《新整理施工方案》二、项目管理班子配备情况.doc

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1、杭州科技职业技术学院学生宿舍3#楼、4#楼工程 技术标文件目 录项目管理班子配备情况表2项目经理简历表4项目技术负责人简历表5项目施工组织管理结构模式6项目班子到位率承诺12项目管理班子人员资格证书复印件13项目经理上年度通报表扬14表5 项目管理班子配备情况表投标工程名称：杭州科技职业技术学院学生宿舍3#楼、4#楼工程 职 务姓 名职 称上岗资格证明已担任在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理徐德生助工建造师贰级建造师办理中工民建浙江龙兴无无技术负责人汪天平工程师职称证书中级09013-010-2003-04520工民建浙江龙兴无无施工员金志强助工中岗上岗证33

2、0150110305498工民建浙江龙兴无无施工员潘林军助工中岗上岗证330050110602895工民建浙江龙兴无无质检员汪再华助工中岗上岗证330150410305954工民建浙江龙兴无无安全员方涛助工中岗上岗证331150510500163工民建浙江龙兴无无安全员陈晓刚助工中岗上岗证330150510700070工民建浙江龙兴无无资料员董伟峰助工中岗上岗证330150330400021工民建浙江龙兴无无材料员边军年助工中岗上岗证330150310700005工民建浙江龙兴无无测量员方燕平助工中岗上岗证0511090000400093工民建浙江龙兴无无预算员章小根助工中岗上岗证330150

3、210305755工民建浙江龙兴无无会计员孙春华助工中岗上岗证33012300001334工民建浙江龙兴无无管道工邵文广特种作业操作证0711220000500219浙江龙兴无无砌筑班长王文中特种作业操作证0711220000500107浙江龙兴无无混凝土班长杨隆奎特种作业操作证0711220000400264浙江龙兴无无木工班长袁铁军特种作业操作证0711220000400228浙江龙兴无无钢筋工班长汪平中特种作业操作证0711220000400226浙江龙兴无无电工班长罗卫文特种作业操作证33010207010071浙江龙兴无无架子工王荣金特种作业操作证0711220000500135浙江

4、龙兴无无架子工汪卫中特种作业操作证0711220000500139浙江龙兴无无维修电工许明焱特种作业操作证0711220000500212浙江龙兴无无维修电工张忠毅特种作业操作证0711220000400282浙江龙兴无无电焊工周要忠特种作业操作证33010211000531浙江龙兴无无电焊工陈顺华特种作业操作证0711220000500154浙江龙兴无无管道工李松特种作业操作证0711220000500220浙江龙兴无无本工程一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子.上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理.项目管理班子机构设置职责分工等情况另附资料说明。表6 项

5、目经理简历表姓名徐德生性别男年龄54职务项目经理职称助工学历大专参加工作时间76年6月从事项目经理年限5年建造师资格证书编号证书办理中在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量富阳市受降镇人民政府受降九龙二环线II标41000 m22004.5-2005.1已完合格富阳市城市建设投资有限公司大坞林场1#路新建工程22887 m22005.2-2006.10已完合格富阳市客运南站新站建设工作领导小组办公室富阳市汽车客运南站迁建工程30066 m22006.10.-2008.2已完合格 表7 技术负责人简历表姓名汪天平性别男年龄43职务技术负责人职称工程师学历大专

6、参加工作时间84年6月从事技术负责人年限6年技术负责人职称证书编号09013-010-2003-04520在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量富阳市受降镇人民政府受降九龙二环线II标41000 m22004.5-2005.1已完合格富阳市新登镇人民政府富阳市新登镇中学易地新建工程III标11195 m22005.10-2006.10已完合格富阳市东洲投资开发有限公司东洲工业基础功能区12#路工程14510 m22006.11-2007.5已完合格项目施工组织管理结构模式工程组织行政系统图项目经理技术负责人安装施工负责土建施工负责质量员消防保卫文明标化员经

7、济员资料员钢筋翻样土工翻样泥工观砌材料员计量员安装施工员土建施工员班组质量员施工组织管理模式为了更好的完成本工程我们将按项目法组织施工，由公司具有丰富施工经验的人员担任项目经理、项目技术负责，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到招标文件要求的确保合格标准。若工程中标，我公司即组织精悍的项目班子施工。设立项目经理1人、现场工程师（技术负责人）1人，全面负责工程施工的组织领导，现场技术的指导和处理，各方面的协调工作。设立现场施工班长1人（兼施工员），施工副队长1人（兼安全员），专职安全检查1人，专职质量

8、检验人员1人，全面负责安装人员的施工组织、施工质量及安全工作的实施；另外需组织100-160人的施工队伍，包括特殊工种30人（电工、钢筋工、管道工）以保证工期的顺利完成。项目班子人员职责u 项目经理 全面负责项目管理的各项工作，实行项目经理终身负责制。 全面负责施工、技术及各项组织工作。 全面负责工程现场各方的协调工作。 全面负责质量、进度、安全防范的管理及控制工作。 全面负责控制项目的各项费用、质量及工程款结算工作。 全面负责处理施工中出现的一切问题，特别是安全问题，层层负责，落实到人。 全面负责监督各项规章制度的执行工作。 全面负责贯彻执行上级下达的各项指示及生产任务。 严格执行国家颁发的

9、建筑行业的有关规定。 制定项目管理实施细则,实行项目部全员考核。u 项目技术负责人 全面协助项目经理抓好各项管理工作。 全面负责工程项目中的各项技术工作。 全面负责技术深化攻关及图纸的会审、会签工作。 全面负责对上岗人员进行技术培训与考核工作。 全面负责监督工程质量标准的执行工作。 全面负责对进场施工人员操作前的技术交底工作。 全面负责处理在施工中发生的技术难题，制定有效的实施方案。 严格制定、实施、控制施工顺序、施工质量、施工进度的全面工作，落实到人。u 项目设计负责人职责 负责整套图纸的全程设计，按最佳方案提出材料清单，包括初始设计、二次设计、零部件的加工制作图等有关技术图纸。 解决现场安

10、装出现的技术难题。 对业主、土建及设计院等有关各方提出的技术更改要求进行记录，做好技术更改联系单签证，并报项目技术负责人。 协助项目技术负责人做好技术交底及技术培训工作。 协助项目技术负责人做好图纸的会审、会签工作。u 项目施工员 合理安排施工进度，并组织施工技术方案的实施工作。 根据施工图和施工进度要求，科学合理地安排施工队的现场作业。 监督观察各施工队的工作动态，对施工中出现的质量、安全、技术等问题作出（或协助作出）及时的处理，保障施工顺利实施。 监督各施工队做好材料、成品、半成品的保护工作，并组织现场的协调工作。 做好与各单位之间相关人员的配合及协调工作。 做好现场的施工日记。u 项目质

11、检员 按照国家有关技术规范及标准，并参照设计要求及企业内部标准，制定检测实施细则。 组织上岗人员进行岗前质量意识培训，制定项目质量管理与控制的有效方案。 严格检查进场原材料、成品及半成品质量情况，严格把好材料及成品的质量关。 严格执行公司的“三检制度”（自检、中检、互检），做到上道工序不合格，决不准下道工序施工，并如实做好检查记录。 发现质量问题及时做出处理并上报项目经理及技术负责人。 做好工程隐蔽验收、竣工验收的有关资料的备档工作。u 项目安全员 制定并监督执行安全制度、管理细则及安全操作规程。 随时检查施工机具与设备的操作安全性能、施工用电、脚手架及安全网的安全性能和施工规程的执行情况。发

12、现安全隐患，及时纠正处理。 严格执行公司安全操作规程，对上岗人员进行“三级”（公司、项目部、施工队）安全教育与培训工作，严禁不合格人员上岗。 贯彻落实文明施工细则，抓好现场文明施工工作。 严格执行对特殊工种人员的资格审查工作。 严格执行对特殊工种人员安全操作的检查工作。u 项目材料管理员 对进入现场的所有材料认真清点，按要求存放，分类保管。 负责现场材料的安全保护措施，对材料存放环境采取防盗、防火、防水、防污染等防护措施。 对现场材料进出与发放情况详细登记，设立材料帐目管理。定期向项目经理提交材料供应计划报表、用途报表及材料库存报表，做到帐物相符，严禁材料流失与浪费。 观察现场材料的使用动态，

13、提出各种材料的补缺情况。 负责记录和保管损耗、损坏的材料，注明原因，以便公司进行考核。 根据工程施工进度要求，及时组织好材料的供应工作。 做好材料安装统计工作。u 项目成本核算员 负责工程的概算、预算、决算及成本核算；协助项目部核算工程成本。 根据施工图进行施工用料的计算，提出用料的有效、准确清单；负责核实材料数量、用量、价格工作。 及时统计材料用量计划及价款，并做好材料用量报表及材料费用报表。必要时深入现场、仓库，对工程用料、仓库材料进行审核。 对现场更改的联系单，做到及时核算、及时入帐。 制定材料计算标准、材料供应标准、材料采购网络、材料损耗控制等一系列深化材料管理的实施细则，真正起到控制

14、成本作用。u 材料管理员职责 对进入车间的所有材料认真清点，按要求存放，分类保管。 负责车间材料的安全防护措施，对材料存放环境采取防盗、防火、防水、防污染等防护措施。 负责记录和保管损耗、损坏的材料，注明原因，以便公司进行考核及成本统计。 记录车间材料的生产及领用情况，及时组织好材料的供应计划工作。 对车间材料进出与发放情况详细登记，设立材料管理帐目，定期向车间负责人提交材料生产报表、用途报表、库存报表及损耗情况报表，做到帐物相符，严禁材料流失与浪费。 协助车间负责人做好生产用料计划及材料的合理利用工作。 项目管理班子到位率承诺富阳市鹿山新区推进指挥部：根据招标文件要求，如果我公司在本次投标中有幸中标，我方对投标中填报的项目管理班人员到位率承诺如下：本工程的施工班子到位率每人每月不得小于22天。特此承诺！ 广汇建设集团有限公司 2008年9月19日项目管理班子人员资质证书复印件项目经理上年度通报表扬复印件第14页广汇建设集团有限公司