有关年终工作总结(26篇).docx
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1、 有关年终工作总结(通用26篇)年终工作总结 篇1 自20xx年春节入职,先后在邮件开拆岗位实习,通过一段时间对工作的了解成为一名交车人员,并逐步成为一名县市封发人员。随着公司改革和同事们的帮忙渐渐成长,在风雨里的艰辛中也体会到了本职工作的欢乐。每一次领导的鼓舞,以及同事们的关心就是的欢乐,在以往的工作中有许多的缺乏: 一、听从 认仔细真完成领导交给的每一项任务,这是一个企事业单位员工必需具备的,此项我还有所缺乏之处,有待改正、进步。需要从一个封发人员向一个好的速递业务员转变,把每一天的工作任务当作自己进步的阶石,领导的安排就是冲锋号,第一时间做好班次的跟进。我听从了也更加懂得听从的意义和重要
2、性。在入职的3年时间里不停的在变开工作环境地点,有时候真的很不理解但还是坚决不渝的完本钱职工作。我知道领导这样安排确定有领导的理由,在将来的工作中也会更加的听从调动。 二、工作中的缺乏 1、个人修养、根本素养需要进一步提高。 2、理论水平和工作力量上还略显缺乏,需要在学习中成长。 3、和同事之间的沟通还不够融洽,需要进一步改善。 4、工作细心方面还有待进一步提高,充分熟悉“到处留心皆学问”的道理。 5、工作的主观能动性还需要进一步提高。 三、团队 三个臭皮匠赛过一个诸葛亮,在现任班组长的带着下,全站员工营造了一份有活一起干有困难一起解决有任务一起执行的良好气氛,我在这个团队里是个兵同样也是个傲
3、慢的兵。公司也不断供应时机赐予培训、熬炼,先后从转运组派遣至进口自学习、实习使业务水平和专业学问短期内得到快速提高,对业务有了很大程度的了解。在这个大团队里我也是骄傲的兵,深信EMS全体终有一天会万众一心欣欣向荣的进展。 四、业务 要擅长总结,要擅长在胜利提高业务水平的实践中积存阅历;擅长在失败中吸取教训,努力使之转化为自己的业务水平。 要勤学习、勤动脑、勤动手,加紧业务水平提高的效率,更快的了解根本业务。 五、时间观念 在许多状况下简单消失迟到的现象,虽然大局部状况下,是由于家庭事务的纷扰。但本人特别了解,企业治理的完善程度取决于制度,俗话说“没有法规不成方圆”,必需在制度约束的同时,进展自
4、我约束,自我提示,争取把握住工作、生活的平衡点。 年终工作总结 篇2 从20xx年8月到公司已5个多月的时间,经过领导关怀、同事们的帮忙和自己的努力,现在已完全融入了成都力锋这个大家庭。回忆这几个月来的工作历程,总结几个月来工作中的阅历、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关心,在同事身上我学到了勤奋与自律,繁忙并充实是我对这几个月最好总结。以下是我对几个月来的工作做了一个小结: 第一,态度打算一切,可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚来到公司,我有太多的茫然。成天在车间似乎还是无济于事,而莫名而来的烦琐的零部件更是让我
5、抓狂。刚开头,我甚至疑心我不适合这份工作。后来我发觉,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为技术员该做一些什么事情,一些不懂的东西也迎刃而解了,立刻让我豁然开朗。如今只要有工作,我会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的时机。拥有积极的心态,就会拥有一生的胜利。 其次,学习无止境,对于设计人员说,力量的熬炼积存提高是重中之重。这几个月,通过对一些方案的制作,有了大量的积存,对方法、流程也有了更深刻的熟悉。对标准也有了进一步的了解。力量来源于实践,实践检验力量;这几个月来,根据自己思路一步一步地脚踏实地走过来,有些思
6、路可能做到了,而有些还有肯定的缺乏。 第三,总之,成绩属于过去,过错已化为阅历。在以后的工作和生活中,伴随着公司的不断拓展和业务量增长,我们照旧会面临巨大的挑战和压力。就我个人而言,有几点尤其需要重视。 1、加强自身业务力量的培育,增加自已对设计各个环节的娴熟程度,多吃苦,多思索,努力提高工作效率; 2、多向大型同行业的公司学习,将他们好的东西引回我们公司,有助于我们的技术更新,不学习不上进就要被社会淘汰; 3、加强与公司内部各设计人员间的团结合作,保持平和的心态,多沟通,多协作,充分挖掘集体的潜力。 最终,20xx年才刚刚降临,我信任,有了公司领导层的英名决策和正确指导,加上公司全体员工的共
7、同努力,同舟共济,继往开来,公司的进展肯定会蒸蒸日上。我没有理由不向往以后的锦绣前程! 年终工作总结 篇3 本人本着积极进取、团结奋进、协作各部门工作的根本原则,充分发挥各自的主观能动性,急躁仔细效劳于全体员工,为公司的正常运转和进展做了大量的根底性工作,现在将详细状况汇报如下: 一、工作回忆 (一)对外聘请工作及公司员工根本状况 期间共聘请新员工23人,其中中层治理人员4人,业务技术人员12人,职能部门人员5人,作业人员2人。在聘请工作方面,由于受“用工荒”影响,整个聘请工作压力较大。在这种形势下,本人敏捷应对,扩大聘请渠道,针对不同的人员需求,分别实行登载报纸广告、现场聘请、网上聘请等多种
8、形式,与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地聘请、准时为公司招所需的人才,但是效果不是很好。 为了提高监控力度,为人员流淌、人力资源本钱等的分析供应根底数据,本人制定了符合公司现阶段进展的人力资源战略规划,编写了人数月报、人员状况月(季)报制度,并组织各公司实施。 通过一个月人员的变动调整,截至今年12月底,冠益管道员工总数X人,美升型材X人,房地产X人。 期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成,并制定有培训规划、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。 (二)工资治理状况 在工资治理方面,对工资审核不够严格把关,整个集团领取薪酬月均人,比去年同期人均工资元/月净增元,
9、净增比例为%;工资总额万元,比去年同期工资总额万元净增万元,净增比例为%。 (三)劳动关系 1、全员劳动合同 为了明确劳动关系,避开劳动纠纷,为企业供应稳定的内部环境,我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同,并做好最终的审核、签收工作。同时,我部还对原有的中、高层治理人员的合同期限作了调整,但是由于各种缘由,还有许多没有签订劳动合同,本部门将连续努力,做好劳动合同签订工作,同时制定更实际的方案来催促改良劳动合同签订的效果。(等待上级领导审核) (四)社会保险工作及暂住证的办理 1、社会保险 2、工伤理赔 本人自任命开头至今积极协作公司法务并和保险公司建立良好关系。任命至今无任何工伤事故
10、发生。 (五)岗位描述 两部门合并初期,对公司的职位及岗位描述没有准时的明确,导致现在公司岗位部不清,职责部不明的状态,至今日起,将绽开对各部门的职责及岗位进展全面的做好岗位描述等工作,包括薪资明确。 二、存在的缺乏和有待改良的工作 (一)部门内部工作流程要进一步标准 公司的进展对我部提出了更高的要求,我部至今没员增1人,同时工作任务也变得更加简单,人员需求的审核、聘请、体检、报到、办理社保等一系列工作需要相互协作、准时反应的状况也越来越多。但由于人事只有一人,不能同时完成多人工作,导致局部工作处理不准时。 (二)对相关政策法规的了解不够 日常工作常常会涉及到人事、劳动部门、社保、等部门,对这
11、些部门的有关政策法规的把握,员工询问某些相关政策时,无法给出一个完善的解答。人力资源部人员本应成为此类问题专家,把这些问题解决好了,我们再开展培训、绩效等更高一层次的工作时,才能有“底气”。由于此类工作涉及到国家、泉州市等各级政策法规,并且这些政策法规也时有变化,因此,我本人应当严格要求自己,加强政策法规的学习,并亲密关注其变化。 (三)人事制度不健全 目前,公司的聘请、员工资料治理等人事工作有一些不顺的地方,与各子公司办公室也常常由于这些问题而相互报怨。消失这种问题有多方面的缘由,报怨也不是解决问题的方法。从我本人来讲,一方面应当与各子公司办公室加强沟通相互了解对方的实际状况,另一方面应当制
12、订相应的治理制度,明确规定各方的责任,让工作有章可循。人事治理的相关制度对标准集团的人事工作、防止劳资纠纷、保证公司的正常运转具有重要意义,因此,在制订完善公司制度方面,我还需做大量的工作。 (四)与员工缺乏沟通 我部目前还是一个根底的效劳性部门,虽然每个部门都应当培育互为效劳的意识,但我部在这方面更应成为全公司的表率,以利于日后更高层次的绩效、薪酬政策的推行。但是,由于我部未能实行有效的形式向员工宣传,员工对这些与自身利益亲密相关的效劳了解不够,以致于常常埋怨。因此,我部应树立效劳于员工的意识,积极探究有效的沟通渠道,加强与员工的沟通,提高员工的满足度。 (五)培训工作力度不够 公司的培训工
13、作目前还未成体系。中高层治理人员没有定期培训,但由于培训内容没有系统规划,针对性不强,培训形式单一,培训难以收到实效;一般治理人员及技术人员的培训随便性大,没有考察跟踪;新入职员工由于种种客观缘由,未能准时组织有效的培训。公司正在高速进展,对人员素养的要求也将越来越高,现在不加强培训,今后人员素养不高必将成为公司进一步进展的瓶颈。因此,必需从现在开头将培训重视起来,加大工作力度,在这方面,有两项工作必需先做好。首先,从制度上明确我部及相关人员和部门在整个培训工作中的责任和权利。只有职责明确了,培训工作才便于绽开,才能使培训工作由我部的“一厢情愿”转变为全员积极参加。其次,在思想意识方面加强宣传
14、,让各级治理人员熟悉到人才培育的重要性。我公司有很大一局部中层治理人员是技术出身或快速提拔上来的,他们作为一个部门主管,却不知如何指导、鼓励下属,更没有意识到帮忙下属成长也是其重要的职责。针对这种状况,我们可以开展类似“领导力”、“执行力”、“生产主任的提升”等培训,让他们从思想上形成一个转变。 (六)绩效治理、薪酬治理体系亟待建立 公司现有的干部考核、薪酬方案已明显不能适应公司的进展,一套合理的绩效治理、薪酬治理体系有待建立。人员应积极学习相关理论学问,收集整理其他企业好的做法,为我公司绩效治理、薪酬治理体系建立供应参考。人事部有责任积极推动此项工作的开展,为企业留住、鼓励优秀员工做出应当做
15、的事情。 年终工作总结 篇4 20xx年我公司各部门都取得了可喜的成就,作为公司出纳,我在收付、反映、监视、治理四个方面尽到了应尽的职责,特殊是在非典期间,仍按时到银行保险等公共场合办理业务。 在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,顺当完成如下工作: 一、日常工作: 1、与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资发放工作。 2、清理客户欠费名单,并与各个相关部门通力合作,共同完成欠费的催收工作。 3、核对保险名单,与保险公司办理好交接手续,完成对我公司职工的意外损害险的投保工作。 4、做好20xx年各种财务报表及统计报表,并准时送交相关主管部门。 二、其他工作 1、迎接公司评估,预备所
16、需财务相关材料,准时送交办公室。 2、为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能消失的问题做好统计,并提交领导批阅。 3根据公司部署,做好了社会公益活动及困难职工救济工作。 在本年度工作中 1、严格执行现金治理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发觉现金金额不符,做到准时汇报,准时处理。 2、准时收回公司各项收入,开出收据,准时收回现金存入银行,从无坐支现金。 3、依据会计供应的依据,准时发放教工工资和其它应发放的经费。 4、坚持财务手续,严格审核算(发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐),对不符手续的发票不付款。 年终工作总结 篇5 一个学期已过
17、去,新的学期马上降临,在这半年里我深刻体会到了做教师的艰辛和欢乐,我把自己的青春倾注于我所钟爱的教育事业上,倾注于每一个学生身上。一个学期的工作已经完毕,收获不少,下面我对上学期的工作作一总结,为新学期的工作确立新的目标。 一、思想熟悉 在上一学期里,我在思想上严于律己,喜爱党的教育事业,全面贯彻党的教育方针,力争思想上和工作上在同事、学生的心目中都树立起典范的作用。积极参与学校组织的各项政治活动。一学期来,我听从学校的工作安排,协作领导和教师们做好校内外的各项工作。我信任在以后的工作学习中,在同事们的帮忙下,通过自己的努力,克制缺点,取得更大的进步。 二、教学工作 在教学工作方面,为了把自己
18、的教学水平提高,我坚持常常看语文报等,还常常网上找一些优秀的教案课件学习,还争取时机多出外听课,从中学习别人的特长,领悟其中的教学艺术。平常还虚心请教有阅历的教师。在备课过程中仔细分析教材,依据教材的特点及学生的实际状况设计教案。一学期来,仔细备课、上课、听课、评课,准时批改作业、讲评作业,做好课后辅导工作,广泛涉猎各种学问,形成比拟完整的学问构造,严格要求学生,敬重学生,发扬教学民主,使学生学有所得,不断提高,从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟,并顺当完成教育教学任务。 三、学校工作 我严格要求自己,工作实干,并能完成学校赐予的各项任务。 四、考勤方面 我在做好各项教育教学工作的同时,严格
19、遵守学校的各项规章制度。处理好学校工作与个人之间的关系,一个学期里没有缺席过一次,晚上也是坚持每天加班,一边完成学校的各项任务,一边预备教材和学习自己的专业学问。在新学期中,我应更加勤恳,为学校作更多的事,自己更加努力学习专业学问,使自己的业务水平更上一层楼。 五、主要成绩 在这一学期里,所带班级成绩在同类班级前列。 年终工作总结 篇6 时间飞逝,新年到了,也就意味着我在我们公司工作快一年了。2022年,在公司领导的正确领导下,无论是团队绩效还是团队建立,我都取得了不错的成绩。 一、我的团队岗位职责和团队治理 1、自从担当组长以来,我始终努力在我们团队中建立团队分散力。本着“做好每一件事,成就
20、每一个人”的进展思路,我充分利用了班前班后的责任指令,告知团队成员“质量第一,产量第一”是我们团队必需贯彻的根本原则。假如生产出不合格的产品,将是我们团队成员的耻辱,充分团结大家共同进步。个人工作来了一步一个脚印,领导给了一些评价。自从成为小组组长以来,他全面治理了这个小组的事务,带着小组成员做好自己的工作,让领导感到放心、满足和认可。 2、参与组长培训后,我深刻理解到组长的职责直接影响到车间的工作绩效。所以我会先加强自己在2023年团队建立中的主导作用。每天提前上班,削减需要提前预备和完善我们组需要的工具,便利操作。全部恒温表和系列焊接模板都用酒精擦拭洁净,以最大限度地避开面板的污染和损坏,
21、防止开裂。在操作过程中不定期提示组员,提高精力,制作精致的做工,严格增加质量意识,每天工作完毕后准时清理桌面上的废互连条和垫,清扫洁净才离开,这样才能真正做到每天工作有条不紊,保证下一班的正常生产。 二、安全治理 1、充分利用休息时间,与组员一起仔细分析我组安全生产状况,仔细分析总结车间安全事故,吸取阅历教训,杜绝类似事故发生。 2、加强班组安全治理。无论付出多少,只要是安全隐患,只要不符合安全治理规定,我都会毫不妥协地坚决进展整改。在许多状况下,由于我们工作中的劳动量大,工人的体力消耗大,很简单消失一些马虎大意的现象。我始终保持着警觉的心态,存在的安全隐患肯定要仔细指出。假如发觉问题,要准时
22、订正,马上整改,彻底消退安全隐患,因此安全隐患大大削减,保证了我们团队今年的安全生产,让我们团队成员工作开心,安全回家。 三、生产和质量要求 积极协作质量治理部门检查产品质量,加强生产技术治理。首先,认真检查每包电池片是否有不良现象,准时清理电池片上的杂物,掌握和把握烙铁的温度,留意当心处理,防止电池片损坏,从而大大提高产品质量合格率,掌握好质量缺陷产品。 四、自身工作的缺乏 1、学习不够,与现代企业的要求有差距。作为企业最根底的人员,需要具备较高的理论水平和较强的业务技能和学问。我在学习上主要有以下缺乏,对学习的必要性了解不够。我觉得假如我在基层,做好各项工作,完成任务指标,保证没有安全问题
23、,就足够了。 2、我对治理不够重视,没有对一些消极的团队成员实行准时有效的措施。虽然影响不大,但也不同程度地影响了其他同志的工作积极性。我只是实行了和平共处的方法,没有严格执行规章制度。我认为只要我原则上没有犯大错误,我就不会犯错 在以后的工作中,我还是要保持这种学习的态度,多请教前辈,多在实践中总结,努力形成自己一套高效合理的工作方法,努力让对自己负责的团队又好又快的完成生产任务。 在不断提高生产治理力量的同时,也要催促自己学习技术学问,多询问技术人员,学会推断生产过程中的问题,甚至学会思索问题并提出解决问题的方法,努力成为生产线上的全面进展经理。 我保证以后会努力,和其他高手学习沟通,渐渐
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