技术部工作计划和规划2023年技术部工作计划内容.docx

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1、 技术部工作计划和规划2023年技术部工作计划内容技术部工作规划和规划2023年 技术部工作规划内容一 战略思想：以制度化、信息化建立为主题，建立和完善工作体系，在治理模式运作诸方面有所作为。 1、思想教育以转变观念，增加工作意愿，明确工作方针： 2、人事调整以整顿组织，合理配置，增加执行力： 3、制度优化，标准共性，以保障技术协同和进步; 4、信息化建立，以提升企业信息化技术水平和治理运作效率。 维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增加技术维护和创新力量，提高整体技术水平。 1、工程完成率80%; 2、内部满足度90

2、%; 3、被投诉次数不大于6次; 4、无重大技术性泄密事故。 1、转变观念和职能，治理和效劳并举，保障和提升同步，将技术部建立成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动效劳中心; 2、重视人的作用，培育中坚力气，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升; 3、强化技术资产运作的监视治理，维护技术资产和信息安全; 4、注意技术改造活动的开展，以工程治理为主要工作和效劳形式，推动技术工作的不断进步，猎取更大的技术经济效益; 5、关注事业部需求，在技术信息资源上赐予实在的支持; 6、关注产品运作，将目光聚拢在满意市场需求的产品上; 7、关注公司进展方向，适时跟进动作。 技术部工作规划和规

3、划2023年 技术部工作规划内容二 一、部门现状 通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的状况总结如下： 1、开发人员少且个人力量参差不齐; 2、部门治理制度的监管力度不够; 3、缺少鼓励团队持续学习的机制。 二、部门建立 部门建立分为两个主要局部： 扩大部门规模和维持人员构造稳定。其旨在围绕工程建立各个具有研发、实施力量的软件开发团队。 1、扩大部门规模 扩大部门规模增加有力量的人员成为当前部门建立的首要工作。聘请岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。 2、部门构造 由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对工程及行业的了解，部门构造如下

4、三、部门治理方向 1、岗位职责、任务的细分和明确。 2、规划的监管和督办。 3、上游资源整合的合理利用。 4、工程实施、交付、善后等工作的组织和落实。 5、客户档案的建立，维护。 技术部工作规划和规划2023年 技术部工作规划内容三 一、技术治理 完善技术治理工作，建立一套标准的体系。 1.制订技术治理标准 制订企业级的技术资料治理标准、取样操作标准、建筑仪器设备使用、保养及检定标准等操作标准。 2.制订技术治理制度 制订施组和专项方案编制审批治理制度，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。 制定质量检查制度样板引路制度等 3.标准相关检测记录 编制各分项记录检查方法，催促工

5、程记录精确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进展推广。详细工作如下： 1.推广绿色建筑，在工程施工中加强“四节一环保”。 2.清水混凝土模板技术的推广。 3.新型外墙保温材料施工 4.施工现场的远程网络治理等 三、组织技术培训 依据员工状况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握执行状况。 四、加强工程质量掌握 工程工程质量掌握是公司工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。工作中技术部将以此为重点，协作其他部门做好每个工程工程的质量工作，直至顺当完工验收交工。我们始终坚

6、持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 五、加强技术部职能建立、提高技术部员工素养及治理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程工程的状况准时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推动工作的开展。 2、推动制度建立和标准化治理工作、提高工作效率 3、通过定期检查、提高技术部执行力度。 技术部工作规划和规划2023年 技术部工作规划内容四 一、强化技术治理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。201x年技术部将

7、协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作规划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作规划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月规划

8、每一周汇总核查一次准时的将进度状况反应到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。 6、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 三、

9、连续加强学习 1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，根据 iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 四.201x年度规划要点： 1.样品合格率必需到达95%以上。 2.样品规划完成率

10、必需到达70%。 3.年度改良工程必需3项以上。 4.工装/设备定期维护保养完成率98% 5.新产品过程开发完成率96% 6.工装制造不良率3% 7.技术降本钱100万以上(详见附件一“技术降本钱措施规划”)。 8.生产现场消失问题必需赶到现场解决。 技术部工作规划和规划2023年 技术部工作规划内容五 20xx年度，技术部除连续做好各系统及全馆电脑的维护、治理、应用、技术支持等工作日常工作外，将重点做好如下几方面工作。 1.完成图书馆新集成治理系统-新世纪系统的安装、调试、系统迁移、培训、应用等工作，完成替换ilas系统，并实现读者效劳等相关功能。 2.完成重点学科导航系统及资源的建立。 3

11、.完成电子期刊导航系统的建立，加强电子期刊资源建立及其与opac的整合工作。 4.完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合。 5.加强新网站的功能开发及资源的整理、整合工作。 6.加强数据库的引进、宣传、推广工作。 7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的安全迁移。 8.完成技术支持系统在新网站上的迁移。 9.完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系统的安装调试。 10.建立图书馆呼叫中心callcenter系统。 11.建立图书馆设备治理系统。 12.完成infotree的安装调试，考察其适用范围，利用该系统来完成有关资源的建立。 13.争取完成博硕士论文的回溯、数据上传

12、及与ilas系统的整合工作。 14.进一步完善xx大学图书馆教学参考书全文数据库,并与图书馆集成系统整合。15.加强视频多媒体资源的建立，为读者供应各种便捷有效的多媒体资源。 16.积极跟进新馆建立的需要。 17、进一步加强效劳器及数据库的安全爱护工作，保证我馆的自动化系统正常有序地运行。 18、跟踪最新技术动态，注意学习，准时引进新技术、新设备。 19、积极协作馆领导及各部门的工作，仔细高效地完成各项临时性任务。 过去的一年，在馆领导的关怀、各部门的帮助下，我们技术部通过全部同仁的共同努力，取得了肯定的成绩。20xx年，技术部想做的事情较多，但由于人手紧急，技术力气有限，盼望得到馆领导和各部

13、门教师一如既往地关怀和帮忙，努力争取按时完成如上的工作规划。 技术部工作规划和规划2023年 技术部工作规划内容六 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术治理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2022年技术部将协同相关部门及车间，

14、共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作规划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作规划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月规划每一周汇总核查一次准

15、时的将进度状况反应到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。 6、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 三、连续加强学习 1.学

16、习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，根据iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 四、2022年度规划要点： 1.样品合格率必需到达95%以上。 2.样品规划完成率必需到达70%。 3.

17、年度改良工程必需3项以上。 4.工装/设备定期维护保养完成率98% 5.新产品过程开发完成率96% 6.工装制造不良率3% 7.技术降本钱100万以上(详见附件一“技术降本钱措施规划”)。 8.生产现场消失问题第一时间必需赶到现场解决。 我们信任，我们是完全有信念、完全有力量做好2022年的各项工作，以回报公司对我们的期望。 技术部工作规划和规划2023年 技术部工作规划内容七 20xx年初技术部将进展目标任务的分解，将编制产品的市场推广和宣讲材料、汇总工程的拓展方案、整理提炼商务资质业绩等规划性工作落实到人。 对于从事商务支持的人员，通过定期召开内部例会，轮番汇报近期的工作状况，要求到达全面

18、参加各类工程的商务支撑的技能要求;对于单位和产品的相关信息能够进展有效性辨识，准时完成资质业绩分类分单项整理、建立失效前预先提示和检索机制，为后期工程的开展供应取用便利;汇总协作单位的资质材料、建立并更新潜在对手的商务信息库;沟通工作中总结出来的一些技巧，互通有无;标准和美化不同的文档模板、封面、封底、封条样式，定制多种规格的封包袋。 对于从事标书上传、工程治理、评审检查的人员，与市场人员和技术人员沟通，将内容形式、效劳优势承诺、报价税费等内容进一步明确，总结阅历教训、追加和完善预防风险措施检查表，准时进展公布和宣贯，编制科学的标书制作工序化检查机制，采纳专人专责方式对各项标书制作的全过程巡检

19、、封包前检查。 对于以技术支持工作为主的人员，连续开展定期性的内部沟通培训会，确定每次沟通的主题内容(制定系统化的培训大纲，逐期开展)，采纳答疑、案例分析等方法进展技术交底;建立并充实各类典型工程的样本库;将每个已完成工程进展归档并提交获得评审意见和量化评价;将方案、宣传中关于系统和产品呈现手法、突出亮点、客户价值等阐述的风格以及模板、图标库等形式实现根本统一。 初步形成商务专家、审查专责、商务专责相结合的商务人员组织架构。商务专家要求具备对成熟、潜在市场领域所需的各类资质业绩的识别、归类和提交有价值建议的力量，持续完善商务储藏库(包括对工程的子类划分);审查专责要求具备对提交文件的整体内容及

20、报价局部进展有效性审核所要求的认真程度和识别力量;商务专责要求具有各类工程的商务汇总成稿、编排输出的技能，局部要求对外文局部商务文件进展翻译或检查力量。 核查商务专家、审查专责、商务专责的各项年度规划完成状况，并将完成质量、效率、成果展现做为考核的主要因素。 初步形成专业领域方案专家、技术专责、产品经理相结合的技术人员组织构架，加强与市场、工程工程实施的结合，提升在公司事业部的技术牵引与呈现力量的水平。方案专家要求保持与设计单位、用户业主的互动，完成需求分析与系统架构的顶层设计，并审核交付方案和配置报价;产品经理要求保持在各类参加工程中的自主产品敏感性，保持和市场用户的有效沟通，能够形成市场需

21、求和产品定位;技术专责要求具备广泛的信息通信类技术学问与工程背景阅历，完成具体的设计与方案、标书文件的汇总。 核查方案专家、产品经理的专业学问体系把握程度，通过整合方案提交报告、面对市场销售员培训、公司高层汇报等多种形式进展考核评价。 核查技术专责的工程背景经受和完工报告，对于欠缺背景与储藏的人员需要通过在工程类岗位上强制性流转进展熬炼，要求技术专责必需每年在轨道、应急、国际等不同类别工程中担当过主要责任岗位，并做为重要的考核评分项。 另外技术部将加强与各工程部门的合作，除了人员的流出与引入，一方面阶段性组织工程人员参加到市场工程的前期支持、方案编写中，另一方面技术部的人员也将在工程验收后的总

22、结汇报中猎取学问与阅历。 20xx年个人考核除了工作量的统计外，重点放在完成任务所表达出来的执行效率、交付成果、日常积存和阶段性总结及内部协作等评估上。 技术部工作规划和规划2023年 技术部工作规划内容八 某某技术部工作规划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改良、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建立、公司治理理念、制度实施方针、保证生产持续进展，探究调整产品新构造、新模式、新工艺。鉴于某某中国生产电缆行业有了新的起色，某某必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与全都性，正确引导，坚决信念，大胆尝试，坚持自身的一些技术验证观点，技

23、术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续进展制造良好的环境。 一、规划要点 样品合格率必需到达100%。 样品规划完成率必需到达100%。 每月电缆改良工程必需两项以上。 每月电缆突破工程必需两项以上。 完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。 在更改现有机器的根底上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。 生产现场消失问题第一时间必需感到现场解决。 二、操作原则 1、加强部门内部信息的精确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。 2、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才

24、，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。 三、今后努力方向 1、陷于本部门职位的特别性，企业构造还不完善的状况，我部门必需进展角色技术转变，增加技术力气;应当是公司新时期技术组织者，公司的技术建立者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。 2、要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，足进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 5、对公司的现有的机器、现有的产品进展构造开发，降低生产本钱和制造本钱。

25、6、维护公司团队建立，保密公司技术学问。 四、新年我的“十三要”承诺 1、我要不管境况如何，都会对自身的行为以及团队的业绩负责。 2、我要让要事真的成为要事。 3、我要与上司建立积极的关系。 4、我要逃离官僚式治理，与员工保持和谐全都。 5、我要表扬并嘉奖精彩的员工。 6、我要以积极的态度解决问题。 7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。 8、我要意识到，自身做的每件事都会影响到员工对我领导力量的评价。 9、我要精挑细选适宜的技术人员。 10、我要做一名优秀的时间治理专家。 11、我要成为装满别人意见的桶。 12、我要驻留在学习进步地带。 13、我要成为别人的工作的典范。 鉴于此：咱们有了

26、这些，有了优秀的团队。咱们信任，咱们是完全有信念、完全有力量做好2022年的各项工作，以回报德通科技有限公司对咱们的期望。 技术部工作规划和规划2023年 技术部工作规划内容九 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术治理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使

27、公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作规划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作规划交予工程课主管处由工程课主管汇

28、总后交予技术部经理和技术总工处，并将月规划每一周汇总核查一次准时的将进度状况反应到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。 6、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及

29、数据的精确性，以免造成不必要的损失。 三、连续加强学习 1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，根据iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 四.20xx年度规划要点： 1.样品合格率

30、必需到达95%以上。 2.样品规划完成率必需到达70%。 3.年度改良工程必需3项以上。 4.工装/设备定期维护保养完成率98% 5.新产品过程开发完成率96% 6.工装制造不良率3% 7.技术降本钱100万以上(详见附件一“技术降本钱措施规划”)。 8.生产现场消失问题第一时间必需赶到现场解决。 五、20xx年详细规划如下 1.新样品开发：据20xx年年度开发结果(平均56.7只/月)，在20xx年新样品开发规划为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品而定)，规划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2 2.工艺图纸

31、方面：据20xx年新工艺编制结果(163份/月)，在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进展更新改良以便更好的为生产效劳。 3.产品图纸刷新方面： (1)对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大局部现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。 (2)明年对刷新图纸先进展量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在争论中将于1月底前完成方案。 4.工装夹具模具方面： (1)、据工装组20xx年制作结果486付(平均每月40.5副)，20xx年规划为平均每月41副(包括检具)，模具组20xx年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，规划在2

32、0xx年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。 (2)管好并做好记录，削减样品保管过程中的样品丧失现象。 5.日常工作方面： (1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处理。 (2)、对于销售部的订单准时评审和反应，对于各部门反应的问题做到准时处理解决。 (3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程掌握的熟悉，形成为一线生产效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 我们信任，我们是完全有信念、完全有力量做好20xx年的各项工作，以回报#公司对我们的期望。 技术部工作规划和规划2023年 技术部工作规

33、划内容十 一、工作思路 xx公司生产技术治理工作思路是：全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期治理，确保生产精益化治理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产目标;深入推动“配电治理示范工程”，确保完成国家电网公司高牢靠性供电示范区建立任务;全面实施智能电网推广工程，确保实现领先建成目标;积极开展“大检修”体系建立预备工作，确保走在前列;加大各生产专业治理力度，完成全年各项任务，确保实现生产治理全面创先争优，生产技术部工作规划。 二、全年生产工作目标 1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶

34、性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。 2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”的目标。城市供电牢靠率到达99.945%，综合电压合格率到达99.809%。 3、推动“配电治理示范工程”，实现配电治理标准化，完成年度70亿元建立和改造投资，根本解决10千伏配网过负荷问题。完成青岛高牢靠性示范区建立。各单位建成配电带电作业中心。 4、完成技术改造投资9.5亿元，设备修理投资9.22亿元，进一步提高设备安康水平。 5、加强生产规划治理，停电规划精确率到达95%以上。 6、推动智能电网建立，按规划完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建立，建成电网设备状态评价

35、指导中心;开展无人机有用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。 7、60%单位通过生产治理信息系统有用化评价，实现生产业务全面掩盖，应用水平全面提升。 三、重点工作 (一)加强安全生产治理 一是连续狠抓规划的刚性治理，杜绝不必要的停电，削减工作量，提高设备利用率和牢靠性; 二是严格故障现场调查和说清晰制度，对220千伏及以上设备故障，生技部人员必需现场分析，故障单位必需来公司说清晰故障缘由、防范措施等; 三是深入开呈现场标准化作业和状态检修工作，强化现场作业风险分析和管控措施落实，深入开展二次设备、配电设备的状态检修工作，确保设备和电网安全;四是持续开展安全文明生产治理和设备隐患排查，提高变

36、电站文明生产水平，提高设备安全水平，工作规划生产技术部工作规划特殊针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实;五是仔细做好建党xx周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。 责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处 协作部门：安监部、调度中心 (二)加强生产技术治理 超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工作，确保安全稳定运行;做好输变电设备技术监视，完成变压器抗短路力量改造和现场验收试验;完善输变电设备状态检修评估诊断与帮助决策系统，完成输变电设备状态监测平台的部署;加强入网设备及状态监测设备的质量掌握，广泛开展带电检测(在线监测)和常规检测

37、设备的入网检测和选型;亲密跟踪智能电网建立新技术的应用。 责任处室：输电处、变电处、技术处 协作部门：讨论院 (三)加快智能电网建立 根据集团公司“五”期间领先建成的要求，加大智能电网建立力度，对20xx年已安排的局部技改工程调整为智能化改造工程。全面推动智能电网建立，制定年度规划，力争到20xx年智能变电站到达60%以上;配电自动化工程建立尤其是、xx公司要走在国家电网公司前列;输电线路在线监测、无人机巡线在试点的根底上，加大推广力度。 责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处 协作部门：物资部 (四)开展工程治理标准化建立 制订完善工程治理标准体系，完善相关现场支持资料，逐步加强治理的标准

38、化、精益化、标准化;加强工程管控，推动pms、erp系统应用，组织开展工程过程监理，确保完成全年工作;加强工程检查与考核，开展20xx年工程审计，组织进展工程检查与互查;加强对电网设备运行状况的整体讨论，结合资产全寿命周期治理和设备状态评价工作，加强量化分析，制定统一的技改大修标准，全面提高电网设备的整体水平。 责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处 协作部门：审计部、经法部、讨论院 (五)全面开展配电治理示范工程 开展配电技术和治理多层面，宽领域的国际询问和学习沟通，引用国际先进阅历，完成国际水平高牢靠性示范区建立，全面推动配电专业化治理工作;完成目标网架规划，开展重点工程的实施，建立适应

39、智能电网的顽强配电网架，全面毁灭高耗能变压器、“卡脖子”、低电压问题，实现全省主城区手拉手率100%，电压合格率99.809%，供电牢靠性(rs1)99.945%;强化配电标准化体系应用，实现标准化设计、通用造价、通用设备和标准工艺，实现配电工程标准化建立率100%;推动全省配电自动化建立，实现主城区配电自动化实施率70%;标准配电建立治理，实现年内竣工率100%、优质工程率100%;加强配电治理根底建立，建立配电技术支持中心，完成国家电网公司配电状态检修试点工作，争取全面推广。推动电缆专业化治理，实现主城区重点部位电缆在线监测率100%、拓展配电带电作业领域，成立配网带电作业治理中心，实现带

40、电作业常态化，提高供电牢靠性，城区新增用户不停电接火率到达95%。 技术部工作规划和规划2023年 技术部工作规划内容十一 一、工作思想 科技部是一个技术性很强的部门，也是一个事情比拟繁琐的部门。因此在每一个活动中都少不了我们的身影，在活动中叶缺少不了我们。在新的一学期中，我们迎来了一批强大的新生力气，在这股力气之下，我们要连续秉承“自我效劳、自我治理、自我教育”的宗旨。努力完成每一份工作，在工作的同时强化自己，提升自己。 二、工作目标 仔细开展我们经管部学生会的工作。在帮助其他部门的根底上，积极举办属于我们自己部门的活动，提高我们部门的知名度，并将我们的工作及部门公开化，以及抬上台面。 三、

41、考核制度 （一）对科技部成员的要求 1、对学长、学姐要有礼貌，不得在公共场合污言秽语，损坏本部形象； 2、积极参与本部活动和例会，仔细完成每一份属于自己的工作； 3、积极参与各类活动、竞赛等，为本部争取荣誉； 4、在工作和活动中，不仅要团结协作，还要相互竞争，形成一种人人上进，集体进步的气氛； 5、在工作中，不要老套俗气，要勇于创新，创立属于自己的新特色； 6、平常与其他部门的成员多加联系与沟通，学习其他部门可取的地方为己用 （二）考核方法 本次实行奖惩加减星的方法，对表现优异，工作努力的成员加,对表现不佳，犯错者加。（间可相互抵消） （三）考核细则 （1）加星标准 长期积极参与例会（不迟到、

42、不早退），积极完成任务，并在学长、学姐间有良好印象者加一星 积极参与学校的各类活动，并获得荣誉，为本部争光者加一星 被评为月优秀干事者加一星，被推选为部年优秀干事候选人者加两星，竞选为学生会年优秀干事者加四星 学期末进展民主评比，被列为优者加两星 （2）减星标准 屡次不参与例会者减两星，长期例会不能准时或早退者减一星 出言顶撞上级者减两星，不听从上级命令者减一星 任务下达不能准时完成者减一星，若对本部造成影响的减两星 公共场合污言秽语，不讲文明，辱骂他人者减两星 毁坏本部形象、对本部造成不良影响者减三星 自私独立，仅顾自己利益者减一星，若损坏了他人利益者或影响内部团结者减两星 犯重大错误着，严

43、峻影响科技部形象者减七星 四、工作任务 1、坚持一周一次的例会制度，准时总结一周的工作，改善缺乏的地方。并且准时的传达上级的指示和意思，让下级准时或提早预备。本学期的例会仍定为每周四12点主教楼108，每次例会若无特别状况不得迟到、早退，有特别状况者应提前向部长或副部、委员请假，否则视为缺席。 2、适时的开展一些消遣性的活动，既能更快的让新干事相互熟识，又能让大家团结在一起，增进相互之间的友情，提高今后的工作效率。 3、积极培育新一批的干事，让他们更早、更快的学会技术，更快的投入工作中来，以应对我部长期以来人员缺乏的状况。 4、积极协作其他部门的各项活动和工作，在协作其他部门时，仔细做好属于自

44、己的事，提升我部形象，并积极为我部赢取公开化的时机，让人人都熟知我们科技部。 5、举办属于我们部门自己的活动（附件为我自己的见解，今后仍需改正） 技术部工作规划和规划2023年 技术部工作规划内容十二 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术治理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标