[精选]06供应链库存与物流管理(1)frj.pptx

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1、第六章 供应链库存与物流管理LOGOLOGO主要议题库存与库存管理库存与库存管理1供应链库存管理供应链库存管理2供应链环境下的物流供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流4LOGO库存的定义LOGO库存的类型LOGO库存的起因 生产、运输、采购中的规模经济效应产生周期库存 需求和供应的不确定性产生 安全库存 运输和加工过程占用的时间产生中转库存和在制品库存 需求和供应的季节性产生季节性库存 促销、停产、提价等活动产生 预期库存LOGO为什么要存货？抵御供应链中的不确定性供应商供货水平企业运营：采购、生产、销售库存：原材料、半成品、产成品客户需求（订单）LOGO企业关

2、注的重要问题排行榜1 成本2 利润3 库存4 客户5 政策LOGO库存的两面性库存的危害库存的危害LOGO 库存管理：对库存货物和库存作业的管理。库存管理的主要内容：库存品种管理、库存数量管理、库存成本管理、库存控制管理、库存业务（进货存货盘货出货）管理。库存管理LOGO库存管理要解决的主要问题存什么？什么需要？什么不需要？存多少？最高？最低？日常？何时进货？进多少？不同品种如何不同管理？LOGO缺 缺货 货率 率 服 服务 务水 水平 平库 库存 存费 费用 用库存数量 库存数量缺货率 缺货率库存费用 库存费用库存管理的效益背反现象服务水平 服务水平LOGOLOGO品种管理品种管理ABCAB

3、C分类法分类法CVACVA管理法管理法库存管理数量管理数量管理定量控制定量控制定期控制定期控制JITJIT管理管理VMIVMI管理管理LOGO具体含义：A 类特别重要库存、B 类一般重要库存、C 类不重要库存。分类依据：品种数目比例、物资价值比例。具体分类：A类：品种比例：10%20%，物资价值比例70%80%B类：品种比例：20%30%，物资价值比例20%30%C类：品种比例：40%50%，物资价值比例10%20%某类商品的品种数全部商品的品种数某类商品的价值全部商品的价值ABC分类法(Activity Based Classification)LOGOABCABC分类法的不足：分类法的不足

4、：单纯以商品价值划分商品或物资的重要程度并不能全单纯以商品价值划分商品或物资的重要程度并不能全面反映实际情况。面反映实际情况。对商业流通类企业尚可以接受，用于生产企业时存在对商业流通类企业尚可以接受，用于生产企业时存在很大局限。很大局限。对对ABCABC分类法的改进：分类法的改进：先对商品进行品种分类，再进行先对商品进行品种分类，再进行ABCABC分类。分类。引入商品周转价值比例的概念，弥补以绝对价值引入商品周转价值比例的概念，弥补以绝对价值为标准进行管理的不足。为标准进行管理的不足。采用能够反映商品之间相互作用关系，能够评价采用能够反映商品之间相互作用关系，能够评价商品使用价值的分类方法。商

5、品使用价值的分类方法。LOGO按照对生产或经营影响的关键性将存货分为四类。最高优先级，关键物资不允许缺货。较高优先级，基础性物资只允许偶尔缺货。中等优先级，比较重要物资允许合理范围内缺货。较低优先级，可替代解决物资，允许缺货。CV A 管理法（关键因素法）（Critical Value Analysis）LOGO主要议题库存与库存管理库存与库存管理1供应链库存管理供应链库存管理2供应链环境下的物流供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流4LOGO供应链环境下的“推动”变“拉动”推动式供应链以制造商为核心运作 拉动式供应链以客户为核心运作LOGO决定存货水平的因素 供

6、应商的 供应商的不确定性 不确定性需求的 需求的不确定性 不确定性o 平均补充时间o 标准差o 平均消费量o 标准差存货量运营策略 运营策略o 查货周期o 交付频度o 服务水平LOGO传统的经济订购批量模型LOGO经济订购批量的假设前提1.需求量已知并稳定不变2.库存量随时间均匀下降3.库存补货时间瞬间完成4.产品价格稳定不变5.储存费用以平均库存量计算6.每次订货的成本和提前期稳定不变7.需求任何时候均可满足，没有缺货LOGO传统库存控制的特点与局限性 特点 单个企业的库存管理 单级库存管理 以单纯降低库存成本为主要目标 由使用者管理库存 局限性 没有供应链的整体观念,库存管理思想落后 低效

7、率的信息传递系统 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响LOGOVMI(Vendor Managed Inventory)供应商管理库存这是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方而言都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境。供应链环境下的库存管理策略LOGOVMI 的实施原则（11）合合作作精精神神（合合作作性性原原则则）。在 实 施 该 策 略 中，相 互 信任 与 信 息 透 明 是 很 重 要 的，供 应 商 和 用 户（零 售 商）都要有较好的合作精神，

8、才能够相互保持较好的合作。（22）使使双双方方成成本本最最小小（互互惠惠原原则则）。VMI 不 是 关 于 成 本 如何 分 配 或 谁 来 支 付 的 问 题，而 是 关 于 减 少 成 本 的 问 题。通过该策略使双方的成本都获得减少。（33）框框架架协协议议（目目标标一一致致性性原原则则）。双 方 都 明 白 各 自 的 责任，观 念 上 达 成 一 致 的 目 标。如 库 存 放 在 哪 里，什 么 时候 支 付，是 否 要 管 理 费，要 化 费 多 少 等 问 题 都 要 回 答，并且体现在框架协议中。（44）连续改进原则）连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。LOGO 在

9、20 世 纪80 年 代 以 后，全 球 性 市 场 竞 争 日 趋 激 烈，企 业为 了 提 高 竞 争 力，不 断 寻 求 各 种 措 施 提 高 企 业 对 市 场 需 求的 响 应 速 度。VMI 便 是 其 中 一 种。相 对 于RMI(Retailer Managed Inventory)而 言，VMI 可 以 大 大 缩 短 供 需 双 方 的交易时间。供 应 链 管 理 强 调 企 业 的 核 心 竞 争 力，强 调 企 业 间 建 立 长期 合 作 伙 伴 关 系，同 时 减 少 供 应 商 的 数 量，用 户 选 择VMI是适应供应链管理的一种必然趋势。用 户 自 身 的

10、技 术 和 信 息 系 统 的 局 限。当 用 户 的 核 心 业 务迅 猛 发 展 时，也 需 要 用 户 的 包 括 库 存 管 理 在 内 的 后 勤 管 理跟 上，但 这 时 企 业 原 来 的 自 营 库 存 管 理 系 统 往 往 因 为 技 术和信息系统的局限而滞后。实施VMI 的原因LOGO 降低成本和提高服务质量的需要。与企业自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。用户自己管理供应商存货很可能会导致错误的产品储存和补充决策。而供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的服务，供应链中企业的服务水平会因为VMI 而提高，同时降低库存管

11、理成本。提高柔性的需要。VMI 会令供应商更好地控制其生产经营活动，使其更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的柔性。资金限制。无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业用于投资的资金总是有限的。VMI 会大大减少用户的存货投资。LOGO VMI 不 同 于 以 往 任 何 库 存 优 化 模 型 与 方 法。以 往 的 库 存 控 制理 论 与 方 法 都 是 站 在 使 用 者 的 角 度，始 终 没 有 跳 出 这 个 范围。而VMI 是 把 库 存 控 制 的 决 策 权 交 给 了 供 应 商。因 此，VMI 对供需双方都是一个挑战。VMI 要 求 零 售 商 向 供 应 商 提 供

12、足 够 透 明 的 库 存 变 化 信 息，以便 供 应 商 能 及 时、准 确 作 出 补 充 库 存 的 决 定。但 是，这 对零售商来讲是非常困难的决策。要 解 决 上 述 问 题，零 售 商 和 供 应 商 要 建 立 起 相 互 信 任 的 战略 伙 伴 关 系，这 是 实 施VMI 的 基 础。没 有 这 个 基 础，VMI 是不可能实施成功的。1、VMI 的特点VMI 的实施策略LOGO2.VMI 的实施策略 供应商-制造商/零售商直接实施VMI 通过第三方物流实施VMIVMI-HUBLOGO 传统情况下的供应链中的库存补充过程第一层供应商第二层供应商制造商承运人承运人承运人客户

13、2本地供应商客户1客户3外地供应商LOGO 供应链一体化库存补充模型信息流第一层供应商第二层供应商3PL制造商承运人承运人承运人JIT 配送LOGOSuppliers供应商制造工厂采购VMIHub(1)预测(3)查询(3)实物传送(2)Min/Max 补充库存量(4)物料需求(5)物料确认(6)运输通知(7)物料配送 2 小时(9b)库存文件(10)发票(11)支付(9a)库存状态(8)消耗状态(9c)存放时间库存物权转移VMI 库存管理模式运作流程LOGOVMI 供应商选择1.供应商分两种类型：物料供应商和第三方物流（3PL）供应商。2.物料供应商的选择需要考虑一下几点：供应商提供的产品适合

14、VMI 模式（价值，批量，体积等）具有发展伙伴关系潜力的关键供应商 供应商具有实施和支持VMI 模式运作的能力3.3PL 供应商的选择：3PL 供应商在VMI 模式运作上的行业经验和共享资源；3PL 供应商所在地离客户比较近，适合快速反应。LOGOVMI 与3PL 结合的实施策略 在VMI 模式的实施过程中，独立的3PL 的参与，避免了供应商和制造商之间的潜在冲突3PL 可以合并来自多个供应商交付的货物；3PL 推动了业务三方（供应商，制造商，3PL）之间的信息交换和整合；3PL 提供的信息是中立的，根据预先达成的框架协议，物料的转移标志了物权的转移；3PL 能够提供库存管理，拆包，配料，排序

15、和交付，还可以代表制造商向供应商下达采购订单；在VMI 实施之前或之后，物料的所有权不变。案例:BAX 与DELL 的VMILOGO联合库存管理（Joint Managed Inventory：JMI）联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是

16、供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。LOGO联合库存管理模型LOGO主要议题库存与库存管理库存与库存管理1供应链库存管理供应链库存管理2供应链环境下的物流供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流4LOGO供应链下的几种管理的范畴LOGO供应链环境下物流管理面临的主要问题（1）实现快速准时交货的措施问题；（2）低成本准时的物资采购供应策略问题；（3）物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题；（4）物流系统的敏捷性和灵活性问题；（5）供需协调实现无缝供应链连接问题。LOGO供应链管理环境下的物流环境特点LOGO传统的

17、物流供应链（1）纵向一体化的的物流系统；（2）不稳定的供需关系，缺乏合作；（3）资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源；（4）信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重。LOGO供应链的物流与信息流LOGO供应链环境下的物流管理的特点a）信息共享 b）过程同步 c）合作互利d）交货准时 e）响应敏捷 f）服务满意LOGO供应链管理环境下物流管理的战略框架LOGO主要议题库存与库存管理库存与库存管理1供应链库存管理供应链库存管理2供应链环境下的物流供应链环境下的物流3供应链环境下的第三方物流供应链环境下的第三方物流4LOGO物流专业公司第四方供应者需求者物 流第一方 第二方

18、物流公司第三方LOGO 第三方物流（Third Party Logistcs,即TPL）是指由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服务，第三方不参与商品的供、需方之间的直接买卖交易，而只是承担从生产到销售过程中的物流业务，包括商品的包装、储存、运输、配送等一系列服务活动。作为专业化、社会化的第三方物流的承担者就是物流服务企业。第三方物流的特征：第三方物流是契约物流服务，第三方物流是个性化的物流服务，第三方物流的核心能力专业化，第三方物流的信息网络化，第三方企业与客户之间是联盟关系。LOGO 第三方物流服务的范围n 定单管理n 配送网络的设计和实施n 场地安排n 库存管理-系统-流程n 共享仓库

19、n 代管仓库n 包装/促销包装 仓库/配送n 延后处理/组装/本地化信息n 零件成套n 供应商管理n 货运付费和货运审计n 供应商选择n 支持JIT制造n 咨询服务n 退货管理n 维修和保养n 客户关系管理 增值服务n EDI 服务n 仓库管理系统和定单处理n 网上运作/电子商务能力n 运输过程跟踪/多式联运的信息跟踪n 运输工具的信息跟踪n 库存管理 信息服务n“一站式”全方位运输服务n 外包的运输力量（运输工具和人员）n 帮助客户管理运输工具n 设计运输网络n 动态运输计划n 配送 n 报关服务 运输LOGO第三方物流在供应链管理中的作用4降低整个供应链的总体物流成本1235改进各个节点企

20、业的服务水平提高各个节点企业的竞争力降低各个节点企业的业务风险整合供应链整体运作LOGO第三方物流企业整合供应链的具体途径供应链上各个企业的仓储系统供应链上的运输系统供应链中的信息整理、统计、分析、控制整合谢谢大家！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Thursday,May 11,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。07:53:3607:53:3607:535/11/2023 7:53:36 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2307:53:3607:53May-2311-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。07:53:3607:53:3607:53Th

21、ursday,May 11,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2307:53:3607:53:36May 11,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。11 五月 20237:53:36 上午07:53:365 月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 237:53 上午5 月-2307:53May 11,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/11 7:53:3607:53:3611 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:53:36 上午7:53 上午07:53:365 月-23 9、

22、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Thursday,May 11,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。07:53:3607:53:3607:535/11/2023 7:53:36 AM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2307:53:3607:53May-2311-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。07:53:3607:53:3607:53Thursday,May 11,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2307:53:3607:53:36May 11,2

23、023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 五月 20237:53:36 上午07:53:365 月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 237:53 上午5 月-2307:53May 11,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/11 7:53:3607:53:3611 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。7:53:36 上午7:53 上午07:53:365 月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Thursday,May 11,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:53:3607:5

24、3:3607:535/11/2023 7:53:36 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2307:53:3607:53May-2311-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:53:3607:53:3607:53Thursday,May 11,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2307:53:3607:53:36May 11,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 五月 20237:53:36 上午07:53:365 月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 237:53

25、 上午5 月-2307:53May 11,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/11 7:53:3607:53:3611 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:53:36 上午7:53 上午07:53:365 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！