转观念勇担当强管理创一流心得体会.docx
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1、转观念勇担当强管理创一流心得体会近期朝阳管理公司党总支召开全体党员会议,结合“两学一做”学习教育活动,组织全体党员围绕“转观念、勇担当、创效益”主题深入展开讨论。现联系管理公司和零售实际情况,谈几点心得体会:一是要认清形势,转变观念。当前零售经营面临着复杂的经营形势,市场竞争异常激烈,中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方面我们既要认清当前的严峻形势,要有强烈的危机感、紧迫感。同时我们更要认清发展机遇和优势条件,进一步增强责任感、使命感。要转变观念,破因循守旧、墨守成规的传统思维方式,进一步增强市场竞争意识,树立“狭路相逢勇者胜”思想,发扬迎难而上、勇往直前
2、的铁军精神,不怕竞争、主动竞争、善于竞争,绝不灰心气馁、丧失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品让价8毛,想以低价抢占市场。经过协调无果后,我们积极迎战,在江平、西环2座站展开点对点竞争,全部油品让价1元,使对方低价抢占市场的算盘落空,最终不得不主动妥协,握手言和,恢复了市场价格稳定。二是不等不靠,提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质。面对当前复杂形势,作为党员干部,就是要不等不靠,不坐等市场自然好转,不依靠上级政策照顾。当前正值百日竞赛活动,通过积极动员,充分调动油站员工的积极性和创造性,大力营造全员创效的浓厚氛围。要“细字当先、严字当头、实字当家”:根据各站不同情况,通
3、过调整营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率等细处着手;严格纪律,规范服务,努力提高油站现场服务管理水平;强化制度考核,将各项措施落到实处。通过提高服务质量、提高管理水平,努力挖潜增效,实现提质增效目标。管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论,进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来,大家振奋精神、鼓足斗志,为江苏石油决胜“三年奋斗目标”努力奋斗!今天,县委在这里隆重召开深化“两学一做”推进三级班子建设开展“敢担当、转作风、争一流”实践活动动员会,我认为,非常及时必要,活动直指病源,切中要害,下步我们将围绕开展“敢担当、转作风、争一流”活动,正视自身存在问题,进一步
4、解放思想,转变作风,拉高标杆,撸袖加油,为原阳全局发展谋思路、打基础、创条件。一是狠抓党建敢担当。以深化“两学一做”活动,推进乡村两级班子建设。通过两委换届,配强配齐基层党组织班子,把敢担当、能担当、善担当的优秀人才选进两委班子。建立干部绩效考核工作机制,提高干部的担当意识,进一步促进全乡经济和社会各项工作发展。二是立足定位谋发展。转变以往靳堂是农业大乡的传统认识,以新107建设为契机,科学合理定位,高起点高标准对全乡发展进行谋划,形成“一轴两带三区”的发展布局,即以311为综合经济发展轴,发展黄河大堤优质林果及休闲观光复合带,发展沿黄生态保护及旅游观光复合带,三区即县城周边城镇综合发展服务区
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- 关 键 词:
- 观念 担当 管理 一流 心得体会
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