年终总结会会议纪要[001].docx

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1、 年终总结会会议纪要年终总结会会议纪要1 会议时间：20xx年x月x日15:45-18:00 会议地点：xx 会议主持：xx 参会人员： 厂领导：xx 外聘专家：xx 各车间部室：李文、孙立波、丁泉荣、张晓燕、慕慧娟、刘永生、张继鹏、赵士林、陈卫、张勇、张金玉、张明涛、许立峰、刘振俊、柴学云、刘玉江、孙立新、窦东、白军、王耀程、李文华、胡军、邵宇辉、叶德智、王建民、马XX、周峰、肖立、张坚、岳洪涛、郜世新、张欣、李克林 其他：质量治理系统全体、质量检验部全体、各车间班组长以上骨干员工 会议记录：xx 会议内容： 12月x日下午，新缆厂20xx年度质量总结大会暨岗位质量责任制发动会在特缆公司二楼

2、会议室召开，工厂党委书记王志华、厂长助理李小东、总工程师温胜军出席了会议，质量部、企管部、选购部、生产部、仓储部、技术部、销售公司和各公司、车间等相关部门负责人、班组长、技术员、检验员共70余人参与了会议。 质量总结大会由温胜军总工程师主持。党委书记王志华作重要讲话，强调了三个方面：一是要进一步提高对质量工作的熟悉;企业规模越大，质量风险就越大，在当前严峻经济形势下，质量是事关企业能否长远进展的关键。二是要进一步加大对质量事故的惩罚力度;必需进一步强化“以顾客为焦点”的质量原则，对质量问题尤其是影响特变电工品牌形象的外部投诉问题必需坚持“三不放过”处理原则，落实责任，同时要重在预防，抓工作要抓

3、重点，车间的工作肯定要把班组长的骨干作用发挥好。当小组消失问题，除造成质量事故的直接责任人担当大局部责任以外，其他人包括车间治理人员也要担当连带责任。对供给商要建立供给商考核机制并与优秀供给商形成战略合作伙伴关系的重大策略，实现双赢效应，共度难关。三是要进一步强化质量过程掌握。过程打算结果，工厂质量工作是否有效，一切都来源于过程的掌握。而强化过程质量治理，首先要解决质量熟悉问题，其次要做到上下工序相互监视到位，相互制约。王书记指出，质量治理不仅仅是对产品而言，对工厂其它相关部门也同样是打算工厂命运的关键要素，因此全体新缆厂的员工都应当注意工作质量，只有自己的工作质量好了，连带着产品质量也能得到

4、有效保证和提高。 李小东助理在会议中强调了质量改良是表达质量治理全员参加的一个较好地表达，质量改良工程无论大小都在员工的质量意识、创新创效、技术沉淀、节能降耗、提高效率和改善环境等方面做出了肯定的成绩，并值得确定和连续发扬下去。明年划小核算单位后，各工程公司主要治理人员首先要持续进展质量改良工程的推广，根据科学的模式和治理方法严格进展质量改良，最终让客户受益，让企业受益，让员工受益。 温胜军总工程师随后在会上宣布了对新缆厂年度质量改良做出突出成绩的交联车间、电材公司和裸线车间的优秀QC工程代表，并对本次质量总结大会的重点工作岗位质量责任制的推广要点作以申明，要求对质量治理部和企管部要在组织机构

5、真正变革之前，将明年划小核算单位的质量保证预备工作做好，充分发挥部室的协调作用，帮助各工程公司完成岗位质量责任制的编制和推动工作，要针对问题准时整改要求。其它各部门要对新一年度的质量工作在此次会议召开的根底上仔细分解，进展部门质量工作总结和明年工作规划，做好年终最终冲刺阶段的收尾工作和明年的筹划工作。 总结大会上质量治理部马芳兰作了20xx年度新缆厂质量总结报告。报告主要分四大局部，即20xx年度新缆厂各类质量指标的完成状况、质量管控状况、体系运行状况和质量改良状况。全面、深入、系统、客观地统计了一年来的相关数据，分析和总结存在的问题，并提出今后质量改良的工作措施和建议，并提出了最终年尾阶段的

6、质量工作规划。 年终总结会会议纪要2 x年2月13日下午4时，xx集团全体职工在会议室召开了x年度工作总结大会，会上董事长作了重要讲话，现将会议内容整理如下： 一、x年的形势 x年是我们无奈、被动的一年，也是自公司创立以来，最为困难的一年。虽然公司上下做了大量的工作，但是却收益小，效益差。主要有几方面因素，客观上房地产严峻的调控政策及市政府提出建立“大社区”、“城市综合体等”，导致局部工程规划延误，安置房无法按时建立，拆迁户集体上访，我们错过了最正确开盘时间，使全年工作陷入被动。主观方面：我们对冲突的熟悉缺乏，缺乏敏锐的洞察力及对事态进展的预见性，未能及早阻挡拆迁户上访。针对上述问题，我们未能

7、实行有效措施，拿出有效的方案，准时解决问题，反而使问题进一步恶化，严峻影响了公司进展。以后工作中，各部门只有紧抓落实，提高决策水平，才能很好的完成工作。由于本职工作是根底，落实才是保障。 二、x年的工作 (一)科学地讨论形势 x年房地产公司形势严峻，任务艰难。我们要用联系的观点看问题，由于房地产是整个集团的核心，打算其它子公司的命运，房地产公司进展的好坏，直接打算着其它公司是否有充分的资金去谋求进展。做大小事情必需多想方法，从各个角度找突破，争取最快解决问题。 (二)抓准工作重点 今年房地产公司主要有两个重点：一是想方设法搞好销售，争取上半年销售额到达2亿，下半年销售额到达5亿。销售人员内部要

8、齐心协力，克制困难，增加工作的责任感、使命感。集团上下要全力协作销售，人人找关系，挖客户，确保每位员工销售1套房屋，尽快盘活资金，削减银行贷款，降低利息支出，增加公司收入。 二是回迁安置房建立务必按时完成。拆迁部门要尽快解决剩余4户房屋的拆迁，尽快清理影响开工的一切不利因素，确保安置房建立顺当进展，避开再次消失集体上访大事。 年终总结会会议纪要3 时间： xxxx年xx月xx日上午10点 会议主题： xx工程xxxx年度工作总结及会议纪要 工程经理xxx xxx在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx工程业绩销售额状况及目前xx工程所面临的问题，全面分析了客户退款和追款详细目的，阐述了对xx工

9、程现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款简单、追款难的重要任务。xxx在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的详细部署。 工程谈单经理xxx 现场谈单经理xxx在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬季节，来自房产证未出高度风险，公司、工程经理团结带着下现场销售人员制造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效稳固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提

10、高，成功完成了公司对xx工程预期目标任务。 工程谈单经理xxx 现场谈单经理xxx在会中指出：xx工程是我们有史以来最难而最有价值的一个工程，也是最具有挑战性的工程。虽然目前工程遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力气特别之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的分散力、亲和力以及听从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个工程打下了良好的根底。 工程谈单经理xxx 现场谈单经理xxx在会中认为：在这个工程半年来虽然没有许多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形珍贵的财宝，但是我们要牢牢把握好来

11、之不易的成绩，日益累积的阅历，制造的精神财宝影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售力量，增加了对房地产的进展大局和解决客户简单问题力量，加深了房地产市场经济规律的熟悉，主要是：注意把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售力量;注意处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。 会议提出了明年销售工作的主要任务 一、解决工程部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增加综合力量，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互沟通，相互学习，为工程销售中发挥重要作用。 二、保持现有成果，努力开拓创新，切实员工增加房地产的协调性、可持续性和内

12、生动力。要连续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的熟悉和市场调研，提前努力做好新工程的对接和突发大事。 三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要预备好随之而来压力，对市场经济具有把握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健进展，积极关注市场的活泼性。 四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的简单问题进展解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。 会议强调，明年是我们大家与时俱进、开拓创新的一年。全体员工要严密团结在以xxx工程经理为四周，坚决信念、开拓进取、扎实工作，稳固和进展xx工程积存的

13、成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、工程部、新成就新辉煌! 年终总结会会议纪要4 会议地点： 医院会议室 会议时间： 20xx年x月x日19：00 主持人： 记录人： 参会人员： 会议内容： 一、刁院长讲话：定岗竞聘工作根本完成，周娟被聘为院办主任，今日的会议由她主持。 二、刘副院长讲话：xx年大家辛苦了，感谢大家，新的一年连续努力。 三、各科汇报20xx年全年工作并提出20xx年工作规划，汇报内容详见各科年终总结及工作规划。 四、各科自由发言： 刁院长：放开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。 (推选结果：刘春菊

14、、邹海宁) 王针：盼望医院制定出比拟细的各项规章制度，本科也会制定出具体的工作及合疗、医保工作制度，并和大家沟通。 张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能准时出报告，盼望能增加新设备。 房冰：引进人才应有长期、持续性规划。其它医院在放射设备方面马上上新，我院的设备更新也刻不容缓。 马海丽：盼望各科团结起来，拧成一股绳。盼望20xx年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。 李贞：盼望医院能报销参与学术会议等学习的路费;医院应引进适宜的技术人才;住院患者急查工程(主要指生化检验工程)盼望帮助科室做好协作;盼望其他科室人员在接触到内科病患时能推举到内科进一步治疗。 邹海宁：现在使用

15、的计算机治理系统功能落后，急需改良，盼望能上“医生站”，以削减过失、减轻药、护人员工作量。 谢金善：外科要进展，把丢掉的业务捡回来，急需人才(能写病历、管住院病人);急诊班加班应当有制度(指加班费);现阶段应想方法调动大家的积极性。 严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质效劳”，人员需求更大;目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任;盼望计算机治理系统能升级，上“医生站”;对聘请人员应用肯定的制约手段，如押金治理，若聘请人员提前解约，可扣除押金。 魏赞芸：赞同严关于对聘请人员实行制约手段的观点，可以制定试工期工资，对聘请人员可先试岗

16、一周，再进入试工阶段，试工合格 再签劳动合同。 房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。夏岚：中医科预备开展新工程，但是缺人。 李贞：(询问医保卡门诊使用相关问题，王针赐予解答。) 房冰：建议建立院内争论制度，问题相关科室进展争论，制定一大家认可的流程。 五、20xx年年终总结会各科发言汇总(由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结)： 1、人才问题 2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度 3、流程细化问题 4、提升个人业务技能 5、各科室相互协作问题(该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认) 六、刁院长总结讲话 面临挑战，机遇还有。 20xx年收入增长50余万，但经营亏损12万多。

17、 大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策?哪些事情需急办?哪些事情可缓? 提成制的安排方式令全部人不再关怀本钱及科室进展，医院的鼓励政策无法和长远目标进展相结合，这个要转变。 大家谈到了更新设备，这不难，但是设备本钱谁来分担?关于内 部掌握机制，大家承受需要过程，不同人定不同目标，每个人的时机相等，医院供应平台，使用方支付本钱。 对医院的进一步进展有信念，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今日的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的治理我没有信念。 盼望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。 七、20xx年年会工作安排(

18、参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟) 1、1月x日下午5时，富润酒店，6时年会开头。 2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会协作人员：李涛、邹海宁。 3、参与年会纪律要求另外下发通知。 年终总结会会议纪要5 时间：20xx年1月28日下午3点 地点：石家庄新京大厦13楼市网络文化协会会议室 参与：石家庄网络文化协会秘书长梁兵，河北省博客圈圈主东方可可，治理团队成员肖庄、红小鬼、一介书生、岁月峥嵘、依兰、鲁荣琴、王坤、灵芝草、河间老赵、石门捕鼠犬、石家庄第一博客、如月、交师者王、草舍一

19、牤、河北博客、狼者雨冈、傲慢的女人、海的浪漫、路上行者、如风 内容：会议一是对第六届博客春晚进展客观总结。着重点放在本次春晚有何缺乏之处，明年如何改良，大家畅所欲言，气氛热闹。二是治理团队集体向博友拜年。 石家庄网络文化协会秘书长梁兵代表石家庄市网络文化协会参会并向全体博友送上新春祝愿。他说：河北省博客圈是石家庄网络文化协会唯一一个民间网络理事单位，石家庄网络文化协会自成立之始，就对河北省博客圈的活动给以高度重视与支持。这次共同主办第六届博客春晚，更是表达出网络文化协会与博客圈合作的力气。梁兵首先传达了各级领导对这次博客春晚给以的高度评价。其次总结了博客春晚组织工作的三个特色，一是突出网络特色

20、，博客春晚已经成为一个品牌。二是节目内容丰富，三是各网络媒体积极参加，30多家新闻和商业网站都参加此次活动并对这次活动给以报道。 河北省博客圈圈主东方可可对第六届河北客春晚组织工作及存在问题进展总结。他将本次春晚概括了8个特色，特殊是由石家庄网络文化协会与河北省博客圈联合主办，不收费、不吃饭聚餐成为此次春晚最大亮点。并对石家庄网络文化协会赐予的大力支持表示感谢，对河北省博客圈积极参与会务效劳的治理员们进展表扬与感谢，对为这次活动做出奉献的有关人员表示感谢。 红小鬼、肖庄、一介书生、依兰、王坤、鲁荣琴、灵芝草等博友纷纷发言，对本次春晚发表意见，大家有决心把明年的博客春晚办得更好。 通过争论大家全

21、都认为：第一，河北省博客圈在20xx年应当连续坚持质量办圈的原则，对新参加人员要进一步加强审查和治理，进一步提高圈子分散力和影响力。其次，河北省博客圈要在弘扬地方文化，传承文明方面发挥作用，在连续搞好燕赵文化行等活动的同时，突出线上线下互动，多开展一些网上征文活动。第三，坚持把“博客之星” 的评比办成每年一次的品牌活动，鼓励博客坚持文明写博。第四，河北省博客圈将连续加大与石家庄网络文化协会以及与石家庄众业联盟的合作，联合开展系列活动。 年终总结会会议纪要6 会议地点：医院会议室 会议时间：20xx年x月x日19：00 主持人：xx 记录人：xx 参会人员：xx 会议内容： 一、xx院长讲话：

22、定岗竞聘工作根本完成，周娟被聘为院办主任，今日的会议由她主持。 二、xx副院长讲话： xx年大家辛苦了，感谢大家，新的一年连续努力。 三、各科汇报20xx年全年工作并提出20xx年工作规划，汇报内容详见各科年终总结及工作规划。 四、各科自由发言： xx院长：放开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。 （推选结果：xx、xx） xx：盼望医院制定出比拟细的各项规章制度，本科也会制定出具体的工作及合疗、医保工作制度，并和大家沟通。 xx：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能准时出报告，盼望能增加新设备。 xx：引进人才应有长期、持续性规划。其它医院在放射设备方面马上上新，我院的

23、设备更新也刻不容缓。 xx：盼望各科团结起来，拧成一股绳。盼望20xx年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。 xx：盼望医院能报销参与学术会议等学习的路费；医院应引进适宜的.技术人才；住院患者急查工程（主要指生化检验工程）盼望帮助科室做好协作；盼望其他科室人员在接触到内科病患时能推举到内科进一步治疗。 xx：现在使用的计算机治理系统功能落后，急需改良，盼望能上“医生站”，以削减过失、减轻药、护人员工作量。 xx：外科要进展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应当有制度（指加班费）；现阶段应想方法调动大家的积极性。 xx：护理部现有18人，不够标准配置，仍

24、需招护士，如要开展“优质效劳”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；盼望计算机治理系统能升级，上“医生站”；对聘请人员应用肯定的制约手段，如押金治理，若聘请人员提前解约，可扣除押金。 xx：赞同严关于对聘请人员实行制约手段的观点，可以制定试工期工资，对聘请人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格 再签劳动合同。 xx：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。夏岚：中医科预备开展新工程，但是缺人。 xx：（询问医保卡门诊使用相关问题，xx赐予解答。） xx：建议建立院内争论制度，问题相关科室进展争论，制定一大家认可的流程。 五、20

25、xx年年终总结会各科发言汇总（由xx副院长、xx汇总，xx副院长总结）： 1、人才问题 2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度 3、流程细化问题 4、提升个人业务技能 5、各科室相互协作问题 （该汇总打印版已由刘春菊、xx签字确认。） 六、xx院长总结讲话 面临挑战，机遇还有。 20xx年收入增长50余万，但经营亏损12万多。 大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？哪些事情需急办？哪些事情可缓？ 提成制的安排方式令全部人不再关怀本钱及科室进展，医院的鼓励政策无法和长远目标进展相结合，这个要转变。 大家谈到了更新设备，这不难，但是设备本钱谁来分担？关于内

26、部掌握机制，大家承受需要过程，不同人定不同目标，每个人的时机相等，医院供应平台，使用方支付本钱。 对医院的进一步进展有信念，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今日的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的治理我没有信念。 盼望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。 七、20xx年年会工作安排 （参会人员：xxxx、xx、xx、xx、xx） 1、1月x日下午5时，富润酒店，6时年会开头。 2、xx及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。xx负责年会表演节目组织工作。xx主持。工会协作人员：xx、xx。 3、参与年会纪

27、律要求另外下发通知 xx工程机械集团公司职工医院 20xx年元月x日。 年终总结会会议纪要7 x年12月31日下午14时，公司在会议室召开x年度工作总结大会，班组长以上治理人员及全部机关人员参与了会议。会议由常务副总许主持，李总列席了会议。现将会议纪要如下： 会议主要分为两个局部，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作规划的汇报，二是听取常务副总许关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。 我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁工程”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经曲折，克制了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产硫酸13857.5吨(其中

28、亚铁产酸20xx吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能到达设计产能2万吨的84.2%，到达了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该工程已经胜利，同时认为该工程的经济增长点在硫酸亚铁。 会议在总结成绩、查找缺乏、求真务实的气氛中进展。会议回忆了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些缺乏： 1、执行力缺乏，效果落实不到实处; 2、人员培训和安全培训效果不佳; 3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化治理; 4、制度执行

29、的监管不严，很多据指标、无检查依据、无相应的制度治理执行考核机制; 5、基层干部组织、培训、规划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制; 6、行业产品的了解缺乏，治理团队的建立存于外表，没有绩效力气; 7、责任划分不明确，治理团队的带着没有起到积极作用; 8、治理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、治理的力量，应急机制力量缺乏; 9、财务方面，日常本钱费用支出比拟随便，公司对员工工作没有明确严格详细科学的要求; 10、企业文化建立缺失，员工集体荣誉感不强;会议还提出了以下一些意见和建议： 1、对安全生产有奉献的人员(入职在一年以上的员工)进展年终表彰; 2、一层层签订x年安全生产责任书，将

30、目标和责任细分到每一个人头上，落实安全生产责任制; 3、建立安全风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担; 4、硫酸亚铁是本工程的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁工程必需开起来; 5、原料好坏对生产至关重要，肯定要把好原料关; 6、人各有所长，要充分挖掘职工的特长，同时要加强职工培训，提高职工素养。会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的目标是肯定可实现的。会议最终，王总作出如下指示： 1、x年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进; 2、各部门要依据自己部门状况作出明年的工作规划; 3、加强与提高技术的研发，x年从组织上来保障; 4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯。 5、稳定公司干部、骨干、积极份子，积极解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资治理体系; 6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。 【年终总结会会议纪要】