年度工作总结报告年度总结报告范文.docx

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1、 年度工作总结报告-年度总结报告范文 公司技术、质量、科技、标准化、QHSE治理体系工作仔细贯彻落实治理局和建立集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满足，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量根底工作，完善监视考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户供应满足效劳，取得了较好的效果。 目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率10xxxx，分项工程优良率93.8 %，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。 下面就一年来的技术、

2、质量、科技、标准化、QHSE治理体系运行等工作总结 一、 完善各项治理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量治理方法和科技创新方案进展了修订、完善，并提交公司职代会争论通过。 明确了外部工程经理和内局部公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽进展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量治理方法和技术质量治理工作要点;修改了公司QHSE治理体系文件，明确了职责，落实了责任。 外部工程工程部均设置了工程总工，内部工程建立了技术质量组织机构。 一年来各级治理人员都能履行其职责，并仔细执

3、行公司技术质量治理的各项治理制度和规定。 二、 不断增加为用户供应满足效劳的质量意识，树品牌工程 为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内绽开了“质量大争论”，取得了显著效果。 特殊是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种缘由，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。 为到达用户满足，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进展了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析缘由，制定措施，落实整改时间和责任人

4、，受到了广阔用户的好评。 今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资缺乏，设计标准较低，为了到达用户满足，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会讨论方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，到达用户满足的宗旨。 公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了具体的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了8xxxx万元的摊铺任务。 在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的状况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局

5、，树立了为用户供应满足效劳的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。 为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，细心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，穿插作业多的状况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主(物业治理公司)的高度赞扬。 三、以技术指导施工，以质量创信誉 以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，工程部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报讨论会，结合人力、设备、材料、技术等实际，

6、确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。 特殊是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，穿插作业多，专业种类简单，广场面积大，我们制定了具体的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员仔细具体地进展技术交底并落实责任。 在广场砖铺装时，由于开头阅历缺乏，技术把握不娴熟，对达不到质量要求的部位曾屡次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监视力度，在创业广场配置1xxxx，进展广场砖的铺装指导和质量监视。 对喷泉、雕塑施工，实行了供料负责安装的方法，掌握了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得

7、了较好效果。 今年78月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小-区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的”局限，实行了 浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。 对后期二灰碎石施工，两层构造养生期过长，影响摊铺的状况，实行了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短短了养生周期，为摊铺争取了时间。 为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排规划，界定了最终摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。 四、 加大监视、检查力度，对施

8、工工程严格考核 今年公司实行每月一次对内部施工工程的考核，依据检查结果出一期工程质量通报。 狠抓重点工程、特殊是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。 主要手段有： 1)对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会; 2)每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施;3)自检报验合格的工程如再发觉质量问题，惩罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司绩效考核方法、工程质量治理方法和工程质量治理细则执行。 五、 持续改良QHS

9、E治理体系，仔细抓好体系运行工作 依据公司治理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2023年对治理手册程序文件中不符合条款进展了修改。 共修改了xxxx程序文件的3xxxx条款，新制定各项治理方法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业安康安全活动的详细要求、操作步骤和处理方法。 通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际状况又符合标准的要求。 公司自质量、环境、职业安康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进展宣贯指导，为治理体系的运行打下了良好的根底。 各有关部门、分公司仔细贯彻治理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法

10、律、法规和技术性标准，保证了QHSE治理体系的有效运行。 今年6月2326日，公司组成内审组，对机关1xxxx部室、各分公司(工程部)进展了内审，共发觉了3xxxx不符合项。 其中机关各职能部门共查出不符合项17项;一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。 对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了不符合项报告，各相关部室、分公司针对不符合项产生的缘由，积极实行订正措施，并已于7月跟踪整改完毕。 通过内审提高了治理体系运行的有效性，到达了持续改良的目的。 8月25日，公司召开了QHSE治理体系治理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业安康安全治理体系的符合性、有效性

11、、相宜性;质量、安全所执行法律、法规的符合性;目标、指标及治理方案的完成状况，存在问题及今后的改良措施。 各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE治理体系运行实际进展了汇报发言，治理者代表赵文江对201年4公司QHSE治理体系运行状况进展汇报。 六、 科技工程、标准化实施工作 公司在加强质量治理的同时，还留意狠抓新技术推广应用工程的落实，公司科技创新方案中明确了五项推广工程讨论课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。 由技术质量部主抓的交互式立交桥工程在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大大路建立中实施。 今年年初在各工程部配备了最新施工建立国家、行业标准和

12、标准等，对所用标准进展了确认和推广，并参与了修订局企标工作。 安全生产年终工作总结范文【2】 20xx 年度，安环部始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，以全面落实安全生产责任制为核心，以仔细贯彻执行常开管【20xx】58号文件关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见的指导精神为主线，积极开展安全生产年、安全生产专项整治，安全生产大检查、安全生产月等活动。 经全体同仁的共同努力，全面根本完成了2022年度的各项工作指标，现将一年来的工作总结如下： 一、 加强领导、落实责任，努力提高安全生产责任意识。 安环部高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为以人为本、保安全、促效益的重点来抓

13、。 纳入了安全治理目标体系。 安全压倒一切已成为安环部工作的前提，并且也充分熟悉到了安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感。 2022年度实现签订了以总经理为安全生产第一责任人的安全生产三级责任制，且建立健全以岗位制为重点的安全生产责任制，完善了安全生产治理网络，逐级分解，详细到人的目标。 对外包单位，签订了安全生产承诺书，明确安全职责，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工，实现全员，全过程、全方位的安全治理。 在环保方面得到了市环保局的关于建立工程试生产(运行)环境爱护的核准。 二、仔细开展三项活动，全面执法检查。 全面落实科学进展观，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，仔细开

14、展安全生产三项行动(即安全生产宣传教育行动、安全生产执法行动、安全生产治理行动)。 根本完成了各工程标任务，实现了全年伤亡事故为0、火灾事故为0、职业病为0、废水、废气100%达标排放、新员工入职培训率为100%、隐患整改率100%、年工伤发生率为6.3%同比预期目标下降了3.7个百分点、特种作业持证率为63%。 三、积极协作相关部门工作，仔细开展事故调查。 20xx 年度全年发生一般事故7起，较大事故1起，(其中生产部7起分别：一班组1起;二班组1起;三班组3起;机加工/设备修理2起)QC部1起，直接经济损失 21880.38元，损失工作日 137 天。 同时仔细根据事故四不放过的原则，对相

15、关人员进展调查询问取证，对事故缘由仔细分析，事故责任根据法定原则进展认定，对违规人员严格的进展了经济或行政惩罚，为吸取事故教训，防范事故再次发生提出意见和建议。 全年查处各类安全隐患56起，有效的把安全隐患毁灭在萌芽状态，为员工营造了一个安全祥和的工作环境. 四、存在主要缺乏： 1.工作的创新意识有待进一步加强，。 2.工作还不够主动。 3.对安全治理学问的钻研还需努力，尤其是现代技术在安全治理的应用。 五、20xx年度安环工作安排： (一)、安全生产方针： 20xx年度连续坚持：安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针。 (二)、安全生产工作目标： 人身伤亡事故为零;火灾事故为零;爆炸事故

16、为零;污染事故为零;急性中毒事故为零;职业病事故为零;年工伤发生率比上年再下降2个百分点;安全隐患整改率达100%。 (三)、安全生产工作任务： 1、仔细学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。 2、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高员工的安全学问水平，增加员工的安全生产隐患意识，保证生产安全顺当地进展。 3、狠抓安全生产治理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进展安全自查，落实隐患整改责任及措施。 4、加强事故应急与处理力量 5、重点加强职业卫生安康的宣传、教育及治理。 6、重点加强相关方的安全治理 6、预备对以下工程的验收： 建立工程的环保验收、安全评价、职业卫生安康现状的控评验收 总之，新的一年，我们要在仔细总结去年安全生产工作的根底上，针对相关方治理、职业卫生安康治理等难以开展安全工作的实际，汲取并借鉴其他企业、行业的先进阅历，变被动为主动，把今年的安全工作做得更好。