部门年度工作计划大全5篇.docx
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1、部门年度工作计划大全5篇部门年度工作计划大全篇1军训合唱比赛:作为每年度的重大赛事,军训合唱是文艺部每年第一个重大任务。而且时间只有10天左右必须之前做好充分的准备。经过暑假的准备,我们已经选好了歌曲,并且找了专门人负责教唱,指挥指导,队列指导等工作。并且根据排练的步骤和进度也做了充分的计划,在组织排练的过程中,根据实际情况也会进行适当的调整。我们要不惜一切,做到最好,为系争光,并且要在07级新生中树立起金融系的集体荣誉感。经济学院迎新晚会:在军训过程中,我们会努力从新生里发现文艺人才,让同学们参与进我们的晚会里来,我们会排练一些有特色有水平的精品节目,代表金融系同学们文艺素养,展示给全校同学
2、。并且组织这场晚会还要注意与其他系的工作进行协调配合。争取做到使晚会风格新颖,节目精良。社团活动社团活动有助于让更多的同学参与我们文艺部的活动。而且我系的特色是各社团隶属于学生会各部,所以管理方式活动形式较其他系也有所不同。所以,以文艺部两个社团为例,本学期社团的工作的重点是完善管理体系,使社团有长期发展的生命活力。在此基础上,社团的各活动才能顺利有序的进行。文艺部本学期的工作,要努力做到比以前更加进步,继续树立金融系文艺部在校形象。展示我们的特色和水平。并且可以加强和其他各系的联合,举行多种多样的活动,条件允许的话,可以举办更大的演出。在各项活动中,我们要充分调动_级新生的积极性,让他们既能
3、在文艺活动中展现自己实现自己的梦想,又能在工作中锻炼自己的能力,让他们对文艺部乃至学生会又更深的认识,从而体会到那种责任。使得我们金融系文艺部能发展的越来越好。工作上能有更加辉煌的成绩。部门年度工作计划大全篇2客房部_年度的工作总的来说比较平稳,只是在年底因酒店自身原因造成员工情绪不稳定,给部门工作带来一小段时间的停滞,酒店问题解决后,虽员工的情绪已稳定,但仍有不少后遗症(如卫生、服务、仪容仪表、礼貌礼节等不到位),很难在短时间内恢复原来的状态。而今,我们迎来了崭新的_年,这将是一个新的开始,不单只为客房部复原,更为实现本年度酒店评四星的目的,本部门工作将从以下几方面着手进行:一、思想认识方面
4、:1.狠抓员工做为酒店人的服务意识和卫生意识。2.改善部门员工的精神面貌,使之具有积极向上的团队精神。二、形象方面:注重仪容仪表、礼貌礼节,从我做起,从基层的管理人员做起,为员工树立良好的榜样,带动全体本部员工做合格的酒店人。三、卫生方面1保持办公室整洁,实行轮值清扫制度,清扫工作由房务中心文员负责。2客房卫生须按部门制定的客房卫生标准的要求执行,由楼层领班负责检查、监督,若因卫生质量问题引起客人投诉,本部门将依照奖罚制度给予处罚。3公区卫生由各楼层服务员负责清扫和保持,由各领班负责检查、监督。4楼层计划卫生由领班按本部计划卫生表进行合理安排,并负责检查、监督。5楼层服务员负责地毯的日常保洁,
5、并配合PA人员对地毯的清洗,领班负责地毯洗涤质量的验收工作。四、服务方面:1培训员工的专业知识和服务技能、技巧,以求达到为客提供优质服务的目的。2提倡以“宾至如归,宾客至上”为服务宗旨,为客提供个性化服务,以赢得更多回头客,为酒店创收。五、设施设备的维修与保养方面:1培训员工正确的使用设施设备,避免因操作不当而损坏。2注重设施设备的日常保养和检修,若发现维修问题及时报工程部维修。3积极配合工程部对客房设施设备的定期检修。部门年度工作计划大全篇31、贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性计划;2、负责做好公司培训方面的管理工作,完成公司下达的关于培训方面的费用控制指标及各项管理指标
6、;3、负责完善公司培训方面的工作流程、工作规范、工作目标及各项规章制度并监督检查执行情况;4、负责制定本部门的(年、季、月、周)阶段性工作计划及各个专项工作计划并组织实施;5、负责指导各个部门与分店做好培训管理工作;6、定期召开部门例会,检查督促各岗位工作职责的执行情况及工作计划完成情况;7、负责培训成本费用的控制;8、负责进行本部门各项业务数据及相关资料的统计分析,定期向相关部门提供相关数据或统计分析结果;9、定期组织本部门相关业务知识工作技巧、管理技巧等方面的培训;10、负责培训资料的档案管理工作;培训部内部培训班培训工作组入职培训公开课网上培训备注说明:1、各个项目实施专人负责制,确保资
7、源共享,专业分工,便于操作;2、各个项目下的子项目为现有工作的构成,随着培训工作的深入开展将根据各个部门的需要酌情增加子项目;3、各个项目均执行详细的工作计划,确保培训有效的执行与最终完成;4、网上培训将建立系统的操作平台,将可以在店内组织学习的课程在网上教学,均有课程介绍、内容、培训心得、行动计划表、监控实施记录等详细跟踪课程完成;5、公开课程备有详细的年度计划表,根据岗位所需进行相应的内容培训;6、所有课程设置均职位分析与需求调查;7、培训部经理领导所有人员完成全部工作计划;部门年度工作计划大全篇4一、公司文件体系初步规范更新公司员工手册v、0更新公司行政管理手册二、启动职业素养及管理培训
8、体系开展新同事入职培训,内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容,为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。启动职业素质及管理培训体系,争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识,增强了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制1.新同事入职反馈;2.同事转正沟通;3.同事合同续签沟通;4.同事离职沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注,另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。5.建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外,也是人力资源部营造公司文化氛围的阵
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