有关推进医共体建设工作情况汇报3篇.docx

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1、 有关推进医共体建设工作情况汇报3篇 为进一步贯彻国家医疗改革精神，建立科学合理的医疗卫生效劳体系，促进夹江县卫生事业均衡进展，提高医疗卫生气构整体医疗卫生效劳水平，围绕两项改革后半局部工作要求，连续推动医疗社区建立，2023年医疗社区工作报告如下： 一、推动医共体工作及成效: （1）加强顶层设计。加强以医疗社区领导医院、卫生中心和社区效劳中心为枢纽，以三级医疗社区运行体系建立为根底，制定夹江县农村医疗卫生效劳力量提升工作规划、医疗社区强根底效劳实施规划等工作规划，积极与财政、医疗保险等部门合理核实医疗社区人员、资金保障、补偿机制等，确保医疗社区工作深入有效。 （2）进一步优化基层医疗资源配置

2、。以两次改革为契机，完成镇医疗机构布局调整，依据人口分布、交通便利、医疗流淌等因素，吴镇中心卫生中心、木镇中心卫生中心规划为县医疗卫生中心，根据县医疗卫生中心二级综合医院标准规划，纳入十四五卫生进展规划建立，成为县医疗中心、急救中心、技术指导中心、人才培训中心和公共卫生中心，分担医疗社区领导医院的压力。 （3）改善基层医疗机构的医疗体验。医疗社区领导医院为其成员单位增加了医疗设备（DR、彩色多普勒超声等。)，积极建立互联平台等，已建成8个特色中医药博物馆。注意基层标准化建立，进一步标准医疗社区成员单位科室设置、诊疗流程、医疗质量掌握，改善医疗效劳硬件设施和效劳环境，改善群众医疗体验。 （4）促

3、进效劳的下沉。医疗社区领导医院建立医疗、护理、公共卫生团队，安排临床部门帮忙卫生院，选择部门医疗护理骨干下沉医院查房、教学、询问、指导考核，作为上级指导医生参加家庭医生合同效劳，随时指导患者，大大提高临床医疗技术水平、效劳质量，为医疗群众建立便利、高质量平台。 （五）开展业务培训及全科医生轮岗。中医医院开展了2个夹江县基层卫生人员提升培训工程，培训镇卫生院、社区卫生效劳中心业务骨干5名、乡村医生7名，重点加强基层应对新冠肺炎等重大疫情防控的应对力量，通过培训进一步提高基层卫生人员对常见病、多发病的诊疗力量以及实操力量。人民医院接收医共体成员单位全科医生轮岗培训4人，提升基层医疗机构医生效劳力量

4、。 （六）实施资源共享。医共体牵头医院与基层医院之间影像诊断通过第三方软件实现了互通互联，资源共享，提高医疗效劳水平，最大程度上降低错诊、漏诊、误诊率，提升一般患者的就医体验，满意基层群众安康需求，更好地效劳全区居民百姓。 经过坚持有效的整合，基层医疗机构治理和效劳力量逐步提升。2023年，两个医共体门诊907886人次，较2023年增长85，住院人数39951人，较2023年前削减75，双向转诊人数较2023年有所增加，医共体成员医院门诊和住院均次费用根本保持稳定，无明显增加，局部基层医疗机构（甘江和社区）门诊均次费用削减，医院经营状况明显改善，2023年，基层医疗机构共计亏损323万，其缘

5、由是局部财政拨款未准时拨付和会计制度的变化。 二、实施县域严密型医共体在在推动过程中存在的不 足： （一）医共体信息化建立滞后。医共体信息平台一体化是开展远程诊疗、就医路径追踪效劳、安康根底信息等共建共享的必要条件，更是实现根本公共卫生、医保治理、医疗机构就医治理等多方共享、牵头医院共管的关键抓手。目前，各牵头医院之间、牵头医院与基层医院之间等信息没有全部实现互通互联，仅中医医院医共体牵头医院与成员单位之间实现影像互联互通，严峻制约安康治理工作的开展。 （二）基层医疗卫生设施根底薄弱，人才匮乏。基层医疗机构占地面积狭小，现有医疗流程布局不合理，急救类设备缺乏。医共体成员单位医护人员业务力量有待

6、加强，局部卫生院诊疗不标准，用药不标准，医疗文书不标准，未准时书写，医疗风险意识差。 三、下一步工作准备： （一）全面提升软硬件水平。根据两项改革“后半篇文章”要求，以县域医疗卫生次中心建立为契机，逐步加强乡镇卫生院根底设施建立，增加急救设备投入，加快信息化建立，实现资源的共享和信息的共享。 （二）加快医共体力量建立。医共体牵头医院加强重点学科和专病专科建立，统筹进展医共体成员单位的医疗技术，积极推动优质资源下沉，推动县镇村一体化治理，增加基层效劳力量，提高县域就诊率。 （三）进一步健全内部机制。学习借鉴医共体建立先进单位做法，持续优化内部治理构造，形成更加清楚合理的医共体组织框架，健全考核评

7、价体系，明确医共体推动规划，确保医共体建立工作深入推动。 有关推动医共体建立工作状况汇报2 一、建立背景 为贯彻国家医改精神，构建科学合理医疗卫生效劳体系，促进XXX卫生事业均衡进展，加快建立医疗机构之间上下联动，优势互补的运行机制，充分发挥XXX人民医院龙头作用，全面提升基层医疗机构综合效劳力量，构建“基层检查医院诊断”医疗效劳新格局，解决群众“看病难，看病贵”问题，我院依据湖南省XX市XXX有关文件精神及会议要求，仔细组织统筹严密型医共体建立工作，现将我院目前工作开展状况汇报如下： 二、前期预备工作 1、2023年3月我院以公开、公正、公正的原则组织了三家有资质的系统开发厂商分别在XXX人

8、民医院远程会诊中心对各自的系统进展了具体的系统演示及全院各科室代表的现场答疑。 2、2023年5月我院组织实施了相关科室人员进展了四家二级公立医院以及严密型医共体单位的外出学习考察工作。 3、2023年6月安排了信息科去下级医疗机构考察相关网络设备及乡镇卫生院信息系统的运行状况。 三、目前工程开展进度 今年5月份厂商开头进场实施，到目前为止已经完成了XXX人民医院的四大常规系统（his、lis、pacs、emr）、合理用药、临床路径、XX市才智医疗接口对接、新医保平台接口对接、医共体中心机房、互联互通省平台接口对接、体检系统、电子安康卡环境改造、移动支付（微信挂号缴费）、院感上报系统、HQMS

9、病案上报等系统的建立；目前正在实施不良大事上报系统、手麻系统、血液透析治理系统、乡镇卫生院4大常规系统的技术数据的录入工作；由于乡镇卫生院的公卫系统对接需要到达三级安全等级爱护的要求，因此信息科正在协调三级等保的工作事宜。在以后医共体工程将会间续实施上线全民安康信息治理平台、医共体信息平台、慢病治理、家庭签约效劳系统（医生APP居民APP）。 四、医共体信息化资金投入明细 本次信息化建立分为院内软件和医共体平台系统软件及硬件投入，其中院内系统软件资金投入为2383000（贰佰叁拾捌万叁仟元整），医共体平台资金投入为1632023（壹佰陆拾叁万贰仟元整），中心机房及硬件资金投入为3973000（

10、叁佰玖拾柒万叁仟元整）合计为7988000（柒佰玖拾捌万捌仟元整）。 五、医共体建立的模式 “XXXXX”严密型医共体是以村、镇、区县三级医疗机构对区域实现全掩盖的方式运行；以实现优质医疗资源下沉，实现“小病不出村，常见病不出镇，大病不出县，疑难杂症再转诊”的就医新模式。 六、医共体建立可实现功能 1、能让群众就近便捷的就医，获得全方位效劳，节约医药费用，是惠民、利民的改革新举措。 2、能够提高县/乡医疗效劳力量，提升资源使用效率，优化老百姓就医体验。 3、能够使得基层医疗卫生气构效劳力量得到提升，初步形成较为科学的区、镇、村（社区）三级医疗卫生气构分工协作机制和基层首诊、双向转诊、急慢分治、

11、上下联动的就医格局。 有关推动医共体建立工作状况汇报3 根据根据国家、省、市关于高质量推动严密型县域医共体建立工作要求，为确保全县严密型县域医共体各项工作目标任务的落实和实质性运行，今年以来，县委、县政府把严密型县域医共体建立作为最大的政治责任、民生工程和进展机遇，仔细履行医改职责，围绕工作重点、工作难点探讨解决方法，不断创新工作思路，稳步推动各项工作的落实落地，取得了严密型县域医共体建立阶段性成效。现将工作开展状况和大家作一沟通。 一、强化组织保障，实施高位推动机制。 县委成立了医共体治理委员会，始终坚持县委书记、县长双主任挂帅，并由1名人大常委会副主任和1名主管副县长双副主任亲自抓的医共体

12、高位推动机制，为县域医共体工作开展供应组织保障。县卫健委成立医管委办公室，牵头抓总，统筹协调医共体各项日常工作的开展。县财政、医保、人事、编办、发改等成员单位各司其职，亲密协作，推动医疗、医药、医保、医改的联动和高效运行。医管委坚持每月组织召开医共体推动工作会议，制定推动规划，建立按时间节点要求工作推动台账，协调解决工作中遇到的难点堵点，针对医共体建立重点工作未完成的清单，医管委主任现场办公，准时讨论整改落实方法，保证了各项工作的有序开展。 二、党建引领，打造一体化治理链条 一是落实县域医共体建立中党委领导下的院长负责制。成立了医疗安康总医院党委，由卫健委主任兼任党委书记，将17家医共体成员单

13、位的14个党总支、党支部和317名党员划归总医院党委治理。成立了医疗安康总医院，组建了由党委书记、总院长、副院长及院委成员组成的医疗安康总医院院委班子。建立了医共体内党委对重大决策、人事任免、问责追责、评优评先决策机制和总医院业务开展、绩效考核统一治理机制。依据业务开展需要，调整了3家乡镇卫生院院长，由总医院党委选派有专业力量的干部担当院长。进一步强化医共体内各成员单位领导班子建立，夯基固本。张巨卫生院选派县人民医院内科主任担当院长后，积极开展院内6S治理，利用县医院专家资源，发挥以人带人、以科带院、以院带院，并定位内分泌和中医馆为特色专科，医院内涵建立和效劳力量明显提升。 二是搭建了医疗安康

14、总医院内部组织架构。在全县卫生安康系统通过公开报名考试，选拔了11名医疗安康总医院“一办六部”业务治理中心主任。明确了“一办六部”各部门工作职责，为保证总医院“一办六部”实质性运行，将卫健委治理的乡镇卫生院人财物及委机关科室医疗治理业务下沉“一办六部”治理，并派出业务骨干指导帮带“一办六部”业务开展。突出卫健委股室在上传下达、政策指导、督导考核中的职责定位。通过管办分别，打通医共体治理中的权责障碍，让医共体真正往深里走，往实里走。 三是统筹推动配套政策落实。县域严密型医共体建立重点在力量提升，提升医疗水平关键在人才，留住人才一靠政策、二靠待遇。人社部门出台了关于县域医共体建立人事薪酬制度改革方

15、案，县编办出台了关于建立县域医共体人员统筹使用机制指导意见，让医共体在人员聘请、岗位设置、中层干部聘任、内部绩效考核、收入安排、职称聘任有了自主权，建立县招乡用、乡聘村用、轮岗派驻的人才引进、使用、治理机制有了政策依据。今年以来，我们实行定向培育、特岗培训、村医上挂、转岗轮训、特岗聘请等方式培育全科医生154名，通过市、县对口帮扶，下派挂职院长、副院长、科主任45名，实行人员治理、聘请、调配、培训的“四统一”。让各医共体成员医院人才消失下得去、留得住、用的上的新气象，县域医疗水平显著提高。 三、资源融合，靠大做强，实现县级强到县域强 上接下连，提升效劳力量。根据医共体上联、自强、下带的工作要求

16、，我们与新乡市第一人民医院联姻结亲，建立医联体医院，通过专科联盟、专家指导、名医带教、巡回查房、专业培训、院内义诊等方式，开展与县域医共体各成员医院的帮带合作。规划指导县中医院成立获嘉县重症呼吸中心、创伤中心，帮忙提升县妇幼保健院晋升二级医院，成立危重孕产妇急救中心，填补县级医疗技术的空白。牵头的县人民医院稳固二甲医院评审成果，持续抓治理、促提升，围绕胸痛中心、卒中中心和危重新生儿急救中心及重点临床专科建立，打造县域医疗中心品牌，发挥专科引领和龙头带动作用。并成立5名县级专家组成的专业指导组，巡回指导14家乡镇卫生院“一院一品”特色专科的定位进展。下沉专家坐诊、教学查房、临床带教，指导、评估、

17、整改，考核，带动乡镇卫生院业务融合进展和县乡同质化治理。目前，以照镜镇卫生院的肛肠科、大呈卫生院的眼科、太山卫生院的精神科、中和卫生院的康复科等一批有明显区域特色的专科群已经形成，并形成医共体内精神病专科、传承中医骨科、中医非物质文化遗产、康复理疗、中医馆等有中医特色的专科链进展，实现了县域内中医诊疗县、乡、村全掩盖。太山卫生院的中医堂成为全省中医示范性典型。今年以来，县域就诊率同比提高17.8%，病人回转率也到达明显提升。 2、加大医疗投入，奠定了医共体进展根底。近年来，我县突出政府办医的主体责任，不断加大卫生安康根底设施建立，改善群众就医环境。投资1,2亿元的县人民医院门诊大楼，功能齐全，

18、可以满意700张床位需求;完成总投资1.2亿元中医院搬迁工程，已正式开诊;县疾病预防掌握中心6000万元的新建搬迁工程正在规划，以满意全县重大公共卫生效劳需求;全县14家乡镇卫生院优质效劳基层行达标率80%以上;亢村卫生院正在晋升二级申请，总投资12280万元建立获嘉县其次人民医院工程已正式启动;投资5000万元县妇幼保健院医疗综合效劳楼已投入使用。并投资700万元在14家乡镇卫生院建成发热门诊和哨所，全县222个村卫生室到达标准化建立。在大型医疗设备投入上，我县现拥有核磁设备医院5家，CT设备医院11家，医院彩超、生化分析、DR等设备普及率100%;为提升基层医院效劳力量，县乡财政还为14家

19、乡镇卫生院投资配备价值2023余元医疗设备65台，每年还列资300余万元用于县级公立医院重点学科和人才培育投入。这些都为县域严密型医共体建立和实现分级诊疗奠定了坚实的物资根底。 3、以信息化支撑，打通共体内互联互通血脉。根据打造一流医共体信息化平台的工作目标，我县在财力有限状况下，根据政府、医共体、银行、网络公司四家资源共享、利益共享的进展思路，经过多方考察和技术论证，公开竞标医共体信息平台建立，总投资2023余万元的信息化平台建立已完成招标并启动，一期工程的信息平台设置规划、模块评判、县乡村医疗信息录入、端口对接等工作正在开展。并开通建立远程会诊中心、远程心电中心、远程影像中心、医学检验中心

20、、病理诊断中心和消毒供给中心等医共体内共享中心建立，特殊是远程中心的开通，极大提高了基层的病人诊断率，为卒中、胸痛病人缩短了有效的抢救时间，打通了生命救治绿色通道。同时也在医共体内实现了检查、检验结果上传互认，大大削减了患者在不同医院做同样检查的医疗费用支出，也真正实现让信息多跑路，让群众少跑腿的信息化建立意义。 四、标准治理、强化效劳，让群众更满足。 1、严格医共体分级诊疗。制定出台了医共体内双向转诊和县外转诊治理方法，经专家论证，在全县规定11个外转病种，其他病种一律在县内治疗的报销制度。并依据3家县级医院和医共体内各医院专科特长，建立了县内互转机制，严控县外转诊。标准了医共体县外转诊流程

21、，并制定了县外转诊与医保资金支付挂钩的制约机制，全县县外转诊率明显下降，截止11月底，县域三家县级医院县外转诊率掌握在8.86%，全县外转率由2023年的30%掌握到13.5%。 2、强化医共体临床路径。组织县级医院专家，讨论制定临床路径和按病种付费政策。经过屡次论证，遴选县级医院150个住院病种，乡镇卫生院50个住院病种，门诊30个病种，实行按病种付费，同时以县医院牵头制定了县级医院临床路径模板，以亢村卫生院牵头制定了乡镇卫生院临床路径模板，带动医共体各成员医院标准运行，并逐步探究医共体内住院按床日收费的结算政策和DRG付费方式改革。、 3、严控医疗效劳行为。建立了严格的医共体内“三合理一标

22、准”治理考核制度，规定县级医院平均次均费用不超过5000元，乡镇卫生院及其它一级医院次均费用不超过2800元，常见病住院不超过7天，药占比掌握在40%以内。医管委办公室联合医保部门还加大对各成员医院的督查考核评价和奖惩力度。 4、提升医院效劳内涵。在医共体各成员医院积内极引进“6S”治理模式，在效劳礼仪、职业素养、效劳意识、职业形象、团队精神等方面加强培训，突出医院文化内涵，让患者治得了病痛也治得了“心病”，让患者就诊得实惠，效劳更满足。 严密型县域医共体建立是一项系统工程，我县在医共体建立中也是刚刚迈出了第一步，与先进地区和兄弟县市相比还有许多缺乏之处。诸如我们的医共体内“七统一”治理工作还没有进入标准化治理;医保资金打包支付方案和鼓励制约政策还没有完全实施，县域医疗中心和“五大中心”等力量建立还需进一步提升。 下步工作，我们获嘉县将根据医共体建立各项工作要求，进一步增加各成员单位、各医疗机构工作合力，压实工作责任，明确时间表、路线图，以倒计时工作方式，对标达标，根据时间节点，确保我县医共体各项工作统筹推动和各工程标任务的全面落实。 不当之处，敬请各位领导批判指正。