有关生产管理个人工作总结（17篇）.docx

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1、 有关生产管理个人工作总结（17篇）生产治理个人工作总结 篇1 20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚爱，让我有时机参加xx团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，下面就我过去一年的工作做一个总结。 一、工作内容 对于我来说，xx行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手治理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进展了培训，并组织在全厂开展活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。着手编写一些公司制度性文件，局部得到了实施，参与公司出资的xx系统的培训，组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得

2、到了局部应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进展了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成绩 每天两次的班前会议坚持的不错，对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果，员工心态有了明显转变，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。明确了岗位职责，奖惩治理制度渐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，人均产值有了明显提高。固然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 三、工作中的一些缺乏 作为主管生产的负责人，对产品构造及各岗位操作要点应要有比拟清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问需要把

3、握。生产治理制度急需完善。沟通力量和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队力量需要加强。员工生产工作气氛还不够融洽。生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。生产本钱的掌握没能制定一套好的方案并组织实施。生产安全培训工作做的不够，全年无一次正式的安全培训及考核。 四、工作感受 在xx不仅仅获得的是一份工作，我觉得是对自身提升的时机，在这里，我又重新熟悉了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关怀这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任。 生产治理

4、个人工作总结 篇2 20xx年度在紧急劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼！ 一、生产质量方面 为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量治理日。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的满足度不断提升。通过质量治理月活动的开展，充分表达全面质量治理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而

5、向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！ 通过对生产车间的综合治理改良，生产部成立了质量治理小组，任用车间代表做为治理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的掌握手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发觉的问题进展有效分析，不能重复犯其次次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。 二、人员治理方面 通过感性熟悉阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间治理上，选出了员工代表和治理层代表，通过综合治理，大家

6、的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！每天销售一下订单到车间从配件开头到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增加，产品质量明显提升。对车间表现好的员工采纳适当鼓励，拉近了员工之间的距离，分散了团队的合作精神和整体战斗力！ 三、生产构造方面 针对销售反映生产部门发货不准时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进展有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不准时和产品质量客户的反应信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合

7、作手法，同时规定了外协治理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进展过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！ 要求但凡生产前必需有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进展质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进展合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必需站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满意客户要求，假如装配现场有任何质量发觉都第一时间上报生产经理进展合理改良！ 我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生

8、产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面连续坚持，如看板治理的使用，仓库配件入库和出库的治理，外协质量治理的长抓不懈，质量治理的持续改良，工艺流程的合理改良等诸多方面，同时祝福xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！ 生产治理个人工作总结 篇3 转瞬间，XX年马上过去。在这一年，随着公司的进展，车间也起来很大的变化。新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线，钴、镍线产能的扩大改造，新设备的不断增加，工作环境的不断改善，都显示着一片勃勃生气。 作为一名车间副主任。在XX年的工作中，能全面了解本部门的各生产流程。依据生产需要准时调整工艺，掌握好各项指标；同时参加制定车间内部治理规定标准员工行为，对车间日

9、常治理做好合理分工。加强员工沟通，努力想法搞好生产，较好地完成了车间的各项生产任务。 在本年的工作中，也暴露了车间治理中的很多缺乏，如车间本钱掌握不太明确，返回浸出废料偏多；小的安全事故时有发生；班组分工不明确；生产效率偏低等。在来年由于生产规模扩大，人员、机器设备的添加，车间治理难度将会更大、面对困难，不惧挑战。对这些，在回收率上，加强员工思想教育，严格生产过程掌握，好产品绝不能当废品，废品绝不能流失；在安全上，加强教育同时要求员工必需遵守操作规程。实现思想上熟悉到行动上贯彻执行转变；在生产环节的细小问题上，要求全部员工，全部机器设备都必需娴熟操作，做到了然于心，安全有效操作。同时，自己还要

10、不断加强学习，提高自身素养，努力带着车间员工创立一个安全高效和谐文明的团队。 总结过去，展望将来。作为公司的一名老员工，时看着公司一步步进展壮大，朝着国际一流公司迈进，自己更加应当以仆人翁的精神投入到公司的不断成长中，业精于勤，做好每一件事，奉献自己一份微薄之力。进展公司，成就自我。 生产治理个人工作总结 篇4 XX年转瞬过去了，工作期间在领导的培育、帮忙，以及同事们的关怀、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推动经受，我的工作力量、思想、素养等各方面都有了进一步的熟悉和提高，现将一年来的精益工作总结如下： 一、认知篇：“加强学习、提高熟悉，以最短时间熟识、适

11、应工作环境”。 在精益办公室工作期间，我仔细的学习了丰田生产方式、制造治理体系csps、精益实施流程与细化工具、精益生产之jit治理实战等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进展自学，努力的提高自己的理论学问，确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断提高自己在推动精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟识工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司供应的培训平台，学习精益方面的根底学问，提高自己在精益推动方面的的水平，结合自身的实际状况，仔细做好自己

12、的本职工作。 二、实践篇：“积极协作、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。 在精益推动的一年中，力求自己在最短的时间内系统的把握精益推动的主要任务和职责，并在熟识的根底上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进展了运用;“一串葡萄”规划的底板编写; 帮助完成“一串葡萄”规划课题工程，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开头了解精益生产中的jit,同时也是通过这项工作熟悉到“一串葡萄”规划的重要性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的根底。 体系文件的编写与修订;在与各专业组的协同作业下，完成了体系文件的编写工作，体系的落地为北

13、机公司在XX年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。 模块的运行与“一带二”团队;在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量治理、安全模块、职业安康、信息化建立这四大模块，同时也对设备工装、物流规划进展了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属构造分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力气是制胜的不二法则，在此感谢我的同事们! “一带二”机制中，我主要负责金属构造分公司的车工班，通过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生产的认知程度，准时的反应给领导，在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推动过程的改良供应了第一手资料。 “价值流工具”案例的完成;应我公司生产

14、实际生产过程和XX年精益达级评估工作的需要，面对之前无专家培训的历程，我主动要求对价值流工具进展学习与运用，从开头的价值流工具的书籍的阅读，到网上下载相关材料的学习，确定产品族，到相关的专业组了解生产规划、相应的零部件的在库状态，实施组工序人员的ct、设备设备可动率、现有生产方式下的批量数等相关资料的收集，完成了初步的易爆灭火瓶案例分析。后期公司又聘请爱波瑞公司的沈运峰教师进展价值流工具的培训，有如抛开云雾见明月，对价值流工具有新的理解，了解到自己已做完的价值流案例的种种缺乏，解开自己不曾解开的困惑，再次重制价值流的案例，到最终完成价值流案例分析，共用去1个多月的时间。虽然案例可能还有很多的不

15、成熟的因素，但我本着“不求尽善尽美，但求无愧于心”的工作作风，力求将价值流案例做到得更好。更重要的是在这项工作中学到了更多的东西，困难是有的，但难能珍贵的是面对困难的时候，要有勇于战胜困难的决心和士气。盼望它能为我公司推式生产到拉式生产的转变起到应有的作用。 改善提案方面，始终以来，改善提案是我公司最头疼的问题，乘着班组治理模块建立改善提案机制的这股春风，通过与专业组的沟通，了解到它需及我与的状态，组织金属构造分公司班组进步行改善提案的相关培训工作，大家的热忱是对我最大的鼓舞，面对明年的新的目标，我面露笑容，看到盼望。 三、感悟篇：“擅长总结、勇于创新，以虚心、仔细的态度迎接美妙的明天”。 总

16、结一年的工作，我丰富了自己的人生阅历，提高了自己的工作力量，熬炼了自身沟通力量和应对困难、自我调试的力量。在实践工作中间，不断积存、总结工作阅历，使自身综合素养有了很大的提高。得了肯定的进步和成绩。但在一些方面还存在着缺乏： 对精益生产的根底学问的把握还不够扎实，在以后的日子里还要扎实自己的根本功，力求将现有学问熟记于心，并不断的运用到实战中去。 公文写作与要求还有差距。在格式、用语、主题词等方面还不能娴熟运用，文学水平不高，再加上公文理论学问的欠缺，使写作的文章缺乏深度。 由于刚刚参与工作，工作思路还不够敏捷，导致自己在某些事情的处理上不够坚决、不够细心，常常出一些小错误。工作中缺乏思索和创

17、新。 自身的业务和政治学习不够，有时还有一些思想松懈的现象发生,一年的精益推动工作立刻就要完毕，但我的工作才刚刚开头，我特别地感谢支持、关怀、照看我的领导和同事，是他们让我学到了许多，一切我将牢记于心。今后的一年我将更加努力完善自己，克制年轻气躁，做到脚踏实地，不怕多做事，不怕做小事。连续弘扬精益即信仰的理念，为北机公司做出自己应尽的义务和奉献。 生产治理个人工作总结 篇5 本人于今年的3月份调动至生产调度处生产治理室担当生产技术员一职，在本岗位中主要负责生产调度处的安全生产标准化调度与地面设施单元、单斗挖掘机采装单元、大路运输单元、卡车排土场单元的月度检查及整改工作，安全生产标准化工作是煤矿

18、企业的根底工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，在我负责的这一年中，我将安全生产标准化各项根底制度进展具体的制定与完善并同时整理、完善相关资料台账，共发觉安全生产标准化问题142项并已全部落实整改，进一步的强化了露天矿的安全根底，提升安全保障力，确保了露天矿的安全生产xx周年。 负责生产调度处专项事故隐患排查的整改及落实工作，并制定事故隐患治理措施，在日常的现场治理工作中准时发觉隐患并落实整改，本年度截止至11月共发觉安全隐患34项，落实整改隐患34项，有效的防止了煤矿事故的发生。 负责组织生产类各项工程的验收并形成验收报告，同时开展各项工程的结算工作，保证各项工程的

19、验收质量及结算数据的精确。编制及组织落实各项工程的施工组织设计及露天矿专项事故应急预案演练，标准了各项工程的施工质量及施工现场的安全治理工作，提升了露天矿各部门及员工的事故应急处置力量。 负责制（修）订分析相关技术、治理及工作标准，组织开展部门所辖范围的相关技术、治理及工作标准修订工作，负责部门内部治理制度的建立和完善，本年度共计制（修）订部门制度23项。负责部门固定资产的统计、申报、领取、核对等工作。负责编制月度露天矿领导值班表、打印领导带班记录并催促领导按时填写记录，负责部门及班组所需的文件及表格的编制、打印、下发等治理工作。 生产治理个人工作总结 篇6 转瞬即逝，这是我进入到公司的第四年

20、，在公司领导及工程经理的帮忙下，从最开头所经受的热力一二厂环网工程、矿山治理、残联工程、污水处理厂、铭泰二期，期间从事过技术员、施工员、试验员、资料员，让我对建筑工程从市政到房建有了一个系统全面的了解，今年在公司领导及工程经理的培育下从事工程生产治理。 20xx年3月局部改造第七中学工程开头进场，工程涵盖的方面很全面、许多都是我未曾涉及的，深基坑、基坑降水、护坡桩工程、人防工程。不管是施工质量、施工进度、施工现场的治理都给我很大的压力，生产治理是一个琐碎的事情，每天写各种的材料，接各种的电话，处理现场各种的事情，见各种的人，工作是零散的，曾经跟工程经理埋怨过认为自己在打杂，在工程经理的帮忙下，

21、摆正心态，与同事们的共同努力下共同度过一个又一个难关。现在回想起来自己所做的事情都是有意义的，都是为保证工程的顺当实施。 工作中发觉的缺乏 1、自身方面由于阅历缺乏在说话、做事方面不够坚决，对问题考虑不够全面，没有具体对事情进展分析就下结论，从而造成不必要的损失，在治理上对不听指挥，不按要求施工的班组未进展严峻的惩处，使施工班组有了幸运的心态，至使在后期的治理工作中消失了安排现场工作难，现场难治理的状况。在以后的治理中首先要明确自己的立场，发挥在施工现场的主导作用，绝不能消失放之任之的状况。 2、在施工过程中，必需做到腿勤、眼勤、嘴勤。这样才能真正的深入进去，对施工现场所发生的事情烂熟于心，只

22、有亲眼见到才能放心，也能准时发觉问题并解决问题，尤其在安全治理方面，时时刻刻提示工人、提示自己，使施工人员提高安全意识。将公司的安全制度深入人心，避开消失任何安全事故。 3、技术方面不够全面，要熟识现场每天施工的技术要求和工艺，根据领导的要求做好进度规划及材料选购规划，这样才能在现场的治理和协调中更好的处理相关事宜，来避开不必要的问题发生，保证现场所用物资的提前到场，不因材料问题导致工期停滞。同时保证材料、机械、人力的调配，不铺张人力物力，做好本钱的把控。 4、施工进度上，今年受到疫情、施工人员、工程治理的缺失等方面的缘由未能按要求完成任务，进度缓慢，导致明年的工程进度压力增大，任务重，考虑到

23、工程总工期要求，我将在现场治理中要对工作中遇到的问题，不回避、不推委、不退让，端正工作态度，协作好工程经理的工作，抓好施工生产进度掌握，确保工程根据预期要求全部完成，保证如期交付使用。 通过今年的现场治理工作，使我增长了学问，开拓了视野，在新的一年中，我将进一步提高自己，协作好工程经理的工作。自觉地维护工程部的团结，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，全身心地投入到工作当中去，不辜负领导们的培育。 生产治理个人工作总结 篇7 20xx年在紧急和劳碌中马上过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际

24、，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的XX产品实现了向XX、XXX同时生产的胜利过渡。顺当完成XX吨，XX吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理

25、产品吨。新产品方面：XXXXX器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用XXXX空闲时间，开发了XXXX产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXkg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点

26、。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面 在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保

27、养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 五、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产

28、部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了XX、XXX、XXX因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得

29、了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏： 1、生产现场治理方面。 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场治理，强化惩罚措施，详细安排专人进展监视检查。 2、人员治理方面。 由于生产部大局部员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜

30、公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训规划，对操作工的出勤率、规划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析，对消失问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 3、设备、模具治理方面。 公司自XX年以来，新购设备较多，特殊是09年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损

31、坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有局部模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的帮助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关阅历的专职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法），准时分析设备模具消失的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改良，使企业

32、的固定资产治理更加成熟，趋向正规。 4、帮助用品、物料消耗及生产本钱的掌握方面。 由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进展考核，消失了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标；由于没有对二级品及帮助用品做到定置治理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、安排专人协同现场治理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反

33、规定的人员进展相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做具体的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计；协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避开消失治理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为操作工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

34、5、安全生产方面。 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关安全学问一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的安全常识，也很简单松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进展对员工一些安全小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。 六、公司整体方面 从公司整体方面，我们有以下几点建议： 1、公司在

35、新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往消失手忙脚乱的现象，应变力量差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，由于每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有进展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。 2、产品质量问题。目前客户对我公司的质量方面不良反应居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当连续加大对品质部门的治理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控

36、，准时统计生产过程消失的问题，结合客户的不良反应，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改良措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。 3、公司各方面工作缺乏有效监视体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进展综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。 4、公司在技术娴熟人员的培育和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业一般操作工的流淌量特别大，大局部有思想的员工由于对公司

37、不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最根底的东西，导致公司引进的一些看上去先进的治理模式发挥不了打算性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、治理难就成了公司治理工作最主要的难题，我想在目前这特别时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下毕竟其缘由何在。 5、公司在企业文化建立方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的”进展息息相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建立。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通

38、过长期的企业文化建立，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 面对马上到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的进展尽我们的努力！ 生产治理个人工作总结 篇8 在充实、劳碌的九月中，让我深深地感受到时间跑的真快，回忆静静溜走的日子，现将本月的工作总结如下。 本月在公司领导和各负责人的正确带着下，我们有劳碌，有辛苦，有收获，依据厂生产规划进度，验证我们工作的时刻马上降临，本月试行开车，对于我们化验室而言，我们坚守岗位，时刻听从调度指挥，责任明确，责任到人，合理安排，众

39、志一心，仔细完成每一项检验工作，填写原始记录并准时报有关部门和岗位。由刚开头的忙乱到最终的井然有序，有时还与焦化对样，就在这样的状况下，我们也坚持完成任务，等全部样分析完成后，我们才下班，虽然忙累，但我们是欢乐的，由于客官因素，需停车一段时间，与此同时，我们依旧做循环水，煤气全分析由于各个工段都停，我们每天都去洗苯塔后取样分析，为下一步开车做好充分预备，还有陆间续续进来新员工已安排到各班组，仔细教他们理论学问和操作技能，严格执行安全操作规程，使他们尽快上岗，做一名合格的化验员，并做好班组建立，每人一盆花，使我们化验室如家一般温馨。 我信任在我们每一个人的共同努力下，我们的工作肯定会蒸蒸日上。

40、动力三班班长段xx，在9月班组安全生产工作中，坚固树立“安全第一”的思想，充分发挥班组基层的治理模式的优势和班组安全第一责任人的作用，带着班组员工安全、优质地完成各项生产任务。 在班组中大力开展反习惯性违章活动，仔细贯彻落实反违章六大禁令，要求员工时刻绷紧安全弦，增加安全意识，改掉不良习惯；生产中，仔细执行巡回检查制度，催促各岗位员工对本岗位的运行设备状态进展定时、定点、定工程的巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，同时，抓好冬季“八防”工作，防止事故发生；今年本班在班组考核中名列第一。 开展常常性的安全教育活动，组织员工仔细学习各类安全文件、新版操作规程和应急预案，通过班组内部推

41、行“每天半小时培训法”和“一岗一单式”培训方式，强化员工实际学问把握力量，积极组织安全学问培训，屡次开展安全阅历共享活动和安全技术比武活动，不断提高员工的安全生产素养。 生产治理个人工作总结 篇9 1.有效的员工培训 1工位培训是我们现场治理中不行缺少的培训之一，由于在现场治理中常常会遇到一些这样的问题，某一位员工未到造成该工位空缺且没有员工能够顶替工作，（比方啤机位，VS位，分析仪，配机位）更换员工不要说娴熟跟着产线节奏，哪怕连根本的品质也很难得到保证！虽然只是一个工位却影响整条线的作业效率，因此多能工的培训和储藏特别重要，对员工的实施教育和指导是新产线的必备！同时也为日后的治理打下根底并制

42、造条件 2 针对于常常性消失旷工请假的员工于休息时间找其了解旷工缘由，并赐予关心，对于屡教不改者必处之！以儆效尤！ 2.有效的6S现场治理 1在公司的这一年时间，本人始终提倡管好生产先做6S，由于6S是生产治理的先决条件，品质保证的前提，同时也是企业生产的根底！有效的生产现场能够给人营造一个良好的客观环境，也就是文明、清爽、干净的生产！给人一种一进入现场，能使人感到心情舒服不会有苦恼、厌倦的感觉。 2有效的生产现场6S治理对于产线消失的品质隐患更简单发觉同时对制程半成品消失的机内有物以及外观问题会有很大的帮忙 3.不良品的监控 功能上的不良品与良品没有什么本质的区分，外表上无法辨别出它们之间的

43、差异，因此对那些判定为不良品的制品肯定要标示清晰，并指定位置存放，并准时记录报表便利治理员对相应坏机进展处理并找到相关负责人掌握不良品改善产线品质，与此同时每日治理员需对前一日消失的问题进展总结，在早会上提示员工该留意哪些事项！将隐患杜绝在源头！ 4.有效的目标制定 1.新员工上线第一天我们主观宣导我们的品质要求以及留意事项并指导员工学会看WI，并为新员工制定目标，以三天为周期到达排期数五天一目标超产！在适应的过程中不断将无法适应工作或者将无法跟上生产节奏的人员淘汰并立事例！并以治理员每日总结目标涨跌状况以及品质变化状况，并赐予适当的鼓舞和适当的批判，并将连续不断消失品质问题的人作为重点教育对

44、象以及通知相关帮助部门帮助监视易消失品质问题的员工以及赐予指导操作！ 5.对一线组长的有效培训 1指导组长对生产6S的重视 2指导治理员对新员工品质意识的培训 3在产线发觉问题时给组长指出来指导他方法处理问题 4要求治理人员将工作安排给员工做将时间空出来监视员工操作以及发觉产线问题并解决！ 5每周帮忙组长培训重点岗位 6每周安排给区域内三条产线开会并鼓舞产线的优点，批判产线消失的品质或效率问题 生产治理个人工作总结 篇10 一、总体推动进展及综合作业队组建状况、生产力量 20xx年X公司进一步贯彻有限公司作业层建立和专业化生产治理的治理制度和方法，进一步强化和推动专业化生产治理水平。20xx年

45、把重心放在加强施工作业队的施工力量和施工方案优化上。同时购置一些新工具，提高劳动生产率。 20xx年X公司施工工程有4个，新中标工程1个，其中XX地铁11号线BT工程11402标风、水、电三个班组安装队伍均为综合作业队，占工程总产值的65.5%，XX地铁机电工程鼓楼站风水电工程采纳综合作业队，约占工程总产值的30%。X公司综合作业队施工产值约占总产值的35%。 二、核心专业关键技术研发状况、核心专业作业指导书编制 20xx年主要明确了本公司的关键技术研发课题及前期预备工作，将对机电安装中需重点掌握的设备机房施工及新技术BIM技术应用等依托XX地铁机电工程、XX地铁机电工程等进展深入讨论，同时对

46、设备安装、系统调试、电缆头制作等核心专业编制更具体的作业指导书，以便提高工艺水平、安装精度和系统调试胜利率。 三、专业化生产治理相关制度建立及执行状况 XX公司除严格执行集团公司及有限公司相关治理方法外，针对劳务工（劳务生）数量浩大等问题，单独制定劳务工治理方法，对作业层建立、施工技术治理、工程相关治理制度进展健全。 四、核心专业施工设备（工装）配置状况 公司针对目前机电安装工艺， 配备了能满意现有施工生产需要的风管制作、水管安装、桥架安装等的电焊机、切割机、咬口机、剪板机等工具，同时，为了提高生产效率，经过经济比选，购置了一批新工具，大大的提高了作业层的施工生产效率。 五、大力推行首件验收制

47、 20xx年公司各工程大力推行首件验收制，需重点掌握的工序编制样板验收方案，工程部审核后报监理业主审批，再进展施工，施工完成后再工程部组织监理等进展验收，验收通过前方可进一步施工。施工做到专业化，标准化。 六、治理标准化 经过一年多精细化学习和实践，公司各工程关键岗位已经可以根据工程治理责任矩阵要求，各司其职，依据工程进度分阶段科学治理。 七、核心专业经营状况 机电专业历建工程遍布全国各大城市，业绩突出，成绩斐然，目前机电专业在建工程有XX地铁机电工程、XX地铁机电工程、XX地铁机电、XX地铁机电工程等，新中标工程有XX地铁工程，目前已进场进展前期筹划，图纸审核等施工预备，将来将连续走生产-经营一体化的路线，拓宽市场。 生产治理个人工作总结 篇11 1、 初始评审过程主要包括危害辨识、