新年计划书范文新年计划总结范文(九篇).docx
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1、 新年计划书集锦范文新年计划总结范文(九篇)有关新年规划书集锦范文(精)一 回忆一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各部门的积极协作以及各位同事的支持帮助下,严格要求自己,根据公司要求,较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 1.办公室的日常治理工作:行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管,我自己糊涂地熟悉到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动
2、安排等等。而面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我也会努力强化自我工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静的处理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和过失。行政工作严密围绕年初制定的工作重点,充分结合详细工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将去年的工作状况总结如下: 1)行政统筹工作的关键事物掌握和内部治理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的治理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2)切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保
3、福利等商品的选购、调配和实物治理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈优待条件及赠品;比照办公用品等的选购渠道,查找高性价比供给商。 3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以“虚心”“慎重”“律己”的态度开展每项工作,去仔细地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门,而在理顺各部门关系,提高治理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注意与各部门的协作协作。 5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点
4、的提炼,并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档治理工作。 6)制度建立。协作总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及依据企业现状,制定新的规章制度以适应企业进展的需要。7)落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监视工作,依据人事相关规定标准劳动合同治理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。依法到劳动治理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续
5、。表达公司的标准性,解决员工的后顾之忧。 8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2.凭借个人阅历,传授方法,帮助销售部逐步建立、健全客户档案,并强化治理。 3.加强自身学习,提高业务水平:作为行政部的主管,自身素养和工作力量是打算办公室是否能够正常运转的根底,是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键,对推动各项工作起着打算性因素。随着时代进展和新形势的需要,我更加感到自己身上的担子很重,而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有肯定的距离,所以不敢掉以轻
6、心,也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习,向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积存,能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题。在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,并且具备较强的专业心,责任心,积极努力提高工作效率和工作质量。 自我任职以来,深切的体会到:地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比拟缩小差距。回忆行政部过去的工作,虽在工作开展上有肯定的创新,也取得了一些成
7、绩,但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在: 1)公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都需要一个了解的过程,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。 2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是非常到位,在往后的工作中,考虑问题应当更周到详尽。 3)自己的治理水平离公司的高效要求还有肯定距离。这对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的同时更多注意对下属的培育和治理上的进一步加强。 1.布满盼望的xx年到来了,也带来了新的挑战。在新的一年里,我决心不断学习,仔细提高工作
8、水平,为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气,努力做到: 1)加强学习,拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解,加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2)本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反应给总经理,以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作,真正做好领导的助手。 3)注意部门工作作风建立,加强治理,团结全都,勤奋工作,形成良好的部门工作气氛。 4)在工作中坚持以“效劳”为宗旨,强化后勤人员素养,提高办
9、事的实效性,不断加强主动效劳意识,给予办公室工作新内涵,持续改良行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。效劳工作主要实现两大转变:一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而,对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。办公室的效劳必需留意效劳的全面性和主动性,不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项效劳,而应当在领导决策前动议、参谋,在决策中关注、关怀、调查,在决策后总结、推介,从而供应超前、全过程的主动效劳。 5)全面提高执行力度,狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6)遵守公司内部各项
10、规章制度,维护公司利益,积极为公司制造更高价值。 2.持续提升人力资源治理水平。 1)做好聘请及录用等各项相关工作,保证企业人员因素的稳定性。而长期的经营实践告知我们,当代企业的进展离不开六大资源,即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中,最关键、最珍贵的是人力资源,人才资源。人才是企业的第一资本,世界上只要有了高素养的人,什么人间奇迹都能够制造出来。而在企业治理工作中,坚持以人为本的人本治理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法,也是构建和谐企业,提升企业竞争力量的重要手段。 2)明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进展细化
11、,提高操作性,为人力资源的评价和考核供应有效的依据。 3)加强组织人员构造优化创新,为推动企业的进展奠定根底。组织构造设置也进一步科学化,人员构造进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则,合理调整设置机构,力求组织构造进一步扁平化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,科学实施治理流程优化,畅通横向纵向工作渠道,设计治理幅度和跨度,确保组织有效运作,合理调整现有机构,逐步优化治理层级,建立一个富有弹性的组织构造。加强定员定编治理,提高工作效率。 4)加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业进展战略相全都,这以劳动力市场为参照,以岗位价值为根底,以工作绩效为导向,以企业效益为前提的薪
12、酬制度和体系,稳定员工队伍,激发工作热忱,制造高绩效。在薪酬制度设计中,以职位为根底,以清楚明确的企业进展战略、科学的组织构造设置和标准的职位体系为前提,严密结合绩效考核治理开展工作,并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力,进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制。 5)加强人才引进培育机制创新,为企业的可持续进展制造动力。再引进人力竞争,形成内部良好的竞争气氛;建立完善人员进入和退出机制。努力的为员工供应充分的个人进展空间,引导员工树立与企业共同进展的理念,提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才,避开从源头流失,同时做好骨干人才的引进储
13、藏工作。 6)加强员工教育培训体系创新,创立学习型、学问型企业。作为行政主管,应当依据企业的实际状况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人进展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、组织实施。所以,今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 3.强化协调力量。 协调,是行政帮助领导进展有效治理的一项根本职能。在现行的机构设置中,一项工作多家负责的现象比拟普遍。这种你中有我、我中有你、职责交叉、利益相兼的问题,往往是导致部门之间意见分
14、歧和相互冲突的重要因素。因此,进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中,肯定要站在全局的高度上,正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系,最终在全局利益上到达协调统一。 4.协作财务部门,贯彻后勤的本钱掌握,切实做好后勤费用的报销审核,包括货运费用的登记统计手续,严格根据程序核定的使用标准执行。 xx年,我要仔细总结阅历,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起,从效劳抓起,进一步强化内务治理和后勤效劳,为整体推动公司的进展供应根底性效劳,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 有关
15、新年规划书集锦范文(精)二 凯歌高奏辞旧岁,春风得意迎新年。伴随着成功的喜悦,满怀着对美妙将来的向往,我们共同迎来了布满盼望的20xx年。(中国区)公司向美国总部公司领导及美国总部全部干部员工问好,向日夜奋战在市场开拓、团队建立一线上辛勤付出的代理商们致以真诚的问候和美妙的祝福! 忆往昔艰难创业,天道酬勤。刚刚过去的20xx年,是美国进驻中国市场奇妙的前奏曲,也是(中国区)公司进展进程中一个不寻常的年份。 (中国区)公司进驻大陆通信市场,经过了一年的市场考验,以过硬的软件研发技术、先进的高科技产品、稳健的市场运作理念、长期进展的科学安排制度、优越的企业文化、雄厚的资本实力、合法的各项经营手续、
16、得到国内多家银行及国内多家宽带运营商的支持和国际多家投资公司的合作。 公司从单一产品卡回拨技术到产品直拨升级;从单方通话到多方通话的金尊卡;从金尊卡半直拨到不需要下载任何软件,可以在任何手机上直接直拨;从单纯语音效劳到svd直拨手机的推出;从虚拟运营商的合作到与新联通、新移动结成战略联盟,开展技术合作开发;正在研发生产的三网合一3g通信产品正紧锣密鼓的测试中。 20xx年是xx人团结奋战、开拓创新,不断做强、做实、做专,迈步前进的重要的一年。先进的技术与中国浩大的市场融合,奠定了在voip通信事业中领航者的长远根底。 望将来前程似锦,任重道远。新的一年将坚持以“竞合赢得市场,诚信铸就品牌,效劳
17、编织将来”的企业理念为指导,抓住企业稳健运作,长远进展这个中心不放松。把握通信市场进展脉搏,将公司现有产业与3g、下一代网络等通信行业进展趋势严密结合,做好产业规划,理清进展思路和实施方案。加大投入,加强技术开发人员队伍建立,贴近市场,创新突破,加快新产品、新技术的产业化进程,培育公司新的经济增长点。 孕育成果,成就时机。在中国通信市场份额的不断壮大,我们在20xx年所进展的播种与耕耘,这正是我们为20xx年坚固建立中国市场堡垒所孕育的春天! 新年的钟声马上敲响,新年的曙光照亮窗棂,xx公司这艘高扬起航风帆的航船,又将踏上新的征程。让我们携手并肩,向着更高远的目标奋进,去续写xx公司明天全新的
18、绚烂与辉煌! 诚心祝福全部xx人:新年欢乐,合家幸福 有关新年规划书集锦范文(精)三 敬重的xx集团合作伙伴,向您的家人问好: 值此除夕夜和万象更新之际,冯明达集团向始终支持冯明达的全体员工和合作伙伴致以最崇高的敬意和真诚的问候,并向长期支持冯明达的各界朋友致以真诚的祝愿。 大浪淘沙,大有进步。在市场经济的惊涛骇浪中,xx人始终挺身而出,乘风破浪,扬帆起航,从小到大,从精益求精到进展至今,这是全部合作伙伴和客户带给冯明达的结果,也是全体员工共同努力的结果。 20xx是xx成长的一年,迎来了新的进展时期,被评为三甲优质效劳信用单位、绿色建材首选品牌、人民口碑最正确口碑单位等。同时获得多项专利,如
19、红外线烘干机、集成板保温装饰自动喷雾机等。20xx年是冯明达的丰收年,真正的金属板材设备和集成板中的保温装饰设备出口到内蒙古、新疆、甘肃、江苏。我们销售了18套硅藻泥生产设备,制造了全自动xx大型生产线,再创历史新高。胜利完成xx市xx市住宅外墙保温装饰一体化板块工程、吉林省长春市养老院及法院外墙保温装饰一体化板块工程、xx市xx省住宅小区外墙保温装饰一体化板块工程。20xx是xx的新年。我们参与了北京、上海、济南、xi、沈阳、哈尔滨等十几个建材节能展,带来了我们的产品和设备,得到了社会各界的认可,带回了新的技术和理念。每次展览都是一次沟通,冯明达始终在进展。 激情和汗水造就过去,理智和力气造
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