工厂员工个人工作总结九篇.docx
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1、 工厂员工个人工作总结九篇 在公司又一个月过去了,感觉在公司里一每天成长,同样,每天也感到特别充实。在谷主任的教育下,感觉又向选购这份职位走进了一步!以下是八月份个人工作总结: 在这上月的选购过程中,先后消失了询价难、厂家出货难两大问题:再向局部厂家询价时,绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况,需对产品的原材料价格和工艺有所了解,才能获知厂家的最终价格或最底价格,所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价,另外,往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子,并没有实际的产品,对于这种状况,需问局部厂家或贸易商,先了解产品后再询价,这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在
2、选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节省本钱,做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会仔细讨论,商讨方法。 另外对于厂家出货难的状况,一般厂家总是以为我司交货期可以延迟,所以往往在交期上作最终按排,这样时间一久给工厂行成了一种惰性,这也是工厂拖延我们货的最主要缘由,这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响,此类问题虽然在六月份已经发觉,但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象,好像根本没有什么解绝,在这个月里,合同签定之前,先和工厂沟通,在确定交货期后再签定合同,如再有拖延交期问题,并和工厂说明
3、严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。 最终,感谢公司领导和同事对我的帮忙和教育,我会在接下来的x月,做好x月份工作规划,不断努力学习、努力工作,盼望大家齐心协力,更盼望公司蒸蒸日上! 【篇2】工厂员工个人工作总结 许多时候在做一件事情的时候是需要一个好的态度的,过去的一年,我努力了,也尽力了,在_工厂这里我尽心尽力的在做好自己的本职工作,不管是在工作当中看,还是自身的一些优缺点,我都是能够客观的去对待,我知道只有加强对自己学习的,去挑战一些不行能,许多时候这些才能够迎刃而解,将来在生活当中我始终都是盼望能够把这些好的事情处理好的,我也信任只有不断的积存工作阅历,做到了这些才能够说的上是一名合格的员
4、工,就这一年的我也需要归纳总结一番。 在过去的工作当中我始终都是虚心的学习,我从来都不会轻视了自己的工作,我总是能够看看可以进步的地方,然后积极的去学习,我始终都认为有些事情不仅仅是一个开头更多的是要对工作负责任,我信任处理好一件事情不在自己有多努力,而是有没有专心,我感谢这一个多月来的工作,我也盼望能够在将来的工作当中连续做好这么一件事情,在_工厂这里工作我感觉自己进步了许多,早思想上我始终都是特别渴望自己能够进一步的提高,我始终都在加强自己的力量,过去一年来我仔细的在处理好自己的本职工作,我信任在工作当中会有许多事情是我要去做好的, 有些事情就是这样,肯定要保持端正态度,我在车间始终都记住
5、了这一点,我信任将来还会有更多的挑战,这些都是我要去考虑的。 在力量缺乏的时候就要提高力量,在工作需要改善的时候就肯定不要迟疑,这一点始终都在影响着我,我也信任我是能够处理好这些的,不管是做什么事情我都会连续坚持下去,将来的时间还很长,我也情愿把这么一间事情处理好,我会连续让自己加强学习,我盼望有些事情是可以去落实到位的,在今后的工作当中我也会连续加强提高自己的力量,将来的生活当中我也会专心落实好这些,只有把这些都做好了才能够进一步的处理好工作啥上面的事情,我肯定会在将来的工作跟学习上面谨记这些,作为一名_ 的员工,我这一年来成长了许多,做出了许多,但是我还是做的不够,在工作上面还是缺少一种耐
6、性,我知道坚持一件事情是不简单的,这也是我的缺点,在工作上面也困惑着我,展望新的一年这些问题,我肯定要好好的订正,将来踏实的去做好本职工作。 【篇3】工厂员工个人工作总结 紧急劳碌的20-年马上过去,布满盼望的20-年已悄然而至。在过去的一年里,我依旧抱着极端仔细负责的态度绽开各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有缺乏。 一、20-年工作成果。 (一)狠抓安全、环保工作。 1、能够亲自落实各项安全防护措施,个人安全意识有所增加。 自从去年我工段发生安全事故之后,对我个人的震惊很大,使我熟悉到自身工作中还存在的缺乏,本年度我要求自己不管任何检修工程,对其安全防护措施都亲自去抓,去落
7、实,甚至去监护,确保检修中的安全,尤其是动火作业,从票证的办理到置换,各项防护措施的安排,都要做到心中有数,忙而不乱。事实也证明,回忆我工段全年的各项检修与动火作业,都能够安全高效地完成,无一例违反安全操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。 假如说对一个故障或者问题点的推断,结论下在盖棺定论之后,我觉的这一点都缺乏称道,只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的,哪怕这个预警是多余的,或者是有偏颇的都不为过。 本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多特别都能在第一时间内提出疑虑,并联系消缺隐患,确保装置的安全与满负荷生产。但令人圆满的是
8、也有很多问题,当你提出来之后,却如一缕轻风一样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,只有等到断了10几根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵,我们早就提出不行了,依旧是“可以用”的说辞,最终导致半夜2点钟的时候坏了,差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破,并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面,我积极地探究,首先从硬件上完善,对我工段的各个可能发生的问题点进展了统一的登记,最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇,有封面、名目,令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习,最终才组织班组进展演练。在11-12月的分厂抽查中,我工段共有三次演练,得到了分
9、厂领导的充分确定,同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。 (二)班组建立已初见成效。 1、从硬件上完善班组建立所必备的条件。 本年度,我在分厂领导的指导下,首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次,与其工段长沟通屡次,请教关于班组建立与工段治理的一些好的做法与先进阅历,并加以汲取借鉴,都得到了好的效果。如班组考评方面,员工鼓励机制方面,各类台帐治理方面都有所提高,同时我也把我工段周一安全学习活动开展,应急演练方面,现场文明生产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进展了一个沟通,也引起烧碱工段长们的极大兴趣,为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段治理逐
10、步趋于科学化,制度化。 我始终认为,做为最基层的治理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备治理、经济考核等诸多方面的工段长,其实就是一个“管家婆”,面对如此错综简单的关系,治理肯定要走制度化的路子,不能带有随便性,更不能讲人情,搞关系。 因此,本年度,我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段治理标准的时候上下一盘棋,始终坚持用一把尺子衡量每一件事情,时刻关注每一位员工的思想动态,假如惩罚了某一个人,不光是罚完了钱就了事,还要把握他的心理活动,假如有疙瘩还要帮他解决,既要教育他,还要让他快乐,把活干好,在管人的路子上我是不断探究,大胆尝试,积极谏言,努力协作刘段打理好工段和各项事
11、务。尤其是班组考核方面,我工段铁面无私,奖罚清楚;在工段帐务治理上,我工段实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监视,班长评议的全公开化的治理模式。 3、本着不断发觉问题,解决问题的积极态度开展各项工作,在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的进展规律与时间的推移,在我们的日常治理中会暴露出很多新问题,新冲突,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。同时,我工段在做治理尝试的时候,不固步自封、不缩手缩脚,而是用“利”与“弊”的原则进展权衡,假如是“利”大于“弊”,我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整,就是一个比拟胜利的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益
12、上有“利”的,显而易见,“利”是大于“弊”的。 (三)各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找便利”,这是一个思想意识里面的转变,如各类安全台帐、仪表台帐,特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上,也的确付出了许多的心血,要做到“滴水不漏,无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置台帐,能够做到帐面与现场统一就可以心中有数,库房备品备件台帐,也能够做到一查清晰,心中有数。 4、连续做好班组长的培育,尤其是执行力的培育。 在工段治理过程中,让我头痛的一件事情就是班组长的责任
13、心太差,眼里面没活,缺少积极主动的工作态度与工作热忱,你推一下动一下,你不推他就不动,班组的执行力亟待提高。因此,201-年我会着手侧重做这一方面的培育,尤其是培育班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行,并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪慧才智的去执行,做一个有头脑、有思想的人,而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。 5、努力消退“两张皮”的现象。 现在在我们身边,或多或少地存在着这么一种现象,那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”,工段与班组是“两张皮”,工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜,这样不仅不利于工作的开展,更有碍于工作的提高。因此20-年我们要想
14、法设法解决这种现状,要做到上下一盘棋,多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。 6、充分的放权给班组。 其实要想把工段治理工作提高一个台阶,就要充分地放权给班组,让班组长有实在的考评权,这样才可以在班员中树立肯定的威信,工段要帮忙班组长快速地成长,只有他们的强大才能真正换来工段的强大。 要鼓舞班组长以班组为单位开展一系列的活动,工段不能老是做“保姆”,干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好,工段长不在可以把事情做的更好”的思想,不等不靠,不依不赖,自强独立,高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了,做到家了。 同时我还会依据现实工
15、作中随时暴露出来的问题,想方法解决,努力把20-年工作做细、做扎实;完成公司与分厂下达的临时性的任务;安全、高效地完成公司与分厂下达的各工程标与规划,为公司的进展做出应有的奉献。 【篇4】工厂员工个人工作总结 2022年虽然取得了肯定的成绩,但仍存在着许多问题和缺乏,主要表现如下方面: 一、安全方面: 安全治理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、安全治理力度不够。 安全作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生产安全检查过程中,发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚,现在想来是完全不对的,在
16、安全事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底毁灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全。 到目前为止,东西两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,预备限期解决。 3、安全隐患整改准时不彻底。 由于存在幸运心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产本钱,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全治理规定的,就要坚决不折不扣的进展整改,并安排整改责任人限期整改
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