沟通技巧训练ppt课件.pptx

《沟通技巧训练ppt课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沟通技巧训练ppt课件.pptx（47页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、沟 通 的艺 术 有个人请客，看看时间过了，还有一大半的客人没来。主人心里很焦急，便说：“怎么搞的，该来的客人还不来？”一些敏感的客人听到了，心想：“该来的没来，那我们是不该来的啰？”于是悄悄地走了。主人一看又走掉好几位客人，越发着急了，便说：“怎么这些不该走的客人，反倒走了呢？”剩下的客人一听，又想：“走了的是不该走的，那我们这些没走的倒是该走的了！”于是又都走了。最后只剩下一个跟主人较亲近的朋友，看了这种尴尬的场面，就劝他说：“你说话前应该先考虑一下，否则说错了，就不容易收回来了。”主人大叫冤枉，急忙解释说：“我并不是叫他们走啊！”朋友听了大为光火，说：“不是叫他们走，那就是叫我走了。”说

2、完，头也不回地离开了。寓言故事:该来的不来 启示：说话有说话的技巧，假如出口不够谨慎，没有顾虑到听者的立场，就很容易在无意中伤害别人，而产生一些不必要误会。所谓“言 者无心，听者有意”，就是这个道理。寓言故事:该来的不来 沟通-是通过语言和身体语言与沟通对象的交流，实现一定沟通目的的过程。沟通获得信息的途径：p 听觉信息p 视觉信息p 身体语言p 触觉p 嗅觉p 味觉.什么是沟通面对面侧面多人结合自己的经历，谈谈沟通中的常见问题有哪些？讨论:管理沟通的障碍 一般的人际沟通障碍 语言表达方面 理解对方方面 沟通时机 沟通场合 沟通能力：观点的表达顺序，观察能力，劝说能力沟通的过程沟通的目的沟通前

3、的准备开始沟通沟通的控制沟通的结束 情感的融合 思维的共识沟通的过程目的传递组织目标解决问题冲突解决绩效反馈面谈职业生涯管理解雇沟通的过程准备沟通需要准备？全面了解沟通对象的个人情况 了解沟通对象的情绪状态 联系时间和地点 沟通的困难程度和物质、心理准备沟通的过程准备沟通的媒体 语言文字和非语言文字 语言文字：听觉信息视觉信息 非语言文字：身体语言触觉、嗅觉、味觉等沟通的过程开始 任务 象限1：在字母I上画一个点 象限2：在空白处写上abcde 象限3：在园子里，有一只公牛妈妈MB，还有一只公牛爸爸FB，还有一只公牛宝宝BB，谁不在那里？请圈出来 象限4：请圈出与其他各字不是同类的字游戏活动传

4、递信息游戏活动传递信息象限1 I象限2 象限3 FB MB BB象限4 鼓 小狗 性别 孩子游戏活动传递信息象限1 I象限2 a b c d e象限3 FB MB BB象限4 鼓 小狗 性别 孩子 含糊的指示 时间压力 没有听清 没问明白 根据以往的经验判断讨论：为什么我们会出错？言语表达：用词 弦外之音：语调、语气、语速等 倾听艺术听的艺术沟通中，花费在倾听上的时间，要超出其他的沟通行为。倾听的重要性n 观点不同n 偏见n 时间不足n 急于表达自己的观点n 环境的干扰倾听的障碍 一个顾客急匆匆地来到某商场的收银处，顾客说，“小姐，刚才你算错了50 元”；收银员小姐满脸不高兴：“你刚才为什么不

5、点清楚，银货两清，概不负责。”顾客说：“那就谢谢你多给的50 元了！”人们说话不是没有想法的，总是在推理！这里：假设人是自私的！听力小故事1 张三心算很好，同事常常考他但都难不倒他。一天，张三的一位同事说，今天我要考考你，你听仔细了。“某路公共汽车上有28 人，到了某站，上了18 人下了3 人，到了下一站，上了5 人下了20 人；到了下一站，上了16 人，下了2 人，又到了某站，上了4 人，下了18 人；又到了某站，上了7 人下了4 人，又到了某站，上了2 人下了5 人，又到了某站，上了9 人下了5 人，又到了某站，上了6 人下了10 人。”张三说：“你这智慧，车上还是28 人嘛”题目简直是侮

6、辱我的 同事说：“不，不，我想问你，这趟车共停了几个站？”张三傻了。听力小故事 自身的立场、观点 思考问题的惯性 过去的知识和经验自我为中心的听q 善听有助于了解交谈的情境。对方的心态，为什么变成如此心态等等q 善听有助于缓解对方的激烈情绪。如果别人找你是为了诉苦、发火、出气、提意见，当对方情绪激烈时，让他尽情发泄愤懑、耐心倾听有助于对方减弱火气，然后再商量解决办法。如果反驳，只会火上浇油，激化矛盾，不利于解决问题，难以取得顾客的信任与尊重倾听的功能思考：忽视地听假装地听有选择地听全神贯注地听同情心地听你的倾听属于什么水平？q 耐心 不要轻易打断对方的话 记住，让对方谈话很重要 学会克制自己，

7、特别是想发表高见的时候q 关心 带着真正的兴趣 不要漫不经心地听 让对方在你的脑子里占据最重要的位置q 不要假设明白对方的意思听的三大原则q 副言语：语音、语调、语气q 功能：判断对方的情感：友好敌对；冷静激动；热情冷淡；诚恳虚伪；谦虚傲慢；同情讥笑；急躁稳重；耐心不耐心；细心粗心 判断对方的情绪、兴趣、能力：内向外相；健谈不健谈；知识面宽窄；思想敏捷、逻辑性强迟钝、语无伦次 分辨方言副言语的信息上司 含义上司面带微笑，拍着下级的肩膀说：好，总的来说不错肯定、鼓励性的上司点了点头说：好，总的来说不错 不偏不倚、中性的上司说：好，你的工作总的说来还不错啊！话里有话，表示的是负面的评价视觉与信息获

8、得 两个人正谈话，如果一方用手摸摸后脖颈，或是抬手看表，动作虽然细小，但对方却感到你已经不想谈下去了，便会起身要走 一位美国教授请中国留学生到他家里聚餐，居然一下子断定中国大陆的民用工业不好。关水龙头、拧瓶盖，用力过大；电器用过后，有拔下插头的习惯；上下车，关车门很重 韩国人不尊重女性：美国人到韩国谈生意，发现韩国前来和他谈生意的先生们上卫生间小便时，都没有掀起马桶的坐垫看的艺术 身体语言的种类 身体语言传递的信息身体语言与信息沟通q 头面部：眼、脸、嘴、眉、头q 手势q 身体的姿态与动作身体语言的分类搔痒玩弄头发或猛扯头发当众梳头手指不停地敲玩弄、咬指甲脚不停地抖动当众化妆或涂指甲油0不良的

9、动作语言与信息剔牙舌头在嘴里乱动坐立不安大哈欠嚼口香糖挤占他人的空间把笔弄得咔嗒响q 赞赏：应该明确、具体，不要没有原则，将赞赏变成阿臾奉承q 幽默：使交谈轻松愉快，妙趣横生；用笑话进行侦查，试探对 方的意图；可以委婉地批评对方，不使别人生气。今天 多云转晴了！难言之隐，一洗了之！q 委婉：含蓄、动听。没有把意思直接点破，但给人留下情面，耐人寻味的思索q 寒暄：多用于一般礼节性和非实质性的交往。如你好吗？近来 工作忙吗？吃过饭了没有？积极交流的技巧q 替代式：提出更重要的事情，予以拒绝q 发问式：如果是你，这件事该怎样处理？（己所不欲，勿施于 人）q 模糊式：伸缩性大，模糊不清的语言来应付q

10、比喻式：举出别人遇到相似的问题是怎样处理的，讲清道理，使之受到启发q 转移式：对方提出不合理的要求，可采取转移话题的方式给以 回绝拒绝的艺术 不尊重和体谅对方 听的不专心 不看对象的单一的沟通方式 态度不真诚 没有澄清常见的沟通问题 信任：相互信任是基础 价值观：代沟 地位差异：上下级沟通 文化与沟通：沟通对象的性别、年龄、文化等沟通过程中其它因素的影响 让对方听得进去(1)时机合适吗?(2)场所合适吗?(3)气氛合适吗?让对方听的乐意(1)怎样说对方才喜欢听(2)如何使对方情绪放松(3)哪部分比较容易接受沟通三要点 让对方听的合理(1)先说对方有利的(2)再指出彼此互惠的(3)最后指出一些要

11、求 金经理觉得售货员应该动作麻利，态度积极。员工小刘动作慢，但销售额不错 金经理在商场巡视，注意到员工小刘花了半个多小时让顾客试了几套衣服，结果这个顾客一套没买就走了。经理不等到下班，将员工小刘叫道办公室，不由分说地批评了一顿。第二天，金经理惯例地察看，发现昨天那个什么也没有买的顾客来到了员工小刘的柜台，还带来了几个年龄相仿的中年妇女，这几个人每人买了一套高级套装离开了。案例：自以为是的主管 人与人间的沟通是促进人际关系之最佳方式,因此应互相尊重对方就事论事,方可达成目的.在沟通时,只针对问题,不要翻旧账.不要在生气时沟通,容易语无论次.在沟通严重问题时,不要有第三者在场(人爱面子)讲话内容简单扼要,不要重復.不要用命令的语气沟通.总结（1）当别人批评自己时,勿过份自我防卫、过份情绪反应，能虚心接受，除非对方有严重误解，否则不须急着辩解。不要因对方攻击,就立刻加以还击.不要用封闭式的问答沟通.如:只能让对方回答：“是、不是、(甲或乙)”总结（2）不要压抑对方的情绪.如(哭什么哭!我最讨厌你哭了!)沟通时,要能倾听别人的意见,不要流于训话方式 沟通时,要尊重对方,多站在对方的立场考虑 多说赞美的话总结（3）