有关编辑部工作计划汇编范本(3篇).docx

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1、 有关编辑部工作计划汇编范本(3篇) 部门根底建立 一、提高部门工作人员自身综合素养 包括专业学问、效劳意识、工作力量等，在平常工作中每个人严格要求自己，在尽可能的状况下标准工作，完善自我。只有如此才能在工作开展过程中使自己游刃有余，有条不紊。(详细状况参见人才培育) 二、明确职责、强化责任，相互协作、加强联系 由于部门涉及到的工作比拟简单、琐碎，因此必需要求在工作的时候明确各自的工作职责和工作内容，细致到每一点的负责人，做到胸中有丘壑，这样才能保证每一项安排的工作的顺当开展，才能使部门工作具有连贯性、整体性，不至于花费时间后毫无成效，不仅如此，也要求在各自做好自身工作的同时协作其他副部长干事

2、做好整个部门的工作，相互沟通，加强沟通，招干、培训、采访、总结，缺一不行。 三、完善各项制度 一个部门的工作要开展，制度须先行。只有建立完善、标准、可行的制度根底才能保证工作在开展和执行的过程中有章可循、有“法“可依，部门在平常的工作中，在不断进展的过程中，新问题也会不断涌现，这就要求我们对工作各方面都有肯定的预见性和把握度，做到以不变应万变，稳中求胜。 1、例会制度(积极执行例会制度表，不多拓展) 2、人才培育制度(主要表达在两个方面) 干事聘请 聘请在“精“：干事聘请要慎重，选择优秀的干事可以为部门削减人员流散损失、带来高质高效的工作成果。干事聘请过程可以做到以下几点： (1)加大宣传力度

3、，使大一新生切实了解部门，实实在在知道部门的根本状况; (2)重点考虑干事的态度，力量阅历其次，尽量招到踏实稳定性的人才; (3)在可能的状况下，聘请具有较专业摄影技术，软件编辑力量的学生，是部门工作尽快得步入正轨; (4)尽量满意各副部长的需求，聘请与副部长默契程度较高的干事，提高干事和副部长激情。 业务培训 培训是关系到工作效率的一个很重要因素，建立和完善培训体系，能够更加优质地保证工作的完成。不同的培训也应当设定不同的培训规划。 (1)部门根底培训：熟识部门工作，了解部门人员，叙述工作要求，工作要准时、注意细节，同时要培育员工的积极态度和严谨仔细的工作作风。 (2)工作培训:注意技能和有

4、用性，培训日常工作的根本写作格式，采访形式和根本礼仪等重要技能，在最短的时间内让干事娴熟把握和运用。 (3)中心培训：注意沟通沟通，在把握培训内容的同时，加强中心各部门人员的沟通和了解，尽可能全面全方位的熟识部门和中心。 (4)其他大型培训：加强对外沟通，吸取精华，完善缺乏，同时，为部门和中心赢得地位和敬重。 3、考勤考核制度 部门的工作需要人性化的治理，也需要用考核和条例来约束，这个就能够提升集体的分散力和部门团结全都的向心力。 (1)完善考勤制度，制定较为明晰的考核条例，量化考核。例会迟到旷到，活动迟到旷到等一系列问题的量化考核。 (2)每月考核评分。在公正公正的原则下，部长给副部长评分，

5、副部长给干事评分，考察每个人的工作态度和工作积极性。 (3)稿件质量的考核。各级稿件均参加考核，以优良中差的各分数级来评价。 4、奖惩制度 奖惩是部门进展不行缺少的原动力，一方面改善和提高部门人员的工作作风、工作态度和工作效率，另一方面也促进部门人员的工作激情，更好地为部门效劳。 (1)嘉奖政策：在可能的条件下，对表现优异和有突出奉献的干事和副部长实行必要的物质嘉奖，集体积分嘉奖和综测嘉奖。 (2)惩处政策：在不影响工作，不污辱部门人员等具有恶意性质的惩处的条件下，依据集体意见，对表现性质恶劣，工作有所懈怠和毫无工作成果的部门人员实行惩处措施，详细措施视状况而定。 (3)准时收集奖罚状况、考勤

6、状况，做到精确无误，公正公正。 四、加强内部沟通，增加集体荣誉感 部门内必需每周召开一次部门会议，一方面总结本周工作状况、展望下周工作前景、催促部门人员做好工作，另一方面加强内部工作的沟通、沟通，使整个人部门工作和生活更加流畅，更加完善。同时，有效的内部集体活动也是内部感情加深的润滑剂。 (1)开展各种活动，如拔河竞赛、象棋竞赛、进行趣味活动等，由部门副部长带头，发挥干事的特长，增加干事的自信念和优越感，增加团队的分散力和合作意识，增加部门合作意识与竞争意识，使大家更好更积极的工作。 (2)让干事积极参加部门各项制度的建立中来，提高制度的可执行性和干事的参加度，使他们更好得了解部门，增加对部门

7、的认同感和责任感。 (3)关怀干事和副部长生活学习，做工作中的战友，生活中的朋友。 对外沟通联系 一、积极加强中心沟通 1、积极参与中心活动，构建良好的人际沟通圈 2、了解中心相关部门的工作进度，进展状况，在可能的状况下了解各部门进展需要，供应力所能及的帮忙 3、共同合作，为部门集体活动奉献每一份力气 二、努力营造良好的外部沟通环境 知己知彼方能百战不殆，在完善内部，稳固中心的同时，也应把眼光放在全校性的新闻传媒上，做到成竹在胸，有备无患。 1、积极参与学校各类有意义的新闻传媒沟通活动，构建良好的人际沟通圈。 2、了解学校各相关部门的工作进度，进展状况，在可能的状况下与他们构建良好的置信度，必

8、要时相互帮忙，共同进展。 3、在尽可能的状况下，每年或者每学期邀请学校各新闻传媒部门开展一次沟通会，促进相互了解，共同进展，建立良性循环的联系机制。 总之，进展才是硬道理。打造特色品牌，追求高层次进展是部门不变的宗旨。在报纸方面，我们要加大对专业技术人员的培育，形成一体化的办报程序，摆脱技术依靠和人员缺乏的劣势，稳步进展，加速流程。同时，我们也应当形成我们自己的新闻传媒阵地，着力培育一大批具有活力，有挑战力，能够撑起部门半边天的干事副部长团体，从新型人员配置动身，用专业技术武装头脑，由综合型转化单一型，由单一型造就尖端型，相互转化，融会贯穿，真正把我们的特色和特点发挥出来，制造出价值的劳动成果

9、。最终，知己知彼，将各方面的优秀人才联系在一起，取人之长补己之缺乏，将战略眼光放在全校性乃至整个社会，真正做到“影响有影响的人“。 有关编辑部工作规划汇编范本二 一、指导思想： 1、校报是学校重要的宣传媒体之一。必需坚持“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神鼓舞人，以优秀的作品塑造人”的办报原则。 2、坚持以正面宣传为主，充分呈现广阔师生蓬勃向上的精神风貌，以到达外树形象、内聚人心的目的。 3、营造浓郁的文学气氛，提倡高品位的校园文化生活，培育师生深厚的人文关心精神，传播先进文化，培育龙小主流文化，建立龙小精神绿地。 二、校报组织机构： 主编：于拴才副主编：杨福林责任编辑：任永

10、强李正才张丽娟李学敏马诚梁小丽刘永刚马磐赟。 三、版面简介 第一版“教育要闻”:宣传上级教育主管部门的重大决策，报道本校及外校具有推介意义的特色工作; 其次版“校园动态”:通报本校最新教育教学治理部署及规定，报道本校各班级的重大活动; 第三版“校园文学”:登载本校师生参加校园文化构建的各类文学类作品; 第四版“教学园地”:登载本校教职工的优秀教研论文。 四、投稿、收稿、选稿流程：投稿、收稿、选稿流程： (一)投稿要求各班级依据四个板块的内容积极预备对应稿件，各班主任为投稿总负责人。 1、第一版“教育要闻”:宣传上级教育主管部门的重大决策，报道本校及外校区具有推介意义的特色工作;可附图片和图片说

11、明，本版块稿件不限数量。 2、其次版“校园动态”:通报本校最新教育教学治理部署及规定，报道本校各班级的重大活动;本版稿件也可以是标题新闻。 3、第三版“校园文学”:登载本校师生参加校园文化构建的各类文学类作品。每位教师每期至少投稿一篇以上，字数在-字以内。四至六年级学生每生每期至少投稿一篇，字数在500字以内。 4、第四版“教学园地”:登载本校教职工的优秀教研论文。可以是教师的优秀教学论文，也可以介绍自己好的教学方法和教学反思，字数在-字以内。 (二)收稿各班主任负责本班稿件的收集和初审工作，初审后准时交编辑部统一审稿。 (三)选稿责任编辑统一把选好的稿件交主编批阅。各版块的责任编辑要公正、公

12、正地对全部稿件进展筛选、评比，选上的稿件要有充分的入选理由，要做好解释说明的预备。 五、常规工作：常规工作： 1.召开每月一次校报例会，依据学校阶段工作布置每期的主题与重点。 2.组织安排小记者对校园大事进展采访猎取新闻信息及稿件。 3.责任编辑依据每期主题与重点组稿、审稿，并报请主编批阅。对符合发表条件的稿件，由责任编辑再次进展审读，审读要求是：核对事实，润色文字，设计标题。 4.每学期一次评审总结。 六、表彰嘉奖：表彰嘉奖： 1、教师发表的文章按校级论文一等奖计入考核成绩。 2、学生发表的文章和作品根据校级征文一等奖计入班级量化考核。 3、每学期依据校报上发表的稿件评比“优秀班级”“优秀学生”“优秀教师”,颁发荣誉证书，纳入考核。 有关编辑部工作规划汇编范本三 一、量化目标 (1)网站访问量 (2)网站排名 (3)关键词搜寻引擎排名 (4)微信粉丝量 (5)活动次数，参与人数：平均每月3次，全年到达36次，人数视详细活动内容而定。主要是以aa制为主的短期消遣、运动、休闲活动。 (6)电话询问量、网络询问量 二、实现方法 (一)主要工作内容 (二)详细实施 1、关键词优化： 1.1实施方法： 1.1.1确定主推