新员工七一心得体会报告七一新的体会(9篇).docx
《新员工七一心得体会报告七一新的体会(9篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新员工七一心得体会报告七一新的体会(9篇).docx(28页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 新员工七一心得体会报告七一新的体会(9篇)2023新员工七一心得体会报告一 时间:入职37天 为了让员工在7天内快速融入企业,治理者需要做到下面七点: 1、给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置四周的同事相互熟悉(每人介绍的时间不少于1分钟); 2、开一个欢送会或聚餐,介绍部门里的每一位同事与新人相互熟悉; 3、直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、进展战略等,并了解新人专业力量、家庭背景、职业规划与兴趣爱好; 4、hr主管告知新员工的工作职责及给自身的进展空间及价值; 5、直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁; 6
2、、对于日常工作中的问题准时发觉准时订正(不作批判),并赐予准时确定和表扬(反应原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里; 7、让老同事(工作1年以上)尽可能多地和新人接触,消退新人的生疏感,让其尽快融入团队。 关键点:一起吃午饭,多谈天,不要在第一周谈论过多的工作目标及赐予工作压力。 第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好 时间:入职830天 转变往往是苦痛的,但又是必需的,治理者需要用较短的时间帮忙新员工完成角色过度,以下供应5个关键方法: 1、带着新员工熟识公司环境和各部门人,让他知道怎么写标准的公司邮件,怎么发传真,电脑消失问题找哪个人,如何接内部电话等; 2、最好将新员工安排在老同事四
3、周,便利观看和指导; 3、准时观看其心情状态,做好准时调整,通过询问发觉其是否存在压力; 4、适时把自己的阅历准时教给他,让其在实战中学习,“学中干,干中学”是新员工非常看重的; 5、对其成长和进步准时确定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4c、反应技巧。 第3阶段:让新员工承受挑战性任务 时间:入职3160天 在适当的时候赐予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大局部治理者却选了错误的方式施压。 1、知道新员工的特长及把握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求; 2、多开展公司团队活动,观看其优点和力量,扬长提短; 3、犯了错误时给其改善的时机,观看其逆境时的心态,观看其行为,看其培育价
4、值; 4、假如实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其时机,治理者很简单犯的错误就是一刀切。 第4阶段:表扬与鼓舞,建立互信关系 时间:入职6190天 治理者很简单吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循3个原则:准时性、多样性和开放性。 1、当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方,准时赐予表扬和嘉奖,表扬鼓舞的准时性; 2、多种形式的表扬和鼓舞,要多给他惊喜,多制造不同的惊喜感,表扬鼓舞的多样性; 3、向公司同事展现下属的成绩,并共享胜利的阅历,表扬鼓舞的开放性。 第5阶段:让新员工融入团队主动完成工作 时间:入职91120天 对于新生代员工来说,他们不缺乏制造
5、性,更多的时候治理者需要耐性指导他们如何进展团队合作,如何融入团队。 1、鼓舞下属积极踊跃参加团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和鼓舞; 2、对于鼓励机制、团队建立、任务流程、成长、好的阅历,要多进展会议商讨,共享; 3、与新员工探讨任务处理的方法与建议,当下属提出好的建议时要去确定他们; 4、假如消失与旧同事间的冲突要准时处理。 第6阶段:给予员工使命,适度授权 时间:入职121179天 过了前3个月,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,固然也可以说是新员工真正成为公司的一份子,治理者的任务中心也要随之转入以下5点: 1、帮忙下属重新定位,让下属重新熟悉工作的价
6、值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向; 2、时刻关注新下属,当下属有负面的心情时,要准时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属问负面的、稚嫩的问题时,要转换方式,从积极的一面去解除他的问题,治理者的思维转换; 3、让员工感受到企业的使命,放大公司的愿景和文化价值,放大战略决策和领导意图等,聚焦分散人心和文化落地,聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素养; 4、当公司有什么重大的事情或者兴奋人心的消息时,要引导大家共享; (要求:随时随地鼓励下属); 5、开头适度放权让下属自行完成工作,发觉工作的价值与享受成果带来的喜悦,放权不宜一步到位。 第7阶段:
7、总结,制定进展规划 时间:入职180天 6个月过去了,是时候帮下属做一次正式的评估与进展规划了。一次完整的绩效面谈一般包括下面的6个步骤: 1、每个季度保证至少12次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有法; 2、绩效面谈要做到:明确目的;员工自评(做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力、哪些方面得的缺乏、哪些方面和其他同事有差距); 3、领导的评价包括:成果、力量、日常表现,要做到先确定成果,再说缺乏,再谈缺乏的时候要有真实的例子做支撑(依旧是反应技巧); 4、帮助下属制定目标和措施,让他做出承诺,监视检查目标的进度,帮助他达成既定的目标; 5、为下
8、属争取进展提升的时机,多与他探讨将来的进展,至少每36个月给下属评估一次; 6、赐予下属参与培训的时机,鼓舞他平常多学习,多看书,每个人制定出成长规划,分阶段去检查; 第8阶段:全方位关注下属成长 (每一天) 过了前180天,下属已经完全融合成为公司的一分子了。作为治理者,要全方位关注他的成长。 1、关注新下属的生活,当他受打击、生病、失恋、遭受生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关怀、多帮忙; 2、记住部门每个同事生日,并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破,给每次的进步赐予表扬、嘉奖; 3、每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的分散力,关键点:坦诚、赏识、感
9、情、诚信。 新人入职清单 一、新员工报到之前 1、确认新员工报到日期 2、通知新员工在报到之前来公司明确报到需留意事项:所需资料、体检以及其他须知; 3、人事助理预备好新员工入职手续办理所需表单。 二、正式报到(入职手续办理) 1、新员工提交所需资料及合格的体检报告,复印员工入职所需资料; 2、新员工编号,填写新员工入职的一系列表单。 3、确认新员工公司邮箱的开通及工牌制作。 4、带新员工到其所在部门,介绍给其直接领导。 5、根据新员工入职手续清单巡签; 6、更新员工花名册; 三、熟识部门及入职培训(员工所在部门办理) 1、部门行政确认座位、办公用品、办公电话; 2、部门直接领导为其入职引导人
10、,带着参观部门,介绍部门状况、部门人员。 四、新员工入职培训 1、人力资源部主管、培训专员对新员工进展入职培训,内容包括公司介绍、企业进展历程、企业文化与理念、各项制度等。 2、其他专业内容培训、岗位技能培训。 五、新员工试用期: 1、聘请专员跟进,进展面谈; 2、进展员工试用期评估。 六、新员工转正: 1、聘请专员进展转正评估。 2023新员工七一心得体会报告二 1.目标 1.1达成对公司文化、价值观、进展战略的了解和认同。 1.2把握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 1.3提高员工的学问水平,关怀员工职业生涯进展。 1.4提升员工履行职责的力量,改善工作绩效。 1.5改善工作态度,提高员
11、工的工作热忱,培育团队精神。 2.职责 归口治理、统筹规划,各实施部门(指业务、职能部门和下属分公司)各司其职,员工个人主动协作,齐抓共管,共同完成培训任务。 2.1培训治理中心职责: 2.1.1依据公司的进展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。 2.1.2制定员工职业生涯进展规划,并形成实施方案,催促各部门和子公司贯彻落实。 2.1.3依据公司年度工作规划、各项考核结果和各部门提出的培训要求,分析培训需求,并统筹安排,形成中短期培训规划。着重组织实施治理干部培训、业务骨干培训。 2.1.4负责培训资源的开发与治理。 2.1.5依据公司培训工作开展状况,做好培训工程和重点培育人才的培训档案
12、的建立与治理工作。 2.1.6开展培训的效果评估工作。 2.2公司各专业部门和各子公司职责: 2.2.1依据工作需要,结合本专业、本部门、本系统员工需求,向培训治理中心提出培训要求,按培训治理中心的培训规划组织实施培训工作。 2.2.2负责向公司供应本部门相关专业的培训师和教材。 2.3员工个人的职责: 员工享有参与培训的权利,也有承受培训和培训他人的义务。员工除了积极参与公司和各部门组织的各项培训外,重点在提高专业学问、工作技能和综合素养方面进展自主学习,同时对自己的职业进展做出详细规划,并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。 4.几种主要培训的操作规定 5.入职培训、在职培训、调岗培训的
13、操作细则 5.1入职培训:每个新员工进入公司后所承受的首次培训,包括通用学问的培训和专业学问培训。通用学问培训由培训治理中心(及各子分司行政部,下同)主持;专业学问由用人部门主持。 5.1.1通用学问培训 详细内容包括:公司治理制度(上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、加班治理、假期治理规定、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防学问培训),企业文化,公司进展历程和进展方向,公司领导介绍,组织构造以及跟相关机构职能介绍,职工的权利和义务介绍。 待这些内容讲解后,再由新员工进展相互争论或者向培训治理中心进展询问。 5.1.2专业技能培训 培训学问包括:新员工将要从事的岗位职位说明书、部门职能、本部
14、门相关工作流程,留意事项、操作规程等业务亲密相关学问。 新入职对象为聘任公司中层以上岗位的,专业培训由培训治理中心供应相关资料学习,或由分管领导培训。 指导教师对新员工进展操作指导,根据由浅入深,循序渐进的步骤渐渐熟识工作,直至能够独立操作为止。 在新员工满月考察时,新员工要向部门提交入职培训总结,部门转交培训治理中心门存档备案。试用完毕时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。 5.2调岗培训 5.2.1 干部调岗入职培训:培训对象为已在公司工作的,拟聘为中层以上治理岗位的人员。培训工程有: 将要从事岗位的职位说明书、部门职责、相关工作流程、留意事项,操作规程、制度等。
15、治理理念、沟通技巧,领导技能、决策力量、素养要求等方面的培训,一般由总裁、分管领导负责培训,有条件的采纳外聘讲师或者送外培训。 5.2.2 一般员工调岗培训,其培训程序参照5.1入职培训中的专业技能培训 5.3在职培训 在整个年度内的各个不同时期,依据工作的需要和业务的进展状况,进展的业务、技能水平提高式的培训,由各级培训治理中心治理部门统筹筹划和执行。 5.3.1各级培训治理中心在每年的12月通过培训需求调查,收集培训工程,培训的范围包括:领导与治理、财务与决策、人力资源治理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。 5.3.2培训工程收集后,进展全面的分析,结合公司进展方向作出年度培训规划,
16、拟定年度培训规划表,确定各培训工程的内部讲师,一般由专业业务部门负责人进展授课。 5.3.3根据工作需要,安排详细的培训工程和培训时间,发放到各部门和内部讲师手中。 5.3.4每个讲师收到培训规划后,要在自己负责的培训实施前的一个星期将培训讲义制定好,并提交培训治理中心治理。 5.3.5在培训前,培训治理中心把讲义根据培训参与人员进展分发。 5.3.6培训完成后,培训治理中心发放内部培训评估表进展培训效果调查。 5.3.7每次培训后培训治理中心对于每个受训者进展培训档履历更新。 5.3.8培训治理中心对每次的培训工程进展总结,向上级提交总结报告(子公司行政部向总经理和培训治理中心报告,培训治理
17、中心汇总后向总裁报告)。 6. 培训效果评估 培训完毕后,培训治理中心向承受培训的学员发放内部培训评估表,收集培训反应信息,并进展整理,以便对培训工作进展指导。 2023新员工七一心得体会报告三 中国工商银行新员工培训个人总结伴随着中国工商银行的改制和胜利上市,工行正在发生着翻天覆地的变化:治理科学化、业务多样化、效劳正规化、技术革命化、改革国际化同时机遇与挑战是并存的,我们还应看到各大商业银行纷纷改制,国外银行相继参加,也使得原来日益剧烈的竞争趋于白热化。在这样一种大环境下,工行业务的不断增多,对人才的需求量的增大,全国各省都大量的吸纳人才来实现自身的高速进展。我有幸成为了黑龙江省工商银行的
18、一名员工。 作为一名大学毕业生培训环节是不行缺少的,为了能尽快适应工作,省行组织了中国工商银行黑龙江分行新员工培训,作为我的职业生涯的第一次培训,我顺当的完成了。下面我将这次培训的收获和感受总结如下: 一、学问上的收获,业务水平的提高 该次培训在课程设置上可以说是全面而丰富的,虽然培训时间不长,但其充分涉及到了银行各方面的业务学问,如:个金业务、银行卡业务、信贷业务、电子银行业务及银行法律和治理条例等相关学问技能,可以说为我们马上开头的职业生涯作好了必要的心理、学问和技能预备。行里领导们的各具特色的讲授也使我对银行各方业务从生疏走向知晓,从了解到熟识,从知道到懂得。领导们有的严厉,有的幽默,有
19、的稳重,有的激情,很多领导给我留下了深刻的印象,他们的很多现身说法和阅历之谈也将使我受用终生。 二、人际交往力量的提升 在培训中,轻松、友好、舒适的环境使得我和同事们的关系相处得都很融洽,良好的人际关系是事业胜利的必要前提,培训中我和很多人从相识走到相知,从生疏走到熟识,可以说是工行将我们联系在一起,共同的信念和追求让我们成为朋友。 三、职业目标的明确 第一课,我认为也是培训中最重要的一课,由校长为我讲授的乐业教育。宏大的思想家教育家孔子说过:知之者不如乐之者,乐之者不如好之者。戴校长告知我们:乐业要作为抱负去追求,要作为信念去坚持。他很新奇的提出了“乐商“ 这个概念,即能够使自己愉悦的力量。
20、最终,戴校长的结语我想和大家共享:人有感通万事万物性理的力量,与万事万物有相知、相近、相亲、相协的灵性,个人遭际命运一样含有教化人生的机缘。 八天的时间是短暂的,也是欢乐的。我收获了学问和喜悦,重要的是我的职业目标更加明确,我会朝着哪个方向努力,摆正心态,抱着终身学习的态度,在工作中让自己的价值不断的表达。 2023新员工七一心得体会报告四 面对人生的转折点,心中难免有些惶恐担心。然而,来到xxx公司之后,我感受到的并不是我所臆想出来的冷漠。报到的第一天就有同事热忱的为我介绍单位的各个部门,将我介绍给其他同事熟悉,告知我哪里可以吃饭哪里可以喝水这一切让我充分感觉到了公司和谐的气氛。在接下来的新
21、员工培训中,我才了解到公司的八字理念:诚信、和谐、创新、卓越,而这其中的“和谐”理念帮我渡过了从学校到社会的过程中最难熬的几日。 新员工培训和拓展训练让我受益匪浅。在16日的新员工培训会议上,公司各个部门的领导分别从不同方面对公司的状况进展具体介绍,并提出了对我们新员工的期望与建议。首先,主管行政的xx总为我们介绍了xx公司的进展历程和已经取得的非凡成绩,让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的熟悉和了解,从而能更快的适应自己的工作岗位,充分发挥自己的主动性,在做好自己本职工作的同时,充分利用好公司的优势资源,最大化的为公司制造效益。 公司为我们的进展供应了一个有力的平台,而我们的
22、进展更会推动公司的快速进展。也正是通过xx总的讲解,我才了解到我们公司“诚信 和谐 创新 卓越”的企业理念,而我从入职第一天就感受到的暖和和谐的气氛正说明白这八个字的企业理念已经深入人心。同时xx总也为我们提出了很中肯的建议,那就是:摆正心态,确定进展方向。xx总的建议正是针对我这种刚刚走出学校大门的毕业生提出的,这可以帮忙我尽快确实定人生目标,找准努力方向,而不至于因彷徨不知所措而虚度光阴。 接下来,人力资源部的xx经理给我们讲解了如何做到有效沟通,也就是在工作中如何削减不必要的错误,提高工作效率。再接下来,其他部门的领导也分别为帮忙我们新员工尽快进入角色而提出了珍贵的意见和建议。其中各位领
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新员工 七一 心得体会 报告 体会
限制150内