月度总结erp实训报告个人总结.docx

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1、 月度总结:erp实训报告个人总结_erp实训报告个人总结 “ERP沙盘模拟”教学是依据学科特点建立起来的以学生为主体的教学模式，可提高学生的实践动手力量，激发学生学习的潜能，培育学生的创新精神。ERP沙盘模拟课程基于直观的沙盘教具，让学生亲自虚拟建立一家企业，并运用所学学问模拟企业连续若干年的全面经营，融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，要求学生在虚拟的市场竞争环境中运筹帷幄、决战商场，仿真体验企业数年的经营治理过程。 本文主要简洁描述了模拟企业的前6年经营进展的慨况，并对主要指标完成状况进展了分析和评价。最终总结了模拟企业经营的收获和感想。 一、经营概况描述 一第一年 熟话说万事开头难，

2、企业进展的第一年是企业经营的重中之重。沙盘模拟的开头就得从熟识规章开头。没有法规不成方圆，规章贯穿始终。熟识规章完全可以避开在操作中很多失误。 因CEO对市场分析透彻，对竞争对手分析到位，我们抢到了本地市场老大的地位。我们的广告猜测很精确，使得在本地市场上拿到了不错的订单，但为此也付出了很大的广告费支出，我们被-迫实行贴现策略。我们生产了P1产品，并开拓了区域市场。 二其次年 因大家对沙盘规章还不熟识，让我们很惋惜的就失去了辛苦得来的本地市场老大的位置，但是我们不气馁，连续仔细分析市场和竞争对手的策略，拿到了其次多的订单量，对产品进展ISO9000认证，连续开拓本地市场，为了提高生产力量，加大

3、投资更新生产线，连续研发P2，P3产品。其次年我们连续全部者权益最大的位置，稳保第一。 三第三年 这一年是全部企业最困难的一年。其次年我们失去了本地市场老大的位置，也没抢到区域市场老大的位置。CEO实行做高端产品的策略，这一年先实行保守的广告策略，把资金都运用在建立更新生产线上。由于建立更新生产线需要大笔资金，我们的资金周转消失问题，资金链断裂。我们面临两个选择，一是变卖大厂房，而是变卖投资的生产线。经过大家屡次商讨和投票打算，我们选择了变卖大厂房。现在的我们是背水一战，假如我们第四年抢不到大额的P2，P3，P4订单，我们的生产力过剩将闲置，将面临破产的危急。我们冷静的分析了四周竞争对手的状况

4、，现在我们的生产线是最牛的，所以我们选择连续做高端产品的策略。 四第四年 由于要抢到大额的订单，这年的广告费自然也不小。由于我们当时没有变卖生产线的正确的打算，我们不再生产P1产品，而是做完P2后专做P3，P4。在第四年，我们做高端产品，实现了巨大收益，我们已经开头挣钱了，也抢到了区域市场老大的位置。我们不再开拓亚洲和国际市场，在本地，区域和国内生产销售P3，P4产品。这一年，我们的决策又是正确的，连续保持第一的好成绩。 五第五年 由于其他竞争对手的生产线落后，我们去的了本地，区域P3，P4好的订单量，实现了巨大的收益。 六第六年 CEO正确分析了我们的生产量和订单量，拿到了订单正好实现期末零

5、库存的状态。我们把大厂房和小厂房都买了回来。所以，最终完毕我们的全部者权益是最高的，当仁不让的第一名。 二、主要指标完成状况的分析与评价 第一年，利润是-12，由于前期公司投入比收益少，为了抢夺本地市场老大的位置，付出了较高的广告费支出，其他资金都运用到投资建立生产线上。全部者权益是66，初期大家的生产规划都一样。 其次年，利润是-30，资金连续投入到建立更新生产线上，资金有个回收期限。由于利润的削减，全部者权益是24。 第三年，利润是-9，但几经开头收回资金的回报，高端产品的出售带来了较高利润。全部者权益是15，第三年是公司最困难的一年，投入的资金还不能看到收益。 第四年，利润是11，公司开

6、头扭亏为盈，高端产品的出售带来的利润开头弥补前期资金的投入。全部者权益是26。 第五年，由于今年订单较少，利润是6，全部者权益是32。 第六年，订单很好，P3，P4销售的许多，所以利润是47，全部者权益是79。 三、总结模拟企业经营的收获和感想 两天半的时间，我们模拟完成了六年的企业经营。完毕时我们无不感慨时间飞逝，人生如嬉戏，嬉戏如人生，蹉跎也一生，奋斗也一生.何不高-瞻远瞩，脚踏实地，步步为赢夺得最终的成功。但我想人生并没有什么成功和失败，是有满不满足，知不知足。 感谢： 正如我们组获得第一时，我发言时所讲，我们的胜利需要感谢。首先感谢我们教师带着我们领会了企业模拟经营过程的艰辛，企业胜利

7、时的喜悦，企业遇到困难时的踌躇，企业决策时的当心翼翼，反复论证。 感谢我们的竞争对手，没有竞争就没有进步。市场经济体制下，优胜劣汰的自然法则极其残酷的规章着每一个企业。正是我们六个小组在相互之间的竞争中，找到自身的缺乏，发觉自己的竞争优势。若适时调整就化险为夷，若按部就班则随时淘汰。 特殊得感谢我们的力量公司整个团队，既然我们成为一个整体，那么我们就必需发挥一个整体的作用，让全部的人知道“1+12”的效应。感谢我们组成员间的坦诚相待，荣辱与共，共度难关，最终迎来了雨后的绚丽彩虹。 1、广告费的投入问题。广告费的投入大多是不理性的，这是肯定不允许的。而这种不理性的做法直接缘由是绝大多数企业特殊在

8、前几年缺乏预算，不计本钱，盲目争夺市场地位，没有真正理解市场地位的概念，没有联想到企业经营的实际。理性的广告投入就是要依据本企业的时间经营生产力量，在企业整体规划的战略目标的要求下，同时，要了解竞争对手等其他企业的广告投入状况，最终再进展广告的理性投入，这样才能够既不铺张广告费又能给企业抢购到恰当的订单，给企业带来丰厚的利润。 2、构建战略思维。原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业进展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应当在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思索问题，远比各管一摊有效率得多。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题

9、，不行以被无视企业长期进展的“当期”意识制约治理者战略纵深思维的形成，对企业持续进展和长期利益构成直接损害。现代优秀的职业经理人必需树立基于现实的将来意识，由于只有这样中国的治理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，治理者的价值才能得以表达，中国的企业才能持续进展、走向将来。 沙盘模拟培训的设计思路充分表达了企业进展必定遵循的历史与规律的关系，从企业的诞生到企业的进展壮大都取决于战略的设定。要求治理团队必需在谋求当期的现实利益根底之上做出为将来进展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与将来的因果关系，治理者必需要担当的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必需有诚信

10、的职业操守。 3、受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有力量形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，由于我们倾听过太多能人的胜利史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在从前的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今日，结论已经显而易见：仅仅依靠特别资源构建竞争优势的老路已经走到了终点，企业的竞争越来越趋向于组织整体才智的比赛。我组成员在这一点上占据了很大优势，最终优秀成绩的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必需快速

11、建立力量超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队才智，对环境变化做出精确的推断和正确的决策。在没有阅历的一群人中，假如就根据自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有进展的。在这个过程中，我只是个小小的营销助理，但我信任在这个团队中我发挥了很重要的作用，除了不多的一些意见没有被接受外，其他都被证明是很明智的决策。说明运用积极的沟通技巧，发挥影响力，培育成员之间的信任，在团队协作中是很有效。 4、运筹帷幄CEO 过沙盘推演检验决策思路，重新熟悉企业的经营规划、经营方针;培育统观全局的系统思索力量，提高决策水平和治理效率;学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策;理

12、解战略治理和财务治理，熟悉各种决策和投资后的结果;课程体验转化为实际的治理理论模型工具和方法，有效制定战略决策;树立全局观念，重视增进沟通沟通，培育协作精神。 5、点石成金财智治理 财务报表是企业的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营严密相连。企业的整体运营全面展现于沙盘之上：经营场地、固定设备、产品原料、现金流量、应收帐款、银行货款、应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的“筹码“和特别道具来表现。由此，你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一呈现。 模拟训练可以强化员工的生意概念，增加他们最大限度利用时间和资

13、金的力量。沙盘模拟演练可使我们理解价值制造过程，提高全员对财务的理解以及增加本钱意识。 完全没有财务背景的我们通过三天时间的学习，深刻理解企业内部各个环节的活动如何影响财务结果;深刻熟悉到企业各项活动的财务意义;提高了我们的本钱意识，并且对找到公司内部降低本钱和提高收益的方法有了点滴的熟悉;对以销定产、零库存、便捷生产等业务模式的转变也有了肯定的看法。 6、在犯错误中学习。中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战斗残酷性的批判之外，还提醒了一个更加深刻的治理学问题，那就是完全依靠治理实践在实战中培育治理者，其代价是极其沉重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培育本钱。战场上的火线历炼

14、当然可以培育攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培育经营型治理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出昂扬的培育本钱，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中，我们认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经受却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。 嬉戏已经完毕，但马上毕业踏入社会的我们，人生才刚刚开头。人生的最终没有胜利与否，只有满不满足。做一个自己满足的人生，从现在开头珍惜每一分钟，把握每一个时机，仰视星空，脚踏实地。 erp实训报告

15、个人总结 篇2 一、前言 信息化的实施已经步入了我国大局部企业。企业信息化是企业应用现代信息技术，开发应用信息资源、实现企业现代化的重要途径，也是提高自身竞争力的一个有效方法。企业要在剧烈的市场竞争中处于不败之地，就要对市场及企业自身有相当高的信息敏感性。在此根底上，有效的配置企业内部人力资源、实物资源、资金资源、信息资源等以实现本钱的节省，效率的提高，竞争力的提高。 但企业信息化是一个系统工程，其建立也是一个人机合一的有层次的系统工程：包括企业领导和员工理念的信息化，企业决策，组织治理信息化，企业经营手段信息化，设计，加工应用信息化。同时，企业信息化的实现是一个过程，包含了人才培育，询问效劳

16、，方案设计，设备选购，应用培训等过程。 工程再大再有前景，都由人来实施，信息化再具有竞争力都必需由人来推动，所以，拥有企业信息化的思想和技术的人才是第一位的。由此可知我们的实习是必需的。 企业的运转是以财务为支撑的，而用友的ERP也是以财务为中心而绽开的。所以把握企业财务治理是当务之急。 二、实习时间 20_-06-620_-6-24 三、实习软件平台简介 用友ERP-U8是中国用户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的ERP，它充分适应中国企业高速成长且渐渐标准进展的状态，为广阔中小企业连接世界级治理，是蕴涵中国企业先进治理模式，表达各行业业务最正确实践，有效支持中国企业国际化战 略的信息化经

17、营平台。在今日，它不仅成为治理者进展企业运营与治理的桌面工具，更是企业实现精细治理、灵敏经营的利器。 用友ERP-U8以集成的信息治理为根底，以标准企业运营，改善经营成果为目标，帮忙企业实现“精细治理，灵敏经营”。用友ERPU8供应财务治理、供给链治理、生产制造治理、客户关系治理、人力资源治理、办公自动化和商业智能等集成化功能，并整合各种合作伙伴的方案。 治理特征：部门划分清楚，岗位清楚，但部门间业务协同、信息共享的冲突日益突出，业务流程难以有效治理，直接影响经营进展。 治理需求：关注部门间业务信息的共享、流程关键环节的有效管控，帮忙企业建立流程化、标准化治理。 应用全面：产品可掩盖企业治理的

18、各个部门、各个方面，包括选购、销售、仓管、人力资源、财务等，各部门间信息保持同步共享。 严格管控：产品流程清楚，掌握严谨，设置敏捷，帮忙企业严格标准化治理，有效解决商贸流通业制造业的治理难点。 适应性强：供应丰富的自定义功能，不同企业可依据自身需要，设定符合自己应用需要的流程和治理模式，更好的适应不同企业的治理需要。 开源节流：掌握企业运营本钱，帮忙企业赢利。 标准化治理：帮忙企业进展流程化，对治理的各个环节/关键点进展管控，实现标准化治理，解决成长过程中某些局部混乱的问题。 四、实习内容及过程 1、系统治理 帐套是以企业为单位的。每个单位建立一个帐套，但是帐套是有操作员和治理对象的，所以在建

19、立帐套之前必需将帐套的操作人员全部录入。假如盲目建立帐套的话，系统会默认的将供应已有的几个制定人员赐予帐套主管的权限。 图一 人员的录入 在录入人员后还要对人员的角色进展相应的安排。 图三 权限的安排 帐套主管的权限设置方法： 在菜单“权限”的菜单条上选择“权限”，进入权限设置界面， 右上角如下列图：选择对应的账套，再选择“帐套主管”。 制单权限设置方法： 在菜单“权限”的菜单条上选择“权限”，进入权限设置界面，点击“修改”按钮，在新的窗口选择“GL 总帐”，这时返回到权限设置界面，在右边的列表里，删除“审核凭证”、“出纳签字”栏目， 使其不拥有这两个权限即可。 审核权限设置方法： 在菜单“权

20、限”的菜单条上选择“权限”，进入权限设置界面，点击“修改”按钮，在新的窗口选择“GL 总帐”，这时返回到权限设置界面，在右边的列表里，删除“填制凭证”、“出纳签字”栏目， 使其不拥有这两个权限即可。 出纳权限设置方法： 在菜单“权限”的菜单条上选择“权限”，进入权限设置界面，点击“修改”按钮，在新的窗口选择“GL 总帐”，这时返回到权限设置界面，在右边的列表里，删除“填制凭证”、“审核凭证”栏目， 使其不拥有这两个权限即可。 故首先应将帐套的主管，其他操作人员录入后，在建立帐套，输入帐套信息后便可以帐套主管或其他操作人员的身份进入帐套进展操作。 erp实训报告个人总结 篇3 一、 试验目的 1

21、、 从试验中熟悉和学习ERP系统及其操作流程，熟悉其在企业运营中的重要性。 2、 对企业资源规划的概念进展初步了解，把握其实质即如何在 资源有限的状况下，对企业生产经营活动进展事先规划、事中掌握和事后反应，从而到达合理利用企业资源、降低库存、削减资金占用、增加企业应变力量、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。 3、 通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的学问体系，把握市场规章，提升我们的决策与规划力量。 4、 通过小组安排来提升团队合作精神，加强团队分散力。 二、 试验内容 主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO认证规划、广告投放、参与订货会、厂房购置与租赁、生产线标识、选购治

22、理、库存治理、原料订单治理、融资掌握、会计核算及财务治理等系列内容。 三、 试验器材 ERP沙盘及计算机设备;ERP沙盘模拟教程手册。 四、 试验过程(经营状况) 第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付治理、生产线建立、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的缘由是考虑到接下来的几年经营资金周转紧急，而长期贷款是五年后还本付息，可以削减前期经营的资金压力，但期间的利息费用也特别高。第一年，我们购置了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，考虑到不同类型的生产线的生产效率和敏捷性，我们投

23、资建立了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进展了ISO9000资格认证申请。一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，全部者权益合计46M，第一年全部者权益在七组中居最低。 其次年：年前，对本钱掌握进展预算，资金偏紧，在依据权益衡量可贷款的额度范围内，连续新借长期贷款30M。连续开拓国内、亚洲、国际市场。本年市场广告投入12M，ISO9000其次年认证。到年末，综合费用27M、销售收入95M、净利润1M，全部者权益合计47M，相对于第一年权益增加1M，并且我们占据了本地和区域两个市场老大，这一年整体经营较困

24、难。 第三年：经营相对困难的一年，我们将大厂房贴现转为租赁以猎取局部周转资金，连续长贷10M，在投放广告、争取订单后，由选购总监编制选购规划后，原材料按9:10:12:11的比率分季度入库。连续开拓亚洲和国际市场，进展ISO14000资格认证申请，新投资建立1条全自动生产线。年末的综合费用26M、净利润15M、利润留存-8M，全部者权益合计62M，仍占据本地和区域的市场老大。 第四年：租赁一间小厂房用以扩大生产，新建3条全自动生产线，在库存资金缺乏条件下，调整融资方式，新借短期贷款40M并且实施对应收账款的贴现。本年度在争取订单过程中由于考虑过久，丢失了一个获利较好的订单后，开头调整方案，进展

25、新的市场定位，主攻p3产品，放弃了原先对P4产品进展研发的规划。年末，综合费用为35M，净利润19M，利润留存11M，全部者权益合计81M，经营状况开头好转。 第五年：新建1条全自动生产线，开头对p4产品进展研发，但销售主力仍集中在p3产品上。由于在参与订货会选取订单的操作上有稍许失误，订单数过多，导致产品库存或在制品不能满意订单需求，为了防止违约所造成的重大损失，只好通过紧急选购手段和生产线转产等方式来最大限度的削减损失，但紧急选购也肯定程度上损失了权益。随着规模的不断扩大，本年的综合费用也高达70M，销售收入也大幅增加，净利润47M，全部者权益合计128M。 第六年：年初归还第一年所借10

26、0M的五年到期长期贷款，资金主要来源于对应收账款的贴现，一次性购回价值70M的大小两厂房，本年资金相对于往年较充裕。年末、综合费用41M、净利润55M、全部者权益183M，占据了本地、区域与国际三个市场老大地位。试验完毕，在七个小组中综合排名其次名，整体经营状况较乐观。 erp实训报告个人总结 篇4 课程名称 ERP原理及运用 试验工程名称 试验一 企业建账 试验目的 1、理解ERP系统中企业帐的存在形式 2、把握ERP系统中企业帐的设立过程 3、理解系统用户及限权方法 4、理解帐套输出及引用的作用 试验内容 1、增加操作员 2、建立企业帐套 3、进展财务分工 4、备份和引入账套数据 试验步骤

27、 1、统治理员的身份注册进入系统治理 操作步骤为： (1)进入“用友erpu8”，点击桌面上的“系统治理” (2)点击窗口左上方的“系统”，“注册”命令，翻开“登录”对话框。 (3)“登录到”文本框中默认为本地计算机的名称。 (4)在“操作员”文本框中默认为“admin”，系统默认治理员密码为空。 (5)单击【确定】按钮，进入系统治理，系统治理界面最下行的状态蓝中显示当前操作员。 2、增加用户 操作步骤为： (1)以系统治理员的身份注册进入系统治理，执行“权限”，“用户”命令，进入“用户治理”窗口。 (2)单击【增加】按钮，翻开“增加用户”对话框。 (3)把小组成员按角色增加在在用户内，并且制

28、定用户的角色。每增加一个造作员后，单击【增加】按钮增加下一个造作员。全部完成后，单击【退出】按钮返回。留意，设立自己为帐套主管。 3、建立帐套 操作步骤为： (1)以系统治理员的身份登录系统治理，执行“帐套”，“建立”命令，翻开“创立帐套帐套信息“对话框。 (2)填写帐套信息，帐套信息包括： a、已存帐套 b、帐套号：输入“520“ c、帐套名称：输入“物流101班陈亦发“ d、帐套路径：默认路径为“D：U872Admin“ e、启用会计期：更改为“2022年1月“ 输入完成后，单击【下一步】按钮，翻开“创立帐套单位信息”对话框。 (3)填写单位信息，包括： a、单位名称;入“物流101班“

29、b、其他栏目都可以不填 输入完成后，单击【下一步】按钮，翻开创立帐套核算类型“对话框。 (4)填写核算类型，包括： a、本币代码：默认系统的“RMB“。 b、本币名称：默认系统的“人民币” c、企业类型：默认系统的“商业” d、行业性质：默认系统的“2022年新会计科目” e、帐套主管：默认系统的信息。留意，是自己的信息。 f、按行业性质预置科目：选择该复选框 输入完成后，单击【下一步】按钮，翻开“创立帐套根底信息”对话框。 (5)填写根底信息。选中“存货是否分类”、“客户是否分类”、“有无外币核算”几个复选框。单击【完成】按钮，弹出系统提示“可以创立帐套了么?”，单击【是】按钮，稍后一段时间

30、，系统按输入信息要求建立企业数据库，完成后翻开“编码方案”对话框。 (6)确定分类编码方案。按资料所给内容修改默认值。单击【确定】按钮，再单击【取消】按钮，翻开“数据精度定义”对话框。 (7)定义数据精度。默认系统值后，单击【确定】按钮，系统弹出：“物流081班：009建立胜利!您可以现在进展系统启用的设置，以后从企业门户根底信息计入系统启用功能”并提示“现在进展系统启用设置?”单击【否】按钮，系统弹出提示“请进入系统应用平台进展业务操作1”单击【确定】按钮，返回系统治理。 4、权限设置 操作步骤： (1)指定帐套主管。前面已经指定。 (2)给操作员赋权。点击“系统治理”，“权限”中的权限命令

31、，进入“操作员权限”窗口。 (3)在操作员列表中选择自己的名字，选择“帐套主管”复选框。】 (4)单击【是】按钮，确定自己拥有了帐套主管权限。 5、输出和引入帐套 (1)进展帐套输出的操作步骤如下： a先在E盘中创立一个属于自己的文件夹 b以系统治理员的身份注册进入系统治理，执行“帐套”中的“输出”命令，翻开“帐套输出”对话框。 c在出来的对话框中，去掉勾，单击【确定】按钮。 d系统对所要输出的帐套数据进展压缩处理。 E对于压缩好了的文件把它放在自己先创立的文件夹中，系统会弹出“输出胜利!”，单击【确定】按钮，就完成了。 (2)引入帐套的操作步骤如下： 以系统治理员的身份注册进入系统治理员，执

32、行“帐套”中的“引入”，在E盘中选择自己要引入的文件，单价【确定】按钮，系统会弹出引入的路径，单击【确定】就完成 试验环境 ERP实训室 试验结论及 总结 何为ERP?ERP是建立在信息技术根底上，以系统化的治理思想为企业运行供应手段的治理平台。ERP系统集信息技术与先进的治理思想于一身，反映新时代对企业合理调配资源、最大化制造社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存、进展的基石。 传统的信息系统的缺乏之处： 1、与全面预算治理任务存在差异，导致不能对全面预算治理供应完整支持 全面预算治理支持企业决策，以中心掌握为手段，向企业经营前端责任单元分解战略目标压力，主要关注责任单元的本钱效益而非一线的

33、作业，全面预算治理以为高层治理者供应决策支持为目的。而传统的信息系统工具关注实际运行结果、运行细节以及市场才智，供应客户行为信息、销售细节信息和核算根底信息，也就是说，传统信息系统工具是业务系统。 2、治理手段落后，不能适应全面预算治理系统化、战略化目标要求。 企业开展全面预算治理所采纳的方式(或工具)主要是电子表格和财务治理软件。 电子表格的缺乏在于：预算涉及内容广、部门多、指标间勾稽关系简单，导致预算编制周期长，需要化费大量的人力和时间;掌握难度大，无法根据各责任单元设置详细预算标准进展实时掌握，进而难以进展预算分析，准时实行调整措施;电子表格信息难以集成与共享，担心全。 财务治理软件方式

34、缺乏：财务治理软件脱离了业务预算过程，输出的信息仍旧是孤立的，不能表达预算合理配置资源的内涵;财务治理软件大都缺少对战略目标治理的支持，数据来源依据性不强，没有表达分解战略目标的思想;财务治理软件多以会计核算为根底，未能深入企业经营业务，不能充分发挥全面预算治理的核心掌握地位。 ERP的治理对象是企业生产设备、运输工具等硬件资源和人力、组织构造、商誉、融资力量等软件资源。ERP使这些资源相互作用，构成企业生产经营、制造财宝、实现价值的根底，同时也反映企业在竞争和进展中的地位 ERP之于传统信息系统的优势在于： 1、ERP在功能上强调的是企业数据的集成与治理，侧重于根底数据治理，这是全部lT技术

35、的核心，基于ERP的数据功能，可以为全面预算治理供应以下信息：包含产品构造与BOM之间的数量关系数据，即产能信息：以前年度账务数据、报表数据，各种重要的历史数据;企业实际业务发生时记录业务的财务会计和治理会计数据等。 2、 ERP可以满意全面预算治理所需要的主要数据。ERP可以供应全面预算治理需要的历史数据，可以记录企业实际业务发生数据，这些数据可以满意全面预算在定制产品本钱构造、分析历史数据、把握实时执行数据的需要，对预算的编制、掌握起到重要作用。 erp实训报告个人总结 篇5 经过为期一周的沙盘模拟实训，我们学习也感悟到许多。我们在了解了沙盘的原理以及操作流程的同时也在同学们的共同协作中体

36、会到了队员之间的沟通以及合作的重要性。 沙盘模拟实训分为分为物理沙盘和电子沙盘。物理沙盘需要沙盘盘面、钱币、生产线、原材料;电子沙盘则用ERP系统。 沙盘模拟共分为五个职能中心：总裁、财务总监、营销总监、运营总监、选购总监。各职能中心涵盖了企业运营的全部关键环节，通过分析市场、制定战略、营销筹划、组织生产、财务治理等一系列活动中，让我们参悟科学的治理规律，培育团队精神，全面提升治理力量。 物理沙盘中我们各自担当了不同的岗位，并以六年为期限进展经营。在教师的带着及讲解下，我们组严格根据制定计、现金治理、建厂房生产线、选购、生产、抢订单、销售、应收款等流程开头了我们的企业经营。在物理沙盘的模拟经营

37、中我们学到了许多：充分的资金是企业经营顽强的后盾，良好的现金治理更是必不行少的重要环节。企业决策者要充分制定完整的经营决策，一个简洁的决策就会影响企业将来的进展。企业要学会充分利用借债来进展，但是要量力而为不行盲目借贷。在资金的支持下企业就要建立适当的生产线厂房，选购中心就要在确定产品类型的状况下合理选购原材料。生产经营中心就此进展生产。 整个物理沙盘中至关重要的一步投放广告。企业决策者需要合理猜测市场需求量，依据自身产能投放广告。在国内市场中，由于我们组有先开一年的优势，所以成了市场老大，在之后几年我们通过合理的经营始终保持国内市场的老大地位，有优先抢单时机，这样就为我们的销售制造了优势。继

38、物理沙盘之后，我们开头了电子沙盘的操作。通过教师的介绍，我们充分体会到了电子沙盘与物理沙盘的不同。其一，物理沙盘不需要考虑原材料的进货周期，而电子沙盘则需要考虑。这就要选购治理人员认真仔细地计算清晰何时需要选购、需选购何种原材料;其二，物理沙盘一目了然，生产经营操作相对更简洁便利，然而物理沙盘需要严格根据企业生产经营的全部环节，这就需要生产经营者每一个环节都需要仔细严格把关。而电子沙盘每个步骤的操作完成后就不行更改;其三，电子沙盘没有市场老大，这就更需要经营者精确分析市场需求和价格起伏，以便在投放广告的时候以微小差距赢得优先抢单时机最终。同时，电子沙盘比物理沙盘的抢购订单环节更为紧急刺激，电子

39、沙盘由电脑软件严格掌握抢订单的时间，这就需要我们快速对每个订单作出分析然后做出合理决策。 经过一周的沙盘模拟实训我们学到了许多，也提高了许多。 首先，企业决策者需要制定好完整的企业生产规划。在沙盘模拟实训中让每个同学感悟到总揽全局和留意把握细节的重要性。产品销售也不仅仅是把产品卖出去就可以的，还需要整体考虑市场占有量。原材料的选购需要每个选购人员经过仔细认真的计算，在符合企业生产规模的状况下进展选购。 其次，在供小于求的状况下，一个企业的生产力量打算着企业的经营进展。在供大于求的状况下，企业就需要开发新的市场研发新的产品。 再次，诚信是一个企业立足之本，进展之本。诚信原则在ERP沙模模拟课程中

40、表达为对“嬉戏规章”的遵守和订单的按时交货，如市场竞争规章、产能计算规章等详细业务的处理。保持诚信是同学们立足社会、进展自我的根本素养。最终，在此次沙盘模拟实训中充分体会到了团结协作的重要性。从制定企业年度生产经营规划到建立厂房生产线，然后选购原材料上线生产经营再到产品销售收货款。每个环节都需要各个岗位之间的协调协作。 经过此次沙盘模拟实训，增加了同学们之间的团队协作意识，提高了同学们对自身工作岗位的责任心，加强了同学们对企业生产经营治理的全面了解。这对同学们以后更好的适应企业生产经营治理，更好地适应社会具有重要作用。 erp实训报告个人总结 篇6 短短一周的erp实训完毕了，在这五天的实训里

41、我们要模拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了许多。我发觉一个公司假如要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司将来一年的各个环节的猜测很重要。我直接或间接的参加了整个公司的运作，比方：分析市尝制定战略、营销策略、组织生产、财务治理等一系列的活动。在这其中学到了许多书本学问没有的学问，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不简单的，并对自己在参与工作之前对于一个公司的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的帮忙。 首先，教师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。教师还给我们讲解了运营规章，还带着我们模拟了一年的运行。接着我们各小组根据教师的安排，开头争论各成员在公司

42、要模拟的职位。经过争论后，我们根据各自意愿安排了职位，我担当的是生产总监。主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。然后就生产线的就总生产力量同销售总监沟通，以便拿到适合企业生产的更好的单，还要就生产所需要的费用和财务总监沟通，报告我需要的费用状况，还要就产品的所需生产数量和选购总监沟通，以便选购总监做好购置材料的工作。经过一周的实训，我发觉生产总监肯定要做好对产品的产量猜测，这样才能保证公司的良好运作。 erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的简单性和多变性。决策的科学性与敏捷性。经营治理

43、的整体性、协同性和有效性，熟悉体验到企业经营治理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到学问的整合与融会贯穿，真实地感受到胜利与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素养，培育提高学生的动手力量，解决实际问题的力量，沟通力量和协调力量，使我积存间接的工作阅历，为毕业后的实际工作打下坚实的基矗 通过指导教师的悉心指导与同事们的帮助以及自己的努力，我们这次实习取得了肯定的成绩，我对治理企业的看法也有了更深一步的熟悉，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，精确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业学问的学习，提高自己的业务素养

44、和业务力量，同时还需要一个高绩效的治理团队相协作，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了很多，主要包括以下几个方面： 1、进展有效的市场调研，对市场进展分析，做出正确的决策 知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进展市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和推断，才能做出正确的市场战略规划。 2、形成了一支优秀团结的治理团队 在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力气，依靠集体的才智，任何一个成果的取得都是集体才智的结晶。 3、 提高了思索问题的严密

45、性 在做生产规划的时候，为了使生产本钱降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是特别多的，例如：首先是否有力量完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购置，原材料是否足够,流淌资金是否充分，另外还要考虑是否有足够的人员进展生产等等，在做规划的时候不仅要考虑到自己的规划，而且要考虑其他其他部门在做规划的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，仔细做好每一个步骤。 4、通过实际的生产和动手操作，熬炼了自己、提高了力量和思索问题的严密性 在做每一笔业务的时候，我们都进展了仔细的分析和争论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有力量完成市场订单，是否有力量完成认证研发产品，流淌资金是否充分，是否进展贷款等等，在做生产规划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做规划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面认真的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思索。事实证明我们的决策是正确的，在后几年的生产中，我们慢慢实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的熬炼。