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1、 建筑年终工作总结范文|建筑年终工作总结 更新时间：2023-06-01 来源：工作总结 投诉建议 关于学校专项整治工作总结 关于学校专项整治工作总结 2023-02-06 小学后勤工作总结 2023-02-06 2023年乡镇第一季度治理工作总结 2023-02-06 乡镇统计员个人工作总结 2023-02-06 机关单位工作总结 2023-02-06 【-工作总结】 建筑年终工作总结是一篇好的范文，好的范文应当跟大家共享，这里给大家转摘到。 篇一：建筑工程年度工作总结 总结过去 吸取教训 合理谋划 确保年度目标实现 2023年大连保利西海岸工作总结及2023年工作规划 各位领导、各位同事：

2、 大家好！ 在紧急劳碌中2023年马上过去，新的一年将要开头，站在岁末年初，心中感受颇多。借此时机向各位领导及同仁汇报一下工程部2023年工作总结及2023年的工作思路，请赐予帮忙指导。 第一局部2023年工作总结 一、各项指标完成状况 （一）开工工作面指标 依据工程部2023年生产经营规划，由于保利西海岸1#楼根底钻孔桩施工滞后实际状况，我工区1#楼主体施工28层完毕，填充墙砌筑20层完毕，2#楼主体顺当封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作根本完毕。 （二）工程质量掌握 2023年已开工工程工程质量水平一般，1#、2#楼钢筋绑扎不标准，剪力墙门窗口胀模现象较严峻，已成通病。 （三）安全文明施工 2

3、023年未消失严峻安全生产事故 （四）本钱治理 做到预算标底编制相对精确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证治理；结算时通过联合验收确保工程质量到达业主及质检站要 求，做到结算合理。 （五）部门内部建立 依据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素养；建立了工程检查制度，定期对在建工程组织一次检查，思想汇报专题准时发觉了一局部工程治理中的问题并要求准时改正。特殊在下半年，工程部员工的工作热忱和积极性有了很大的提高。 二、存在主要问题 (一)工程治理水平有待提高 1、质量掌握方法手段需要改良 质量是公司进展的根底，在过去的一年中质量掌握还存在很多缺乏，质量掌握

4、的治理思路不清楚，质量掌握重点不突出；质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来。 2、进度掌握需要提前谋划 2023年的进度掌握治理不是很好，主要表达在进度掌握规划的制定存在许多不合理的地方，进度规划的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与规划严峻脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。 3、本钱掌握过程监视不严 本钱掌握重视不够，特殊在施工过程中的本钱意识不够成熟，给本钱掌握工作带来许多的麻烦。 4、安全文明施工掌握 安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比拟好

5、，尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓安全文明施工，得到了各位领导专家的全都好评，但同时我们也应当看到自身的缺乏及缺点，最全面的范文参考写作网站要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。 5、协调治理力量应加强 治理协调力量对工程工程进展的影响很大，目前我们工程工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通力量还需要进一步的提升，特殊是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。 （二）工程部治理职能应加强 1、制度及标准化治理推动水平不高 2023年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，特殊是最近新进公

6、司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在许多空白的地方，这需要工程部结合工程部的实际状况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。 2、监视检查、指导力度需要提高 在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中消失的问题没有准时发觉，导致质量掌握、进度掌握、合同治理遗留了许多问题。这需要工程部不断加强对工程建立的监视、指导的力度，准时发觉问题准时解决。 其次局部2023年工作规划 一、主要工作思路 在2023年的工作中工程部将“以公司治理目标位向导，以工程治理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程治理目标的实现”。 二、主要经

7、营治理指标 （一） 经营指标 确保工程部2023年年度开工作业面、竣工点的实现，不消失因工程缘由影响工程部指标实现的大事。 （二） 治理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过局指及业主要求。 2、进度掌握目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%； 3、 4、安全文明施工目标，现场到达部级文明施工工地标准。本钱治理，过程掌握执行公司制度100%，执行准时率95%以上。 5、技术交底目标，技术交底100%，技术交底供方评价100%； 6、 7、 8、部员培训目标，不低于2次/人/月；公司制度员工培训率100%；工程部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于 3

8、次/工点/月。 三、确保年度目标实现的措施 （一） 以工程治理为重点，全面做好各项掌握 1、加强质量掌握 质量掌握是公司工程治理的重点，特殊是质量通病防治要求严格掌握。2023年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及工程部治理人员参加作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议；其次、做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决；第三、做好工程施工方案编制，要求工程工程部针对工程工程状况在工程开工前编制好工程施工方案、治理目标机掌握重点；第 四、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确

9、保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前必需通过监理单位、范文写作施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面绽开；第八、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程赐予嘉奖、对于差的工程赐予惩罚，通过评比调动施工队的积极性。第九、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病掌握要求，要求施工队针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监视。 篇二：2023年建筑公司年度工作总结 河南工程建立有限公司 2023年年终工作总结 2

10、023年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持帮忙下，在全公司员工的共同努力下，根据国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，仔细落实公司2023年的工作要点，结合公司2023年的工作实际和特点及难点，(来自:WW :建筑年终工作总结)积极发挥业务治理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建立，取得了较好的工作成绩。现将我公司一年来的工作状况总结如下。 一、加强政治思想建立，把握企业政治方向。 以三个代表和科学进展观为指导，仔细贯彻党的十七大四

11、中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求进展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑效劳于人民、效劳社会和主题思想，努力为建国60周年做奉献，锐意改革，严格法规、范文TOP100完善制度、强化治理、克制困难、扎实工作。积极制造全方位应对新形势、新状况，多渠道拓展空间，努力推动公司全面建立和进展和新格局，从而促进了公司的全面建立。 二、回忆一年来的主要工作成绩。 （一）、加强经营治理，多上工程，圆满的完成了承接工程工程合同产值任务。 2023年公司全年签订工程工程合同共项，其中房屋建筑工程工程项，建筑面积平方米，合同造价万元，道路等其他附属工程工程 项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元

12、，超额完成了年度工作规划目标。 （二）、加强安全质量治理，确保在建工程安全质量双向达标。 一年来公司把工程工程施工质量和安全治理列入企业治理的中心工作，对全部在建工程实行工程负责制，工程分管责任制和业务部门职能制的治理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程工程的安全夜以继日施工治理和工程质量治理，取得了较好的治理效果，全部在建工程工程没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程工程安全文明施工达标率为100%，二是在建工程工程的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程工程的安全质量，实现了年度安全质量治理目标。 （三）、完善工

13、程工程检查治理手段，增加工程工程的治理实效性。 仔细贯彻落实国家工程工程施工治理法规，在完善手段和过程掌握上下功夫，利用省市建立主管部门对工程工程抽检，巡检和时机，实行随机抽检和对在检工程定期大检查的方法，增加在建工程工程的检管力度，确保在建工程的顺当进展，有力的促进了工程工程现场治理工作。 (四)、加强工程工程经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建工程争创精品，制造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，2023年公司在建工程建立工程共项，合同造价产值为万元，其中新开工程工程项，合同造价产值万元，占全年在建工程工程的%。全年共结付工程款万元，创利税万元（不含

14、分公司）。 （五）、加强了队伍建立和根底建立治理，一年来公司在加强企 业队伍建立和根底建立治理方面，做了许多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营治理供应了良好保障，一是加强了治理人员的自身建立，提高业务治理水平，廉政行为力量和工作作风；二是依据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和连续教育任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，2023年新增技术人员人；五是准时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种治理制度，2023年新增规章制度6项。 （六）克制困难、知

15、难而进，加强对遗留问题的化解。 公司在经营中，遗留问题应当说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中消失的经济纠纷和农夫工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营确实带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展状况看好，如玉凤苑工程已解决90万元，余下100万元的帐按 结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，2023年假如根据公司目前的统一安排和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是

16、可以实现的。 （七）、加强行政、后勤、账务、安全治理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和安全治理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员效劳做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务治理的同时，还完成了税务稽查工作。 三、工作特点和措施 （一） 为完成2023年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识， 全面加强企业治理。 1、增加企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会效劳，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做奉献。 2

17、、增加进展意识。树立进展才是硬道理的思想。只有进展才能弥补失去的损失；只有进展才能提高抗拒企业风险的力量；只有进展才能应对金融危机影响；只有进展才能实现把公司做大做强；只有进展才能保证企业稳定、和谐。一句话，进展才能使我们走出逆境，进展才是我们的唯一出路。 3、增加治理意识。治理工作是个系统工程，治理出效益。从目前的治理工作现状看，抓好了以下几个方面的治理工作。 治理工作是个系统工程，治理出效益，治理出人才。从公司目前的治理工作现状看，一是要进一步提高对治理的思想熟悉，提高治理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的治理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行制止，雷厉风行，作风过硬，遵纪

18、守法。三是工作规划周密，办事不拖，请示汇报准时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律治理气氛，促进公司的全面建立。四是要加强工程建立工程治理，做到纵向究竟，横向到边，确保每个工程顺当完成。五是加强公司的财务治理，按建筑企业财务治理的根本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程工程独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作。六是要加强工作作风治理。立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事， 篇三：建筑工程个人年终总结 2023年个人年终总结 2023年马上过去，新的一年马上开头，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工

19、作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进展一下总结： 一、今年的主要工作： 作为内江世纪滨江工程工程部的技术人员，我根据公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成了施工中所需要的各项技术工作。 1.技术治理： 作为一个技术人员，每天的工作必需在施工一线，要对施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任，要准时汇报施工中需要解决和改良的问题，并向领导提出解决方案。并在工作中处理好工种与工种、治理人员之间的关系，避开发生冲突，一切以保证进度和质量安全为前提。从事技术工作，还要有擅长学习和钻研的态度，只靠书本上学来的学问是远远

20、不够的，必需要有丰富的现场阅历，这就需要提前对施工图纸进展具体的了解，在脑海中形成一个针对性的施工过程。对于我们技术员来说，其工作也是比拟辛苦的，既要做好规划，提前预备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监视工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、消失的问题准时提出、订正，对特别工序的施工工艺的施工进展全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作监理技术人员巡查并解决发觉的各种问题，准时加以整改，确保 每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进展整理，并对其次天的工作进展安排。尤其是在赶工期，更加

21、辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，准时完成当天的工作。 作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要留意合理安排施工工艺、工序，尽量降低工程本钱。同时在施工过程中留意节省人力和材料。 2.资料治理： 资料的填写和整理，我主要负责的是18#楼。准时、精确的收集材料合格证、进展材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分局部项工程质量验收，并且准时找甲方驻现场工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。由于对所负责楼号建筑熟识，有时也会对工程量进展计算，以便后

22、来工程完毕，班组对量及结算。 二、详细的工作状况： 今年的技术治理、资料编制工作主要有以下特点： 1.工作量大：担当了18#楼工程的技术治理、资料编制及17#、19#、车库的施工放线工作； 2.工地位置：本工程地理位置靠江边，由于根底施工是在夏天，雨水多、江里水位高，开挖地下室时，造成了土质坍塌、江水回流等一系列问题； 3.工程涉及建立单位、监理单位较多，各工程变更、监理例会频繁； 4.工地紧靠邻近小区：由于与小区间距较近，工作的好坏，不只是个人问题，且直接影响到公司的声誉。 针对这种状况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。 首先，以18#楼高层为工作重点把大量时间安排在此高

23、层住宅工地，并利用此高层住宅施工至标准层之际，进展工程资料编制，同时大量翻阅标准、工艺规程，依据自己把握的工程施工的质量通病状况，每个工序施工前在技术交底中将详细的施工要求、留意事项、标准要求进展具体的编制，准时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避开消失质量问题；在详细施工过程中，常常进展检查，发觉问题准时通过施工队长责令施工人员进展整改，并能保证能够按期上交资料。在治理、指导好此高层住宅楼施工的同时，还要与同事一起合作对其它楼号进展放线、施工治理。对于工程变更，现场施工人员比拟熟识状况，在施工人员未下班之前，对其进展交底，以免出错，延误工期。 五、缺乏与改良 工程中不行避开的会

24、消失错误，每一次错误就是一次深刻的教训，有教训就会丰富阅历，有阅历就能避开错误的发生。但随着工作内容的增加，渐渐的感觉到学问的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的进展，所以自己还利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新的学问新的技术，与此同时,还要结合实际，把学习 的专业学问，加以应用。在现场自己不懂的,有必要和班组工人进展沟通，通过沟通不仅提高了他们的专业素养,还增长了自己的阅历，使本公司的施工力气与技术力气一同进展壮大。 尽管我在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍旧看到自己还有很多缺乏。进展的不稳定，理论水平的欠缺，思索过于草率，阅历的缺乏都是我需要努力的方面，在将来的一年里，我信任只要我找到了方向，肯定会有所突破，有所胜利！ 总结人： 2023年12月28日于XX 以上就是这篇范文的具体内容，涉及到工作、施工、公司、工程、质量、问题、治理、加强等范文相关内容，盼望对网友有用。