部门责任制度15篇.docx

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1、部门责任制度15篇【第1篇】定期召开安全工作会议学校部门鉴订安全责任书制度定期召开安全工作会议和学校与部门鉴订安全责任书制度根据国家有关部门、市教委和区教育局关于做好学校安全工作的指标要求,进一步加强我校的校园安全工作,有效预防校园安全事故的发生,维护学校正常教育教学秩序和社会稳定,特制订学校定期召开安全工作会议和学校与各部门鉴定安全责任书制度如下:1、原则上学校安全工作领导小组每四周召开一次安全工作专项会议。由学校分管安全领导组织召集。记录完整。2、学校在校组长、行政及校务委员会会议上经常性提醒督促学校各部门进行安全防范,布置落实上级和学校相关安全工作。3、学校安全工作责任书采取逐级鉴订的形

2、式。每学年初,学校安全工作责任人与学校安全分管领导鉴订安全工作责任书。4、学校安全工作分管领导与学校后勤负责人及各年级组长鉴订安全工作责任书5、后勤负责人与学校食堂负责人和门卫负责人鉴订责任书;年级组长与各班主任鉴订责任书。泥城镇中心小学【第2篇】定期召开安全工作会议和学校与部门鉴订安全责任书制度定期召开安全工作会议和学校与部门鉴订安全责任书制度根据国家有关部门、市教委和区教育局关于做好学校安全工作的指标要求，进一步加强我校的校园安全工作，有效预防校园安全事故的发生，维护学校正常教育教学秩序和社会稳定，特制订学校定期召开安全工作会议和学校与各部门鉴定安全责任书制度如下：1、原则上学校安全工作领

3、导小组每四周召开一次安全工作专项会议。由学校分管安全领导组织召集。记录完整。2、学校在校组长、行政及校务委员会会议上经常性提醒督促学校各部门进行安全防范，布置落实上级和学校相关安全工作。3、学校安全工作责任书采取逐级鉴订的形式。每学年初，学校安全工作责任人与学校安全分管领导鉴订安全工作责任书。4、学校安全工作分管领导与学校后勤负责人及各年级组长鉴订安全工作责任书。5、后勤负责人与学校食堂负责人和门卫负责人鉴订责任书；年级组长与各班主任鉴订责任书。泥城镇中心小学【第3篇】销售部门负责人工作责任制度企业销售部门负责人工作责任制度(一)职务1.教育销售人员遵纪守法,严格执行国家有关产品销售、管理的各

4、项政策和规定。2.在分管副厂长领导下负责本厂销售管理工作,组织编制和落实年(季)销售计划。3.按期完成产品销售任务,负责货款回收,及时提出产品销售价格的修订建议。4.及时掌握商情,搞好市场预测,注意经济情报收集、整理、分析、及广告宣传、售后服务,做好用户档案立卷归档和市场信息传递工作。5.负责组织产品的收发、保管工作,按合同要求制订合理的发运计划,做到发货准确及时,确保销售计划与产品资金周转指标的完成。6.不断加强完善成品库的管理,合理掌握、控制成品资金的升降动态。7.做好安全防火工作。8.负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。9.完成厂部临时布置的各项任务。(二)职权1.有权代表工厂

5、签订产品销售合同。2.有权处理销售工作中各种纠纷,并及时报告主管厂长。3.有权代表厂部参加和召开各种产品订货和用户座谈会。4.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。(三)职责1.对组织编制的各类产品经营销售业务工作总结计划不周,未按时全面完成任务负责。2.对市场预测、合同执行失误,销售服务质量不好而未完成销售任务,影响企业的声誉和经济效益负责。3.负责组织的产品订货和用户座谈会,准备不周、效果不好,造成不良影响负责。4.对产品发运不及时出现差错,致使成品资金超定额负责。5.对货款加收不及时,影响资金的及时回笼负责。6.对仓库管理不善,致使成品锈损、丢失,造成经济损失负责。7.对发生人身安全

6、和火灾事故负责。8.对未及时根据厂长方针目标展开要求,编制、展开、落实好本科方针目标负责。9.副科长协助科长工作,对科长布置的工作负责。【第4篇】业务部门工作人员安全责任追究制度1、负责监督、督促各施工单位安全规章制度、规程措施的贯彻与落实,兑现和检查工作,严于职守,对责任范围内的安全管理工作向公司分管领导负责。2、认真抓好自身业务范围内的安全管理工作,因自身管理不到位或失误造成事故的每次罚款100元,造成重伤事故每次罚款200元,造成重大事故的,由公司研究处理。3、对在现场发现的各类不安全隐患,必须向施工单位现场跟班人员交待清楚,限期整改好,到期进行复查。同时要向矿调度和分管领导汇报,并通知

7、施工单位,否则一次罚款100元,造成事故的由公司安全副经理组织追查处理。4、对现场发现的重大不安全隐患,必须盯在现场,督促施工单位立即组织处理,并及时将情况向矿调度室汇报,否则一次罚款100元,造成事故的由公司安全副经理组织追查处理。5、业务部门的主要负责人,因自己或工作人员管理不到位,工作落实不到位或失误的,每次罚款50元,造成一般事故的每次罚款100元,造成重伤事故的,每次罚款200元,造成重大事故的由公司研究处理。6、在井下现场发现“三违”现象及“三违”人员时,要立即给予制止,并提出处罚意见交安全科执行处罚,否则,每次罚款50元,造成事故的由安全副经理组织追查处理。7、业务部门摆不正安全

8、与生产的关系,重生产轻安全,违章指挥,对其责任人,每次罚款50元,造成一般事故的,罚款100元,造成重伤以上人身事故的,罚款400元。8、业务部门工作人员检查工作不认真细致,走马观花,对事故隐患不能及时发现和排出,每次罚款50元,造成事故的,每次罚款100元,造成重大事故的,由公司研究处理。9、业务部门追查事故不得徇私舞敝,弄虚作假,欺上瞒下,发现一次罚责任人400元。10、业务部门必须组织人员参加公司组织的安全大检查,不派人参加或指派人员不到位的,每次罚部门主管50元,安排的人员不听安排无故不参加者,每次罚款50元。11、每项工程的开工,生产管理部必须组织有关部门按规程措施要求对开工前的各项

9、准备工作进行检查验收,符合规程措施要求的发给开工许可证,施工单位可以开工。如生产管理部不组织,每次罚款100元,有关单位不派人参加,每次罚款100元。不符合开工条件谁允许开工罚谁200元,造成事故的,由公司研究处理。12、所有规程措施必须实行会审制度,采、掘、巷修的作业规程措施由生产管理部组织、采掘副总工程师主持会审,机电运输系统的由机电副总工程师组织并主持会审,“一通三防”的由通风副总工程师组织并主持会审,不经过会审的规程和没有分管领导签字的措施一律无效。13、培训中心必须按照煤矿安全规程拟定公司年度培训计划,对矿井特殊工种、在册员工、新招员工进行培训,凡未按计划要求组织培训的,对培训中心负责人及其相关单位负责人,每次处100元的经济处罚。