工作中的不足与改进总结工作中的不足与改进总结范文(5篇).docx
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1、 工作中的不足与改进总结工作中的不足与改进总结范文(5篇)有关工作中的缺乏与改良总结(推举)一 外因: 1、20xx年移动手机行业剧烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在去年的因素、产品力及市场政策未准时跟上; 内因: 1、团队内部气氛、团队气概,战斗力、领导力量、员工态度、执行力的下降; 2、营销网络分散力、经销商的积极性、协作力量的下降;主要表现: 分公司营销工作根底不扎实,效率、效能欠缺; 员工工作积极性不高,缺乏斗志,做不到“尽心尽力“,创新意识及才智能动的工作力量差,协作力量差,做不到分公司平台与办事处上下同流; 渠道网络、经销商激情及分散力下降。局部区域消失缺乏核心经销商或核心不核的
2、问题,经销商不愿担当销售任务。办事处无法把握市场,渠道效率低下; 业绩及市场推广工作平平,多数机型在市场销量差,拉、推力丢失,新品上市、上量速度慢,较多依靠产品力本身,营销力退步。 市场终端、品牌推广工作退步,ka攻略、终端形象、促销队伍治理急待提高,对市场信息的收集、分析力量差,无法应付剧烈的市场竞争; 今年是我们公司成立五周年的喜庆日子,分公司做为全国最早成立的分支机构,也曾取得较好的业绩,在多项工作中排名第一名。过往的胜利应是我们进展的基石和动力,不应当成为我们前进的包袱,各层员工肯定要有雄心,追求一流的目标,要有做市场及行业霸主的信念和斗志,特殊是分公司的领导集体及办事处经理。 最终,
3、谈谈xx年市场竞争状况及我们的精神与方法论 20xx年总部下达分公司全年回款任务指标8.65亿,较去年任务比拟应是适当向下微调,平均下来每月完成0.72亿,将近是7-xxxx台每月销量,这个指标与目前状况有相当大的距离。早些年手机市场竞争还会连续加剧,连续恶化,还有大量的新进入者涌进这个竞争。xx做为全国的金矿区,竞争会更加剧烈。就目前形式,我们的市场地位和在一线的表现在许多区域特别危急。不努力、不进取,不行能完成今年的指标。但大家应看到我们今年的优势。万总的市场竞争辩及竞争的产品策略指导下,今年总部产品力较去年大大提升,产品外观、品质、性价比在逐步加强,渠道利益链在得到补充,许多区域经销商的
4、信念在高涨,所以在20xx年我们在精神、组织气氛上做好预备: 1、有雄心斗志,不怕竞争困难,勇于面对困难。气可不行泄,一线讲师必需要有不屈不挠的斗争精神,再次强调过往的成绩不应成为前进的包袱,这点严涛要特殊留意。“兵熊熊一个、将熊熊一窝”,我们各级团队的主管要预备做好带头人; 2、“尽心尽力”兢兢业业的负责精神。万总提倡团队的:“民工心态”和天道酬勤,努力敬业是我们事业工作胜利的根底; 3、培育培训营销工作的方法及对市场讨论力量,成为才智能动的市场操,pdca的工作方法肯定敏捷运用及贯彻,人事行政部和营销部做专题培训,到营销主管这一级,营销部建立一套讨论市场分析市场的体系; 4、“小改良、大进
5、步”工作从细作起,从小开头,提倡工作的微小点入手,发觉问题、改良缺点。终端的任何改良,我们日常工作流程的微小提高,聚在一起,就是我们大进步。“小改良、大进步”成为我们工作的气氛,建议大家“小改良、大进步”的工作及思维方式。 在经过去年的转折后震荡,20xx年大家激情飞扬,奋斗有无,在追求卓越、一流化的道路上,前进!前进!前进! 有关工作中的缺乏与改良总结(推举)二 敬重的领导: 您好! 我怀着无比内疚和圆满的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于在工作中,因我个人的疏忽,我没有能够充分地对工作找好检查。 我可以说是犯了一个最低级,最原则性的错误。我有罪啊,连这么根底的工作都没有做好,没有依据您
6、的要求,把工程的进展状况着实地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响,也导致了一些损失,同时也内疚陈总对我的信任和照顾。 但此次我通过自我反省,必需找出我工作失误的根本缘由,我反思了一下。我犯错的根本缘由在于,我自身这个马虎的性格,做事半心半意,敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危急的,这样的作风持续下去。很可能在将来造成更多更严峻的错误。 针对我的错误,我反省了如下几点改正措施: 1,针对我的责任感不强,工作作风懒散,不实际。我深刻熟悉到作为一名材料部的负责人,我对许多事情应当亲自过问,不管处理的好坏,都应当给上级一个明确的汇报和交代。出来端正态度,仔细工作之外,我也要抽出空闲时间提高自
7、己的学习和专业水平,同时保持工作的细节。 2,我今后做事情必需严格要求自己,做一个仔细负责,勤奋的工作人员。我要时时仔细的了解组织领导的意图,不能将领导的意思偏之千里,要将自己的工作做好做精。 通过此次深刻的检讨,请陈总信任我。我今后肯定仔细努力地位公司做工作,为公司的进展献上自己微薄的一份力气。 此致 敬礼! 检讨人:xxx 20xx年xx月xx日 有关工作中的缺乏与改良总结(推举)三 回忆过去的一年,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地协作了公司的中心工作,在如何做好资金调度,保证工程款的支付,准时精确无误地办理银行
8、按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩.固然,在取得成绩的同时也还存在一些缺乏,下面我一一向各位领导和同仁汇报: 一,财务核算和财务治理工作 组织财务活动,处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐,登帐工作越来越重要.为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来.我们在年初即进展了会计电算化的实施,经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合,全体财务人员全都娴熟把握了财务软件的应用与操作,财务核算顺当过渡到用电算化处理业务.这为财务人员节省了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的根底,使财务工作上了一个新的台阶. 财务部始终人手较少,但在
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