技术总工年终总结.docx

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1、 技术总工年终总结技术总工年终总结1 作为一名合格的技术员，编写作业指导书，是必不行少的技能。作业指导书不仅关系某分部工程的施工质量、工期，还关系着企业经济利益，所以编制一份好的作业指导，是干好工程的根本。我结合着一年的工作经受谈谈自己的一些体会吧。 一、作业指导书应尽可能简洁、有用 规定质量体系程序的“范围和详略程度应取决于工作的简单程度、所用的方法，以及开展这项活动所需的技能和培训”，同样作业指导书的详略程度也与此有关，并应尽可能简洁、有用，为此可以采纳以下方法： 首先，写你该写，即尽量突出掌握影响质量的因素及结果的评定方法有关的内容，而有关操作的步骤等内容尽量少些，建筑施工是一个规律性很

2、强的作业任务，一般施工人员都能推断规律先后挨次。 其次，尽可能写得最易懂。不要用简单的、冗长的、夸大的语言来编写，无论员工的文化程度有多高，人们也喜爱看简单阅读的东西故应选择通俗易懂的句子来表达，避开使用难懂的、生僻的词语，再就是建筑施工的工人文化素养有限。 最终，要尽可能便利使用者、简化施工、降低本钱。使用者的需要是很重要的，作业指导书应避开全部用文字来表达，可以采纳流程图、图表、照片；同时采纳较大的字号，避开使用密密麻麻的文字及大量地引用其他的文件或表格。 二、作业指导编写个人见解 作业指导书应更注意于掌握、影响质量的因素，而不是具体的施工步骤。 编写动身点，主要从人、机、料、法、环五个方

3、面因素动身，对施工质量、工序、材料、安全和文明施工等进展有效掌握和治理要求和客观要素等检定条件。避开千篇一律“天下文章一般炒”的局面，毫无指导意义。 作业指导书用于详细指导现场生产或治理工作，其构造和形式完全取决于作业的性质和简单程度，不能完全取决规程标准标准，按部就班的做。比方说地下管网是的施工，假如根据规程要求必需是先将沟槽开挖完成，然后通知监理地基验槽后，再铺设垫层验收后、再安装管道，这样我们错过了最好安装管道的时机，地下水会不断的向沟槽渗透，最终将原本坚硬的地基浸泡成淤泥，导致管道无法更高质量的安转。但假如我们能敏捷的运用规程标准，就可完全避开这种局面消失。我可以将开挖出来的沟槽马上进

4、展铺设垫层、夯实，紧接着安转管道，抢在地下水渗透出之前完成相关工作，监理等治理人员实行全程旁站掌握，不仅能更好提高工程质量，还可以加快施工进度。固然，这些都是我不成熟的想法，但我觉得，规程标准应当编制的更贴切实际，更有针对性，只有勇于创新、改革才能高效的提高生产力。 总体说来，对于领导交给的各项任务都已比拟顺当、较好的完成了。一年来的.从事工程施工治理工作，在不断的取得进步，自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协作力量、治理力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积存。一年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可，展望20xx年的工作中将会有更多的新

5、的挑战，我肯定会竭尽全力更加积极的工作，以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的进展奉献自己的力气！ 技术总工年终总结2 20xx年马上过去，新的一年马上开头，在这辞旧迎新之际，回忆这一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。由于专业技能的局限性以及治理阅历的欠缺，从任职一来，对工作始终不敢怠慢，坚持当心慎重、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些工程治理方面的思路。这些工程治理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有准时与公司领导汇报沟通，现

6、对其进展相对系统的整理。下面我向各位领导汇报自己一年来的工作： 前半年我负责广州南路绿化工程，在绿化工程的治理工作中，在严格根据政策法规、行业标准以及所属工程绿化合同办事的同时，我注意积存大量第一手资料，精确发觉存在问题并能够在第一时间妥当解决。全方位为所属绿化工程供应直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程治理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把责任落实到每一个详细从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用治理等方面分别进展技术交底， 期间安总屡次亲临工地进展指导工作，让我们受益匪浅，促使工期如期完成。五月底，海景工程部正式成立，安总经理任命我为技术总工，全面

7、负责工程部的技术工作。 我在安总和肖经理的领导下，在海景厂区的建立中先后经受了包装车间、宿舍楼主体框架构造的完成，内外墙的装修以及屋面保温、水池浇筑、空压机房、机修房、门卫、餐厅、锅炉房、锅炉根底等阶段根本完成。期间屡次由于天气缘由，导致施工现场积水过多，影响工期的完成，导致宿舍楼、包装车间未能如期交工，对此我已经做好签证资料，延期交工。作为治理人员，海景工程部的技术总工，我注意掌握工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的治理协调、主动协作安全科完成各项安全治理工作，狠抓材料治理以节省工程本钱。主要以下几个方面说明： 1、 工程质量治理。 针对海景工程的特别性、简单性，故工程质量要

8、求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的根底。 2、 班组的治理协调工作 （1） 施工治理员是所内最基层的治理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反应者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程掌握，对一些质量通病掌握的萌芽状态。 （2） 关怀同事：遇到同事有事，主动帮忙替班并组织全班一起关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。 （3

9、） 注意对新到大学生的培训，让他们在最快的时间内进入工作状态，在每次的会议上，针对施工协作存在的”问题，我尽量让他们至少占主导地位一次，以增加其阅历，使其都能独当一面，处理各种问题，使整个治理阶层技术水平有了整体的提高。 3、 安全治理工作 在工作过程中，主动协作杜经理完成施工人员的人员的安全治理和教育工作，在建立单位的几次检查中均取得优异成绩，在每次检查上，明确了海景工程的安全治理示范单体。 4、 与建立单位、监理单位的协调 作为一个施工治理人员，海景新厂建立工程开工以来，我就注意和建立单位和监理单位的协作协调工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，取得了建立单位和监理

10、单位的全都好评。 5、 材料治理工作 本着节省本钱的原则，在实际工作过程中，严格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如卸货平台变更，导致52个钢筋笼报废，但在后期工程中得到充分利用，给公司节省一大局部本钱。节省本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在工程的建立中节省了本钱。 6、 技术治理 在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单43份，为工程的工期起了肯定的作用。 7、 目前存在的问题和改良规划 在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着

11、重以下几个方面： （1）、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。 （2）、要制造性地开展工作，多动脑想方法改良工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。 （3）、加强与领导之间的沟通，使领导的监视工作更为深入。 以上为我个人的工作总结，盼望各位领导和同事赐予指教，最终，再次感谢各位领导和同事，祝新年欢乐！ 技术总工年终总结3 一、主要工作职责 负责分管工程技术、质量、资料治理工作，熟识了解技术方案编写及报审工作；帮助工程安全负责人做好日常安全生产、文明施工、CI导入、安全教育会议的组织治理工作；负责工程资料收集、传递整理，监视工程资料员做好工程的技术治理、质量治理工作；

12、负责做好工程周会、月会进度总结与规划的编制工作；帮助工程部做好日常治理及后勤效劳工作；负责完成工程部及公司相关部门交办的其它工作。注意理论学问学习和与实践的结合运用，提升复合型治理学问和力量。 二、工作心得 会干工作、干好工作是精彩完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。一个工程的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的亲密协作，只有整个团队克制眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在剧烈的市场竞争中取得一个又一个的成功！工作中要勤奋，工作态度仔细，主动沟通，避开信息滞后。技术、治理两个方面，两方面都要兼顾！ 三、施工现场工作阅历 注意施工事前掌握的治理，以顺当到达

13、施工预定目标，比方，做好专项施工前的组织设计，进展技术交底等。注意施工过程中的治理，并且做到全过程监控确保工程质量过关，比方钢筋绑扎，要在现场看钢筋的绑扎符不符合技术标准标准，要亲密关注钢筋的搭接长度，焊接是否符合要求，有无钢筋漏绑扎状况等，确保构造的安全。还有混凝土的浇筑，要时刻留意浇筑的混凝土振捣状况，重点关注混凝土浇筑楼层平面标高掌握。一道工序施工完成，进入下一道施工工序前肯定要做好交接工作，避开消失由于未交接而产生纠纷。 四、自身缺乏之处 施工方案的编制还不太熟识，需要不断的加强专业学问的”学习。实际操作较少，造成自我感觉在施工技术上缺少信念，需加强实际施工操作，提高自身的技术水平。工

14、作有时候做的不细致，缺少急躁，这方面需自我调整，做到专心做好每一件事。 展望将来，在工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的进展奉献自己的力气！ 技术总工年终总结4 20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx工程从20xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢构造总面积 9820，预留仓库门架式钢构造总面积 3840，主体分别于20xx年6月初，20xx年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结

15、果。在工程的整体建立过程中，也深刻熟悉到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进展的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常消失的问题： 1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进展监视以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。 2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过

16、程中，组织相应资料人员预备相应资料随车配发。 3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）。 鉴于以上，我盼望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的状况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场治理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。 在根底施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，为此现场治理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。

17、在此，我也深刻熟悉到自身的缺乏，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的预备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身治理阅历的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步。 二、工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够熟悉做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的.投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx预留仓库工程中途施工过程中消失

18、的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的责任，在公司领导上下全都的努力下实行相应应急措施，为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的安康恢复供应了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全治理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定详细的安全实施方案和措施，为工程的顺当进展保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。xx工程，随已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对

19、此我深感内疚，目前始终在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监视其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态治理之内。严格根据国家标准、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 四、本钱掌握和工程预付款 1.本钱掌握 1）材料掌握：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量规划，在施工过程中依据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供给的状况下，杜绝铺张。 2）采纳新工艺，削

20、减用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际状况而定）。 2.工程预付款 与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建立单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进展也受到肯定影响，针对这个问题现场治理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安安全全工作、欢高兴喜回家。 回望今年的工作有成长也有缺乏，糊涂分析自己的工作中的缺乏和优点，熟悉差距，承受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改良施工方法，这是日后工作的珍

21、贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化治理，增加团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采”。 技术总工年终总结5 劳碌的日子时间总是飞逝而过，转瞬20xx年已经到来，回首20xx年的工作生活可谓是百感交集。 20xx年3月份来到XXXXXXX工程部担当技术负责人的工作。XXXXXX总建筑面积XXXX万平方米。现在施工的是一期工程XXXX万平方米。我们工程部主持XXXX楼的施工，总建筑面积XXX万多平方米，不包括XXX行商铺及步行街。工程的浩大性打算了技术工作的艰难性，两栋楼同时施工加上技术人员的短缺，很多问

22、题暴露出来，凸显了我们以前施工中的弊端。 1.治理不到位。大多数时候，由于工地比拟大，加上甲方也在施工，施工现场混乱，一旦消失问题，仅凭单个人一面的说辞无法定位问题的所在，妄下结论。这就必需导致后续施工的错误，同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难。 2.缺少行动目标。在施工的初期，由于工程的繁琐往往无法定位哪是重点，该做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解决它。做技术工作除了要有过硬的技术手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，发觉马上消失的问题，解决已经消失的问题，并准时的将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题，不如提高想到问题，避开发生前序工作没解决，后续问题又消失的问题。 3.技

23、术分工不明确。工程的刚开头很多技术方面的问题要解决，同时又有多种资料要做，总由于这些问题都是自己的职责忽视了其他人的安排调用，一味仍旧像以前那样低头蛮干，结果既耽搁了技术解决时间也延误了资料递交的期限。合理的安排技术人员的工作，即使在浩大的工程也不会因某个人的临时不在而产生混乱。 4.言语使用不当，无法调开工人积极性。更易让其产生慵懒消极心情。人无完人/金无足赤。任何事情没有完善，人总会犯错，不能期望每到工序做到百分之百的优秀。而对消失的错误，言辞不行过激，要留给对方盘旋的余地。尤其是人工费高涨的今日，工人的劳动积极性不像以前那样简单调动，社会劳动力消失了供不应求的局面，一旦言语不当，更易产生

24、敌对心情，甚至会产生罢工行为，从而延误施工进度。 5.质量监管不到位。新的环境，新的合作伙伴，伴随着新的治理制度。工程初期我们没有狠抓质量关，根据以往的方式治理，面对甲方的苛刻要求，工程一度进入休整状态。 针对以上问题，我们准时的调整方案。施工前做好预备工作，明确自己的行动目标，并将目标实施下去。依据技术人员的不同，安排相应的施工内容，做到专人有专用。积极学习“说”的艺术，把握“说”的方式，以最少的”言语，调动最大的积极性，加大工程质量监视力度，严把质量关，让工人从最初形成良好习惯，争创优质工程。 经过我们不懈的努力，工程的施工一步步走入正轨，技术工作也渐渐得到甲方的认可。工程部所承揽的工程也

25、相继封顶，在质量和进度上到达了甲方的满足。 一年的辛苦，换回一年的收获。一年的汗水，浇灌今日的喜悦。20xx年已经借着旭日的东升冉冉升起，新的一年孕育新的盼望。在新的一年里，我将更加踏实细致的工作，将XXXX的缺点转化成优点。积极顺应时代进展的需要，不断转变思维，在社会生产力的变化、变动、转变中实现自我价值。 技术总工年终总结6 从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑xx单位，对建筑行业的工程治理积存了较为丰富的阅历，同时参与了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发觉自己最短的那块板，查找适合自己的突破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿气

26、氛，吃过往的老本，那是比拟浅薄的，也是比拟渺小的，无论对事还是对人，都需要仔细“格物”方才奏效。 一、坚持思想政治学习让我的”思想理论素养不断得到提高 通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术学问。通过不断学习和沟通，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，坚固树立了全心全意为人民效劳的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之信任，信以诚。”其中“敬以德”最重要，表达在形象上，表达在做人做事上，表达在争创一流业绩上。爱岗敬业，专心敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。 我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热忱积极、仔细、细致地完成好

27、每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公正公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透亮原则。平常生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵抗各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题力量不断提高。 二、辛苦的工程建立实践让我的业务技能不断增长，工作力量不断加强 xx工程是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段筹划、设计、研发、安装的，汲取了四家科研单位设计研发，十数个单位协作。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和掌握产品。熬过了很多个不眠之夜，最终形成了肯定的规模示范工程，经数次专家和行业单位

28、的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。通过这次实践，自己解决实际问题的力量和组织力量也得到了很好的熬炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境地进一步得到提升。 三、一分耕耘，一分收获，成绩是对我全部努力的确定 通过辛勤劳动，负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、自然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、xx会馆总协调等十几个分局部项工程，创历史最高。一个人干了几个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建立带来了有形和无形的效益。 自己负责的工程在实施过程中没有发生安全和质量事故。负责安全

29、保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完善收官并获得好评。负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用。帮助实施局办公楼的太阳能热水工程，参谋xx电力工程。 总之，短短的上一年时间，是我全面施展的上一年，全面提高的上一年，全面总结的上一年，也是我对建筑事业事由喜爱到喜爱喜爱并情愿为之终生悄悄奉献的半年。 技术总工年终总结7 20xx年马上过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本、持续进展为原则；以不断提高自已的专业水平，兢兢业业开展工作，完成公司下达的工作规划，上交公司一份满足的答卷。我从9月份到武警青海总队工程部任技术负责人，在公司领导和同志们

30、的支持和帮忙下严格要求自已，自觉听从工程治理，较好的完本钱职工作。 （一）施工组织治理 在工程开工前，工程部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格根据“优良样板工程”的各项标准组织施工。我从9月份到工程以来，组织工程部人员学习施工图纸和各有关标准、标准，强化质量、安全、文明施工意识，使大家坚固树立“质量是生命、安全是效益”的治理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司和工程部的治理制度，发觉问题准时整改，将事故毁灭在萌芽中。 （二）施工技术、质量治理 1、熟识图纸，准时解决设计与施工之间存在的问题。 2、制定质量治理制度及保证措施。 3、在工程质量治理方面，

31、严格根据标准，执行标准条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。在每项工程开工前对班组人员进展全面技术交底。在施工过程中，跟班监视作业，各分项工程施工完成后，工程部组织人员进展自检，符合要求后才能进展下一道工序的施工。 4、各项隐藏工程在完成后，必需经过监理单位进展验收合格后，才能进展下一道工序的施工。 5、工程部加强对进场原材料的验收治理工作，对全部进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进展隔离、标识，复试合格前方可使用。 6、严格根据各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有牢靠、真实的质量保证。 7、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质

32、量。 （三）进度目标治理 进度规划掌握是实现各工程标的重要保证，通过对总工期进展分解，明确工期掌握点以及各分局部项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的.资源，加强对分包队伍的协调与治理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进展全过程监控，确保总进度规划的实现 （四）安全、文明施工治理 在安全治理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进展安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进展安全监视巡察，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对比安全检查评分标准的有关规定整改。对工地的施工用电、施工机具等进展跟踪检查，确保工

33、地的各项安全设施符合要求。 在文明施工方面，材料分类规格堆放整齐，消防设施按要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及详细，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺当有序。 （五）、施工过程中的缺乏之处 在实际施工过程中存在某些方面缺乏，详细反映在以下几方面： 1、施工过程中三检制度执行力度欠缺。 2、现场治理人员技术力气应增加，治理水平需提高。 3、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全状况，安排次日的生产节点时间掌握以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工挨次和工序穿叉的交接关系及质量责

34、任，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接收理，保证施工顺当进展。 （六）、总结 我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着很多缺乏，我们有决心克制困难，总结阅历，不断丰富和完善自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。 总而言之，通过全体同志的共同努力，工程部全部人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们肯定再接再励，争取在20xx年更上一层楼，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益。最终，愿我们公司蒸蒸日

35、上，蓬勃进展。 技术总工年终总结8 伴随着第五工程部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速进展的大好时间，也为我们公司的进展制造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦B-4#住宅楼工程工程部于20xx年9月开头进场，在第五工程部顽强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监视协调下，在兄弟工程部的积极协作下，工程施工正在井然有序的进展。 B-4#住宅楼工程是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我工程部丝毫不敢松懈，全体治理人员本着仔细落实公司关于建筑安全生产的施工精神，坚固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建立营造了一个安定、和

36、谐的施工环境，确保了工程建立的各项工作的顺当进展。匆忙走过20xx年，现结合我工程部的工作思路做一个总结，总结如下： 一、工程概况 潞安泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇四周。地下2层，地上30层，建筑总面积35649，其中地下室建筑面积2100.88。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙构造，桩基为CFG桩，筏板根底。 二、完成工作状况 1、生产技术方面 20xx年初期，在条件恶烈的状况下，我工程部积极组织人员提前进场，做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板根底，大大缩短期。工程部施工人员专心编制各种专项施工方案并准时下发，做好各个工种的

37、技术交底，在现场施工中，发觉图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院准时沟通，仔细讨论后，发放设计变更，然后依据变更内容重新指导施工。对于消失的变更，安排专人负责记录，并准时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比方施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我工程部领先通知相关人员准时整改。 自20xx年3月初开工以来，从垫层开头施工至今，约4个月的时间，主体构造已完成至15层，根底及地下室回填完毕，二次构造植筋施工至2层。各项施工根据规划正常有顺进展。估计到10月下旬，主体封顶。 2、安全生产方面 为进一步做好安全生产工作，切实加强工程部对安全生产工作的

38、领导，我工程部把安全工作列入重要议事日程，由工程部人员一手抓，工长详细抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开呈现场工程部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员治理的齐抓共进的良好局面。 现场工程部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由专人全面监视和指导现场的安全生产，准时了解和反应施工现场的安全信息。依据工程建立需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作供应了有利的前提条件。 同时，我工程部严格检查制度，不定期对施工现场的安全状况进展检查，准时发觉问题，准时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也准时进展安全技术交底，以确保进场人员生疏并严格遵守安全生产制度。在

39、实际施工过程中也严格落实安全生产规划，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提示进场人员准时做好安全防护措施。 工程部每月按时对施工现场进展检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我工程部积极协作，并对检查所提出的详细整改措施，准时整改，确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，冬季气候枯燥，简单引发火灾，建立安全应急预案，准时做好防护措施，施工中也高度保持警觉，严格根据安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，工程部安全生产状态良好，没有发生任何安全事故。 3、文明施工方面 现场文明施工严格根据工程部自己制定的文明施工治理制度执行，各类

40、进场的劳务人员也明确了应当担当的文明施工责任和义务，大到工程部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格根据文明施工标准严格执行，并由工程部人员直接监视完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作标准、安全警示标志。工程部也会依据安全文明治理制度定期进展检查，不文明施工现象准时发觉，准时整改，确保良好的施工环境。 三、总结陈述 对于我河南广厦工程部来说，B-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建立最重要的一步，感谢鸿源第五分公司供应这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展现自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力气，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰难奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿源的进展当作

41、自己的进展，不断提高自己的技术水平和治理力量，完善和进展自己，以取得更好的建立成绩，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关怀，日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩! 技术总工年终总结9 光阴荏苒，时间消逝，年在紧急劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手参加首都机场建立已经有17个月之久。回首xx年，我们先后经受了冲出0、主体砼构造浇筑完成、钢构造吊装完成、钢网架成功合拢、二次构造及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自己的

42、业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰难朴实、求真务实，为首都机场T3B工程建立尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对xx年工作进展总结： 一、施工进度治理与生产规划运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建立的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的治理职能主要表达在生产规划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 T3B工程的建立施工过程是一项非常简单的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众

43、多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供给工作，组织施工机具的供给、修理和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进展工程建立具有非常重要的意义。 首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复争论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是特别巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济本钱的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，马上该工程分为

44、7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期到达最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进展流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级规划治理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度掌握规划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（构造封顶），外装修施工阶段（构造封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后依据现场状况，将该工程

45、划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进展施工。各分部依据总部下达的总控规划，采纳横道图的方法，进一步将规划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最终，各分部将横道图规划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业规划。 一份完整的生产规划不单单是一张网络图或横道图，还应包括规划编制依据，规律关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月规划到达部位及工作量，人员、材料、设备进场规划，规划实施条件，规划保证措施，急需解决的问题，规划完成状况比照分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产规划全部使用Project软件编制，统

46、一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下全都，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级规划治理体系，不但要编制总体进度规划，同时还要编制年、季、月规划，以及每周编制双周滚动规划，以周规划保月规划，以月规划保年规划，从而确保总工期目标的如期实现。 关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络规划技术是关键线路法（CPM）和规划评审法（PERT）。我们在ABC施工区深根底施工时，经仔细讨论，打算在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度规划中关键线路所打算的。由于浅根底砼构造必需在钢管柱吊装完成，并将与砼构造相连接的箱形钢

47、梁焊接固定后，才能进展施工。通过具体编制的网络规划不难看出，钢管柱担心装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁担心装，浅根底砼构造就无法连续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼构造浇筑时间，所以，我们在进展整体施工部署时，打算先确保关键线路上的工序，将深根底地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥构造等次要工作安排在钢构造吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络规划所确定的关键线路，便于治理者集中力气抓主要冲突，确保工期，避开盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以到达降低本钱的目的.。 生产规划供应的是治理者的施工部署和决策思路，如何能够确保规划和整体部署按期进展，提高规划的严