0.2%;2、产品出厂批次合格率达到100%;3、顾客满意率持续达95%以上,三年内每年递增1%;4.1.2与质量相关的各部门应根据

12、组织总目标进行分解,转化为本部门具体的工作目标,为保证目标的顺利完成,需进行相应的质量策划。4.2进行质量策划的时机组织在下列情况下需要进行质量策划:a.)按照质量管理标准建立、改进质量管理体系;b.)组织的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化;c.)组织的资源配置、市场情况发生重大变化;d.)现有体系文件未能涵盖的特殊事项。针对具体的产品、项目或合同的质量策划执行实现过程的策划程序。4.3质量策划的内容总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。质量策划的内容应包括:a.)需达到的质量目标及相应的质量管理过程,确定过程的输入、输出及活动,并作出相应的规定;b.)识别为实现质量目标

13、所需建立的过程的资源配置;c.)对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进;d.)根据评审结果寻找与质量目标的差距,确保持续改进,提高质量管理体系的有效性;e.)策划的结果(包括变更)应形成文件,如质量管理方案、质量计划等。4.4质量策划输出文件的编制原则a.)应参照质量手册的有关内容,应符合质量方针、目标、并与产品实现过程策划及其他质量体系文件的内容协调一致;b.)已有的质量文件中的内容可被引用,并根据特殊的要求增加新的内容。4.5质量策划输出文件的编制、审批和发放4.5.1质量策划输出文件由技质部组织各部门负责人编制,经管理者代表审核、总经理批准

14、后,以受控文件形式发放到相关部门。4.5.2质量策划输出文件的封面必须写明策划项目名称及编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。4.6质量策划的实施、监督检查和更改4.6.1各部门在执行中应按照质量策划规定的内容、进度、要求进行控制,并将执行情况、存在的问题等及时反馈到技质部。4.6.2技质部对质量策划实施情况进行检查和验证,协调相应的资源,并填写质量策划实施情况检查表报告总经理。4.6.3质量策划的更改a.)质量策划输出文件的更改应在受控状态下进行,应由更改部门填写文件更改申请,经总经理批准后进行更改,按文件控制程序执行;b.)在更改期间应保持质量管理体系的完整运行,例如组织机构的调整应对职

15、责作出相应的变更,以确保体系正常运作。4.6.4质量策划所形成的相关文件,由综合部负责存档保存。5相关文件5.1文件控制程序5.2实现过程的策划控制程序6记录6.1qr-5201质量策划输出文件【第4篇】电器公司管理评审控制工作程序电器公司管理评审控制程序1.目的为确保本企业质量体系满足gb/t19001-2000idtiso9001:2000质量体系-要求标准,从而确保本企业质量方针和目标贯彻实施,特制定本程序。2.适用范围本程序适用于对本企业质量体系要求的管理评审。3.职责本程序由最高管理者负责,各职能部门负责人参加。4.工作程序4.1管理评审由总经理主持4.2管理评审频次和时机管理评审原

16、则上一年一次,但时间间隔不能超过一年,在下列情况下可适当增加:当市场形势发生重大变化时;当组织机构、产品范围和资源配置发生重大变化时;当产品质量出现严重问题或顾客向本企业重大投诉时;当法律法规标准及其他的要求有变化时。4.3例行的管理评审时机应在内部质量审核后进行。4.4管理评审的内容4.4.1质量方针和质量目标的评审;4.4.2质量管理体系运行的适宜性和有效性;4.4.3内部质量审核的结果;4.4.4纠正和预防措施的有关信息;4.4.5产品质量情况和顾客投诉信息;4.4.6持续改进的建议。4.5管理评审的准备4.5.1综合部应提前一周口头通知相关部门。4.5.2各有关职能部门或人员根据评审内

17、容做好相应准备。4.6管理评审实施4.6.1评审采用会议方式:由总经理主持,各职能部门负责人参加。4.6.2总经理宣布本次评审的目的、内容和要求。管理者代表汇报质量方针、目标的实施情况和质量体系运行情况;技质部汇报产品质量情况,和对纠正预防措施验证情况;4.6.3各有关人员根据职责和评审要求作汇报:管理者代表报质量体系运行情况;综合部汇报顾客满意度调查结果、投诉及处置;人力资源、文件管理和情况;生产部汇报供应商或外协厂产品质量情况和工艺执行情况;技质部汇报产中开发情况、纠正措施和预防措施的实施情况;4.6.4由总经理组织各部门对以下内容研究、讨论,并做出结论:本企业组织结构包括人员和资源的充分

18、性;质量方针、目标的适宜性;质量体系的适宜性;产品质量和服务质量是否满足标准和顾客要求等;以往管理评审跟踪措施的实施及有效性;过程的业绩和产品的符合性,包括过程、产品测量和监控的结果;可能影响质量管理体系的各种变化,包括内外环境的变化,如法律法规的变化。4.6.5由综合部经理作好会议记录,收集各部门汇报材料,并负责编写管理评审报告,由总经理审批,内容包括:目的;参加人员;评审时间;评审内容;评审讨论(包括改进意见)。4.6.6综合部按照总经理提出的分发名单将报告发至各部门人员。4.7管理评审的改进4.7.1对管理评审后提出的意见和要求,由存在问题的部门制订纠正措施,并组织实施。4.7.2由管理

19、者代表负责对纠正措施情况和有效性进行验证并予以记录。4.7.3对涉及改进管理体系过程的,应对过程重新确认,以保证符合本标准的有效性。5.相关文件5.1内部审核程序5.2改进控制程序5.3文件控制程序5.4记录控制程序6.记录6.1qr-5401 会议签到表【第5篇】设备管理工作职责内容(电器制造公司)1.负责车间现场工装设计、审图、定价、发外加工、现场调试。2.负责制订工厂设备年度、月度保养检修计划,组织检修、修理记录整理。3.负责推行企业设备tpm管理,组织活动开展、宣传,指导班组推广应用。4.负责员工操作规程细则制定及员工设备维护培训等。5.负责现场设备故障疑难问题处理技术指异。

20、6.参与公司技术改造工作。【第6篇】渠道管理工作职责内容(电器制造公司)1.负责制冷集团专卖店体系(含大综合专卖店、制冷专卖店)的推进与管理,专卖店申报资料的审核、门头编号申请及后期的装修费用核销。2.负责收集、整理制冷集团各事业部月度专卖店推进信息,并撰写提交制冷集团专卖店简报。3.负责专卖店经营管理能力提升的调研与培训,并就专卖店推进过程中出现的问题予以协调解决。4.负责制冷家电集团下辖事业部终端营销信息的收集与整理,并撰写提交市场终端信息报送简报。5.参与制冷家电集团下辖事业部渠道冲突的调研与管理。【第7篇】五金电器厂仓储管理工作程序五金电哭厂仓储管理程序1目的对产品储存作出具体规定,确保产品在储存期内不发生损坏或变质,满足产品品质要求。2范围本程序适用于所有产品储存的控制和管理。3职责3.1货仓部:负责相关储存作业。3.2品管部:库存产品品质检验。