排水公司半年工作总结.docx

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1、 排水公司半年工作总结_物流公司半年工作总结 公司半年工作总结 公布时间： 2023.08.12 排水公司半年工作总结。 时间就是东流水，半年的光阴一去不复返了。为了对后续工作有所帮忙，我们需要对自己半年来的工作进展总结，进展工作总结就是分析工作成绩和缺乏，关于工作中的半年度总结怎么撰写呢？小编特地为大家细心收集和整理了“排水公司半年工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。 工作总结之家最近发表了一篇名为排水公司半年工作总结的范文，觉得有用就保藏了，重新整理了一下发到这里。 篇一：市给排水半年总结 市给排水公司半年工作总结 半年来，在市委、市政府的关怀支持下，在市住建局的正确领导下，在社会各界的鼎

2、力协作和协作下，公司全体干部职工以科学进展观和十八大精神为指导，精诚团结、负重奋进，确保了优质供水和污水达标排放、二次供水调度系统进一步完善;管网水质在线监测精确高效，各项工作均取得了良好业绩与成效。 一、上半年主要工作 (一)措施得力，实现时间过半，任务过半 上半年供水量7600万m3;漏耗率为6.5%;完成生活污水处理量为2100万m3。完成固定资产投资8500万元;主营业务及其它业务收入19800万元，实现利润850万元。 (二)踏实稳进，有效落实供排水正常运行 确保安全优质供水：上半年公司对四水厂加矾系统进展改造，三水厂滤池更换石英砂，并清理滤池，检查滤头，做好二水厂开启预备，迎接夏季

3、顶峰供水;组织制水职工开展佩戴空气呼吸器及防护服的操作考核，加强漏氯突发时的处置力量;开展运行班组一级化验检测手段、检测方法的培训，确保水质安全。为切实保障供水，公司完善二次供水调度系统，累计有71套设备实现了联网，上半年新增16套。二次供水电视监控点新增10个;做好顶峰供水前的预备：做好公司三、四水厂防雷检测，四水厂变电所、取水泵房配电间35kv、6kv电气设备以及10套高压电容柜做好预防性试验，三水厂2#主变、反冲洗泵房两 台800kva配变请变压器厂家维护人员检修、检查通风降温设施，优化公司网络，升级防毒软件。水质检测力量经受住严峻考验:靖江水源污染大事，公司积极应对，准时启动供水应急预

4、案，加大检测频次，开启粉末活性炭投加装置;同时完成了公司应急预案的自我评估。公司组织召开了以长江水为原水的供水企业信息技术沟通会，建立了信息沟通平台，做到信息互通，并共享水处理新技术、新方法。 上半年度公司竣工移交工程共计59项，完成了一干河东路常青藤地块给水管线、长泾路给水主管、疏港高速港丰大路管线移位工程;一干河东路东路dn300主管道安装及水源厂接水工程;完成了大成广场接水等小区主管道安装等工程;一水厂、安装公司搬迁工程土建已完成90%;第一污水厂综合楼改造工程已进入收尾阶段;一污厂新建废水检测试验室通风、气路、净化、台柜等也已完成安装;给水管线沿线巡查及附属设施巡查准时率100%;切实

5、根据社会效劳承诺制度执行公司下达各项的抢修任务，上半年度市域范围内共计修理修理43处，110值班抢修及为居民上门效劳938次，修理准时率到达100%;阀门周检2513只，周检准时率到达100%。 围绕供水，做好了冬季防冻、特殊是春节期间的防冻预备工作;完成了春节期间优质供水工作;做好了XX市农村供水改造和长效治理实施方法的初步方案;按规划做好了区域供水管线、浑水管线、市政供水管网的巡检工作;仔细做好进展用户和水表安装工作，新装水表3824只;仔细做好新建住宅二次供水的勘察设计、设备安装和调试工作，上半年已完成君临新城等15项工程二次供水设备的安装和调试;为确保二次供水安全，准时做好二次供水设备

6、的维护工作;上半年度共完成分公司给水新建、改造工程管道长度101公里，造价3536余万元; 污水处理成效显著:公司做好了省住建厅对市区四个污水处理厂运行治理现场考核工作;做好局部污水处理厂设备检修工作和设施设备维护工作;锦丰片区污水厂等四个厂的碳源投加装置开工建立，尽早建立完成;对第一、城南、金港污水处理厂原水水质进展调整及工艺调整，三月底四月初出水水质全部达标排放;金港片区污水处理厂一期5#、6#膜池目前已具备安装条件，为明年夏季污水来水量顶峰做预备;妙桥泵站正式用电通电启用、金港5#污水泵站电器自控仪表安装调试，解决了锦丰脱水机变频器噪音问题、完善污水厂报表;生产用房变电所配电设备、皇家首

7、座新营业厅电器、污水厂综合楼改造电器的设备安装。落实年度经济指标和责任制，努力降低单位电耗，在出水达标的状况下降低运行本钱。 强化完善内部治理：年内完成了对公司下属各部门的考核工作;对公司各部门进展了节前安全检查;完善了公司车辆治理制度和加班治理规定;做好了各类数据汇总及年终安排工作;制定了公司2023年度工作规划;与各部门签订了2023年度目标责任合同;完成了上级交办的其他临时性工作任务;完成了2023年人大建议、政协提案答复工作;切实履行社会效劳承诺，仔细做好12345便民效劳、110以及数字化城管和“三来”等各项营业效劳工作。 (三)与时俱进，积极推动精神文明建立步伐 为切实加强党风廉政

8、建立，更好地完成公司2023年度工作目标任务，坚持标本兼治、惩防并举的方针。公司开展了各党支部党员干部民主测评工作;党总支组织开展了党的群众路线教育实践活动，成立了领导小组，召开了发动大会;公司党总支与班子成员、各部门和全体中层干部及部门主管分别签订了党风廉政建立责任书和党风廉政建立承诺书;完成了2023年度党建、精神文明建立规划。 为加强人才队伍建立，上半年公司组织了班子和全体中层干部，开展了突发大事应急治理与媒体应对技巧以及赢在中层的治理培训。此次培训不仅能加深对突发大事的熟悉，也提升了应对突发大事的力量，起到了很好的学习效果，为公司进展供应了强有力的人才后盾。 企业文化是一个企业的灵魂，

9、先进的企业文化会给企业带来切实的经济利益。为推动企业文化的进展，公司开展了元宵节游艺活动;公司团总支组织青年志愿者开展了水源地爱护活动，在水源地的一级爱护区内进展了一次地毯式的清洁工作;公司妇委分会组织探望了福利院智障儿童;为提高女职工法律意识，举办了庆“三八”婚姻家庭法律学问讲座;为宣扬传统文化，践行社会主义核心价值观，公司举办了中华传统道德文化学问竞赛;开展了“饮用水安全宣传周”志愿效劳进社区活动，优化了供水效劳;为进一步加强宣传工作，推动了张家港给排水简报的创刊工作，目前已顺当完成三期简报制作。 二、下半年工作规划 1、要进一步明确责任，确保水源地安全，扎实举措，落实责任，确保全年安全优

10、质供水和纳入污水达标排放，为全市人民群众的用水安全供应坚实的保障;落实污水处理措施，为夏季污水来水量顶峰做好预备;进一步完善水质检测，为全市供应优质放心水。 2、做好一水厂、安装公司搬迁工程内部装修;做好乘航、塘市分公司搬迁前期预备工作(开发区内);做好工业废水试验室的人员设备到位。 3、完成XX市农村供水改造和长效治理实施方法;完成半年度水质信息公示;做好顶峰供水调度工作。做好张家港“国际卫生港”的迎检及文明城市“四连冠”创立工作;完成上级交办的其他各项工作。 首页12尾页 篇二：排水公司2023年度工作总结 HNN水质净化中心获评“HNN配套管网的建立协调工作，完成了2公里的中水管网铺设，

11、并启动了RA路沿线管网铺设。KW路到XW沿线多处管网建成。 (二)以“治理提升”为目标，加强根底治理工作，生产治理显著升级。 今年年初，我处经营层就提出“以绩效评估为主线，带动生产经营”的治理理念。通过完善考核制度、优化考核方法，从生产力量、操作规程、设备治理、安全保障等方面加强考核，结合实行“安全治理周考核、生产及设备治理月评比、经营目标季度考核”的工作措施，有效保障了我处生产运行稳定正常。 一年以来，公司通过进展设备精细化治理，逐步推开工艺精细化、现场治理精细化。创新启动了工艺沟通会治理体系，搭建了企业内部技术人员的沟通平台；标准和改善了工艺规程，实现了工艺流程制定、执行和变更的流程化操作

12、；完善了工艺分析报告制度，实行月度、季度和年度分析报告体系，更进一步实现治理的精细化和本钱的可控性。 此外，公司还建立启动了生产调度中心，对全司五个污水处理厂进展在线监控、实施统一调度，标准了特别信息的公布程序和应急处理程序；另外完善了各污水处理厂厂化验室，新增工艺段化验分析体系，实现更加科学的过程掌握。 (三)以“改革创新”为口号，提升经营治理水平，机关建立彰显成效。 一是资产治理创新。随着国务院43号文件和财政部351号文件的实施，地方政府后期举债融资的窗口进一步收窄。为此，我处着力探究融资创新、技术创新和经营创新渠道，讨论污水处理厂建立运营模式，力求科学引资解决污水处理厂建立资金缺口。通

13、过努力，公司新建污水处理厂工程（AAA污水处理厂）获批全省首批ppp工程，通过引入社会化资原来实现工程的顺当推动。目前，已有近30家企业意向合作，并进入了深入的洽谈。在本工程顺当实施的同时，我处还在积极筹划将已建成污水处理厂的生产运营逐步引入市场机制，实现资产变现或证券化，从而进一步盘活存量资产。 此外，在市国资委的引导下，公司积极探究水务集团筹建思路，以期进一步找准污水处理企业改革方向，走出企业资源化运营之路，从而实现企业的可持续进展。 二是人事治理创新。公司从完善培训体系，加快人才培育，完善绩效考核体系，改革职工薪酬体系等方面实现人力资源治理创新。今年以来，更加注意员工的考核和培训，加大了

14、基层技术人员的专业学问学习指导，通过内培外训、岗位轮换等方式，提高了员工素养。 今年，公司从员工切身利益动身，制定了员工企业年金的实施方案，一方面为广阔员工供应了养老的补充保障，另 篇三：排水公司2023上半年工作总结 沈阳市排水公司2023年度上半年 综合治理工作总结 2023年度上半年，排水公司综合治理工作开局良好。在集团的正确领导和上级有关部门的细心指导下，仔细贯彻全国社会治安综合治理工作会议精神，以维护社会和公司的稳定为根本，根据“稳固、完善、标准、提高” 的要求，不断加强对综合治理工作的领导，全面落实综合治理各项措施，做了大量扎实有效的工作，推动社会治安综合治理各项工作的深入进展，确

15、保了政治治安和员工的思想稳定。 现将公司上半年综合治理工作的详细开展状况总结如下： 一、领导重视，健全机制，确保综合治理工作顺当开展 在工作中，公司以领导责任制为龙头、以目标治理为核心，始终把社会治安综合治理摆在公司工作的首要位置来抓，明确规定了社会治安综合治理工作实行目标治理，实行量化考核，将综合治理与经营治理工作同部署、同检查、同考核；确保了综合治理工作的落实。并将综合治理工作与生产经营工作有机结合，详尽分解，进一步细化到每个环节，真正实现了公司工作不忘综合治理，综合治理工作效劳公司，形成了整体上全面推动的进展态势。依据实际，公司成立了综合治理工作领导小组，积极开展创立综合治理合格单位活动

16、；综合治理目标治理从领导拓展到各部门、各工程处，层层签订责任状，在全公司形成一把手负总责，分管领导详细负责，员工在分工范围内相应负 责的责任体系，切实做到了“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，有效地促进了综合治理工作的开展，有力地维护了公司的稳定。 二、加强宣传教育、强化培训，确保队伍素养全面提高 始终以“三个代表”重要思想为指导，开展常常性和针对性的法制教育，有规划地组织员工学习上级的有关文件精神和安全生产法、劳动法、消防法、道路交通安全法等相关的法律法规，突出学习的针对性和实效性，不断提高各类岗位人员的法制观念和治理素养，加强对综合治理工作的深刻理解，提高全体员工的参加意识，形成

17、了自觉遵纪守法，自觉维护公司生产经营和生活秩序的良好气氛。坚决严峻打击黄、赌、毒的各类丑恶现象和违法犯罪活动，全面推动综合治理工作的进程。 为了能坚固直立“安全生产无小事”的观念，不断强化施工现场安全生产和安全治理的效率和效力，定期组织安全治理人员学习安全生产的有关文件学问、操作标准、安全手册，加大员工综合素养的培训和考核，使员工娴熟把握施工现场安全治理、消防安全等学问和各种防范手段，建立了一支观念鲜亮、工作高效、效劳到位的高素养的员工队伍，为社会治安综合治理做好人才保障。 三、落实责任，防患未然，确保综合治理效果明显增加 制度建立是工作的前提，制度落实是工作的保证，领导常常指导催促各单位、各

18、部门做好综合治理工作，大小会议上必讲安全成为惯例，启发大家警钟长鸣。落实好施工现场及办公场所安全值守和巡检 工作，进一步强化安全保卫措施，确保将担心全因素消退在萌芽状态。严格落实安全岗位目标责任制，从防火、防盗、防抢劫等方面严格制度，一丝不苟，加强对财务、仓库的安全保卫治理，仔细做好公司内部防火、防盗、防破坏、防事故四防工作。全面落实人防、物防、技防、保密措施，并准时开展高密度、多层次、全方位、常常性的综合治理安全检查，切实消退“三违”现象，有效遏制各类案件和事故的发生，切实把综合治理工作做到了最基层，做到了每名职工身上。 “无事常如有事时，提防才可以弥意外之变；有事常如无事时,镇静方可以消局

19、中之危。”，以“积极预防、准时发觉、快速反响、确保恢复”为原则，公司制定了各项应急处理预案，积极实行应急演练，提高对突发大事的应急处理力量，促进应急工作的标准化、制度化、保障公司安全生产工作顺当进展。 仔细贯彻执行消防法和机关、团体、企业、事业单位消防安全治理规定，全面落实各工程处和各岗位消防安全责任制，强化日常的消防检查和防范，确保办公场所、施工现场的消防设施随时保持完好状态，预防和削减火灾事故的发生。“安全月”期间组织全体员工进展消防器材使用、扑救火灾常识的培训，并按事先制定的方案进展了演练，使员工对应急疏散的程序、正确使用灭火器材的技能有了进一步的实际体验和提高，在今后面对突发大事时能做

20、到沉着应对、将损失削减到最低程度，正确的处理好安全与生产、安全与效益、安全与进展的关系，为社会治安综合治理奠定根底。 四、与时俱进，开拓创新，确保综合治理工作跃上新台阶 2023年度上半年，排水公司仔细贯彻落实上级综合治理工作精神，通过全体员工的共同努力，取得了肯定成绩。但同时，我们也要清晰地熟悉到新时代下的新形势、新任务和新要求，今后我们将突出“预防为主、防重于治、防治结合”的指导思想，不断提高自身政治素养和效劳水平，与时俱进，开拓创新，使排水公司的综合治理工作跃上一个新台阶，为企业的安康进展、稳步推动作出新的更大的奉献。 沈阳市排水公司 2023年6月30日 以上是排水公司半年工作总结的范

21、文参考具体内容，主要描述公司、工作、综合治理、完成、安全、做好、污水处理、实现，觉得好就请（CTRL+D）保藏下。 GZ85.Com扩展阅读 公司半年工作总结 公司半年工作总结是一篇好的范文，觉得应当跟大家共享，重新整理了一下发到这里。 篇一：某2023年上半年总结及下半年工作思路 某公司2023年上半年工作总结 及下半年工作思路 一、2023年上半年主要工作完成状况 2023上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新为手段，坚固树立精细化的治理理念，在加强根底治理、提高经营力量、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 （一）生产经营完

22、成状况。2023年上半年，XX公司生产经营状况良好。粉煤灰深加工产业进展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，全部指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年规划XX万元的XX%。 （二）工程进展有新亮点。作为公司2023年工程建立的重点，4500Nm3/h全液体空分二期工程从前期设备选购、土建施工、设备安装到最终单体调试和连锁试车，均严格根据国家有关规定、程序和流程。2023年X月X日XX时，4500Nm3/h全液体空分二期工程实现一次性提前投产胜利，目前已步入正常运行轨道。 （三）经营力量得到增加

23、。2023年公司以加强品牌建立为着力点，创新营销方式，随时把握市场动向，进一步提高 分析市场、争取市场、驾驭市场的力量，逐步建立起了完善的市场营销系统。2023年春季公司三次进行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的沟通互信，取得良好效果。在电站效劳方面，XX公司全力协作主业公司做好各项帮助型工作，当好乙方。 （四）治理水平稳步提升。一是强化根底治理工作，以实现治理工作的制度化、科学化、标准化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是根据精细化治理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与掌握。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、连接严密、简约高效的

24、工作模式。四是创新用工薪酬治理模式，激发广阔职工工作热忱。 （五）安全工作持续推动。公司仔细贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常 “二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，实行有力措施进展隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。 （六）党群工作注意实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建立，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注意实效，仔细落实党风廉政建立责任制，积极开展效能监察，持续推动惩防体系建

25、立。2023年公 司组织开展了职工轻排球竞赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参与XX公司辩论赛，进一步分散了人心，兴奋了精神。在文化建立方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“XX公司精神”和核心价值观。 二、目前存在的主要困难和问题 应当看到，XX公司经过五年的进展，在取得成绩的同时，影响和制约公司进展的潜在问题仍旧存在，甚至局部问题的解决已经迫在眉睫。 一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的渐渐增多影响，特殊是空气液化二期工程投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在治理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场

26、形势简单多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控治理方面存在肯定的难度，不免消失一些漏洞。三是在队伍建立方面，局部中层干部的力量、素养同公司的快速进展要求还存在肯定差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素养不过关，应当引起高度重视。四是在人才构造方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，局部技术人员的专业水平有待提升，局部治理人员也消失力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素 限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有肯定的差距。 三、下一步工作思路和详细措施 针对公司

27、进展实际和暴露出的问题，2023年下半年要突出做好以下五方面工作： （一）创新思路提升竞争力量。 一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，连续推动品牌建立，加强市场调研，强化市场分析预判，实行敏捷多变的销售策略翻开产品销路。当前要做好空气液化二期工程投产后的营销预备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩治理本钱，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行状况，查找差异缘由，抓住重点问题和主要冲突，落实解决措施。三是增加抵挡风险力量，持续推动风险治理及内部掌握体系建立，增加干部职工的风险防范意识；要准时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力气，从

28、严把关维护正常生产经营秩序。 （二）多措并举实现治理升级。 一是持续推动根底治理，对现有规章制度、流程、标准进展梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化治理力度，严格根据年初提出的“五项要求”，将精细化治理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞治理漏洞。三是深入开展对标治理，进一步加强对市场状况和同行业信息的把 握，学习先进单位治理阅历和环保阅历，提高水平缩短差距。四是推动绩效考核体系建立，建立科学的绩效考评体系，完善各项鼓励奖惩机制，准时进展兑现，提升经营活力。 （三）夯实根底确保安全局面。 安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全治理这根弦。2023年下半年，公司将连续贯彻落实XX公司及

29、XX公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推动安全责任体系建立，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发觉的安全隐患，下大力气进展整改，实事求是提高安全治理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。 （四）狠下决心抓好队伍建立。 中层干部既是企业领导进展决策的帮助者，又是治理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着进展速度的加快，XX公司局部中层干部跟不上公司进展的步伐，综合素养亟待提升。为此，2023下半年，公司要将强化干部队伍建立作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建立。一是坚持正确

30、的用人导向，坚持以德才素养和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建立，结合中心“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广阔职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX公司中层干 篇二：2023年公司半年工作总结 北京同仁堂承德连锁药店有限公司 2023年上半年工作总结及下半年工作规划 2023年是公司团结拼搏、锐意进取，努力克制宏观经济下行和医药市场环境错综简单的不利影响，不断夯实根底治理，维护提升品牌，推动“集团化”进程的一年。上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，承德公司全面落实“专业化、规模化、集团化”工作部署，

31、深入推动商业集团“十二五”规划的落实，创新思路，开拓市场，积极进取，提升四个质量，落实文化工程，努力开拓各项工作的新局面。现将上半年主要工作总结如下： 一、经济指标完成状况： 上半年公司整体实现收入2,879万元，完成年规划的47.98%，同比增长16.04%。实现利润64万元，完成年规划的32%，同比增长25%。资产总额2,600万元，较去年同期增长15.48%。 二、适应公司进展需求，完善品类治理质量 依据2023年总体销售及各品类状况，通过分析、捋顺2023年品类治理政策，制定2023年新的品类治理政策，并结合各店品类治理政策执行状况及嘉奖状况，厂家对商品的销售及嘉奖状况，根底运营治理部

32、制定了品类外嘉奖政策，结合节日筹划了多个优待回馈活动，促进门店更好的完成销售任务，增加员工收入，提高了员工的积极性；利用公司考核期间根底运营治理部深入到各门店，召集全部店员利用幻灯片形式对品类治理政策进展具体的讲解；培训完毕后与门店经理签订2023年度品类治理目标责任书，并联合厂家讲师针对 药品学问、销售技巧、联合销售等方面进展系统的培训，进一步提升员工对品类政策的理解，增加了政策的执行力度，为公司完成全年的销售任务供应保障。 三、圆满完成公司、门店GSp认证及证照年检工作 公司及门店GSp认证和证照年检是上半年工作的重中之重，质量部针对认证门店，进展统一安排，按GSp检定标准，到店逐项指导查

33、检，并指导详细整改措施，要求准时整改，做好各项预备工作，兴隆、围场、钢城已于5月份之前完成GSp认证；面对公司配送中心GSp认证，质量部全员参加，积极组织认证材料、修改库区图、建立健全档案、经过员工们的金城合作，于5月底完成公司GSp认证并与市药监局审批科积极沟通取得了新增库区面积的行政审批。 为保障证照年检的顺当进展，办公室于3月份进展积极预备，将公司及各店全部证照统一整理后，通知店内做好办证、换证、增项、年检等证照治理工作，并确立专人跟进相关工作进展，对年检事宜进展检查落实和仔细细致的培训。 由于2023年公司涉及到GSp认证、医疗器械的换证和局部门店的中医诊所证的申报办证等工作，各地执行

34、的办理标准又不尽一样，给大家的工作制造了许多困难，通过多方的努力协作，最终在六月中旬根本完成了以上工作，保证了各部门正常运营和销售安全。 四、标准各部门治理职能，夯实企业根底 1、强化质量治理，增加管控力度 商品质量监管是公司运营进展的至关重要的环节，为确保公司运行平稳，质量部成立质量验收组，从而提高了质量风险评估力量，并 从资质审核方面加大力度，建立资质齐全合格的首营企业和首营品种档案。药品、保健食品、医疗器械按月核查资质，对过期或马上过期品种与业务部沟通准时索要，建立完整的质量档案。准时供应门店上报所缺资质。并按2023版GSp要求进展资质审核存档；从法律法规、专业学问、操作流程、岗位职责

35、等方面对业务人员、对配送中心全体人员进展全方位的培训。标准配送中心按批号发货，催促跟踪到店商品的票货不符问题，根本标准了配送中心按批号发货，加大配送中心到货质量抽查力；增设二级质量治理员，强化中药饮片在店治理，巡查在店中药饮片储存养护状况，对巡查中发觉的问题准时赐予解决或提出合理化建议，有效的提高了公司躲避阅历中的风险。 2、加强培训，夯实财务内部治理 为夯实财务治理，财务部增加了与各相关部门之间的协作，根本能够妥当的解决工作中遇到的问题，保障财务工作顺当进展。同时财务部还组织了各店内勤人员进展了关于“店内日常软件操作及日常维护”的业务培训，并通过培训考试，增加了人员对日常软件操作的熟知性，有

36、效提升个人业务力量。 财务部为了加强针对折扣商品的治理，出台了折扣商品治理制度，针对各店折扣商品治理，设定权限，责任到人，削减不必要的经济损失。 3、健全制度，提高后勤保障力量 随着公司的不段进展，人员规模不断的扩大，门店数量不断增加，原有的局部治理制度已经不能满意公司现行的治理需要，为有效提高后勤保障力量，提高资金合理利用率，办公室、行政保卫部联合财务部对公司固定资产进展核对，账目清晰，实现了资金运用根本合理， 并间续出台了新白外套治理制度、办公用品选购单独核算、固定资产定点购置、车辆加油卡统一治理等制度，制度的不断完善有效的提高了后勤保障力量，良好的掌握公司运营本钱，为公司的安康进展供应有

37、力的后盾。 4、修订考勤制度，促进企业良好进展 人力资源部重新修订了考勤制度。公司全体职工实行指纹录入打卡制度，对相关细节问题进展了更细致化、人性化的规定，同时严格了请假等相关要求，严厉公司纪律。通过对考勤制度的修订，使公司的规章制度更为完善，从而更好的充分利用时间，提高工作效率，促进企业更快速稳固进展。 五、加大人员招牌和培训力度，提高人才质量 2023年上半年人力资源部通过参与鸿雅人力与承德新闻网共同举办的大型人才聘请会等多种渠道共聘请各类人员总计62名，为各部门的进展创新注入了新奇的血液，为公司储藏了大量的人才力气，夯实了公司的人才根底，有力的提升了企业在市内及周边地区的影响力和号召力；

38、为进一步增加员工专业学问、业务素养、个人力量和思想品德，人力资源部联合业务部、根底运营部共完成35次，组织治理人员和营业员参与北京商业集团公司培训5次，涉及培训人员200余人，掩盖公司及12家门店，经过多角度全方面的培训，职工力量均有所提高，为公司的进展供应了良好的人力资源。 六、专家维护常抓不懈，维护企业品牌形象 专家是承德公司进展壮大最珍贵的资源和财宝，是同仁堂中医药 文化的传播者，也是公司的进展的重要战略决策。公司现有出诊专家十余位，做好与专家的沟通是维护专家队伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌爱护部为进一步稳固专家资源，每周或隔周到店与专家进展沟通，协调到各县区的出诊事宜，对于专家反

39、映的问题与相关部门沟通并一一解决，并出诊专家签订医师聘用合作书，严格了对专家的治理，积极响应了商业集团的要求，通过近半年与专家的沟通工作，公司能够随时把握专家的动态，做到了沟通无障碍，保障了专家队伍的良好进展。 七、发挥党组织榜样及战斗堡垒作用 一个过硬的队伍必需有一个强有力的支部班子，半年来，公司支部为深入贯彻落实党的十八大精神，坚持把党的建立融入到各项工作之中，为实现企业的经营目标、推动企业和谐进展供应了顽强牢靠的政治、思想和组织保证。为进一步表达党组织的榜样作用，实行领导干部与一线结成帮扶对子，与一线职工一起为企业的进展奉献出自己的一份力气，各门店在帮扶副总的分管下，充分发挥团队精神，相

40、互鼓励，积极进取，为合理增加品种员工们绞尽脑汁想方法；为提高业务水平大家充分利用一切载体学习，挤时间参与培训；销售和毛利提升了，员工们还在各店负责人的带着下仔细分析数据点点滴滴，汇合成我们做长、做强、做大同仁堂的抱负。 八、充分表达工会职能，增加员工归属感 公司工会从年初下发的春节福利和“三八”的节日慰问品到全员办理山庄年票再到暑期的防暑降温，仅半年发放的福利费用就九万余 篇三：公司上半年工作总结及下半年准备 公司上半年工作总结及下半年准备 今年上半年，公司在“万事开头难”的境况下，一步一个脚印顽强地度过了很多难关，取得了一点成绩，同时还存在很多缺乏。下面，我就结合上半年机公司各方面的工作状况

41、作以下总结和汇报。 一、组建治理体系机构 依据公司实际状况与现场评审要求，目前设有6个部门，除安全、保卫、调度、质量、人力资源外各部门已根本齐备，到达了职权明晰、各负其责。同时，建立了工段、班组，各类治理组织机构近于完善。 二、编写治理制度 采煤机公司编写了公司的质量治理手册和17种程序文件及安全、技术、质量、生产、经营治理、销售、供给等局部三层次文件与规章制度，编写配齐了现有设备的安全操作规程。 三、生产、预备 1、设备安置与治理 公司间续安装调试了插齿机、磨齿机、立式加工中心和两台大型数控镗床及滚齿机。在此期间，公司组织精兵强将，落实到专人，昼夜跟踪效劳，在工期紧、任务重的状况下，竭力推动

42、设备的安装进度，将困难压缩到了最小极限，得到了厂家的赞扬和公司领导的根本认可。 制定了设备治理方法及相关制度，完善了设备记录，明确了设备责任人，这对新员工的综合素养培育起到了良好的效果，为公司的生产打好了根底，供应了保障。 2、工卡量具与刀具、附具 结合公司目前的产品制造方式与设备加工力量，规划并购置了生产必需的卡尺、千分尺、百分表等量具，同时设计并选购了两批数控加工刀柄、刀具及对刀仪。设计了插齿机帮助工作台、弯板、平铁、可调垫铁及T型螺母及试验台工装等很多生产附具。同时，组织员工加班延点对新到设备开箱，并回收可用方木及槽钢等，并利用回收的槽钢制作了很多工位器具平台和垫架，为公司的生产预备打下

43、了根底。 3、机械加工方面 结合集团公司兄弟单位的产品任务与公司现有设备生产力量，在培训过程中完成了调度指挥中心安排的局部生产任务，其中有工程油缸专业公司及机加工专业公司的很多配件。由于公司员工多数专业不对口（非机械制造专业），第一季度公司始终利用周一至周五晚上业余时间，对机加工人员进展编程培训、视图讲解，并结合采煤机零部件图纸对其进展工艺性剖析。同时还对其传授工卡量具使用与保养学问培训，并组织老技师对其讲解钻头、刀具磨削专业学问，得到了较好的效果。 结合机加工专业公司调过来的数控镗生产状况，积极组织安排人员跟踪学习与效劳，培训扎实有效，真正形成了在学中干、干中学的良好局面。 4、电工、钳工方

44、面 组织学员对320、420采煤机进展反复拆检，充分利用有限的资源，最大化的学习采煤机组装及修理学问。同时公司派出学员到徐州中机煤机厂现场进展了细致化培训学习，针对多种型号的采煤机进展了深入、实际的操作培训，大大提高了学员的实践性业务水平；另外，还积极完成三机配套工作，并抓住直接跟波 兰专家学习的机遇，积极组织人员对1500采煤机进展强化培训，并结合三机配套现场对学员进展了相关学问讲解，收到了较好效果，为今后采煤机的生产及售后效劳奠定了顽强的根底。 5、行车工、叉车工方面 采煤机公司在成立的初期，我们就熟悉到了行车工、叉车工的重要性。弄不好，这些特别工种就会严峻制约生产的运行，采煤机公司在人员

45、少且新的状况下，积极组建行车工、叉车工（兼职）队伍，并在集团公司进展有关的理论培训和实践培训。每月对行车工进展一次实践考试，考试成绩纳入了绩效考核，工资有了差距，有力地推动了她们“学、比、赶、帮、超”的终点与工作热忱，快速提升了她们的操作水平，充分表达出了“新人老手”的培育效果，得到了公司领导的认可。 在完成公司内部任务的同时，行车工还积极为天玛公司效劳，特殊是在塔高公司发货的关键时期，行车工顶着烈日加班延点为塔高总装公司发货起到了关键作用。 四、办证工作 第一季度，公司组织精兵强将参加采煤机的取证事项，询问专家，仔细整理材料，屡次到上海催办420、700型采煤机办证工作及电控箱办理煤安标志工

46、作。目前420、700型采煤机技术资料已审查合格，进入样机审查的燃眉关键时刻。其电控箱样机已送达上海防爆中心，预备对样机进展检查，资料已经传送完成。 五、经营治理 编写经营分析方案，对采煤机市场进展调研、摸底，编写采煤机对外报价本钱计算标准依据，编写如何制作投标文件及签定合同的留意事项，制定了本钱治理制度就中矿采煤机制造有限公司绩效工资考核方法和中矿采煤机有限公司绩效工资考核方法。 六、市场销售 依据“销售是龙头”的理念，公司在集团公司市场部的帮忙下，组建了销售队伍（目前兼职钳工），选派专人到公司市场部学习市场销售文化与阅历，并建立了将来的客户台账及相关记录，编写了市场部各类治理制度，为今后的市场化运作打下了良好的开端。 公司还将700采煤机发送到南宁参展，获得了南方客户的认可，并有了肯定的影响，提高了公司的知名度。 七、技术、质量 1、技术方面 一季度，公司积极着手技术预备工作，一方面加强内部培训，另一方面努力与合作伙伴沟通，并屡次与集团公司开发设计院联系，聘请了有实践工作阅历的专家，针对420、700采煤机进展了关键件的图纸审核与校对。420采煤机工艺已经编写