《新整理施工方案》北京某医院大楼闭路监控及安全防范系统电气施工组织设计_secret.doc

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1、 北京某医院大楼闭路监控及安全防范系统工程投标文件技术部分目 录第一部分 总则说明5一、编制说明5二、本技术文件将对如下问题提出解决方案5三、本技术文件的任务6四、技术方案标准、施工工艺规范及验收标准6第二部分 施工技术方案8一、工程具体状况81.工程概况82.闭路监控及安全防范系统的特点（重点、难点）和主要策略8二、施工总体部署91.工程目标92.施工准备103.施工机具进场计划124.工程设备、材料进场计划135.劳动力动态分布计划136.施工总进度网络计划及保证措施14三、现场施工方案和技术措施171.闭路监控及安全防范系统的施工内容172.管线施工方案和技术措施173.闭路监控及安全防

2、范系统施工方案和技术措施20四、现场组织管理机构221.责任222.组织机构23五、拟派到本项目的施工管理人员291.项目管理班子配备表292.现场项目主要成员履历表30六、配合招标人现场管理的措施321.与业主配合事宜322.配合施工总承包人323.与总包单位各专业的施工配合33七、质量控制与保证措施341.质量保证342.质量管理体系353.质量过程保证措施354.质量控制措施365.组织保证措施386.设备、材料保证措施387.线缆施工保证措施388.质量检验及不合格品的控制39八、文明、安全施工管理401.文明施工管理412.安全生产的技术组织措施43九、给予招标单位的优惠条件451.

3、技术培训优惠条件452.质量保证优惠条件453.售后服务优惠条件454.安装方案优惠条件46十、技术服务支持体系461.售后服务体系462.培训计划49十一、实施过程中的隐患和预控511.需求分析、方案设计阶段512.施工图设计阶段513.线缆敷设阶段524.设备安装阶段525.系统调试阶段536.成品保护53第三部分 深化设计方案54一、综述541.概述542.系统的总体设计原则543.系统功能目标544.设备选型55二、设计方案551.系统结构设计552.前端摄像机设计563.传输部分设计574.控制中心设计585.系统抗干扰措施59三、主要设备技术指标601.数字矩阵主机：DS-DRC1

4、2602.硬盘录像机：APP-DR6600633.彩色/黑白半球摄像机：SSC-CD47P644.彩色/黑白枪式摄像机：SSC-E473P645.彩色/黑白高速球型摄像机：SSC-ET365P656.视频线缆：SYV75-5667.电源电缆：RVV2*1.0668.控制电缆：RVVP2*1.066四、深化设计图纸66第一部分 总则说明一、 编制说明我公司投标组及公司高层领导认真对北京某医院大楼工程研究了招标文件及全套施工图后，为能取得北京某医院大楼工程及整体工程协调配合的完美结果，召集了项目部所有人员及各专业施工班组的班组长，共同编写了本份技术文件，本工程的技术设计文件分为三个部分：第一部分总

5、则说明对于整体工程及本份技术文件做一个概括性的说明，第二部分施工技术方案针对本工程从头至尾的各项工作进行一个全面的描述以形成一个“链”来表达完整的实施思想。第三部分系统深化设计方案详细的阐述了闭路监控及安全防范系统的构成、功能和设备参数。本技术文件作为投标文件之一呈报招标方，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在建设方、设计方、监理方、总包方的指导下进一步规范、完善执行。为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为项目领导班子和各专业施工班组带班人员，我公司保证“现在写到”将在“以后做到” 。本技术文件将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际

6、工作流程，对闭路监控及安全防范系统的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，并保证按国家及有关部委颁发的施工及验收规范、规定及安装标准和优质工程标准组织施工，按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程质量标准检查和评定工程质量，为日后的施工打下基础。本份文件作为我公司将来指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、质保安全环卫等各方面的综合性文件，供专家、领导评阅！二、 本技术文件将对如下问题提出解决方案1沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可行性和经济合理性提出方案。我公司将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料

7、供业主选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。2提出材料准备和人员准备的措施及从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。5明确本次招标范围内系统的工作界面划分及接口配合，明确闭路监控及安全防范系统与其他专业系统的工作界面划分及接口配合。合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。6对各专业的协调，提出建议方案。 7对成本控制、财务资金管理提出管理方案。本工程的工作界面划分及工作内容界定将按照招标文件的指导精神进行，主要工作面内容包括：建筑物内各平面的施工、竖向弱

8、电井的施工、弱电中心机房的施工及建筑物的进线接口预留配合等。三、 本技术文件的任务本技术文件的根本任务，就是根据北京某医院大楼工程的业主需求和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应、时间排列、队伍管理等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，在施工管理上达到宏观和微观管理均能行之有效，从而体现国企公司的实力，体现项目管理的能力并为实现本工程的质量目标以及我公司设定的本项目为“全优样板”奠定科学依据。总之编制本技术文件的目的是为了使本工程闭路监控及安全

9、防范项目管理规范化，使施工单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾，实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签定的合同目标。四、 技术方案标准、施工工艺规范及验收标准1中华人民共和国建筑法以及其他有关法律法规。2系统所有施工及材料应遵循以下的设计标准规范、工程标准规范、验收标准规范，但不局限于以下标准规范：民用建筑电气设计规范JGJT16一92高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95建筑设计防火规范GB50016-2006电子计算机房设计规范GB50174-93智能建筑设计标准GBT 503142006安

10、全防范工程技术规范GB 50348-2004视频安防监控系统工程设计规范GB 50395-2007智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002智能建筑弱电工程设计施工图集GJBT-471国家及有关部委颁发的其他有关施工及验收规范、规定及安装标准。3北京某医院大楼工程招标书、全套施工图及勘察现场所了解的具体情况。4我公司企业标准和质量保证体系。5我公司现有施工力量和技术装备情况：我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；我公司在其他类似工程施工中总结的经验；我公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。6建设单位提供的其

11、他有关该工程施工图及有关技术规范文件。7建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。第二部分 施工技术方案一、 工程具体状况1. 工程概况1.1. 总体概况北京某医院大楼工程建筑面积3.28万平方米。本建筑地下二层、地上五层，地下一层至地上五层分为东、西两栋建筑。东、西两栋建筑通过地下一层、三层、四层、五层的连廊相连通。地下二层为一个整体，设平战结合六级人防工程，平时为停车库，战时为医疗救护站。建筑高度17.95米。1.2. 对闭路监控及安全防范系统工作内容的界定及要求l 图纸范围内闭路监控及安全防范系统的深化设计、材料和系统设备的采购、施工安装、系统调试、验收、技术培训及保修期服务等。l

12、工程施工，应符合现行的国家施工验收规范和弱电施工图集的要求；工程资料和档案的整理、归档，除符合行业(或厂商)的要求外，还必须符合北京市地方性标准建设安装工程资料管理规程的有关规定。l 系统所涉及的工程标准和规范、验收标准和规范等，必须符合国标或行业标准，行业标准必须服从国家标准，当国内尚未建立技术标准与规范时，应遵循相应的国际标准。无论国内或国际均应采用现行有效的最新版本。2. 闭路监控及安全防范系统的特点（重点、难点）和主要策略闭路监控及安全防范系统特点：闭路监控及安全防范系统的工作重点在后期，待装修基本完成时，开始安装远端设备，同时开始调试和成品保护。本系统的难点：解决信号传输的衰减问题和

13、干扰问题。针对闭路监控及安全防范系统的特点，我项目部特制订如下十条主要工作重点： (1)科学划分相对独立的工序，每工序管理清晰，化整为零，逐个击破。 (2)成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场安装。 (3)利用专业厂商和专业队伍参与施工。 (4)对材料供应科学合理安排，保证在工期紧的情况下能按时完成施工调试，给业主交一份满意的答卷。(5)准备充足的流动资金以应对建设方进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。 (6)贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用，以应对业主对工期紧的要求。 (7)以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递

14、到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 (8)建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。(9)与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。(10)特别强调：我公司将把安全施工当做工作的一个重点，针对进场的每一个工人进行深入细致的安全教育，不给总包找麻烦，不给业主生是非。二、 施工总体部署1. 工程目标本工程建成后的闭路监控及安全防范系统将真正成为本项目的核心应用系统，实现管理高效、通讯迅捷、节能显著、

15、安全可靠运行的功能，同时应保证并配合达到建设单位对工程质量的总体要求。因此我公司的施工组织采取了周密的部署、精心的安排，同时结合我公司在以往多个大型工程组织施工的经验，科学施工，保证技术设计在工程中的完美实现，安全、保质、保量、如期完成工程任务，建成北大乃至北京地区的弱电精品工程。1.1. 施工进度目标加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现。1.2. 质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。1.3. 安全目标专职安全员常驻现场，建立完整的安全管理体系，整个工程期

16、间杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故。1.4. 文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。2. 施工准备2.1. 技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我公司重点从下述几个方面进行技术准备。2.1.1. 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（1）设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。（2）设计图纸与设计说明

17、内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。（3）设计图纸与建筑现场在尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。（4） 根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。2.1.2. 原始资料调查（1）根据设计图纸及标函资料，本工程的设备材料种类较多，且部分设备为进口，需对设备材料供货时间、来源、联络、质量、价格等方面的情况早了解、早准备，并了解落实哪些材料能就地解决。（2）确认建设方对施工图纸、材料是否有变更要求。了解建设方、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设方可以提供的施工条件。2.2. 资源准备2.2.1.

18、管理资源我公司将指派主管本业务的系统集成部总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。我公司总部办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的IS09001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。2.2.2. 技术资源我公司现有各类人员总和分别为：从业人员年末人数： 1429人，从业人员年平均数：2800 人，其中：管理人员：690人。工程技术人员总数：646 人，中级职称 325 人，高级职称 136 人，聘用退休技术人员31人。各级项目经理131余人。根据

19、本工程的需要，可以随时抽调上述有关人员进入现场。我公司设计部在本项目中，负责对原设计针对性地进行深化设计，并解决在施工中发现的问题，提出修改和完善建议，并具体落实。2.2.3. 人力资源我公司各工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事弱电行业、电信行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与多项大、中型弱电工程、电信设施工程的建设，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。2.2.4. 物力资源我公司拥有各种运输车辆总和为220余部，施工机具总和为3000余件，电脑总和为160余台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量

20、和分期分批进场时间。2.3. 施工管理现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。（1）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公、生活和仓库等临时用房。（2）临时用电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。（3）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。3. 施工机具进场计划项目经理部根据施工组织设计编制施工机具、设备使用计划，并按照物资采购控制程序的规定安排机具的采购和进场工作。项目经理部负责对施工机具的维护、保养和管理

21、工作，建立施工机具台帐，做好施工机具机械设备维修保养记录。项目经理部负责组织对施工机具的检查工作，并做好施工机具检查记录。具体施工机具规格型号、数量及进场计划安排如下：序号设备名称、品牌、产地、型号单位数量1放线架套22电烙铁/100W把43偏口钳把104移动式电脑/XPS M1210（DELL）台15测试用功率放大器台26电锤/日立38E台57电焊机/上海乐凯台18水钻/牧田DM121台29手砂轮/牧田9525B台710云石机/牧田4100NH台211冲击钻/牧田H02010台612手电钻/牧田HP1610台813拉铆枪/国产台314液压弯管机/国产台215液压开孔器/国产台316电动套丝机

22、/国产台317万用表/FLUKE29台418绝缘摇表/国产台119其它零星工具/国产套154. 工程设备、材料进场计划项目经理部根据施工组织设计编制工程设备、材料进场计划，并报请公司材料部按照物资采购控制程序的规定安排工程设备、材料的采购，同时由项目经理部负责组织上述工程设备、材料的进场工作。5. 劳动力动态分布计划施工劳务层按三类划分：第一类为专业化强的技术工种，其中包括端接打线工、电工、电焊工等。第二类为普通技术工种，这两类人员均在本行业从业多年，有着丰富的施工经验，并曾参与我公司多项大、中型弱电总包工程及电信基础设施的建设，觉悟高，素质好。第三类为非技术工种，此类人员是长期与我单位合作的

23、劳务人员。劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在我公司内进行平衡调配。因本项目闭路监控及安全防范系统工程量大、时间紧、要求高，对施工人员的素质要求较高。我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备管线施工人员12人（最高峰），设备安装人员8人（最高峰）、系统调试人员2人（最高峰）。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力。6. 施工总进度网络计划及保证措施6.1. 简要说明我公司以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。进度计划管理分周旬进度计划、月进度计划、全工程总进度计划

24、分三级进行。在工程实施过程中根据实际现场情况与土建、装饰、电、消防等各施工专业相互配合，并依据建设单位、总承包商及监理单位的过程指示适当修改本工程闭路监控及安全防范系统施工计划，以确保最终工期目标的实现。6.2. 图纸计划 在招标文件要求的基础上，根据详细的工程系统需要、设计意图、相关设备位置、数量进行二次深化设计，绘制出详细的施工平面图、设备接线图、设备安装大样图、控制室布置图。并将二次深化图纸交由建设方、总承包商进行各专业协调配合，主要针对施工平面图中管路或设备安装位置与其它专业发生重叠的部分，作出合理的修改。在施工过程中，根据设计变更及洽商，及时准确地对施工平面图进行修改，确保图纸的当前

25、有效性，并进行现场变更确认。在施工即将结束时，根据有效图纸及建筑物中设备、管路的实际布置情况，绘制竣工图。6.3. 设备、材料选型定货、进场计划l 作为闭路监控及安全防范系统承包商，将根据建设方对闭路监控及安全防范的功能要求、技术要求，通过对设备结构、通行性能、安装方式、产品价格等多方面的比较，给建设方提出建议，配合建设方选择具有业绩实力，系统结构最为流行，已被广大建设方普遍认可的系统设备，在得到建设方的确认后，开始组织产品定货。l 以工程总进度计划为基础，根据进口货物的运输时间，报关时间、质检时间在施工与设备供应商签订供货合同，保证货物在我司正式进场施工前安全到达工地。从节约建设单位流动资金

26、及工程实际出发，按照施工进度计划安排对设备数量的要求分批定货，并在设备投入使用前与建设方签订供货合同，以保证设备按时到场。l 由于闭路监控及安全防范系统所使用的材料设备是高科技的精密货物，所以编制运输计划和搬运计划，确保货物在运输过程中被妥善保管。货物会被放置在结实的纸质或木质箱中，并填充足够的填充物，以防在运输搬运中磕碰砸坏。有特殊要求的货物，按其特殊性制定详细的计划。箱体外部，在显著的位置表明内部货物的数量及拖运单位的名称；在货物清单中，有详细的设备材料规格型号、数量，可供到货方清楚查验。货物到达施工现场后，将被安置在事先准备好的固定的库房内保管，有专门的质检员对货物的质量进行检测，专职的

27、材料员负责对货物的保管和分发。在仓库中，所有的货物下均放置货物架，怕压的设备放上方，重的设备放下方，近期使用的、常用的设备放在易拿放的地方。各个系统分类排列，并有明显标志区分。6.4. 临时用电计划组建的以项目经理为首的项目班子进驻工地后，根据工地的电使用情况，按照闭路监控及安全防范系统施工对电的施工需求，报具体书面要求及计划给监理、总包方及建设方，同时按合同（协议）条款服从监理、总包方或建设方的管理。6.5. 工期6.5.1. 工期保证措施6.5.1.1. 工期控制1工期：根据总包进度2开工日期：根据总包进度3竣工日期：根据总包进度6.5.1.2. 分层进度计划首先按照目标工期编制施工进度计

28、划，同时编制：1单位工程施工进度计划；2分部分项工程施工进度计划；3周作业计划。6.5.1.3. 进度控制方法1投入足够的、高性能的施工机具组织施工；2选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。3科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。4根据施工计划（调整依据总包方总体计划变化），确定关键线路，重点安排和组织施工，并从人员，材料及设备组织供货，施工工具三方面保证关键线路上的需要，从而抓住主要矛盾，促进工期进度。5工序安排及各个专业施工安排根据投标书制定的原则

29、进行，在实际施工时根据现场各方的具体情况并在总包、监理的指导下进行修正调整，以符合最实际的情况。6明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。7严格生产纪律，狠抓计划落实，如发生工程拖延现象，要追查原因，责任落实到人，严惩不怠，强调生产计划的严肃性。8利用先进施工技术和新材料、新工艺提高工作效率。6.5.1.4. 进度控制措施 1组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测

30、。 2技术措施采取加快施工进度的技术方法。 3合同措施对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。 4经济措施实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是建设方的付款计划；二是公司内部的资金调拨。 5信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整进行整理。6.5.2. 保证工期承诺1签定合同之日起规定工期内圆满完成本闭路监控及安全防范系统工程。2如因我公司原因致使工程延期竣工，我公司应承担违约责任并赔偿所有损失。3在工作量可能增大或可能需要缩短工期的情况下，通过各种资源的调配安排来适应这种工作安排上可能出现的变化。三、 现场施工方

31、案和技术措施1. 闭路监控及安全防范系统的施工内容闭路监控及安全防范系统的施工过程包括深化施工设计、设备材料的采购及非标设计加工、管线施工、设备安装、调试、试运行、检测、验收，以及人员培训等内容。闭路监控及安全防范系统的施工的关键是管线施工、设备安装和调试，它与工程的大部分工种的关系密切。2. 管线施工方案和技术措施本工程的招标书中虽然说管槽部分参加施工预埋，但除此之外深化设计和变更中仍然会有一部分管和槽的敷设。如：深化设计增加部分、与设备的交接处等。其实在每一个系统的布线施工中都会涉及到预埋管路和安装线槽。2.1. 钢管敷设2.1.1. 施工工艺流程熟悉施工图 予制加工 测定盒、槽位置 稳注

32、盒 管路连接 管路敷设 地线焊接 2.1.2. 施工方案和技术措施1、测定盒、槽位置。根据设计图纸（含洽商）要求确定盒的位置，以装饰弹出的50线为基准，挂线找平，标出盒的准确位置。2、本工程需要在陶粒砖墙上开槽，埋管后用砂浆抹平。3、管与管的管路连接。 暗配钢管， 管径在20mm及以下时，宜管箍丝扣连接，套丝不得有乱扣现象；管箍必须使用通丝时，上好管箍后，管口应对严，外露丝应不多于2扣，个别情况，丝接困难时，也可以套管连接。 暗配钢管、套管连接时，其套管管径应大小合适，套管长度应为管外径的2.2倍，连接管口的对口应在套管的中心位置，焊口应焊接严密。 管路超过长度，应加装接线盒，其位置应便于穿线

33、。如因管路过长又无法加接线盒时，可加大一级管径。4、管路进盒连接。 盒开孔应整齐并与管径相符，要求一管一孔，不得开多孔。铁制盒、箱严禁用电汽焊开孔。如用定型盒箱时，不用的敲落孔不得敲掉。 进盒、槽处应用丝扣锁母固定，两根以上管入盒、槽时要长短一致，间距均匀，排列整齐5、钢管暗敷设方式 随墙（砖体）配管：砖墙、加气砼快墙、空心砖墙配合砖墙立管时，该管最好放在墙中心，管口向上者要堵好。往上引管要有吊顶时，管上端应煨弯进吊顶内。 大模板砼墙配管：可将盒、箱焊在该墙的钢筋上，再行敷管。管进盒、箱要煨灯叉弯，往上引管不宜过长，以能嵌弯为准。 予制圆孔板上可用砼砂浆保护。 吊顶内，护墙板内，管路敷设：在龙

34、骨吊完成前进行。6、钢管弯弯时，弯曲处不得有凹陷及开裂，弯曲度不得大于管径的10%，电线管弯曲内径不小于电线管径的2.5倍。 钢管暗配时，按要求做好跨接地线。管路不得利用轻钢龙骨吊点做支点。 每个弯位，或一个弯位再加不超过10m直线线段或最大15m直线段后加接线盒。2.2. 金属线槽安装2.2.1. 施工工艺流程吊顶排布图 熟悉施工图 弹线层位 安装支架、吊架 线槽安装 保护地线安装 2.2.2. 施工方案和技术措施1、弹线定位：根据施工图及现场实际情况，考虑通风、水和电等专业，确定安装位置，本着先干线后支线，安排线槽位置。2、支架、吊架安装（膨胀螺栓固定）。3、线槽安装要求 线槽应平整，无扭

35、曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全。 线槽的接口应平整，接缝处应紧密平直，无翘角，出线口的位置准确。 在吊顶内敷设时，如果吊顶无法上人时，应留有检修孔。 不允许将穿过墙壁的线槽与墙上的孔洞一起抹死。 线槽的所有非导电部分的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并作好整体接地。 线槽经过建筑物的变形缝(伸缩缝、沉降缝)时，线槽本身应断开，槽内用内连接板搭接，不需固定。保护地线和槽内导线均应有补偿余量。 线槽直线段连接应采用连接板。 线槽进行交叉、转弯、丁字连接时，采用单通、二通、三通、四通或平面二通、平面三通等进行变通连接。 线槽与盒、箱等接茬时，进线和出线口等处应采用抱脚连接，并用螺丝紧固

36、，末端加装封堵。 线槽全部敷设完毕后，应在配线之前进行调整检查，确认合格后，再进行槽内配线。 地面线槽安装：地面线槽安装时，应及时配合装饰地面工程施工。根据地面的型式不同，先抄平，然后测定固定位置，将上好卧脚螺栓和压板的线槽水平放置在垫层上，然后进行线槽连接。如线槽与管连接，线槽与分线盒连接，分线盒与管连接，线槽出口连接，线槽末端处理等都应安装到位，螺丝紧固牢靠。地面线槽及附件全部上好后，再进行一次系统的调整，主要根据地面的厚度，仔细调整线槽干线，分支线，分线盒接头、转弯、出口等处，水平高度要求与地面平齐，将各种盒盖盖好封严，防止水泥砂浆进入。 大楼的表面如有坡度时，线槽应随其变化坡度。待线槽

37、全部敷设完毕后，应在配线之前进行调整检查。确认合格后，再进行槽内配线。 线槽经过大楼的变形缝时，线槽本身应断开，槽内用内连接板搭接，不需固定，保护地线和槽内线缆均应留有补偿余量。 敷设在竖井、吊顶、夹层及设备层等处的线槽须符合(高层民用建筑设计防火规范)（gb50045-95）的有关防火要求。 线缆桥架水平敷设时的距地高度一般不低于2.5m，垂直敷设时不低1.8m，低于上述高度时应加金属盖板保护，但敷设在电气专用房间内除外。 安装金属线槽及槽内配线时，应注意保持墙面的清洁。 配线完成后，不得再进行喷浆和刷油，以防止导线和电气器具受到污染。4、使用高凳时，注意不要碰坏建筑物的墙面及其它设施。3.

38、 闭路监控及安全防范系统施工方案和技术措施3.1. 施工工艺流程审阅图纸（深化设计） 现场定位测量 支撑固定件制作 安装设备支吊架 安装控制台监视器台架 管路清扫穿放电缆 安装云台及摄像机防尘罩 设备插头、分线箱配接线 电源设备安装就位接线 控制器安装 云台、摄像机防尘罩调试 摄像机监视器、红外报警器等安装 系统单机调试 系统调试 竣工验收3.2. 主要安装做法l 管线施工尽量利用弱电线槽、桥架。线槽、桥架不到之处需敷设钢管。强电、弱电和视频电缆全部分设并分开穿管，条件不允许则AC24V和DC24V低压电源线可与视频电缆、控制电缆共管。l 必须在装饰、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在

39、安全、整洁的环境中安装摄像机。l 从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。l 摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员的正常活动。安装高度室内2.5-5m，室外3.5-10m。电梯轿厢内的摄像机安装在顶部，其光轴与电梯厢的两壁、天花板成45o角。l 摄像机避免逆光安装。l 云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位，其旋转死角处在支、吊架和引线电缆一侧。l 云台一般安装在标准吊、支架或自制的台架上。l 悬挂式手动云台必须固定在天花板上面的主龙骨上或平台上。l 横壁式手动云台安装在垂直的柱、墙面上。l 半固式手动云台安装在平台或凸台上。l 电动云台重量

40、大，支持其的支、吊架安装牢固可靠，并考虑其的转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。l 云台上的负载安装位置不能偏离回转中心，否则云台无法带动标称重量。l 安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻挡物。l 解码器安装在离摄像机不远的现场，安装不要明显；若安装在吊顶内，吊顶要有足够的承载能力，并在附近有检修孔。l 在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。l 机架底座与地面固定；安装竖直平稳，垂直偏差不超过1；几个机柜并排

41、在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3cm，两个机柜中间缝隙不大于3cm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5mm。控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距，在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m；机架背面和侧面距离墙的净距不小于0.8m。l 监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明显的永久性标记。3.3. 主要调试做法3.3.1. 分设备调试能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终

42、端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试等。3.3.2. 分系统调试按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰，采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传输本身的质量原因或与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75而传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75电阻。3.3.3. 系统联调首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像浏览一遍，再逐台对摄像机的

43、上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整，若是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调节镜头。把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像切换情况。检查录像机时，自动倒带后对操作多画面处理器或控制台自动录像，放像后实现录像带的重放。四、 现场组织管理机构我们将本工程列为我公司2008-2009年度工作重点，以公司质量保证体系为标准，实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理为工程的负责人，直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作，技术经理为工程的技术负责人。1. 责任按照工程项目施工内在规律，通过

44、各生产要素的优化配置和动态化管理，以实现项目合同目标的科学管理模式。项目经理部提出项目的总体目标、进度和实施策略。定时审阅有关汇报材料或直接听取项目组的工作汇报，以把握项目总体进度和质量。有关汇报材料包括：计划、进度报告、质量报告、问题清单等。对项目实施过程中所出现的意外情况或重大问题（技术问题、质量问题、经费问题、关系问题）及时听取专家小组、项目实施小组汇报，并做出决策。组织和审核项目实施小组阶段性重大活动。项目经理为项目的总负责。直接与甲方负责人及甲方项目经理保持联系与沟通，审核工程中对工程进度、系统配置等较大的变更和增减，解决工程中的冲突情况；对无法处理的重要紧急事宜直接向本公司上级领导

45、小组汇报。项目经理负担项目策划、组织、人员组织、决策、控制、汇报及执行。经授权可进行日常工作管理，并对各项工作结果负责，是项目组间的主要接口，有对全部的资源及项目组人员进行管理的责任和权利。2. 组织机构2.1. 组织机构框图项目负责人总工程师合约经理技术经理项目副经理工程技术组系统调试组深化设计组质检员安全员计划管理员仓管员材料员项目作业层项目经理公司总部现场组织机构分为公司总部和现场两部分。如上图所示；项目经理和项目成员由公司董事会任命，全权对公司总裁和工程部负责；2.2. 项目部管理层项目部管理人员职责明确，分工细则如下：2.2.1. 项目经理职责负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。对项目部劳务联营合同的洽谈，并签订洽谈纪要单。劳务