市场营销营销计划六篇.docx

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1、 市场营销营销计划六篇市场营销营销规划 篇1 总结这一年多来的工作，发觉自己的工作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他同事和同行学习，明年自己规划肯定要在工作中得失的根底上取长补短。 重点做好以下几个方面的工作: 1、 增加自己的专业学问、技能学问和理论学问，提高自身的综合的素养。 2、 对标书的制作要更加认真和仔细。保证标书的美观、简洁与正确性。 3、 准时更新好工程信息，整理完整与正确，努力让我们的销售人员能在第一时间得到最新最完整的工程信息。 4、 积极协作领导及同事作好团队工作，提升整体竞争力。 5、 收集其它的竞争对手信息。其竞争的过程中，知己知彼才能方能取胜。 6、

2、 加强自己的销售力量。多收集并整理好新的商业信息并准时准时汇总与跟进。进展新的工程信息。 7、 把握原则。从公司的实际状况动身，在工程前期谈判过程中维护好公司形象和利益。 总之，在新的一年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮忙他人。在新的一年中吸取上年度工作中的缺乏，不断进展新的工程及客户资源，力争200X年度的销售业绩突破上年度工作。信任公司肯定会走得更远，市场占有率更高！ 市场营销营销规划 篇2 开奶茶店的规划书，奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收本钱快，而且门面特别好找的店面工程。假如我们有了一份具体开奶茶店的规划书，经营起来确定更事半功倍，离胜利肯定更近。开奶茶店的规划书，

3、下面我们为大家从三个方面，做出分析。 开奶茶店的规划书：奶茶店的开店流程 许多的创业者看到了气温的渐渐上升而促使饮品德业的进展商机。因此，创业者都纷纷的对于这个工程产生了深厚的兴趣。但是，对于许多没有创业阅历的新手来说，对于饮品德业的正确开店流程是怎样的却并不是很清晰。接下来，就针对于饮品德业的开店流程做出而来以下内容的具体介绍。 (1)到工商行政治理部门申请办理营业执照。(2)到银行开户，是经营者将自有资金存进自己选定的银行并丌没银行账户的过程：(3)办理组织机构代码征，经营者还需到当地技术嘛督部门或有关部门办理组织机构代码证。申领组织机构代码证书时，饮品店须提交由工商部门颁发的营业执照，单

4、位公章、法人代表(负责人)和经办人的身份证、上一级主管部门的代码证或复印件也需携带。(4)到税务局办理税务登记。(5)到卫生防疫站办理卫生许可证。(6)到物价部门办理收费许可证。(7)申请开业登记。在申请开办获得批准后，即可申请开业登记，应在主管部门、审批机关的企业依据有关规定申请开业登记，登记主管机关进展审查后，登记主管机关(指国家和地方各级工商行政治理局)应当在受理申请后30日内，作出批准核查登记的打算。(8)营业执照的领取。营业执照是审批程序的最终一个环节，工商行政治理机关在审查核实的根底上填写企业法人营业执照或营业执照，经主管领导签署意见和记录在案，同时出具企业核准登记通知书，通知被核

5、准的饮品店。饮品店接到通知后，法定代表人到登记主管机关领取执照，并行使签字备案手续。 本文主要是针对于创业新手在选择了饮品德业创业以后要把握这个行业的开店流程的内容分析，信任大家在通过以上几个方面的具体阅读以后，对于这个方面的问题有了更具体的了解吧!此外，对于饮品德业的创业者而言，在经营这个工程之前，创业者选择一个适宜的经营地址也是很关键的哟! 开奶茶店的规划书：奶茶店的选址技巧 在特许连锁加盟行业中，餐饮行业始终是热门，但很多创业者在开奶茶饮品店时，常常会遇到各种问题。最先面临的问题就是选址了。通常奶茶饮品店址选择是生意好坏的打算因素。所以，开奶茶饮品店首先要考虑就是要选好地理位置，再依据详

6、细的位置去确定经营的方针。对于选址这方面的问题，投资新手往往会感到困难，就来给新手们讲解讲解。 开一家奶茶饮品店，在计算一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址奶茶饮品店的规模可相应扩大。家庭状况是影响消费需求的根本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的安排，会明显地影响将来奶茶饮品店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。 开一家奶茶饮品店，对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进展经营。家庭的大小也会对将来的奶茶饮品店销售产生较大影响。比方一个两口之家的

7、年青人组成的家庭， 购物追求时尚化、共性化、少量化。局部随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。 想要给你的奶茶饮品店选个好的店址，除了要留意上述的方法以外，还要结合实际市场环境进展考察。对于床上用品连锁店的创业者而言，在经营的时候，只要是选对了店址，那么在经营奶茶饮品店的时候，就不愁人流量了。任何的经营秘诀只是参考，最重要的还是要多加考虑，把消费者的需求作为重点。这样开奶茶饮品店胜利就离你不远了。 开奶茶店的规划书：奶茶店的经营策略 21世纪的今日，创业是大多数人最终选择的，他们不甘于只为别人打工，那么，开奶茶店都需要留意哪些呢，现在就为大家介绍介绍

8、。 一、店址选择 商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的进展阅历很多次地证明它的正确性。商业是聚拢人气、沟通信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者，如何选择能够聚拢最正确人气的店址就是商业活动胜利的前提条件。因此，对于“商业化”运作阅历缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。 二、商品治理 商品治理是店面运营的一项特别重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性，以实现销量最大化。 三、价格治理 制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调治理将

9、会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者之间既面临重合性，又需要具有特别性以突出专卖网络的价值。 四、物流配送 高效、科学的物流配送体系是连锁商业胜利的根本保障，世界第一的商业帝国沃尔玛连续多年来雄踞世界500强企业之首而不倒，其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、强大的物流配送体系。对于初涉商业领域的制造企业来说，其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能，但必需满意两个根本的目的：其一、专卖商业网络的正常供应;其二、与原有配送体系的协调。 五、导购治理 导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业直接面对顾客的形象代表，他们通过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，胜利引导销售实现。一批高素养的导购员是店

10、面运营实现持续盈利的关键，但导购学本身是一门很浅显的学问，一批高素养的导购员更是难求。为此，店面运 营导购治理的关键在于两个方面：一是做好导购人员的选拔、培育和科学使用;二是做到导购技巧的不断更新和完善。 六、促销治理 促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进展的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。而对这些活动方式的治理就称为促销治理。其主要包括企业层面和店面层面的促销治理，本文在此主要是针对制造企业店面运营的促销治理而言，它对单个店面运营有着聚拢人气、吸引人流、增加销量、对抗竞争对手、提高市场占有率的价值。 七、店面治理 店面治理涉及店面运营的全部工作，包括门店

11、商品治理、价格治理、导购治理等环节，其重要性自是不言而喻。而笔者再次提及却并非为了强调上文几个店面治理内容，除此之外，店面治理还涉及太多细致而微缺乏道的工作和程序，包括店面安全治理、卫生治理、收银治理、效劳治理等，实际店面运作中我们简单将这些环节遗漏或者应付过关。 开饮品店，要真正从思想熟悉到这些状况，正是这些微小工作和程序的长期坚持和积存才能铸就制造企业专卖网络强大的市场竞争力，才有可能形成与现代终端大卖场抗衡的新型渠道 奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收本钱快，而且门面特别好找的创业工程，一般除了保存3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营治理不用太多周转金，特别适合小本自主

12、创业，但对于一些想开奶茶店创业的创业者来说，一份优秀的奶茶店创业规划书非常重要，对以后的经营治理起着很大的影响。 奶茶，进展趋势很好的，而且有特别巨大的潜力。但是，要留意几点： 1、您的经营必需有特色。没有特色的产品是没有市场的。 2、您的品质要好，口感是否保持全都。我接触过众多您同行，胜利的在这方面做得比拟好。 3、小店也要专业治理。 4、准时了解消费者消费爱好和同行产品，准时调整您的产品和口味。 八、奶茶店设备的选购 由于我们不是加盟别人的店，所以一切东西都要自己亲自选购。由于我们做的是小本生意，所以我们要努力查找物美价廉的货源，而且选购不到好的设备，将不仅仅是铺张几百块钱的事，可能会让我

13、们因此失掉好多的长期顾客，千万不行大意。详细使用过程中的留意事项，会在另外一篇中列出。 1、封口机 （卖炊具机械、封口设备的店里有卖）带有计数器，你每封一下口，计数器都会记一下数，无论电源有没有接通，是一种机械计数。其他不带计数器的更廉价一点。封口机选购时要留意，找个杯子封一下试试，把温度调到170度左右，按下大约一秒多钟，取出看有没有封住；再略微用力捏一下，看封得牢固不牢固，有没有封得不牢固的地方，有漏气的小孔。再要留意看封口膜切得是否整齐，有没有没切断，而是拽断的地方，也就是看上下模平不平，齿刀锋不锐利。 2、封口膜 （卖封口机的地方一般会附带销售）选购时要留意，封口膜不能太厚，太厚了简单

14、封不住，而且插吸管的时候会很难插破，用力过猛，要么把吸管插坏，要么把奶茶掉到地上，要么一不当心把杯子插破。从用料方面考虑，太厚的一般都不是什么好料，会很脆，一插就会裂一道大口子。 3、杯子 会卖封口膜、吸管等，卖封口机的店里也会附带销售）一般是20xx个一箱，不单卖。杯子的价格相差不大，质量却相差不少，而且杯子很重要，肯定要多跑几家，仔细选购。选购时要首先看料的厚度，太软的不行，用力拿会把奶茶捏出来，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后买的时候拿在手里感受一下看厚度够不够。还有最重要的一点是：杯沿的牢固程度。杯沿要够厚、够牢固，关键是用料要匀称，这样盛满奶茶时，用手提杯沿，才不会洒

15、掉。杯子太薄、杯沿太软的杯子，会大大破坏顾客的心情，而且在疑心杯子质量的同时，肯定会疑心奶茶的质量。 4、吸管 （卖塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有卖。卖的店不是许多，要认真找，究竟是奶茶专用的，不像杯子那样用的地方许多）一大包总共5000只，每一大包里又有100只的小包，可以买几小包，不过会贵一点。选购的时候主要要留意用料的厚薄，不能太软，假如你选购了过厚的封口膜和过软的吸管，那么你的顾客将会因此丑态百出。选购的时候拿吸管的尖端往自己手指上压一下试试，假如手还没感觉有多痛，吸管的尖已经弯了，那就是太软了。 5、搅拌机 西贝乐牌的比拟好。不管是材料还是运行时间等，都比九阳等乱七八糟的牌子要好一

16、点，价钱也不贵，这个没啥多说的，最好到大商场里买，售后效劳比拟好。 6、饮水机 为了节省本钱，我们可以选购台式的。由于饮水机的主要部件就是一个加热器，所以我们没必要买什么名牌的，只要留意内胆是不锈钢的，一次盛水不要太少就行。冬天的时候需要的热水多，我自己动手做了一个另外的设备来解决。 7、容器 糖、奶茶粉、奶精、珍宝等，都需要适宜的容器来盛，这些东西可以按自己的喜好来购置，不过要留意的是，这些容器都要有盖子，其一这样比拟卫生，其二，热天、下雨天，原料都简单结块或溶化，不用时准时盖上盖子会好一些，像保鲜盒、调料盒等都是不错的选择。 者买点零食吃着也挺好。 市场营销营销规划 篇3 针对营销部的工作

17、职能，我们制订了市场营销部年工作思路，现在向大家作一个汇报： 一、建立酒店营销公关通讯联络网 今年重点工作之一建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有进展潜力的客户等进展分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了稳固老客户和进展新客户，除了日常定期和不定期对客户进展销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。今年规划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户意见。 二、开拓创

18、新，建立敏捷的鼓励营销机制。开拓市场，争取客源 今年营销部将协作酒店整体新的营销体制，重新制订完善年市场营销部销售任务规划及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必需完成访问两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。催促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在访问中准时了解收集来宾意见及建议，反应给有关部门及总经理室。 强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮忙，营造一个和谐、积极的

19、工作团体。 三、热忱接待，效劳周到 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪效劳，“全天侯”效劳，注意效劳形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾进展非凡和有针对性效劳，最大限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，准时调整营销方案。 四、做好市场调查及促销活动筹划 常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营治理和接待效劳动向，为酒店总经理室供应全面，真实，准时的信息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。 五、亲密合作，主动协调 与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发

20、挥酒店整体营销活力，制造最正确效益。 加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推举酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。 年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，制造营销部的新形象、新境地。 市场营销营销规划 篇4 一、U-PVC管材市场概况 20xx年我国新住宅室内80%将采纳塑料管，城市供水50%采纳塑料管。XXXX年我国塑料管材产量只有14万吨，经过短短几年进展，目前已近150万吨。 塑料管材在今日的生活和工业领域中，以其耐腐蚀、耐老化、环保安全而越来越受青睐。特殊是在建筑业，新型塑料管材不仅能大量

21、替代钢、木等传统建材，而且还具有节能、节材、爱护生态、改善居住环境、提高建筑功能与质量、降低建筑物自重、竣工便捷等优点，广泛应用于建筑给排水、城镇给排水以及燃气管等领域，成为新世纪管道进展的潮流。 据了解，塑料管材市场的增长速度约为管材市场平均增长速度的4倍，远远高于各个国家国民经济的进展速度。塑料管材在兴旺国家，特殊在欧洲得到了很好的进展和胜利的应用。在我国，塑料管道近两年快速进展，已成为建筑业的新兴材料。 传统的给水管网主要以钢管、铸铁管、混凝土管等传统材料为主，从20世纪中期开头，世界各国普遍应用塑料管材代替传统管材，塑料管材始终保持着较高的增长速度，其中亚太地区的管材市场在今后增长速度

22、最快。 塑料管道近两年在我国的进展已是势不行挡，特殊是国家化学建材产业制定”十五”规划和20xx年进展规划纲要以来，在管道行业掀起了一股又一股的投资热潮，如铝塑管、交联管、PP-R管、PE燃气管、PE给水管、排水排污管等等，给我国管材行业的进展制造了一次又一次腾飞的机遇。我国管材树脂用量逐年增加，增速很快，近几年塑料管材增长的速度达20%以上。 目前，国内塑料管材已形成了系列化，包括农用管材、建筑用冷热水PP管材等，一些企业目前正在进展埋地排水管专用料的开发。这一切都来自于市场的巨大需求。 二、本公司PVC管材生产销售状况（公司，产品，定位，市场走势） 1、产品 品牌是企业整体产品的一个组成局

23、部。目前我公司已有自己的主打产品荆沙，由于在做工上区分于其他品牌，质量好，已有较不错的口碑。由于价格的偏高，面对中高端市场，其市场占有率偏低。公司的其他品牌、质量居中，价格不高，面对中低端市场，销售量较大。 本公司管材规格齐全，可以满意客户的不同需求。管材的包装多为薄膜，在装卸的过程中简单破损，影响产品外观。就目前的销售范围来看我们可以对全部的经销商需要的管材实现当天供货，产品效劳准时有效。 综合来看本公司管材产品在同质产品中具有相当大的竞争力，特殊是在公司物流辐射区内竞争力尤为明显。 2、价格 a）价格是企业的生存的重要问题。 生活大好的的情势下人们对住房的需求越来越高。PVC管材作为一种新

24、建筑材料越来越受到欢送，PVC管材市场需求是不断增长的。据此我们猜测，消费者将对PVC管材的价格将越来越具有弹性。我们最低价以生产本钱加销售本钱为准，最高价格按消费者、经销商承受力量为限，中间选择以竞争状况为依据。管材价格依据公司主要竞争者对价格的调整而调整。（附现阶段公司管材价格表）在产品进入某一市场初期（如咸宁市场），为快速扩大销售，在不影响利润的前提下，可实行低价策略。 b）产品价风格整 企业制定价格以后，当营销环境发生变化，对价格予以适当调整 l削价策略 缘由：A企业急需回笼大量现金 B企业通过削价来开拓新的市场 C企业决策者打算排斥现有市场边际生产者 D企业生产力量过剩，产品供过于求

25、、产品促销手段失败 E预期削价，扩大销售，扩大生产规模、特殊成熟期、更多市场份额 F本钱降低、费用降低有条件削价 G考虑中间商的要求，削减中间商资金占用，良好的关系 H政治、法律以及经济环境的变化，迫使企业降价政府物价下调、爱护需求、限价、市场疲软、不景气、萧条。 当公司遇到上述状况时使用销价策略。详细方法有：直接名目价格、标价。间接折扣方式、变相（送赠品、样品、有奖、免费效劳等） l提价策略 缘由：A产品本钱增加、原材料价格上涨、生产费用提高 B通货膨胀、削减损失、转嫁损失 C产品供不应求、遏制过渡的消费、需求旺盛、生产规模不能准时扩大，供求冲突环节，高额的利润。 D顾客心理、优质效应。涨价

26、名牌形象、优质优价 时机：A产品市场上优质地位 B成长期 C销售旺季 D对手提价 3、渠道 公司的销售渠道除在大冶本地有自己的直销网络外，其他销售渠道则为一、二级的批发商。直销（零）渠道的缺失、生产量的扩大以及利润目标的实现，使企业必需依靠一、二级，甚至三级批发商的订单。企业无精力开发短渠道。 公司已有渠道有些还不完善，亟待改良。选择信誉较好的，去掉一些销售额差信誉差的经销商。 就公司目前战略来看，须主要进展的长渠道。即，企业地区级代理商、经销商、经纪人二批发零售 4、促销 由于我企业实力的、人才和经营理念的限制，企业较难开启和运行自己的企业网站，进展网上促销，也不行能斥巨资投放电视广告。所以

27、公司应实行推式促销策略，即以直接方式，运用人员推销手段，把产品推向销售渠道。另外做一些必要的营业推广，如各种商品展现会。还有一种就是汽车广告。 市场营销营销规划 篇5 一、 实习目的： 毕业实习是大学学历教育的必要环节，通过毕业实习为学生走向社会、走向工作岗位奠定根底。通过毕业实习检验学生们的理论联系实际的力量。 这次实习，是在学生经过系统的企业营销专业理论学问的学习之后，为了增加对专业的理解，更好地把握企业营销活动的根本方法和根本技能；进一步提高学生运用学到的理论学问分析、讨论解决实际工作中问题的力量，培育动手力量和社会工作力量，以便毕业后能较快地适应企业营销治理工作。 二、实习内容： (一

28、)了解企业概况 1 、了解市场经济改革与进展状况，熟悉和了解市场经济建立的进程，了解党的方针，政策对社会主义市场经济建立的指导意义。 2 、了解企业经营思想和战略，分析其合理性与存在的问题。 3 、了解企业制度形式，组织机构设置，以及对市场经济体制的适应状况。 (二)了解和分析企业营销环境 1 、了解企业的经营工程和内容，分析企业营销环境(宏观，微观)，分析市场环境对企业营销活动的影响以及带来的机遇与挑战。 2 、了解企业是否重视市场调查工作，是否需要开展市场调查，是否建立起了信息收集和信息治理系统，企业市场信息的主要来源渠道是什么？ (三)了解和分析企业市场时机与企业营销策略 1 、了解企业

29、开拓市场的综合状况及效果。了解和分析企业的市场细分，目标市场状况:包括目标市场是如何确定的，目标市场的构成，企业产品(或效劳)的市场需求状况和进展趋势，企业的产品(或效劳)组合，产品组合对目标市场适应性如何，市场竞争状况如何。 2、了解和分析企业的定价方法和策略，其合理性如何。 3 、了解和分析企业的供给渠道和分销渠道构成，对营销活动有何影响。 4 、了解和分析企业的促销(广告，人员推销，营业推广，公共关系等)策略，效果如何？你有何改良意见。 (四)了解企业营销治理状况 1 、了解企业销售治理业务过程和手续，包括交易方式，付款与结算方式，运输方式，运输过程责任和风险担当范围及划分等; 2 、了

30、解企业市场营销治理统计指标和营销业绩考核指标体系。了解企业的市场营销组织机构和掌握措施，企业各个营销部门的职能是否得到了充分的发挥，企业的市场营销组织机构是否合理，是否适应市场竞争和企业进展的需要。 3、了解和分析企业在营销治理活动中所存在的问题，并提出自己的见解以及解决问题的措施或方案。 （五）参加企业的某些职能性工作，如市场调研、广告、推广和销售、促销筹划等，具有某些特地的营销才能； （六）典型随机大事的处理； （七）结合实习内容撰写实习报告。 三、实习时间安排 第六学期，共16周。返校实习沟通时间另行通知。 四、实习地点与方式 1、实习地点 由学生依据就近（指原籍）、相关（指专业）和安全

31、的原则，自行选择实习单位。 2、实习方式 主要为顶岗实习，学生尽可能在实习单位和各部门轮番上岗，以便接触到更多的业务，学到更多的学问与技能。 五、实习考核方法 实习成绩评定主要考核以下两个方面内容： 1、提交的实习报告 实习报告包括两大局部。第一局部为实习专题报告。要求学生在实习期间就单位某一实际问题作深入调查讨论后，撰写有肯定理论深度的调查报告，字数不少于3000字。专题报告包括实习单位简介、实习单位在某一专题方面现状，存在问题和值得借鉴之处，对策和建议等。实习报告其次局部为实习小结，对本人在整个实习期间的工作表现、体会与感受作照实反映。 2、和辅导员以及实习指导教师的联系状况。实习学生在实

32、习期间每两周内向辅导员及指导教师汇报实习单位和联系方式及实习状况一到两次。 经考核，成绩不合格者按学籍治理的有关规定处理。考核成绩记入学生成绩档案。 六、实习留意事项 1、遵纪守法，讲文明、讲礼貌，充分表达大学学生的良好精神风貌。要自尊、自爱、自强，关怀集体，爱惜公物，不要做有损与学校荣誉的事。 2、严格遵守实习单位的规章制度，严守国家与企业机密，爱护公共财产。借阅的文件和资料不得丧失和损坏，未经实习单位同意，不得公开引用数字资料。 3、端正实习态度，学生实习上班不得迟到、早退，不得无故缺勤，有事需向实习单位有关领导请假。 4、仔细完成实习内容，在实习中要积极主动地做好担当的任务，加强实际操作

33、力量的熬炼。 5、 要充分熟悉毕业实习的重要性。实习是一个人由学习阶段走向社会实践的一个过度阶段，要有目的地应用这过渡阶段的有利因素，多向相关人员请教。 6、初到社会，初到企业，要慎重行事，留意人身安全、公共财务的安全。 市场营销营销规划 篇6 一、制定每月、每季度的工作规划 充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的状况在争取投放的同时，也会为将来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参加进来。依据终端数量的增长状况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 以市场铺垫、推动市场为主，扩大品牌的知名度及推动速度告知，由于处于双节的特别时期，许多单

34、位的宣传规划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关学问，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的查找小一些的投放客户将广告投放进来，但我估计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的状况。我会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我的工作思路。争取把广告额度做到化！ 二、制订学习规划 做市场开拓是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。产品学问、营销学问、投放策略、数据、媒体运作治理等相关广告的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 三、加强自己思想建立 增加全局意识、增加责任感、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。 【市场营销营销规划六篇】