工程部年终总结[001].docx

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1、 工程部年终总结 更新时间：2023-03-31 来源：年终总结 投诉建议 口腔门诊部年度总结 口腔门诊部年度总结 2023-02-06 变电年度总结 2023-02-03 2023宾馆工作年度总结 2023-02-03 小学安全副校常年度总结 2023-02-03 护士门诊工作年度总结 2023-02-02 【-年终总结】 工程是指以某组设想的目标为依据，应用有关的科学学问和技术手段，通过有组织的一群人将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转化为具有预期使用价值的人造产品过程。互信今日为大家细心预备了工程部年终总结，盼望对大家有所帮忙!工程部年终总结 时间过得飞速，在不知不觉之中，布满期

2、望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了2022年的春秋夏冬。 能够说，2022年是公司推动改革，拓展市场，持续进展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回忆过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路非常清楚。现将2022年工程部的工作总结以及明年的工作思路和规划向公司做以回报。 一、一年来的工作： 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面

3、的施工。由于我公司以前以土建为主，治理人员对装饰工程还不尽精通，可是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克制重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所盛大开业。完成装饰面积近3_平方，其中吊顶22_平方，木地板8_平方，壁纸17_平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进展。 2)2023年_新世界二期23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18_平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对_新世界一期13号

4、、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进展搜集整理。 3)总建筑面积255_平方的_地税局_街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情景向下，工程部准时派出_工程师协作吴经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪34_平方，内墙涂料35_平方，外墙涂料约9_平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的根底。 4)_学校及村委办公楼工程，去年主体完毕后一向没有进展。为了是_学校在今年暑假后按时入驻，工程部

5、快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进展施工。完工后又准时对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉5_平方，轻质隔墙15_平方，铺地板砖3_平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料75_平方，外墙涂料32_平方，硬化停车场3_平方，其中篮球场7_平方。 5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上工程。工程部为了做好商混站的根底工作，屡次实地考察，认真讨论恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土开工。 2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的工程加大治理力度。 分包工程做的好与坏，与公司息息相关，不仅仅直接影

6、响公司的经济利益，并且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向治理力度。做到有规划、有组织、定期不定时的巡查监视，工程部对此屡次召开专题会议，讨论方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全礼貌生产上有重大隐患的工程，提出严厉批判，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑(1#61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、_新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效

7、显著，近40万平方米的建筑群，没发生一齐质量、安全事故。同时，对工程部治理人员在技术水平也有不一样程度的帮助和提高。经过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。 3、协作其它部门做好工作。 2022年，为协作公司做好_工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。2022年工程部完成了_新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，_街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污

8、雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。 帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，进取搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。 二、取得的阅历和收获。 1、仅有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。 2、主动融入团体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求提高，才能跟上公司进展的步伐。 三、存在的缺乏问题。 1、质量掌握手段需要改善。 质量是公司进展的根底，在过去的一年里，质量掌握还有很多缺乏，质量掌握的治

9、理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没有构成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的冲突突出。 2、安全礼貌生产大多存此刻形式。 安全礼貌施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全礼貌治理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力。 3、合同治理重视程度不够。 过去的一年中，对合同治理的重视程度不够，表此刻合同交底不清晰，工程治理人员对合同资料把握的不是很清晰，甚至就没见过自我所治理工程的合同。很多工程的合同，工程部压根就没有，

10、所以，造成消失了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。 四、明年的工作思路和工作规划。 2022年让我们熟悉到自身工作的缺乏，2022年工程部面临的任务更艰难：_新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校工程面临着全面交工，公司三门峡伟创基地工程，丽水金沙温泉会所其次阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建立，正在紧锣密鼓的进展。质量治理和进度治理任务很重，安全礼貌生产面临要上一个新的台阶，准时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，准时总结工程部阶段性的工作阅历和缺乏，为使工程部的治理工作日趋制度化、标准化、合理化，需要加倍努力! 工作

11、思路：以分公司经营治理目标为导向，以总公司工程治理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司全年目标的实现。 1、连续加强对分支机构的治理工作。坚持每一礼拜巡察一遍，重点由安全礼貌治理转移到工程扫尾的质量和进度治理，准时整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率到达1_%，同时帮助催要工程款。 2、公司工程永久第一。公司利益关系到工程部每一个治理人员的自身权益，要把公司的工程做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程治理人员，要以一个仆人翁的姿势全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班! 3、社会

12、在前进，公司在进展，工程部治理人员的职能建立不能无视。在新的一年里，要做到专业学问培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，必需使员工明白如何去开展工作，如何标准自我的行为，如何提高自我的工作效率。2022年，工程部要定期对各工程进展检查，并对检查结果组织评审，从而对工程的治理人员进展奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和谐的良好气氛。 2022年对工程部来说，是关键的一年。工程多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，治理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行快速，增加思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司

13、走向集团化而努力奋斗! 工程部年终总结 在公司领导及各部门各同事的帮忙下，工程部完成了本年度的工作。从20xx年3月初担当工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及治理阅历的欠缺，从任职以来，对工作始终不敢怠慢，坚持当心慎重、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些工程治理方面的思路。这些工程治理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有准时与公司领导汇报沟通，现对其进展相对系统的整理。总结共分2局部，第一局部：工程状况其次局部：分析和建议第一局部：工程状况 1、地下室平坦、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道撤除、安装，仓库

14、砌砖抹灰;一楼五金区装修;二楼红木家具区装修;四楼董事长办公室装修;五楼厨房、餐厅、活动室装修;A区工程检查，对发觉的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平坦度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平坦度、垂直度，刮白的平坦度、垂直度，塑钢窗的平坦度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少;门窗修整、屋面漏水修理、B区仓库围墙修整，商场里水电维护修理;挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工;资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、本钱掌握、编写施工日志; 2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节省8万左右、做5

15、楼供暖节省2.5万左右、地下室每年都能节省供暖费40万左右、A区能使公司节省开支140万左右,B区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万，经今年比拟董事长确定24万，节省4万; 其次局部：分析和建议 通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、在以后工程的施工单位选择上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要特地讨论的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工工程部的治理本钱肯定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程班组的，而好

16、的工程部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。这样能够更加有效的掌握好本钱，将不必要的本钱支出掌握到最低限度。 2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司进展的需求。目前工程部经理1人，安装治理1人，仓管2人，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营进展需要，还应增加和培育专业治理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加聘请4-5人。有二至四年工作阅历的技术负责1人，内业资料员1人，刚毕业的大学生2-3人。有工作阅历的岗位工作上手较快，刚毕业的大学生可塑性较高，比拟简单培育成符合我公司要求的专用型工程治理人才。 3、B区开工、董事长办公室装修、

17、厨房营业、5楼装修不管效果怎样，都符合上层造势的王道治理方式。开会多工作时间就少，虽然磨刀不误砍柴工，可没有时间怎么做工作，开会是解决问题，不是形式。中国是一个人治社会，但企业要讲制度;中国是清淡型文化，企业治理是要量化治理;中国是面子文化，而企业需要利益文化;公司应当实现职业化，制定出切实的好制度，表达组织范围，规划本钱、质量本钱掌握等治理方法。讲究筹划、评估、现场掌握、完成移交、效劳修理; 工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后，负有不行推卸的责任，在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程治理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了顺当开展工

18、程毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，就是个人修养、沟通方式有待提高。 工程部年终总结 回首走过的一年，实是感慨时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。工程部自组建以来在公司领导的关心指导和全体员工亲密协作协作下，坚持根据公司的总体部署，围绕公司年度工作安排，以快速推动紫金时代工程建立绽开和强调施工安全为核心，以抓工程进度和工程质量为重点，以珍惜黄金之地、打造精品人居环境、共享高品质生活为宗旨，以建立一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标。从工程的技术特点和协作公司销售要求着手

19、，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用。目前工程部在人员及专业配套尚未齐全的状况下，克制重重困难；强抓治理水平提升；明确岗位职责；努力促进员工相互之间的协作；使工程部根本上形成了一个有肯定战斗力的团队。 本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2022年的工作状况在以下五个方面进展回忆和总结。 一：攻坚克难，全力以赴完成全年工作总目标 1、在建工程进度完成状况： 1.1、紫金时代小区工程总建筑面积16万平方米，目前1#楼、3#楼、4#楼、5#楼进入开工建立阶段。其中：由华夏劳务承建施工的3#、4#楼完成了根底施工，1#楼、5

20、#楼已完成了根底土石方的开挖及人工挖孔桩的放线工作；紫金阳光小区12#楼住宅局部已移交，商业局部（具备施工条件）收尾工作已完成，A栋裙楼（原未施工局部）现已完成主体施工。 2、紫金阳光12#楼竣工图已完成。 3、以高度的责任感，效劳于业主。在紫金阳光小区2#楼至11#楼的后期修理中，工程部从不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题准时解决，先后集中处理了紫金阳光小区存在的外墙墙面；外墙飘窗渗水；外墙空鼓；墙面裂缝等质量问题，缓解了大局部客户因产品质量问题存在的不满心情，使售后效劳得到了较大的提高。 二：推动工程进度，强化治理，抓好工程质量和安全文明施工 1、强力推动紫金时代小区工程建立进度

21、。在工期紧、任务重、地质构造简单的状况下，工程部通过强化治理手段，实行多种措施，促进各参建单位根据工程部下达的各项要求进展实施，力求紫金时代工程在质量，进度、安全等方面质的提升。由于工程全体员工的团结协作，奋力拼搏，克制重重困难，使目前工程进度和质量根本能到达公司要求。 2、跟进设计，对施工图纸存在的问题以及对施工标准熟悉不明确，准时组织工程技术人员进展探讨，明确施工方案并与设计人员加强沟通，使其设计更加合理。同时，我们通过对紫金阳光小区所存在的质量问题进展总结，实行相应的针对措施，力求避开消失类似问题。使我们的产品在实体质量和功能质量上不断的提高。 3、在施工阶段注意过程掌握。严格按图纸、合

22、同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：对进场的原材料准时催促施工单位抽样送检并履行报验手续，报验时必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。 4、强化质量监控，确保主体工程构造优良。对重要部位和关健节点的施工，要求栋号负责人实行全过程监控。对于梁、柱、墙等部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，栋号负责人要按规定坚持全过程监控，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之

23、时。 5、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。 6、安全治理。2022年紫金时代小区工程工程施工中无重大工伤事故发生，没有被各级主管部门通报批判。紫金时代小区整体施工环境井然有序，到达了巴中市文明工地的要求。 三：建立“以人为本”的治理体制，推行效劳型、学习型治理新模式 建立“以人为本”的治理体制。现代企业的竞争归根究竟是人才竞争，人才缺乏，竞争力量不强。传统的治理以治理财、物、技术为主，它无视人性和人的制造性，因而这种治理制度压制了员工的主动性和制造性。

24、在学问经济时代，要实行人本治理，其核心就是把对人、对物、对事的治理严密结合起来，并做到以对人治理为中心，关怀人、敬重人、满意人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和制造性。只有敬重学问、敬重人才，企业才能获得长期进展的动力。对人才的关怀及对其价值的充分重视是以人为本的集中表达，对人才重视与否在很大程度上打算了企业进展的现在与将来，公司实施人本治理首先应树立起正确的人才观。 四：殚心竭虑、履步维艰，前进中存在的缺乏和需要改良的地方 1、虽然取得了肯定的成绩，但我们在治理上还存在不少的缺乏。 1.1、在工程治理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急赶忙忙开工，前期主体工程推动较快，后期工程扫尾偏

25、慢，在急于交付的状况下，又急赶忙忙竣工的局面； 1.2、对合同的使用还存在肯定的缺陷，没有准时签订施工合同，治理模式老化。 1.3、个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性； 1.4、设计变更较多且设计方不能准时回复；局部施工单位纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实。 2、在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 2.1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确内局部工和职责，建立上传下达、团结协作

26、、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2.2、加强公司各部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。 2.3、总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路、明确目标、制订措施供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 2.4、以工程部为核心构建企业文化，增加员工对企业的分散力，使工程部的治理渐渐走向成熟，企业文化是一个企业可持续进展的内力，是企业市场竞争的法宝.2022年以工程部为核心构建的企业文化，主要

27、应表达在制度文化、行为文化、企业精神三个方面，形成部门内部的特色文化。 五：2022年工作思路和设想 战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。2022年是紫金时代小区工程全面推动和绽开的一年，为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目标，工程部将重点做好以下几项工作： 1、小区工程的安全、质量和进度掌握； 2、紫金时代小区工程的工程进度推动及协调工作； 3、加强工程的规划治理。建议采纳“组合式组织”的工程治理模式，适合我公司多工程的集成治理。通过制定规划、目标对工程的治理工作进展分，落实责任，实现对工程质量、进度过程掌握的治理，到达工程过程治理与目标治理的有机结

28、合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调协作，实现小区工程建立一体化。 六：完毕语 随着2022年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求。公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将积极推动以工程精细治理为核心的工作体制，连续深化效劳型、学习型治理新模式，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程治理全过程。 又见雁飞去，冬去春又来，我们虽然满身尘土，却有最迷人的风采，用挺直坚实的背膀，支撑起明天的辉煌！展望将来，工程部人员正以饱满的热忱、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！以仆人翁姿势去打造20XX更美妙的明天！ 【工程部年终总结】