试论工程造价的成本控制措施-金龙.docx

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1、 工程管理 / 环球市场 试论工程造价的成本控制措施 金 龙 武汉康景实业投资有限公司 摘要： 随着我国建筑行业的竞争日益增加，如何更好的提升建 筑工程的成本的控制是有效获得核心竞争力的 关键要素，也是建筑 单位最为关注的利润增长 点。 本文针对影响工程造价相对较大的设 计阶 段、 招标投标阶 段、 施工阶 段、 以及竣工结算阶段的工程造价 成本的控制措施提出相关的意见。 关键词： 工程造价；成本控制；建筑业 前言 成本是各个行业中都要考虑的一个非常重要的问 题。 成本控制 的好坏将会直接关系到一个企业的利润的多 少。 工程造价自身就是 一个专业性很强的专业，不管是工程造价工程的管理或者成本的

2、控 制都要在科学的规范下有序的进行，然而工程造价工程的顺利进行 要遵守我国的有关法律及法规，使得工程造价中的成本控制工作更 加的科学以及高效，并且社会资源获得很好的配置，投资的效益也 不断的提升。 1、关于工程造价的成本控制 在建筑行业中，任何一个施工项目的完成都需要对工程的全部 阶段的造价做出专业的规 划。 从节约社会资源以及促进社会资源的 合理配置的角度考虑，工程造价部门要力求将项目的造价成本控制 在较低的限度之内，这是一项复杂而细致的工 作。 工程设施是为人 民生活或者生产或者其他需求服务的，在这些程序的任何一个阶段 都需要大量资金的投入，通过工程造价的成本控制可以科学有效的 降低各环节

3、的资金浪费现象，也使得投入的资金获得更高的使 用效 率。正是因为工程建设周期长、投资数量巨大，工程阶段环节复杂， 使得投资控制工作难上加难，在具体工作中，往往需要我们对工程 造价的成本按照工程项目的不同阶段进行分别的计算控制，这样也 便于专业人员都能在各自更加熟悉的领域开展工作，也最能获得最 高的效率。使得工程项目的投资都有更大的产出。 2、项目设计阶段对工程造价成本控制的策略 项目设计阶段需要大量的资金投入，主要表现在设计本身所需 的资金，以及设计内容中是否体现出节约成本的具体措 施。 因此， 为了使得项目的设计既美观创新又符合项目所属单位的各项要求， 同时也能尽量节约成本投入，可以通过招标

4、的方式选择项目设计方 案。 当前，专门的工程设计单位众多，竞争激烈，通过招标，可以 让我们在这一环节节约大量成本，也是市场竞争的正常体 现。 在确 定了设计方案之后，我们还要通过研究使其不断优化，尤其是一些 消耗成本巨大的环节，一定要认真核算，从科学的角度尽可能降低 成本预算，使得成本控制做到科学合理，以便作为今后施工环节的 依 据。 另外，在项目设计阶段，我们一定要注意与设计单位保持充 分的沟通，要求设计单位在发挥其专业能力的同时要使得设计符合 成本控制要求，将项目所属一方的关 于成本的需求让设计方知晓并 在设计方案中加以有效体现。 3、工程招标阶段对工程造价成本控制的策略 经过了科学严密的

5、工程设计阶段，接下来就要开始通过招标的 方式来确定质量优价格实惠的设 备、 原材料以及施工单 位。 当然， 这个阶段，对于项目所属方来说，也是非常耗 时、 琐碎的，也对相 关项目招标负责任的专业性提出了更高的要求，如果在招标的各项 内容方面不够专业就会使得我们在合作伙伴的选择上出现失误，从 而导致项目工程出现问题的隐 患。 因 此， 在这一阶段，我们首先要 确保有专业的人员来加入到招标环节当中 来。 有了更专业更有经验 的人员加入，我们才能在招标文件的编制中，将我们对项目的预期 准确描述给投标各方，也要对招标对象的成本从项目总体成本消耗 的角度加以预测，以便在招标阶段对成本加以有效的控制。在开

6、标、 评定和选择阶段，我们一定要遵循公平公正的基本原则，通过招标 小组的设立，使得成员之间互相制衡，不给个人以受贿等机会，从 制度上保障项目本身的利益，也将成本控制在看得见的地 方。 项目 所属一方一定要特别关注在选择合作伙伴的时候不能一味追求低价， 应对认真审核投标书，仔细研究投标书中是否有意忽略工程质量的 某些细节，从而避免低价陷 阱。 对于一些模糊不清的条款，可以在 选择时候与投标方协商澄清，加以补 注。 总之，在工程的招标阶段 同样需要我们耗费更多的心力，只有这样才能保证整个工程的质量 安全以及成本得到最优控制。 4、施工阶段对工程造价成本控制的策略 经过了上一个阶段的招投标，从成本预

7、算的角度来看，项目施 工阶段的成本控制相当于都是在有计划的科学监控之 下。 不过，在 施工阶段，如果管理不当，同样也会造成成本的过度耗费，使得成 本超出预算的情况发 生。 因此，为了避免此种情况的发生，我们要 从多个方面加以管 控。 首先是要对施工进行科学合理的组 织。 施工 单位一般都有丰富的经 验， 在施工部署和管理制度，以及安全施工 措施等方面都有制度化的要 求。 因此，如果在招标阶段，我们选择 施工经验丰富的单位，就会在这一环节少耗费些精 力。 因此，一个 优秀的施工企业凭借其优良的组织管理系统就可以为项目所属一方 节约大量的成 本， 进而提高了投资收 益。 其次，我们要对施工过程 加

8、强监督，尤其要特别重视监督施工单位是否严格按照合同施 工， 要密切关注，施工单位是否有偷工减料的行为，要派专人每天到工 地检查施工进度和用料是否符合要求，发现问题及时上 报。 严格的 监督管理，可以预防质量问题 的发 生， 也会督促施工方加强管理， 严肃施工。从而，也保证了成本的有效控制。 5、竣工结算阶段造价成本的控制策略 工程竣工结算时，建设单位负责审核人员需要对提报的结算根 据合 同、 招标文 件、 投标承 诺、 施工图 纸、 设计变 更、 签 证、 验收 资 料、 现场复测数 据、 定 额、 工程量计算规则以及造价主管部门公 布的工程造价调整规则等进行仔细逐一复 核。 在这一环节，建设

9、单 位一般都有标准的制度化流程对结算工程加以监控，以便确保做到 公平合理，据实结算。项目一方也要注意严控弄虚作假情况的发生， 尤其严防相关人员串通加大造价，造成成本的失控。 6、结束语 综上所述，工程造价的有效控制需要相关人员对上述中的几个 阶段进行有效的控制，就可以把工程造价成本控制在一个较为合理 的范围之中，目前，在成本控制的领域当中也会有新的措施出现， 工程造价的相关人员要进行不断的学习，让工程造价的成本控制不 断科学合理化。 参考文献： 1 封国强 . 从全寿命角度对建设项目投资控制的思考 J. 西部探矿工 程 .2004(02). 2 侯波 . 公路工程造价管理体系及确定方法与控制模式研究 D. 长 安大学， 2010. 3 刘鑫 . 物联网技术下智能建筑的成本控制与工程造价分析 J. 工程 济， 2015， (12)： 16-22. -293- 万方数据