06驾驭IT项目成本pox.pptx

《06驾驭IT项目成本pox.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《06驾驭IT项目成本pox.pptx（48页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、IT 项目管理(ITPM)Information Technology Project Management第六章 驾驭项目成本10-5 月-23第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级7【课程回顾】指导与管理项目执行4整体变更控制6监控项目工作制定项目管理计划制定初步范围说明书制定项目章程整体5 3 2 1已了解的过程有(1 8)个领域制作WBS范围P.11项目收尾范围规划 范围定义 范围核实 变更控制进度 活动定义 资源估算 活动排序 时间估算计划制定进度控制 不能管理时间，就不能够管理项目的一切！关键的干系人一致认可项目进度计

2、划，是计划可控的基础。建立现实的项目进度计划是计划可行的基础。项目经理清楚而诚实地汇报项目的状态是计划可用的基础。2/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 作 为 一 个 企 业，没 有 了 利 润，就 没 有 了 血 液，而利润的提高，根本的出路在于降低成本；作 为 一 个 项 目，没 有 了 效 益，就 没 有 了 市 场，而效益的产生，关键在于有效的成本管理。驾驭成本就是要掌握、控制和管理成本。【本章知识要点】P.148驾驭：驱使车马，比喻对事物地掌握、控制和支配。3/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-

3、ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 学习完本章后，应当掌握如下知识：（1）项目成本与成本管理的概念。（2）影响IT 项目成本的因素。（3）项目成本估算、成本预算与成本控制的方法。（4）挣值分析方法与成本效益分析方法。（5）成本管理中应该注意的问题。【本章知识要点】P.148 4/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级IBM 董事长郭士纳指出：在过去的10年中，IT行业中成长势头最为强劲的3大公司 IBM、戴尔和英特尔，都拥有两个共同的特点：n 把价格（营业收入）作为一个战略性竞争武器；n 能够很好地管理所

4、有的成本，包括税收、制造和配送。人们已经认识到企业利润的获取，与项目成本的管理密切相关，不计成本的组织是没有发展前途的，不计成本的项目也是没有生命力的。6.1 项目成本管理概述P.148 5/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 成本管理存在的问题n 从小开始的教育就没有注意灌输成本的概念。n 对IT 项目的原始成本估算不准确。n 项目组成员对成本估算和控制不相关。n 项目组成员对成本的理解和把握不准确。n 认为项目成本增长和失败将不可避免的。6.1 项目成本管理概述在头脑里所形成的，反映对象的本质属性的思维形式。6/48第

5、6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.1 项目成本管理概述6.1.1 项目成本与项目成本管理P.149项目成本是指为完成项目目标而付出的费用和耗费的资源。1）项目成本的定义 7/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.1 项目成本管理概述6.1.1 项目成本与项目成本管理P.149 项目的成本特征有如下表现形式：n 项目成本包括项目决策和定义成本、项目获取成本、项目设计成本、项目实施成本等。项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。nIT 项目成本包括硬件成本、

6、软件成本、项目集成成本、人力资源成本、场所成本、外包服务成本等。n 软件项目成本包括开发生产成本（分析设计成本、系统实施成本）和运行维护成本（专业培训成本、系统运行成本、维护改进成本和行政管理成本）等。1）项目成本的定义 8/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.1 项目成本管理概述6.1.1 项目成本与项目成本管理P.150 项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成，而对所需的各个过程进行管理与控制。u 项目经理必须确信他们的项目有恰当的定义、精确的时间和成本估算、以及他们参

7、与同意的和切合实际的预算。2）成本管理的定义 9/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.1 项目成本管理概述6.1.1 项目成本与项目成本管理P.1503）成本管理过程图6-1 项目成本管理过程图 10/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.1 项目成本管理概述6.1.1 项目成本与项目成本管理P.150n 成本估算：对完成项目所需成本的估计和计划，是项目计划中的一个重要的、关键的、敏感的部分。n 成本预算：把估算的总成本分配到项目的各个工作细目，建立

8、成本基准计划以衡量项目绩效。n 成本控制：保证各项工作在各自的预算范围内进行。3）成本管理的过程 11/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.1 项目成本管理概述6.1.2 影响IT 项目成本的因素P.150IT 项目复杂性特点，使得影响项目成本的因素非常多，而且变化大。在这些因素中质量、进度和范围对项目成本的影响非常突出，而且关联性很强。n 质量对成本的影响 n 进度对成本的影响 n 范围对成本的影响 图6-2 质量、进度、范围和成本综合关系图 12/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑

9、母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.1 项目成本管理概述6.1.2 影响IT 项目成本的因素P.151 在软件项目，还有一些成本影响因素需要应该引起管理者的特别关注。n 系统规模类成本因素n 数据库类成本因素n 系统复杂性类的成本因素n 软件开发类的成本因素n 编写文档类的成本因素n 环境与项目属性类的成本因素 13/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.1 项目成本管理概述6.1.3 成本管理的基本原理P.151 由于信息技术专业人员没有理解了解基本会计和财务原理的重要性，很多IT 项目根本就没有被批准和启动。IT

10、项目管理专业人员不仅要能够用技术术语、而且还要能够用财务术语介绍和讨论项目的信息，特别是项目成本信息，这一点非常重要。因为管理者最关心的是财务指标。14/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.1 项目成本管理概述6.1.3 成本管理的基本原理P.151n 利润=收入 成本 n 利润率=利润/收入n 全生命期成本=开发成本+维护成本n 现金流分析：对现金及现金等价物的流入与流出量的分析。n 内部收益率：是使净现值等于零的折现率，它也被称为时间调整收益率。为了增加利润，可以增加收入，也可以减少成本，更可以在增加收入的同时降低消

11、耗。全生命期成本总成本的4070是维护成本。15/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.1 项目成本管理概述6.1.3 成本管理的基本原理P.153n 有形成本/有形收益：能够以货币衡量的成本或收益。n 无形成本/无形收益：难用货币来衡量的成本或收益。n 直接成本：能够以一种很经济的方式加以追踪的相关成本。n 间接成本：不能以一种很经济的方式加以追踪的相关成本。n 沉没成本：永远不可能再产生收益的成本。n 学习曲线理论：当重复生产许多产品时，产品的单位成本随着数量的增多成规律性递减。16/48第6章 驾驭项目成本WRL-I

12、TPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.2 项目成本估算P.154 成本估算是对完成IT 项目所需费用的估计和计划，是IT 项目计划中的一个重要的、关键的、敏感的部分。对于IT 项目，由于其要求不同、目标各异、变化多端、情况复杂，要想把以前的活动与现实的情况进行对比衡量非常困难。因此，关于IT 项目成本信息，不管是根据历史标准数据，还是现时重新考虑，都只能将其视为一种估算。如果项目经理想在预算限制内完成项目，他们必须进行严格的成本估算。成本估算的准确度直接关系到项目成本管理的有效性。17/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑

13、母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.2 项目成本估算P.154 成本估算是对完成IT 项目所需费用的估计和计划，是IT 项目计划中的一个重要的、关键的、敏感的部分。对于IT 项目，由于其要求不同、目标各异、变化多端、情况复杂，要想把以前的活动与现实的情况进行对比衡量非常困难。因此，关于IT 项目成本信息，不管是根据历史标准数据，还是现时重新考虑，都只能将其视为一种估算。如果项目经理想在预算限制内完成项目，他们必须进行严格的成本估算。成本估算的准确度直接关系到项目成本管理的有效性。18/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级

14、6.2 项目成本估算6.2.1 成本估算的类型P.154表6-2 项目成本估算类型 19/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.2 项目成本估算6.2.2 成本估算的依据与输出P.155 进行成本估算需要依据如下输入：n 项目资源需求计划 n 项目范围说明书n 项目进度计划n 工作分解结构n 风险管理计划n 相关历史资料和经验教训 20/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.2 项目成本估算6.2.2 成本估算的依据与成果P.155 成本过程的主要成果

15、包括：n 成本估算n 估算的详细依据，包括采用的基本规则，估算所用的假设、基础资料、工具和技术。n 成本管理计划，一份描述如何管理项目中成本变化的文件。经 验 表 明，IT 项 目 成 本 建 议 书（投 标 书）在 估 算10变 化 范 围 内 是 好 的。一 般 对 不 高 于 估 算 成 本10，或 不低于20的估算报告进行谈判。21/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.2 项目成本估算6.2.3 项目成本估算方法P.156n 类比估算法：也叫专家判断法，是一种在成本估算精确程度要求不高的情况下使用的方法。它比照以

16、前的、相似项目的实际成本作为目前项目成本估算的根据，来估算出当前项目的成本。n 自上而下估算法：基于中上层管理人员的经验和判断、以及可以获得的关于以往类似项目的历史数据来进行项目成本估算的方法。n 自下而上估算法：先估算单个工作项成本，然后从下往上汇总成整体项目成本。n 参数模型估算法：在数学模型中应用项目特征参数来估算项目成本的方法。22/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.3 项目成本预算P.157 项目成本预算是给每一项独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线。确定成本定额和项目总预算，规定项目不可预见费

17、用的划分与使用规则等。项目费用预算主要包括，直接人工费用、咨询服务费用、资源采购费用和不可预见费用等的预算。项目成本预算的主要依据包括项目成本估算、WBS和项目进度计划。成本预算过程的主要目标是制定一个成本基准计划以衡量项目绩效。23/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.3 项目成本预算6.3.1 成本预算的特征P.158n 计划性：预算是另一种形式的项目计划。n 约束性：预算是一种分配资源的计划，预算分配的结果可能并不能满足所涉及的管理人员的利益要求，而表现为一种约束，所涉及人员只能在这种约束的范围内行动。n 控制性：

18、项目预算是一种控制机制。预算可以作为一种比较标准而使用，一种度量资源实际使用量和计划量之间差异的基线标准。24/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.3 项目成本预算6.3.2 成本预算的编制P.158n 确定项目的总预算：总预算确定的目的是为了将资金拨入预算计划，其精度提高到-10%25%。n 项目各项活动的预算：采用“自上而下”的方法，确定项目各项活动的预算。n 项目各项活动预算投入的时间：根据项目的进度安排和项目的资源供应计划，确定各项活动预算投入的时间。25/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITP

19、M单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.3 项目成本预算6.3.2 成本基准计划P.159 项目成本基准计划是一个按时间分布的、用于测量和监控成本实施情况的预算，是项目成本控制的基础，它为成本控制过程提供有效的依据。通常，成本基准计划随时间的关系是一个S 型曲线，如图6-4 所示。图6-4 现金流、成本基准和出资金额的S 曲线图 26/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.3 项目成本预算6.3.3 不可预见费用分析P.160 不可预见费用是指为项目在实施过程中发生意外而准备的保证金，也就是在成本管理原理中提

20、到的储备金.提高不可预见费用估计的准确性可以减轻项目中意外事件的影响程度。在IT 项目实际过程中，不可预见费用的储备是非常必要的，特别是中、大型项目必须准备充足的不可预见费用。不可以预见费用主要有两种类型：n 显在的不可预见费用，通常在项目文件中明确标明。n 潜在的不可预见费用，通常在项目文件中没有标明。对应成本管理原理中提到的应急储备金和管理储备金。27/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.4 项目成本控制P.160 项目成本控制实现的是对项目成本的管理，其主要目的是对造成实际成本与成本基准计划发生偏差的因素施加影响，

21、确保其向有利的方向发展；同时对与成本基准计划已经发生偏差和正在发生偏差的各项成本进行管理，以保证项目的顺利进行。有效的成本控制的关键在于及时分析成本的绩效，尽早发现成本无效和出现偏差的原因，以便在项目成本失控之前能够及时采取纠正措施。28/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.4 项目成本控制P.161 项目成本控制必须与项目的其他控制过程紧密结合,防止单纯的控制项目成本而出现项目范围、进度、质量等方面的问题。项目成本控制的主要内容包括：n 监控实际成本与计划成本的偏差；n 确认费用偏差都被记录；n 避免不正确、不合适的或

22、者无效的费用变更发生；n 获取项目变更的各种信息，特别关注影响对成本变更的消息。29/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.4 项目成本控制6.4.2 成本控制的依据P.161n 成本基准：成本基准是按时间分段的预算，用做度量和监控项目整体成本的基准。n 绩效报告：绩效报告是提供实际工作中项目成本和资源绩效的信息。n 请求变更：对项目的某些方面提出一些修改的要求。这些变更申请对成本的使用方向以及对成本的预算产生影响，可能增加成本，也可能减少成本。n 成本管理计划：描述当项目实际成本和计划成本发生差异时如何进行管理，对整个成

23、本控制过程进行有序的安排，可以实现对成本合理安排与使用。30/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.4 项目成本控制6.4.2 成本控制的方法P.161n 成本变更控制系统：从请求变更，到批准请求变更，一直到最终变更项目成本预算的整个变更控制过程。n 成本绩效测量法：帮助项目管理者及时分析项目成本状况，尽早发现项目成本差异，争取在情况变坏之前采取措施予以纠正。挣值分析法就是一种有效的分析方法，可用于进行项目成本偏差分析和控制。n 附加计划法：通过新增或修订原有计划来对项目成本进行有效的控制。n 计算机辅助法：借助相关的项目

24、管理软件，跟踪项目的计划成本、实际成本和预测成本改变的影响。31/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.4 项目成本控制6.4.2 成本控制的方法P.161n 成本变更控制系统：从请求变更，到批准请求变更，一直到最终变更项目成本预算的整个变更控制过程。n 成本绩效测量法：帮助项目管理者及时分析项目成本状况，尽早发现项目成本差异，争取在情况变坏之前采取措施予以纠正。挣值分析法就是一种有效的分析方法，可用于进行项目成本偏差分析和控制。n 附加计划法：通过新增或修订原有计划来对项目成本进行有效的控制。n 计算机辅助法：借助相关的

25、项目管理软件，跟踪项目的计划成本、实际成本和预测成本改变的影响。32/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.4 项目成本控制6.4.3 挣值分析法P.162 挣值分析是一种项目绩效测量技术，它综合了范围、时间和成本数据。它是项目管理领域中有一个特有的、非常有效的成本控制工具。挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。故而它又被称为偏差分析法。挣值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用和实际费用以及计划工作的预算费用得到计划实施的进度和费用的偏差，达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。33/48第6章 驾驭

26、项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.4 项目成本控制6.4.3 挣值分析法P.162 挣值法的三个基本参数：n 计划工作量的预算成本(BCWS)：BCWS 是指计划要求完成的工作量所需的预算工时/费用。BCWS=计划工作量*预算定额n 已完成工作的实际成本(ACWP)：ACWP 是指实际完成的工作量所消耗的工时/费用。n 已完成工作量的预算成本(BCWP)：BCWP是指实际完成的工作量按预算定额计算的工时/费用。BCWP=实际工作量*预算定额 挣值法正是因为这种分析方法中用到了BCWP这个关键数值，而以其来命名的。34/48第6章 驾驭

27、项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.4 项目成本控制6.4.3 挣值分析法P.164图6-4 挣值分析法的参数分析与应对措施 35/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.4 项目成本控制6.4.4成本控制的结果P.164n 修正的成本估算：为了项目的需要而修正项目的成本信息。n 预算更新：对批准的成本基准所做的更新。n 纠正措施：使项目将来的预期绩效与项目管理计划一致所采取的行动。n 按完成情况估算：根据项目执行情况对项目总成本的预测。n 项目计划的变更：当变化幅度

28、很大时，需要产生更合适的实际成本管理计划。n 经验教训：记录下产生偏差的原因、采取纠正措施的理由和其他的成本控制方面类似的经验教训。36/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.5项目成本效益分析P.165 成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法。对于IT 项目来说，如何以低成本换得高效益，如何评价项目投资的必要性和有效性，这既是一个技术问题，也是一个经济问题。对于IT 项目的成本效益分析，不仅要关注对技术的评价和实施，而且要重视对其经济评价的探讨。37/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM

29、WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.5项目成本效益分析P.165 软件系统的经济效益等于因使用新软件而增加的收益加上使用新系统可以节省的运行费用。针对成本效益的分析是先将软件项目投资中可能发生的所有成本与效益归纳起来，再利用数量分析方法来计算成本和效益的比值，从而以经济角度去评价开发一个新的软件项目是否可行、是否盈利。38/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.5项目成本效益分析6.5.1 成本效益分析的必要性P.166 成本效益分析是投资IT 项目可行性研究的重点内容，尤其是效益分析将直接

30、决定项目的可行性。对IT 项目进行成本效益分析，在项目建设前进行投资预算和收益估算，有利于项目的顺利建设，有利于组织的稳步发展。对组织已建立的IT 项目进行成本效益分析，相当于做一个后评价，可以帮助组织理清开支，弄清收益，从而发现问题，及时解决问题，使IT 项目的运作更加有效。进行IT 项目成本效益分析，有利于组织选择IT 项目的投资决策，有利于组织制定IT 项目的投资预算计划，有利于获得组织内部的支持。39/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.5项目成本效益分析6.5.1 成本效益分析的方法P.168 成本效益分析方法

31、主要有净现值法、现值指数法和内含报酬率法，这些方法的差异如表所示：表6-14 净现值法、现值指数法和内含报酬率法的异同 40/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.6 IT 项目成本管理应注意的问题6.6.1 成本估算中应该注意的问题P.168 尽管采用了有许多成本估算的工具和手段，但是IT项目成本估算仍然不精确，特别是那些涉及新技术和新方法的软件开发项目，其原因是：n 软件项目是一项复杂的工作，需要巨大的努力 n 没有太多的成本估算经验 n 范围的不确定性和易动性 n 成本估算者背景和考虑问题的角度，存在低估成本的倾向

32、n 管理者要求做估算，但他们的重点并没有放在成本管理上 41/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.6 IT 项目成本管理应注意的问题6.6.1 成本估算中应该注意的问题P.169 在软件项目成本估算时，需要特点注意以下几点：n 过去的项目和现在项目之间存在的差别n 软件的扩展性和维护性n 开发团队对软件项目成本产生的重大影响n 软件运行环境对成本的影响 42/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6.6 IT 项目成本管理应注意的问题6.6.2 成本预算

33、中应该注意的问题P.169 在实际项目过程中，项目成本预算存在的问题导致预算没有很好的支持项目的整体目标，甚至与之产生冲突。这些问题主要表现在以下几个方面：n 对于预算在认识上存在着较大的误区n 项目预算建立在对项目经理的信任的基础之上n 没有全面考虑项目执行过程中可能出现的异常情况n 没有充分考虑项目成本预算同项目需求之间的关系 43/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级P.171 项目成本是指为完成项目目标而付出的费用和耗费的资源。项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成，而

34、对所需的各个过程进行管理与控制。成本管理主要包括成本估算、成本预算、成本控制三个过程。成本估算是对完成IT 项目所需费用的估计和计划，是项目成本管理的一项核心工作。成本预算是在项目估算完成之后的项目预算阶段，为项目成本控制制定基准计划的项目管理工作。【小结】44/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级P.171 项目成本控制是按照事先确定的项目成本基准计划,通过运用多种恰当的方法，对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限制在项目成本预算范围内的过程。挣值分析法是一种项目绩效衡量方法，它综合

35、了范围、时间、和成本数据,主要用于实际成本的绩效测量。成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法。主要包括净现值法、现值指数法和内含报酬率法。【小结】45/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级P.1716.8.1 什么成本与成本管理，影响IT 项目成本的因素有哪些？6.8.3 什么是挣值分析法？它对于IT 项目的成本控制有什么意义？请举一个具体的实例说明。6.8.5 IT 项目成本效益的分析方法有主要哪几种？请将这些方法运用到一个具体IT 项目的方案中，通过比较分析，来判断项目方案的可行性。6.8.7

36、 你是否遇到过类似案例6-1 所描述的问题，孙大海的成功对你有什启发？6.8.8 针对IT 项目成本管理应注意的问题，结合你的学习与工作体会，谈一谈你所遇到的类似问题和解决的方法。【习题与思考】46/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级P.172软件成本估算COCOMO 模型方法Barry WBoehm 著 机械工业出版社，2005出版【推荐读物】47/48第6章 驾驭项目成本WRL-ITPM WRL-ITPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 不计成本的企业是没有发展前途的，不计成本的项目是没有生命力的。优秀的项目团队对项目的成本管理是主动的、积极的和有效的！你对成本的计划控制能力与管理水平将预示着你的未来。谢谢大家【感想&体会】48/48