营销年度工作总结集锦五篇.docx
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1、营销年度工作总结集锦五篇营销年度工作总结篇120xx年来,总体工作在中心领导的正确领导下、兄弟班组的共同下,以平安为中心、以抓狠电费收受吸收和用电治理工作为重点,通过全构成员的费力尽力,顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我组一年来的工作环境总结一、指标完成环境(截至11月30日)1、售电量:售电量完成9045万kwh,比客岁增长9.3个百分点。2、线损率:配网综合线损完成4.3%,频年初中心下达的线损指标6%,降低1.7百分点。3、售电均价:综合售电均价为525.25/千千瓦时,频年初中心下达的指标增长4.85百分点。4、电费收受吸收:昔时电费收受吸收率完成99.64%,旧欠电费收受吸收
2、率完成99.70%。二、狠抓平安工作,赓续进步人员平安思想意识平安生产是电力企业不变的主题,更是干好各项工作的紧张包管,我班始终把“平安工作放在重之又重的地位,从抓组员平安教导入手,培训员工操作技能,落实平安责任制,加大稽核力度,从而进步了组员对平安生产紧张性的认识。从思想上牢靠建立了“平安第一”方针。现将全年平安1、认真开展平安运动,增强职工平安思想教导。为了进步组员对平安生产紧张性的认识,一年来我班不停坚持每周一次的平安运动,从未间断过。每次平安运动不仅仅是实时学习平安事故通报,更紧张的是阐发事故发生的原因,从中汲取教训。使每位班员清楚的认识到事故的危害性,清楚的认识到平安工作不容疏忽。从
3、思想上牢靠的建立“平安第一”方针。2、按时开展平安培训,赓续进步职工平安思想意识为了增强工作人员平安方面的知识,我们依照年度培训计划,适时对职工进行平安培训,在春季大反省前进行电业平安工作规程考试,十月底进行了新电业平安工作规程学习并经考试合格。同时在日常工作中,实时对工作人员进行平安教导,使工作人员赓续进步平安自我掩护意识。3、严格规章制度,杜绝习惯性违章为了包管平安生产,我们要求每位工作人员必须严格规章制度和规程规定执行,坚持杜绝习惯性违章作业,对工作不认真者,严格依照经济稽核的规定进行处罚。增强对车辆的治理,弥补完善了车辆治理规定,严格了出车纪律,杜绝了交通事故的发生。4、增强客户的平安
4、用电治理,确保电网平安运行客户的平安用电直接关系着客户的经济效益,也影响着电网的平安运行。今年,因客户责任引发了电网越级跳闸事故,给客户和我公司造成了必然水平的损失,所以增强客户平安用电治理是一项异常紧张的工作。为此,我们根据相关平安治理规定,要求10kv专线客户增强设备线路的巡检工作、采取有效防止小动物入室的步伐,并按期对这些用户进行反省实时有效的处置惩罚缺陷,做到客户的平安治理可控、在控。帮忙和督匆匆10kv客户树立健全内部平安治理制度及材料,使客户的平安治理工作有章可循、有据可依。通过大量的工作,使客户的平安用电程度有了较大的进步。三、采取有效步伐,鼎力低落线损1、采纳合理的治理模式,有
5、效低落线损通过采纳组包线,人包变的治理模式,把线损指标任务分配到人,线损指标完成环境直接与工资挂钩,有奖有罚,有效进步组员的积极性,低落了线损。2、加大用电电反省力度,调换分歧格表计从年初开始加大用电反省工作力度,杜绝了“三电”环境的发生,并制止“跑、冒、漏、滴”环境,一年来共查出窃电户7户,追回损失4.98万元。查出表计烧坏90户,实时调换到期表计359块,此中包括高压用户表计70多组。3、维护档案,包管营销系统统计数据的精确性用户档案的精确与否关系到线损统计的精确水平,年初我班发明客户档案和营销系统中客户参数的凌乱,致使统计数据误差是造成各条配网线路线损率不稳定的主要因素,在中心领导的支持
6、下,我班协同其它各班组对所有的客户档案进行了核对、维护,并针对曩昔相邻线路用户档案凌乱这一环境,到现场对这部分用户进行了逐一核对,包管了统计数据的精确性。4、采纳摸底排查法,有效低落线损年初开始我班要求组员必须对本身所管辖的台区和客户环境有一个最真实的了解控制,对每个台区每个客户的用电负荷都要洞若不雅火、匠意于心。一旦线损升高,我们就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度,对问题的呈现有一个较为精确的断定,从而进一步深入过细地对客户进行摸底排查,同时也能查出很多隐蔽较深的问题。通过采取有效低落线损的步伐,和全班人员一年来的费力尽力,我们较好的完成了线损指标,从指标完成环境不丢脸出综合线损比中心下
7、达的指标低落了1.7个百分点。四、重抓电费收受吸收,赓续进步电费收受吸收率电力行业的特殊性是先用电后交款的经营方法,使收费上处于被动的场所场面,我们班组正确对待,千方百计确保电费实时足额收受吸收。现将一年的电费收受吸收工作总结1、奖罚分明,进步组员的催费积极性按期下达催费任务书,依照催费任务书下达的催费指标对每个催费小组进行稽核,对完成指标的奖励反之则处分,并对电费结零的小组零丁进行奖励,通过这一年催费结果来看,这种措施收效异常明显,充分调动了组员的催费积极性,每个小组都开始久有存心催收电费,使我们的欠费较客岁有了大幅度的较低,到目前为止我们1月到11月总共欠费17.43万元,收受吸收率99.
8、64.此中1到10月欠费1.49万元,11月欠费15.94万元(此中有2户托收用户因为内部改制,未定期缴纳电费,另外的原因便是居民用户当月欠费不能按时缴纳,依照电力供应与使用条例对这部分用户自逾期之日30天后能力采取停电步伐,所以这部分欠费要到次月采取停电步伐后能力收回),累计发送欠费看护单5万6千多份,累计停电次数5221次。2、加大对违约责任的鼓吹,使用户主动缴费在日常的催费中,我们采取加大电力法、电力供应与使用层次和电力行政律例中有关电费交纳责任条款的鼓吹,分外是鼓吹拖欠电费依法承担的违约责任,让用户了解按时缴纳电费是一种义务,不按时缴纳电费要承担违约金。通过我们的鼓吹,大部分用户改变了
9、不雅念,变被动为主动。在我们规按期限内缴费的用户越来越多。3、对无故拖延电费的大用户,采取停电步伐营销年度工作总结篇220xx年即将过去,作为一个营销助理,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置。就地位而言:从领导决策过程看,我处在辅助者地位,从执行看,属执行者地位;对处理一些具体事物,又处在代理者的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生兼职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司各部门负责人,所以在实际工作中我的做法只能是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不拍板服务到位但不干预上级工作。只有把位置认准,把工作性质搞清,自
10、觉维护同事之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己,作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职责的营销专员。催办和协调是我的主要工作之一,感谢各办同事都给予了我很大的支持,自已也努力在短时期内提高专业知识水平,力争做到对工作主动催办和协调,对上级起到参谋的作用,承上启下,沟通左右,协调各方。为发挥好参谋助手作用,真正为公司和员工办一些实事,在实际工作中采取不同的方式了解生产销售情况,倾听各办领导和员工的建议,围绕公司领导决策和销售经营实际,及时向总经理反映。承办工作是主要工作之一,有来自总经理、各部负责人,也有来自外部的,但主要是来自公司各部的事宜,还有些日常事务性工作,可以
11、说是较琐碎的,如何处理和承办好每一项工作,我坚持的做法:一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先办上级和外来的,后办内部的;但总的原则,承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向员工负责。虽然作了一些应该作的工作,这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不可分的,但作为总经理的助理,工作上还做的远远不够,问题也还不少,主要表现在:1、调查研究还不够深入,有些情况没有及时地掌握,以致为总经理参谋还不到位。2、对本公司产品的专业知识不够,在产品设置等方面没有起到参谋作用。3、个人文化知识不够丰富,文学、各种软件知识运用、财务等等知识急需充电。营销年度工作总结篇320xx年马
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