工厂电工第一季度的工作总结.docx
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1、 工厂电工第一季度的工作总结_电工个人工作总结汇报 电工个人工作总结 公布时间: 2023.07.24 工厂电工第一季度的工作总结。 入职一段时间了,根据公司的一贯要求,我们可以预备写电工工作总结了,总结是事后对某一阶段的工作或者某项工作进展回忆和分析,写工作总结可以给大家共享失败的阅历和胜利的案例,如何书写电工工作总结才能到达效果呢?为此,工作总结之家小编从网络上为大家细心整理了工厂电工第一季度的工作总结,大家不妨来参考。盼望您能喜爱! 工厂电工第一季度的工作总结(篇一) 间飞逝,我从机修班到总务科工作有一年了,在院党总支和分管副院长的领导下,积极帮助总务科长做好后勤治理工作。坚固树立以病人
2、为中心,以效劳质量为核心的效劳理念,在上级领导的指导和全院职工的支持下,圆满完成各项工作任务。现将我一年来的工作总结作详细汇报。 一、在政治思想方面 能努力学习。支持党的根本理论、根本路线和根本纲领。积极参与党总支和院组织的各项政治学习,不断改造世界观,努力提高自身素养,并做到理论联系实际,与工作实践相结合。 二、在后勤治理工作方面 我仔细积极帮助科长的各项工作,当好助手,努力按时完成上级和院领导交给的各项工作任务。严格治理好水、电、通讯。锅炉。中心空调和中心供氧等设施的正常运转,催促机修班每周一次巡回工作,为医院全面开展工作供应后勤保障同时做好质量治理年的迎检工作。积极协作爱卫会,争创文明县
3、城。,定期组织后勤人员清扫环境卫生。严格监视保洁员按时按要求做好各病区的清洁卫生工作。营造一个卫生、舒适的工作环境和就医环境。 三、在劳动纪律方面 自觉遵守劳动纪律,严格上下班制度,以身作则,常常同总务科长到后勤各科室和病区保洁员检查劳动纪律遵守状况。机修班和仓库连续实行签到制。 四、个人学习和业务学问方面 能虚心向后勤总务科长学习后勤治理学问,不耻下问,平常虚心请教,仔细总结阅历,不断提高自己的治理水平。工作之余能到科室参与机修和维保工作,加强业务学习,努力提高业务水平。 五、个人存在的主要问题 因在总务科工作时间不长,在领导艺术和治理阅历方面尚存缺乏,工作不够大胆。对后勤各科室的治理需进一
4、步加强,后勤效劳有待进一步提高。 以上是我这一年来的工作总结,请组织监视和指导,我将履行自己的职责勤恳工作,不负重望,努力完成各项任务,为医院的进展壮大多做奉献。 工厂电工第一季度的工作总结(篇二) 时间一晃而过,弹指之间,作为公司的一名机修工进公司已经快9个月了,回忆9个月来的工作,既有收获也有缺乏,下头对自我这9个月来的工作进展总结: 年前进入公司做好1号和4号厂房的照明以及修理工具的申报、购置。2月份3月份对3号4号厂房的全部的大门进展修理,并做好了食堂的水电安装工作以及修理了全部员工宿舍的门窗和锁的更换,完成了各个老总交办的各项工作任务。4月份以后对高压配电房进展接地安装,对水塔的钢筋
5、进展切割以及单晶炉、冷却水塔、高压配电房、低压配电房的预埋件进展切割制作,对高压配电房以及水泵房进展电力安装,对低压配电房进展吊顶,协作对单晶炉的安装以及平台的制作,对配套机械以及电力进展安装,协作基建科做好公司各项工作,在单晶炉安装好后协作西安的工程师做好炉子的各项调试。在试生产期间进取对机械设备进展检查。 经过近9个月的工作自我深深地体会到已撑握专业技术是那样的浅薄,为适应这份工作应不断提高自我的理论功底和业务素养。连续的学习特别是水、气、电、焊、机械等专业学问,所以,我常常阅读相关书籍、网站,不断的吸取学问,把握和完善各项操作技巧。我对做好这份工作非常有信念和决心,我自信经过这9个月的熬
6、炼和余董事长对工作的指导和要求及各位副总的支持我信任,能适应工作,能为公司的进展献上我的一份力。 回过9个月来的工作情景,我对自我的工作情景根本满足,在今后的工作中,我会连续努力地去学习,扎实地去工作,为将公司提议的更好的出份力。 工厂电工第一季度的工作总结(篇三) 作为输电工区主任,20xx年在本部门治理工作中,本着端正的工作态度,本着实事求是的态度,为线路工作做了一些工作,现将本人在20xx年工作中通过自己建立和依据自己完全思索提倡所做的,自认为有肯定制造性和特色的主要工作和今后一段时期(包含20xx年)线路治理工作的思路和措施汇报如下: 20xx年主要工作状况 一、根底治理方面 1、工区
7、台帐一体化:原来的台帐建帐方式是以班组为单位建立,局和部门没有详细的要求和规定,班组依据自己的习惯和方式进展建帐,台帐建立后始终无法完善,表现在根底资料不全,查找资料不便利,使用率较低。我于20xx年7月就任工区主任,20xx年9月份提出了工区统一建帐的思路,并制定了详细的实施方法,各班组按统一的要求进展建帐,到20xx年4月份,台帐进入有用,效果良好。 2、考核制度标准化:由我详细制定工区考核制度,并明确制度上规定的任何条款一经违反必需执行,制度上未明确的不得实行经济考核但可作必要的批判,依据找职工谈话征求意见,这一点得到了全都的赞同;工区领导带头仔细执行制度,工区领导不得随便考核员工,也不
8、得随便不考核员工和自己,使整个工区考核制度执行状况很好;考核制度依据局和本部门的进展要求不断更新。 3、专项治理网络化:除了行政关系的治理工作,还有一些专项工作,依据工区和班组员工的特长,形成一些特定的网络进展治理,弥补行政治理,如台帐治理,指定一级治理、二级治理、三级治理员,网络独立,这是行政上无法很好实现的。如现场培训,班组微机培训等,依据各班组状况,建立特定的网络进展网络治理。 4、班组资料微机化:从20xx年4月1日起,班组资料实现了全部微机化治理,全部的记录、资料都由微机实现。 5、监视工作常常化:20xx年4月中旬,工区成立了督查组,负责对工区的各项工作进展安全和质量检查,对检查不
9、合格的工作按制度进展严厉处理,有效解决了工作质量不高、工作不负责的问题。 二、现场治理工作 现场治理方面,依据工区领导分工原则,详细由副主任贺永兴负责,我在现场治理方面所做主要工作有: 1、标准线路巡察记录:亲自参加修改和确定线路巡察记录,统一采纳标准报表;这既是一个记录表格,也是一份巡察标准,巡察人员按规定巡察和记录,除阅历问题无法解决外,工作就不会漏项,可达巡察的预期目的。 2、标准现场接地使用登记表:亲自制定现场接地线使用登记表,对登记表的使用方法和使用要求作了详细的文字规定,这一措施很好地防止了无接地线工作的重大隐患。 3、修改作业预案:原作业预案名存实无,工作量大,内容不完整,有用性
10、较低。我制定了预案的标准格式,抽调工区四名现场工作阅历丰富的员工按要求进展修改,新的预案符合工作实际,较大程度地提高了工作效率,在提高了质量的前提下,平均完成一个工作方案的时间由原来的一至两天锐减至一个小时;标准工作总结,确定总结格式,使总结工作由原来的一至两天锐减至2个小时内;制定标准化的危急点措施,使制定危急点的时间大大缩短了数倍。 4、调整线路巡察方式:原线路巡察实行集中巡察的方式进展,优点是便于员工对全部线路熟识,便于特别巡察、事故和障碍巡察中提高工作效率,缺点是线路责任人无法履行职责,对责任现场不完全熟识。由我提出详细的调整方式,经征求局部职工意见,均获得认同后,明确从20xx年起正
11、式实施,每个班员有特定的管辖责任段,正常巡察按责任段进展,班长掌握本班管辖线路的重点段,工区掌握全部管辖线路的重点段,三级治理,确保质量。 三、工作中的缺乏 通过一年的努力,抓科学治理线路工区在综合治理和班组治理方面在原根底上有了较大幅度的提高,抓教育培训员工整体素养有所提高,抓大修技改设备安康水平得到了提高,抓现场安全安全根底得到了夯实,抓现场线路防火、防汛、防雷根底得到了夯实。但本人在工作仍存在工作缺乏之处,主要表现在: 1、乐观形势下警觉性有所放松。本人常常性找员工谈话,重点找我本人的缺乏,找工区治理的缺乏,反映的问题呈逐步削减趋势,至20xx年4月份以来,几乎没有不良反映,在20xx年
12、7月份工区进展的民意调查中,状况也较为抱负,加之在去年天平二回线路“9.24”险情消失之前,局领导对工区的工作包括我本人的工作成绩赐予许多确定,几乎没有批判的状况,对此我的警觉性有所降低。去年天平二回线路“10.13”事故,是局一场争的失败,作为这场战斗中的前沿阵地的指挥长(部门一把手),我负有肯定的不行推卸的责任。 2、对班组职工的线路运行治理阅历和水平估量偏高。由于对员工素养估量缺乏,尤其是对班组员工在线路运行治理阅历和现场工作水平估量偏高,在去年的现场培训中把重点放在检修、抢修而不是运行维护。在工作中暴露出了巡察质量不高,问题估量缺乏,分析力量缺乏,推断状况不准的问题,主要表达在“10.
13、13”的事故点的查找上,员工根据工作负责人的要求到了现场后仍看不出问题。 今后一段时期的工作思路 搞好20xx年及今后相当长一段时期的线路工作靠三点:目标明确、思路清楚、措施有效。 一、目标明确可确保有的放矢和猎取预期工作效果 工作目标是:违法违纪案件为零;设备人为责任事故和障碍为零;人身伤亡事故为零;工作票合格率100%;大修技改工程合格率100%。 二、清楚的思路和科学的方法是治理好部门的保障 1、同样的条件,同样的方法,但不同的领导者治理效果确定不同,部门领导要终生加强自己学习与修养,通过不断提高人格魅力,提倡团队精神,实施人性化治理,发挥部门每一个员工的能动性,最大限度地猎取用人与治理
14、的效果。 2、政令畅通,是搞好部门治理和生产工作的必需要求,也是检验一个治理者力量的详细要求之一。决策前讲民主,鼓舞员工畅所欲言,各抒已见;决策后讲集中,必需不折不扣执行决策,目标全都,共同进退。 3、部门领导特殊是一把手要避开随便处理问题,带头执行局和部门的制度,确保制度的严厉性;制度制订中要特殊留意是否有凭部门领导主观定性与定量实施考核的问题,不科学和未得到绝大局部员工认可的条款会影响制度和部门领导的权威性。 4、安全问题压倒一切,安全生产治理如战场,胜者为王败者寇,同时还要做好有效的思想工作,避开事故阴影在相当长的一个时期内挥之不去,对员工的思想具有较大的负面影响。 5、推行目标治理,工
15、区监视并供应完成目标的必备工作条件,给班组明确目标,明确标准,明确权限,明确责任,剩下的事情由班组来办。目标治理这一理念,几乎全部的治理者都认为自己在实施这一治理方式,但实际上由于未制定可操作性的目标,中间干预太多而只是流于形式。工区目前正在制定目标,逐步推行。 6、建立学习型组织,搞好教育培训。依据缺什么补什么、每一时期要有进步目标规划的原则进展。学习安全规程,提高安全意识;学习技术规程标准,学习运行规程,提高技术水平;抓重点兼顾一般,实现工区技术突破和整体提高;鼓舞在职学习,提高员工综合理论水平。 7、必需追求方法论,解决一个问题的方法有多种,要追求最科学最合理的方法。在工作工程的执行中,
16、要有合理的工期,要在不降低安全标准的前提下考虑合理的质量标准、进度要求、经济性。在20xx年工作中,非工区因素造成的损失和铺张是相当大的,旧州防火、迎峰度夏值班、部门工作安排要求短时间内集中完成导致聘请驾驶员费用大幅度提高等。 8、作为部门一把手,熟悉事物要尽可能客观。第一,不能由于员工的失误否认员工的成绩,也不能由于员工的成绩就无视其缺点(这是相当多的领导和干部都是没有做到却无自知之明的)。其次,在工作中要留意扬长避短,在学习中要留意扬长补短。第三,治理上留意避已、避亲不避仇。第四,作为部门负责人要以威信服人,而不是以权力服众。 三、有效的措施是完成目标的必备条件 1、确保线路通道畅通:依据
17、规程标准制定适合我局线路治理标准,要求按标准执行;工区实行三级治理,即责任班员分段治理责任段,班长治理班组管辖线路重点段,工区治理全部线路重点段。 2、做好防雷工作:依据运行规程和设计标准做好接地网改造及定期检测;运用线路避雷器;做好雷击抢修工作预备。 3、做好防污闪工作:加强特别巡察,特殊是隆林严峻污秽区域;做好清扫工作,特殊是直流线路,最好是每年初和迎峰度夏后的清扫各一次;做好盐密测试工作,定期做好分析。 4、标准维护治理:根据局掌握事故,部门掌握障碍,班组掌握特别的原则标准维护治理,班组根据责任制进展巡察和维护,发觉特别缺陷准时消缺,发觉障碍准时汇报,工区准时制定措施处理,确保设备安康水
18、平。 5、依据规程标准要求,做好设备和工器具的定期检查和试验工作。 6、带电作业正常开展:20xx年12月10日我局胜利开展带电作业后,工区始终未开展过带电作业,结合我局实际,规划在线路更换自爆绝缘子、隆林区域污秽严峻的绝缘子清扫由带电作业进展,这样可一石二鸟:既保证了带电作业的正常开展,同时也提高了设备的安康水平。 7、作好检修抢修预备:检修抢修预案预备完备,物资预备完备,人员预备完备,后勤保障,在任何时间内队伍都能拉得出去,都能打得了胜仗。为了满意工作要求和条件,我们以制度的形式,明确了8小时内外集中的时间,明确了职工在特别状况下饮酒的详细规定,依据工作性质,制定临时补充规定,依据了解,我
19、们执行的一些制度条款在其他部门、在其他单位都是难以到达的。 四、需请局领导协调解决的问题 1、线路通道清理费用问题:以前线路通道清理和防火通道砍伐局领导都是安排在每年12月至次年1月份进展,费用也不满意实际工作要求(如20xx年两项费用为25000元),且不允许超标准,工区不得不尽量压低费用。依据线路治理的客观要求和当地实际状况,工区已打算通道清理和防火通道砍伐工作常常化,任何时候都要保障畅通砍保不出事故。建议每年初核定肯定的专项费用,工区本着实事求是的原则进展砍伐清理,工作实行常常化,任何时候都要确保输电线路通道畅通。 2、带电作业正常开展问题:输电工区带电作业班于20xx年8月7日组建,2
20、0xx年12月10日,在无外援指导和参预的状况下,输电工区在天平一回线路162#塔带电作业胜利进展了合成绝缘子更换为玻璃绝缘子的工作,标志着我局已具备开展带电作业的力量。工区规划在20xx年使带电作业常常化,开展30次左右的工作,目的有二,一是练兵,让带电班组成为真正有实力的班组,让局成为真正有带电作业实力的局;二是准时进展消缺,确保线路安康水平。但虽经工区屡次请示,实际上一次也没有开展过。建议带电作业工作正常开展,主要解决三个问题:一是锻练出一支能打硬仗的带电作业队伍;二是重点清扫三交始终特殊是直流线路隆林段严峻污秽区的绝缘子,保证直流线路重点污秽塔一年清扫两次,避开污闪事故发生;三是对雷击
21、绝缘子进展带电更换,削减线路停电时间和损失。 3、大修技改实施,原思路是能承包外单位的尽量承包给外单位,而在实施工作中,输电线路大修技改工作,依据本部门实际有局部是完全有条件担当的,建议能内部做的尽量内部做,一是可熬炼队伍,二是能节约开支,增加员工福利,三是涉及安全的工程工程安全风险降低至最低限度。对内部担当的工作,除按最低支出追加本工程员工实际应享受住勤补助费用外,全部费用由局统一支配使用。 4、输电工区20xx年工地补助问题,依据内部承包标准,局核发的标准是27万元,在铁塔镙栓紧固工程中补助2万元,实际报销的是29.0140万元,工区实际发生的费用是30.0380万元,实际差额为1.024
22、万元,个人认为局应当核发这一费用,主要理由是:第一,20xx年的费用承包不是真正意义上的承包,工区的许多详细工作是根据局的详细要求执行的,对费用掌握上工区无法完全负责任。其次,工区20xx年内部承包总费用未超,节省的承包工程费用局未按本钱掌握责任合同有关条款兑现返还。 工厂电工第一季度的工作总结(篇四) 自从20_年_月份入职物业公司从事弱电电工的本职工作以来,我始终在不断地加强自身修养,努力地提高自己的敬业精神,仔细地学习新的各项专业学问和安全施工的技能,不断地探求新的有效的方法,锐意进取,积极地开展弱电组工作范围内的各项工作,完整的履行好自己的工作职责,起好榜样带头作用。 积极参加帮助其他
23、班组的工作,完成公司领导和部门领导交给的任务和工作,做好了传、帮、带和承上启下的领班作用,并全面完成了上级下达的各项任务及指标,在公司的物业治理和工作进展中起到了应有的作用。现将本人一年以来的工作总结如下: 一、树立爱岗敬业的工作态度,起好带头作用 自从进入公司参与工作开头,我就从事工程部弱电组全部职责范围内的维护、保养、修理工作,重点侧重了电梯的治理和维护。 1、在这一年多的时间里组织安装了塔楼一开通的8部日立电梯的全部到站灯、楼层显示屏和外呼板,做到了公司每次交楼时就能开通使用电梯。 2、对于公司遗留下来的8号电梯伍上年的年审资料的问题,在工程部领导的支持下,采纳多方面沟通和协调的方法,顺
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