技术开发部个人年度工作总结.docx

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1、 技术开发部个人年度工作总结_技术开发合同 时间飞逝，我于20xx年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。 今年，在公司各位领导的关怀和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步，较好地完成了20xx年公司下达的年度治理工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结： 一、20xx年重点工作完成状况及缺乏之处 1、工艺制度建立 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有局部零星组件工艺和

2、局部通用工艺文件，但是缺乏相应的流程治理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量掌握不明确。所以，我首先从工艺部门治理方面入手，将以往阅历与公司实际状况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺治理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的治理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了肯定的影响。明年，我将带着部门员工共同克制困难，排解问题，努力建立一支逐步适应企业进展、工作力量逐步增加的专业技术队伍。 2、工艺技术标准标准体系的建立和实施

3、4月底前，完成了工艺技术标准、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制标准等)的简历，并呈交公司领导批准后实施。 6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定(PQR)，编制焊接通用作业指导书(WPS)，范围涵盖了管壁厚度2mm5.0mm的管材全位置及横焊缝的全部工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满意公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。 截止到目前，已完成JHP2

4、0xx型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。 现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的局部机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监视力度，实事求是，出阅历、找规律，争取在新的一年中避开和削减工作中消失不应当犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。 3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作连接产品设计、生产制造、品质掌握三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日

5、常工作中仔细认真履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件标准精确。 但是，在今年下半年，工作过程中发生肯定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监视治理不到位，造成生产质量不稳定(例如：南昌公用液压活塞漏油漏气大事)。这也是明年我的工作重点之一，加强监视力度，争取在新的一年中避开和削减工作中消失不应当犯的错误。 4、特种设备资质认证 根据公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件治理方法(制定的条件和原则要求)、工艺纪律治理规定、焊接掌握程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成了

6、公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道修理、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求 5、生产工艺革新 在今年，我和生产制造部门同事一起对局部生产工艺进展革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严峻影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节省本钱。生产工艺革新，优化工艺设计肯定程度上可以避开产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程掌握力度，在20xx年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够敏捷，存在许多缺乏，这也是20xx年部门和个人的重要工作方向之一。 6、三体系治理 依据公司内部掌握工作规

7、划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接掌握程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件；积极参加公司风险分析培训和评估工作。 7、技能培训、团队建立及安全指标达成状况 在今年，部门间续共有3人参加并执行工艺文件的编制工作(5月份因家庭缘由离职1人，11月份补充1人)，全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。 新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结阅历教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司治理人员进展了装配根底学问专业培训。 11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进展了气管路产品装配

8、工艺培训，贯彻了工艺配管及验收标准。 在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 二、20xx年工作规划展望及思路 1、岗位技能和学习型团队建立 明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一局部调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平特别欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司进展。规划每周进展一次技术沟通，统一思想，提高熟悉，先进带动后进，一起进步。 2、量产产品工艺

9、的编审、评定、实施和工艺纪律监视： 20xx年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在20xx年下发预工艺的根底上进展工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验掌握。初步规划实施编审的产品有： (1)JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实) (2)JHC20xx型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(立式) (3)JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站量产工艺文件 (4)JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件 在以上四个工艺文件的根底上，依据20xx年全年实际完成进度向其他产品

10、延长。加强工艺纪律监视工作，持续改良工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监视检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。 3、持续推动PDM二期工艺方面的建立工作 目前，技术中心的PDM二期工艺方面建立经过前期预备工作，我与软件开发商一起已于20xx年底完成了PDM工艺与ERP系统的连接流程演示和CAPP工艺模板的创立工作。明年主要通过工艺BOM、CAPP等软件对工艺文件进展编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化治理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通ERP协同办公系统，实现公司内部信息的沟通，达成资源共享，节省治理本钱，提高治理水平。 4、工艺标

11、准化建立 随着PDM二期的开发进度，争取在20xx年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推开工艺标准化治理工作。 三.完毕语 展望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的进展奉献自己的力气。 技术开发部个人年度工作总结(篇二) 自我来到xx区工作已有一年多的时间了。在这一年中，我始终在工程部工作，负责电气施工的现场治理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名一般的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。下面我对担当车间技术员工作进

12、展总结。 一、我对电仪技术员工作的熟悉及态度 我被任命为电仪车间技术员之后，开头渐渐进入这一角色。虽然以前我在xx工厂担当电气设备员一职，对凹凸压电气技术及设备有着深入的了解和把握。但自从来了新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。工厂的电气设备数量浩大；电气设备种类繁多，涉及凹凸压输电、配电、送电和电气修理等方方面面；新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排解故障的难度。面对这种压力，我感到自己责任的重大。为工厂电仪设备的正常稳定运行，供应技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。 我信任我有力量把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事电仪

13、技术员初期，我对以前不熟识的电气设备进展熟识和了解。并对以前未接触过的电气设备收集使用说明书，熟识其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的排解方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进展探讨，确保对相关设备把握的彻底性。我与车间的修理组、运行组及仪表组进展沟通，了解现有员工的学问层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。 二、员工培训工作 对员工培训工作始终是车间主抓的重点工作之一。员工技术的凹凸关系着车间维护设备的效率。对此我也做了大量的工作。我对电仪车间的全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进展了培训。培训的主要内容有电气根本学问、变频器的参数设定、软启动常见故障及排解方法、直流电桥

14、的原理及使用方法等。并对全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进展考核，考核合格率达97%以上，到达培训的预期目标。 三、工作中存在的缺乏和下步工作目标 在突发事故中，有些新设备我对它们的性能还不是特殊熟识，还需查找资料，影响了设备故障排解的准时性；设备档案的建立还未开展，主要是竣工资料未完善，负责工程又占用了我的很大精力，在这项工作中，有点力不从心的感觉；培训工作还未纳入标准化的系统，现在培训工作虽然开展起来，但因缺乏协调性，简单正常培训的效果降低；没有把班组的设备标准化治理工作抓起来，导致班组工作效率的没有进一步提升。 明年我将尽快完善全工厂电气设备的档案建立工作，使纸质文档和电子文

15、档同步，提高工厂电气设备的治理水平。协调与其他技术员的关系，统一制定一个统一的培训目标，将培训工作纳入员工的绩效工作中，建立员工与技术员的一个互动平台，力争把车间营造成“帮、学、比、赶、超”这样一个具有活力的集体。渐渐标准班组的设备治理，对每项工作制定一个标准范本，使每项工作有据可依，在标准化的根底上提高班组的工作效率。 技术开发部个人年度工作总结(篇三) 一、教研工作。 1、xx月份对市7县市区的局部学校信息技术学科工作进展调研检查指导工作。 2、xx月份举办朝阳市初中信息技术学科说课大赛。 3、xx月份中、下旬评比信息技术学科及信息技术与学科整合市级优秀作品，并选出局部保送省里参与省级评比

16、。 4、xx月末参与省信息技术学科教学技能大赛。 二、教研工作组织。 1、国家、省、市级科研课题的立项申请及开题工作。 2、对市级课题“中小学信息技术教育教学讨论”两所试验校进展听课、调研、检查、指导。 3、6、7月份组织03和04年省市级科研课题的结题验收工作。 4、组织参与辽宁省“中小学信息奥林匹克联赛”活动。 三、培训工作。 1、参与国家及省里组织的骨干研训员、信息技术研训员及中小学教师教育技术力量主讲教师培训。 2、举办市级因特尔将来教育培训班。 3、组织参与省信息技术送训下乡活动。 4、完成市中小学计算机教师连续教育考试出题工作。 5、两次参与计算机二级考试监考工作。 四、机器及网络

17、修理。 五、站工作。 六、效劳性工作。 F132.cOM更多工作总结小编推举 公司技术开发部年度的工作总结 本部门主要担当实业有限公司新产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、公司网络工程优化治理和相关学问产权申报工作，下设影音组、监控组、开发组和帮助组。现就本部门一年来的工作状况汇报如下： （一）、主要工作状况 一、记录仪工程： 开发了新一代单记录仪型，本型号产品形状为标准，适合不同车厂安装及后加装市场。在功能方面，该记录仪在具备国标根本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及总线功能。该型号产品月份已送公安部第三讨论所检测，在产品推出市场前将的到国家相关部门的认可。型记录仪月日将首先

18、推出台样机用于销售市场的前期开发，到年月份将开头预备批量生产，全力推向市场。型记录仪将是年份公司的主推产品。 改良了公司第一代汽车行驶记录仪。完善及改良稳定性能方面外还作出了以下几个大的改良：第一、改良了原主构造产品方案，本钱上与原来主构造比照降低了余元，在稳定性能上也得到了提高，另一方面也间接的削减了本产品的售后效劳本钱；其次、改良了原从构造产品，同样的在原根底上降低了本钱余元。 行车记录仪解析软件升级，应保定五公司的要求，在原解析软件版的根底上增加了开关量的处理，成为版。并依据行车记录仪国际行业标准重新开发了中英文记录仪解析软件版，满意了出口车辆对行车记录仪的要求，为公司产品更好的进入国外

19、市场奠定根底。 字符叠加处理系统的开发，增加了记录仪产品又一功能特色，本工程已可以完全配套行车记录仪使用，同时即可协作其它显示产品有用。例如可在播放或的画面上显示一些警示用语和宣传内容；在监控系统中，将行车记录仪所采集的实时车速和时间叠加在监控信号上，便于客运公司的治理，增加了公司产品的有用性和兼容性。 在后加装市场上，我们依据记录仪现有的条件，针对使用机械式传感器的车辆，通过加装传感器，同样能能够安装配套我司记录仪产品。记录仪加装传感器的实现，为记录仪产品的后加装市场得到了有力的推广。 记录仪工程相关技术支持等，生产工艺完善、生产培训以提高生产效率及质量，外协加工厂家培训，车厂安装事务联系及

20、安装调试安排，售后故障状况分析及故障排解（个别为出差到车厂解决）。 二、倒车监视工程： 新开发设计四分割型倒监产品，功能上增加了二分割和四分割画面显示功能。新开发的样机已供应给宇通技术部门确认、试装。定型产品将在月份试产。 寸倒监产品设计，同时考虑车厂安装及符合用户要求。 吊装倒监产品外壳模具升级改良，使其符合用户要求，重新将本型号产品推向市场。 倒车监视工程技术支持，车厂技术人员联系及安装调试沟通，售后故障状况分析，完善产品稳定性能。 三、多媒体工程： 多音源耳机系统：本产品所包括前端主机、终端接收机、音源均已设计完成，功能及安装方式根本完成定型，今年年初已安装调试台商务车系统，共座。 液晶

21、视听系统：本产品安装方案已初步设计完成，主机及功能已定型，现主要考虑设计的是终端液晶电视的安装方式。 四、寸黑白电视机（小电视）： 在去年的根底上连续完善产品性能，协作车厂完善安装方式。 设计产品以满意客户需求。 设计带倒车功能的电视机产品，本产品可接单镜头或多镜头，已生产小批量样机。 五、液晶显示器 寸固定液晶开模并已经投产，批量配套宇通。 对于年终的已经定型，并且积极确实定其次供给商，降低本钱。 高档车的配套，松下系统古巴车配套方案等，已经通过了客户认可。 一些新车厂的产品配套，包括（寸，：）配套浙江中誉汽车。 电动液晶掌握板开发。这个工程开展得比拟顺当，目前已批量生产。 六、系列 推出了

22、新款产品（系统），用于二级市场销售 产品的测试与支持工作（系统），并胜利运用到宇通出口古巴车的工程 推出了声道系统，它加大了公司产品构造的横向进展，填补了公司在高档商务车影音系统这一产品领域的空白，使我们公司的产品种类更加全面；其次、襄樊旅行车有限公司通过对本产品的使用，增加了对我们公司的信任，也加强了双方的合作，这样，对于翻开我们公司其它型号产品在襄樊旅行车有限公司销售大门的重要作用是不言而喻的；最终、通过与襄樊旅行车有限公司的合作，“”品牌胜利进入襄樊这一全国重要的汽车生产基地，这对公司的进展是具有里程碑式的意义的。 七、监控消遣系统 新监控消遣系统的开发升级，改良了原监控消遣系统存在的缺

23、乏，是新监控系统更具市场竞争力，对主机形状和内部安装都作了较大调整，使之设计更人性化、合理化，同时对内部的用户板、电源板和协议板硬件电路进展了改良，软件进展了升级，对系统处理软件也进展了升级。对数码监控消遣系统的改良除了构造和电路方面，更为重要的是对其稳定性的加强，主要是抗震性能的提高，新开发的硬盘系统采纳英寸笔记本硬盘，立柱油囊减震等一系列抗震措施，到达了良好效果，再加上外部支架的二次减震，可以说是到达了抱负的减震效果，现在的新数码监控消遣系统无论是从美观上、操作上还是稳定性、功能上都有了一个大台阶的提高，成为我公司力推的产品。 硬盘监控系统用户板软件的重新编写，并且增加了新功能。红外乘客自

24、动计数系统功能确定及前期性能测试。 八、总线。这个工程是一个特别大的一个工程，还在起步阶段，但也有肯定的成果，例如：开发的智能转换器，使记录仪具备了接口功能。 九、学问产权 于月顺当通过高新技术企业复审工作并获得高新技术企业证书。 于月通过车载声道信号处理装置和手动折叠液晶的外壳折叠机构两有用新型的专利审查。 于月份申报车载多路监视装置有用新型专利，提交初审。 十、网络工程优化治理 针对公司效劳器问题重新组建公司病毒效劳器、域掌握备份效劳器，保免费公文网版权全部!证了公司网络的正常运转。帮助了组建电话降低了公司办公本钱。公司的网站建立，估计在年底完成。 十一、内部治理 为了调动技术人员改良产品

25、功能和提高技术支持的积极性，与今年月份对各工程的负责人的绩效考核标准进展改革，以原来绩效考核制度为标准，追加了各负责产品销售量的比例，即改革后的新绩效分数计算方法为： 新绩效分数（实际产品销量销售规划销量）原绩效分数 （二）存在的问题 产品开发规划少多，为应急开发造成不能根据流程执行。 试验和技术条件和实际的销售需求时间冲突，例如因技术问题无法解决而不能按期交货，白白损失销售市场。 缺乏有阅历的技术人员和组织机构：各工作岗位的职责不够细致月考核不能作为工作提高的目标，欠缺明确的鼓励规划，工程治理的学问体系不完善。 三改良规划 制定经过技术和销售汇总的开发规划，作为开发的主题规划占年度开发工作的

26、另外的作为机动性工程的时间，在一月份公司技术和销售相对的空闲时间安排年后开头实施。 增加试验和测试的技术条件设备，加强工程的风险掌握力量，同时保证工程的合理流程。 具体确定岗位工作职责表描述和工作标准作为考核，评奖岗位人员的根本依据对于工程治理调整现在方式为双人工程制度的组合即，对同一个工程安排第一和其次负责人共同维护工程和保证工程的连续性月考核和年度评价根据工程的状况来处理，让技术人员的工作和销售业绩间接挂钩产生鼓励效果记录，引入治理软件和资料治理流程，保证公司内部学问的共享和连续。 年月日 技术开发部 公司(企业)技术开发部年度总结 公司(企业)技术开发部年度总结 文章标题：公司(企业)技

27、术开发部年度总结 本部门主要担当*实业有限公司新产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、公司网络工程优化治理和相关学问产权申报工作，下设影音组、监控组、开发组和帮助组。现就本部门一年来的工作状况汇报如下： （一）、主要工作状况网- 一、记录仪工程： 1.开发了新一代单DIN记录仪BVR300型，本型号产品形状为标准DIN，适合不同车厂安装及后加装市场。在功能方面，该记录仪在具备国标根本功能上增加了GpS全球定位、GIS地理信息定位以及CAN总线功能。该型号产品12月份已送公安部第三讨论所检测，在产品推出市场前将的到国家相关部门的认可。BVR300型记录仪12月20日将首先推出50台样机

28、用于销售市场的前期开发，到20xx年1月份将开头预备批量生产，全力推向市场。BVR300型记录仪将是20xx年份公司的主推产品。 2.改良了公司第一代汽车行驶记录仪BVR-02pD。完善及改良稳定性能方面外还作出了以下几个大的改良：第一、改良了原主构造产品方案，本钱上与原来主构造比照降低了80余元，在稳定性能上也得到了提高，另一方面也间接的削减了本产品的售后效劳本钱；其次、改良了原从构造产品，同样的在原根底上降低了本钱30余元。 3.行车记录仪解析软件升级，应保定五公司的要求，在原解析软件2.01版的根底上增加了开关量的处理，成为2.10版。并依据行车记录仪国际行业标准重新开发了中英文记录仪解

29、析软件3.0版，满意了出口车辆对行车记录仪的要求，为公司产品更好的进入国外市场奠定根底。 4.字符叠加处理系统的开发，增加了记录仪产品又一功能特色，本工程已可以完全配套行车记录仪使用，同时即可协作其它显示产品有用。例如可在播放VCD或DVD的画面上显示一些警示用语和宣传内容；在监控系统中，将行车记录仪所采集的实时车速和时间叠加在监控信号上，便于客运公司的治理，增加了公司产品的有用性和兼容性。 5.在后加装市场上，我们依据记录仪现有的条件，针对使用机械式传感器的车辆，通过加装传感器，同样能能够安装配套我司记录仪产品。记录仪加装传感器的实现，为记录仪产品的后加装市场得到了有力的推广。 6.记录仪工

30、程相关技术支持等，生产工艺完善、生产培训以提高生产效率及质量，外协加工厂家培训，车厂安装事务联系及安装调试安排，售后故障状况分析及故障排解（个别为出差到车厂解决）。 二、倒车监视工程： 1.新开发设计四分割型倒监产品，功能上增加了二分割和四分割画面显示功能。新开发的样机已供应给宇通技术部门确认、试装。定型产品将在20xx.1月份试产。 2.6.4寸倒监产品设计，同时考虑车厂安装及符合用户要求。 3.吊装倒监产品外壳模具升级改良，使其符合用户要求，重新将本型号产品推向市场。 4.倒车监视工程技术支持，车厂技术人员联系及安装调试沟通，售后故障状况分析，完善产品稳定性能。 三、多媒体工程： 1多音源

31、耳机系统：本产品所包括前端主机、终端接收机、Mp3音源均已设计完成，功能及安装方式根本完成定型，今年年初已安装调试2台商务车系统，共64座。 2液晶视听系统：本产品安装方案已初步设计完成，主机及功能已定型，现主要考虑设计的是终端液晶电视的安装方式。 四、5.5寸黑白电视机（小电视）： 1在去年的根底上连续完善产品性能，协作车厂完善安装方式。 2设计DC24产品以满意客户需求。 3设计带倒车功能的电视机产品，本产品可接单镜头或多镜头，已生产小批量样机。 五、液晶显示器 1.17寸固定液晶开模并已经投产，批量配套宇通。 2.对于年终的BDL152D已经定型，并且积极确实定其次供给商，降低本钱。 3

32、.高档车的配套，松下DVD系统BDL152D古巴车配套方案等，已经通过了客户认可。 4.一些新车厂的产品配套，包括BDL175G（17寸，16：9）配套浙江中誉汽车。 5.电动液晶掌握板开发。这个工程开展得比拟顺当，目前已批量生产。 六、VCD、DVD系列 1.推出了新款VCD产品（BAV800系统），用于二级市场销售 2.DVD产品的测试与支持工作（BAD800系统），并胜利运用到宇通出口古巴车的工程 3.推出了DVD5.1声道系统，它加大了公司产品构造的横向进展， 公司(企业)技术开发部年度总结第2页 填补了公司在高档商务车影音系统这一产品领域的空白，使我们公司的产品种类更加全面；其次、襄

33、樊旅行车有限公司通过对本产品的使用，增加了对我们公司的信任，也加强了双方的合作，这样，对于翻开我们公司其它型号产品在襄樊旅行车有限公司销售大门的重要作用是不言而喻的；最终、通过与襄樊旅行车有限公司的合作，“brAINY”品牌胜利进入襄樊这一全国重要的汽车生产基地，这对公司的进展是具有里程碑式的意义的。 七、监控消遣系统 1.新监控消遣系统的开发升级，改良了原监控消遣系统存在的缺乏，是新监控系统更具市场竞争力，对主机形状和内部安装都作了较大调整，使之设计更人性化、合理化，同时对内部的用户板、电源板和协议板硬件电路进展了改良，软件进展了升级，对系统处理软件也进展了升级。对数码监控消遣系统的改良除了

34、构造和电路方面，更为重要的是对其稳定性的加强，主要是抗震性能的提高，新开发的硬盘系统采纳2.5英寸笔记本硬盘，立柱油囊减震等一系列抗震措施，到达了良好效果，再加上外部支架的二次减震，可以说是到达了抱负的减震效果，现在的新数码监控消遣系统无论是从美观上、操作上还是稳定性、功能上都有了一个大台阶的提高，成为我公司力推的产品。 2.硬盘监控系统用户板软件的重新编写，并且增加了新功能。红外乘客自动计数系统功能确定及前期性能测试。 八、CAN总线。这个工程是一个特别大的一个工程，还在起步阶段，但也有肯定的成果，例如：开发的BISCAN-RS232智能转换器，使记录仪具备了CAN接口功能。 九、学问产权

35、1.于6月顺当通过高新技术企业复审工作并获得高新技术企业证书。 2.于7月通过车载5.1声道信号处理装置和手动折叠液晶的外壳折叠机构两有用新型的专利审查。 3.于11月份申报车载多路监视装置有用新型专利，提交初审。 十、网络工程优化治理 针对公司效劳器问题重新组建公司病毒效劳器、域掌握备份效劳器，保证了公司网络的正常运转。帮助了组建VOIp电话降低了公司办公本钱。公司的网站建立，估计在年底完成。 十一、内部治理 为了调动技术人员改良产品功能和提高技术支持的积极性，与今年12月份对各工程的负责人的绩效考核标准进展改革，以原来绩效考核制度为标准，追加了各负责产品销售量的比例，即改革后的新绩效分数计

36、算方法为： 新绩效分数=（实际产品销量/销售规划销量）*60 原绩效分数*40 （二）存在的问题 1.产品开发规划少,多为应急开发,造成不能根据流程执行. 2.试验和技术条件和实际的销售需求时间冲突,例如BDL370因技术问题无法解决而不能按期交货，白白损失销售市场。 3.缺乏有阅历的技术人员和组织机构：各工作岗位的职责不够细致,月考核不能作为工作提高的目标,欠缺明确的鼓励规划.工程治理的学问体系不完善. (三)改良规划: 1.制定经过技术和销售汇总的开发规划,作为开发的主题规划,占年度开发工作的70,另外的作为机动性工程的时间.在一月份公司技术和销售相对的空闲时间安排,年后开头实施) 2.增

37、加试验和测试的技术条件设备,加强工程的风险掌握力量.同时保证工程的合理流程. 3.具体确定岗位工作职责表(描述和工作标准),作为考核评奖岗位人员的根本依据.对于工程治理,调整现在方式为双人工程制度的组合,即对同一个工程安排第一和其次负责人,共同维护工程和保证工程的连续性.月考核和年度评价根据工程的状况来处理,让技术人员的工作和销售业绩间接挂钩,产生鼓励效果.记录引入治理软件和资料治理流程,保证公司内部学问的共享和连续. 20xx年12月29日 公司(企业)技术开发部年度总结来源于网，欢送阅读公司(企业)技术开发部年度总结。 软件开发部工作总结 又到了辞旧岁，迎新年的时候了，回望马上过去的202

38、3，呈现在我们面前的是一年深浅不一的脚印，不管在时间这条巨大的画面上，留下了是美丽的还是些许凌乱的印记，我们总能傲慢地说，我们走过来。 2023年是一个特别的年份，金融危机席卷了全球各个经济体，在中国，制造业受到了不行估量的影响，在这种背景下，百丽提出了“节省本钱”的口号，将本钱开销，资源利用掌握到最优化，提升实力，迎接挑战。 1.工作汇报与总结 资讯部在整个一年围围着“节省本钱”的宗旨，协作各个部门，本着“效劳公司”的理念，依据各个部门提出的需求，新开发了质量治理系统，数字化治理系统，各个事业部m3外挂上线等，以及完善改良已有的系统：消费治理系统，人事治理系统，集成治理系统等。借此契机，我有

39、幸能参加其中相关系统的开发。以下是我依据时间和子系统的分类，汇报总结2023年的工作状况。 （新m3报表子系统） m3外挂的胜利上线，肯定是对治理部提出的“节省本钱”的理念的最好诠释。企业进展部对整个流程的重新梳理，标准各个环节的连接与掌握以及我们资讯部的全力协作开发实现功能都是这一宗旨的详细表达。我依旧很清楚地记得09年初，那时候我刚进部门不久，由于m3外挂的上线，整个部门如火如荼的进展着，我看到是全体同事的齐心合力，协调合作。我印象深刻的是，那时在部门例会上直接安排报表开发到个人，每人4-5个，虽然对m3取数不是很理解，但终究是在分析测试组的帮忙引导下，完成了安排的报表。也实现了我也是部门

40、的一份子，为部门出一份力的愿望。 （集成治理系统） 集成治理子系统是对整个治理系统各个模块全局的掌握，在卢成的指导下，我得以完成编码治理中编码字段，规章，方案维护模块的开发，以及后续多语言维护模块的开发和dbmoto工具重启模块的开发。 （人事治理系统） 在人事治理系统中，涉及不多，主要是前期为熬炼提高力量而开发的操作证打印模块。 （消费治理系统） 在随后的任务安排上，我更多的精力是放在消费系统的熟识和开发上，消费系统设计到的业务虽不如人事系统那么简单，但把业务来龙去脉理清，以及代码的熟识也颇需要时间。对各个模块的作用以及代码如何编写成了我前期的主要任务，主管也是想借此提高我的业务理解力量和编

41、程力量。“磨刀不误砍柴工”，只有把刀磨得锐利了，砍起柴来才能做到游刃有余。期间也练习过开发一些简洁的消费报表，最初的消费卡自动充值统计报表的开发也的确夯实了业务的了解。在后续的工作中，对卡片治理中由于业务的需要增加了外来员工发卡，外来员工卡号转换，离职退卡。设备治理中完成对消费机设备余额限制等的程序修改，以及黑名单自动下载模块的开发。奖金收支平衡中增加每日卡余额的存储过程用于结算每日卡余额以及充值退款补贴模块（新）的修改。在查询治理中，完成因增加外来员工和其他补贴类型的报表的开发和修改。 （数字化治理系统） 与m3外挂系统晚一些启动的还有数字化治理系统，数字化治理系统对公司鞋类开发部的开发效率

42、以及设计理念上起到了革命性的作用，这年公司从国外买了一套专业的制鞋软件，但是这套软件自带的材料数据库根本无法满意公司开发部的要求，公司打算由我们资讯部开发一组完成数字化治理系统的开发。我因而参加了数字化系统前期局部根底模块的开发。在后续的需求提出后，完成了成品治理中成品设计信息关联模块的开发，以及鞋楦治理中鞋楦设计工作表的开发。 （质量治理系统） 质量治理系统开发需求的到来也加快了我的成长，最先是产品制程这一局部：返工率维护，录入模块的开发让我初步地全新开发自己的模块。期间也着实遇到不少困难，在同事和自己的努力下都一一解决，这一个过程对我来说就是成长熬炼的过程。随后面部返工率报表的开发数量之多

43、和取数之简单也让我学到了如何编写更好的优化存储过程。其次局部是试验室抽检：在其中和同组的成员联合完成开发皮料，丝带，钢勾心等材料的试验室抽检模块的开发。第三局部是原材料检验：这个工程是我和冯振才联合开发，征对不同材料类型完成了检验模块的开发以及相关报表的开发。 2.个人总结 这一年给我的东西我想用有形的和无形的两局部概叙，有形的固然就是技术水平的进步，虽然其中确定有许多的缺乏，但纵向比照2023年，我得到了熬炼，对于缺乏的局部，我盼望在2023年连续努力加快弥补。无形的就是人性的成长，在社会大学的摔打远比在养老院式的大学校园更能让人成长，对社会的看法，对人际关系的看法，对价值的看法，不再是以前

44、一种近乎浪漫的眼光端详着这一切。社会的现实让你更加学会提高，人际关系的简单让你更加学会斡旋，价值的表达让你更加学会选择。 3.结语 在2023年，有喜悦也有泪水。有辉煌也有圆满，辉煌也好圆满也罢，2023已经过去，在新的2023年我坚信我们资讯部将团结一心面对更多的挑战和机遇。作为资讯部的一份子，我将以更好的状态去迎接它们，和大家共同打造属于资讯部的辉煌。 产品开发部年终工作总结 敬重的各位领导，各位同事： 大家好。 转瞬产品开发部已经成立一年。这一年伴随着产品开发部从无到有，中心员工赐予了我许多的支持和帮忙，使我能够很快的融入经营中心这个大家庭，让我能在工作中不断的学习和进步，不断修正自己的

45、缺乏。 产品开发部主要担当着公司纪念品开发、经营工程筹划及长恨歌纪念品销售等工作。由于纪念品开发在国内景点尚处于起步阶段，没有胜利的案例可以参考；面对着宽广的市场前景，如何开发出具有景区文化内涵而且畅销的产品，成为产品开发部成员共同探讨的课题。为全面了解游客消费偏好及购置因素，我和产品开发部员工一起在景区内进展为期二周的游客消费属性调研，并依据调研结果确定了公司纪念品开发主题，制定了2023年纪念品开发方案，最终通过了羯鼓、步摇、贵妃醉酒摆件等十一种产品设计方案。方案确实定只是纪念品开发的开头，由于调研不够深入和资源的匮乏，产品设计方案不适合生产、产品工艺简单无厂家生产、产品质量不高等问题一一消失，我们在不断修改方案的同时，多处找生产厂家，截止目前已经完成了7种产品的样品制作，其他4种样品也马上完成。