[PMC]如何做好生产计划与物料控制(生产计划).doc

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1、第一篇花费方案(ProductionControl)一、花费治理导论一工业情况因竞争的变更1质量与售后效劳的更高请求Quality；2价钱的滑落Price；3交货日期的延长Delivery；4多种少批量趋向Quantity；5产物寿命周期短，新产物推出放慢LifeCycle。二花费治理的功用1疾速流利；2进步绩效；3落低本钱；4延长交期交期精确；5质量波动。三企业治理1构造不良；乱象之诊断2规范化缺少；3方案性缺少；4操纵任务缺少。四花费的乱象白费本钱之贼1复工待料司空见惯；2无休止加班司空见惯；3淡淡季穷于敷衍司空见惯；4前后工序不连接司空见惯；5花费线沉积如山司空见惯；6资料、制品积存过多

2、司空见惯；7重工致修司空见惯；8花费方案表徒具方法司空见惯；9花费过多或缺少补货司空见惯；10花费方案反复变卦司空见惯；11紧迫订货插单司空见惯；12交货常常拖延司空见惯；13主顾常常埋怨司空见惯。二、行云流水之花费要件一要有明白的构造架构及任务职掌1企业的构造架构附件1；2生管的构造架构；3生管部分的任务职掌；普通生管ProductionControl的职掌如下：a.断定花费的产物、数目及交期；b.产能及负荷的剖析及预备；c.和谐贩卖与花费；d.制订花费方案；e.派工与开制作下令单；f.控制物料供给状况；g.操纵花费进度；h.花费进度异样之和谐解置；i.花费绩效剖析。4生管职员应存在的才干与

3、任务立场：a.具无数字不雅点；b.具零碎剖析、全体剖析推断之才干；c.有较强的和谐才干；d.对产物与制程充沛理解；e.存在耐烦；f.自动踊跃之任务肉体。二要有明白的花费治理零碎企业因范围、产物及产销型态的差别性非常年夜，故不一套相对的运作规范，可依本人的状况来制订。普通花费治理零碎可归结成三种：第一种：订货花费型1实用多种年夜批之产物；个不规格之产物。2做法接到订单后再安排花费。拜见附件23缺陷交货期长，市场竞争力低；操纵庞杂、治理艰苦、治理本钱高。4克制的办法产物或物料规范化；操纵办法简化剔、合、排、简；应用电脑整合零碎。第二种：存货花费型1治理办法客户订单不与花费直截了当挂关联；花费依照是

4、依库存方案量的需要；实用产物：规范产物；反复性订货产物；少种多量产物；半制品。2长处交货疾速；治理庞杂；质量波动。3缺陷危险性高；库存积存。4操纵办法附件3设定存货需要量平安存量平安存量=日均匀出货量紧迫花费周期每月或季度调剂调剂依照：a.统计法：依汗青资料同期比b.推断法：花费习惯产物在市场竞争力竞争敌手产物客户需要状况设定投产点：投产点=平安存量+逐日出货量花费周期注：花费周期=资料预备时刻+花费批时刻设定经济花费量：2QSUC一次花费量=最高存量平安存量或经济花费量=Q：预估每年产量U：单元本钱S：每批花费预备用度C：存储产物用度率第三种：混杂花费型实用于前段半制品共用性高之产物可采纳存

5、货花费型，后段个不规格再应用订单花费。对多种年夜批花费之看法：为了因应市场情况之变更，花费治理职员应要理解种种产销的方法与花费治理的特点，才干充沛发扬花费治理的功用。1种类与产量功课方法产销方法存货花费代表性企业少种多量中种中量多种年夜批延续花费批次花费个不花费化学厂电子厂机器厂订货花费产销方法与花费型态之关联2多种年夜批花费治理之特点花费方案的特点交期短、备料偶然依猜测；数目少、花费次数变更多；紧迫订单多、妨碍全体方案；加班多、委外多。呆板装备特点以泛用装备为主。功课职员特点以多能工为主。治理特点事件功课单一，治理当赶早电脑化。3怎样将多种年夜批中种中量少种多量二分法之花费治理将花费量分为中

6、种中量及多种年夜批的花费方法，并采用差别的治理方法。开展规范化产物，有所为有所不为；开展系列产物。三要有明白的产物路程方案产物的路程方案指产物花费顺序的技巧规范资料，包含：1产物图纸或样品；2资料表BOM；3工程流程图FC；4功课规范书SOP；5测验规范书SIP。四要有牢靠的贩卖方案1年贩卖方案；2季贩卖方案；3月贩卖方案；4周出货方案；5日出货方案。咨询题点改良：淡淡季订单之处置；月度不订单过多与缺少之处置；紧迫订单与订单变卦之限度。五要有明白的产能与负荷剖析、产能剖析剖析现有前提之花费才干，做为花费安排及接单交货期之决议；依照市场需要，做将来需要之产能预备。1剖析工程剖析呆板装备产能；剖析

7、人力之产能。2剖析办法以规范工时法再参照近期之实践工时剖析产能。例1：呆板产能剖析甲注塑机花费A产物之规范工时为0.07个1分钟15个，近两个月之实绩为0.08个1分钟12.5个。那么全天480的产能：4800.08=6000个一班0.08=12000个480两班例2：花费耳目力产能剖析某花费线规范体例为20人，花费B产物的规范时刻为5.37个1分钟0.18个，近两个月的实绩为4.63个1分钟产量0.22个。那么全天480的产能：人480204.63=2073个、负荷剖析以月度、周不之花费方案内各产物的规范时刻，盘算差别的呆板或花费线、任务站之负荷。例1：呆板负荷剖析下表为呆板甲下周花费方案之

8、负荷量：产物ABCDEF算计方案产量1500680单件规范时刻0.080.9512064630504800负荷需要工时设定呆板甲周畸形产能周任务日=6天单班工时=60/Hr8Hr=480每周工时=480天6天=2880设定呆板稼动率=85%那么每周工时产能=288085%=2448咨询1：假定周负荷工时算计3050如那边置？咨询2：假定周负荷工时算计4800如那边置？、产能与负荷剖析之治理经过产能剖析后就可得悉呆板产能、花费线或任务站产能，将花费方案剖析后就可得悉该时段内呆板不迭人力的负荷状况。在产能与负荷不均衡的形态下做如下的处置：产能负荷，残余的余力做好调剂。产能负荷，可添加人力、时刻或委

9、外处置。六要有精确的花费方案1花费方案普通分为季方案：做为呆板装备之预备做为资料购备时刻较长之物料预备月方案：做为资料之预备做为人力需要之预备周方案：做为花费之依照做为花费之预备2花费方案之制订要领贩卖出货方案与花费方案之产销和谐藉活期每月、周之产销和谐会，断定总花费方案。花费方案=出货方案调剂库存量产销集会之要领：a.贩卖部分提出本月周之出货需要方案及库存状况b.生管部分或制作部提出产能剖析状况物料预备状况c.和谐紧迫订单或订单变卦之改良紧迫订单之限度订单变卦之处置确破时期内花费方案稳定卦原那么花费方案保存35%产能以敷衍插单d.总花费方案断定后，依部分不制订部分不花费方案；e.部分不花费方

10、案断定前，可先协商各花费部分,并获得赞同才断定；f.部分不花费方案与制作下令单刊行。3对于花费方案之日程基准制订花费周程时刻，使产销权责明白化花费周程时刻即从订单接纳至好货实现的进程各阶段所需的时刻，并加以规范化，由各履行部分恪守。应用反向排程法系指产物入库往前逆向推算各阶段之日程。排程优先原那么a.依交期前后b.重点客户c.瓶颈工程负荷较年夜的呆板或工程d.工序多、工时较长之产物七要有充沛的产前预备在周花费方案断定后，各相干部分依义务分工进展花费前确实认与预备，对较有咨询题的局部施行重点治理。1花费技巧规范资料：技巧部分2人力需要：人事部分3装备需要：装备部分4物料需要：物料部分5质量操纵：

11、品管部分6职员分配：花费部分7综合和谐：生管部分预备是为了履行时的顺遂，花费前的预备能够轨制化，并应用考核表做操纵。八要有共同精良的物料供给第二篇后述九要有无效的进度操纵办法1树破明白的操纵顺序即后面所述的：花费运转零碎；运转的规范轨制；依日程基准的相干方案l路程方案l推销方案含委外方案进料方案ll测验方案人力方案ll装备方案2针对操纵点进展进度操纵订单剖析；物料需要剖析；推销进度；委外进度测验进度；各花费工程进度；入库进度；其余相干的人力及装备进度。3常用的进度操纵东西多种年夜批花费，因批量少变更频度年夜，且常常的紧迫订单，进度的操纵相称艰苦，因而，善用操纵办法及选择实用的操纵东西甚是主要。

12、专案集会对特别的订单，可应用专案小组，并准时专案集会追踪进度，对异样采用对应办法。花费报表以花费日报表或进度操纵表考核当日进度状况。甘特图GanttChart考核实绩进度与方案进度。推移图考核逐日进度与累积进度的状况。治理看板尤其花费现场之日方案看板最为庞杂无效。进度操纵箱将传票置入当日之空格内，考核传票了案状况。电脑的应用经过电脑化，使产销资讯更疾速准确，是订货花费型花费治理的趋向。4罕见的进度异样状况路程方案不善或花费技巧变卦频仍，花费技巧规范完善或不完好，此景象常常发作于新开辟之产物；贩卖部分随便插单或变卦；花费日程方案不行花费方案安排经历缺少，且未与花费部分事前做好相同。物料供给不迭或

13、物料质量优良；呆板装备毛病；产物不良率高，补货重做；花费效力高涨；进度落伍未即时采用弥补办法。5进度落伍之办法保持产量原那么因花费产物发生之物料或制程咨询题所发生之复工，应即时调剂花费其余产物，保持畸形产量。已构成进度落伍，应即采用追逐办法a.添加人力瓶颈制程；b.添加呆板瓶颈制程；c.延伸时刻；d.委外花费；e.其余部分援助；f.须要时协商业务部分延伸交货时刻。十要有优良的职员任何再好的任务顺序、再好的轨制规范，假定缺少优良的职员来履行，都不克不及够有好的效果。尤其花费管理零碎扑朔迷离、状况随时变更，须要时应做出恰当的推断，这里的优良职员指的是生管职员，所以，缺乏其余部分优良职员的共同，异样

14、是孤破无援。十一要有其余的援助手腕1质量治理零碎花费得再快，如质量不良即是白白白费资本。发觉功用测验功课改良功用质量工程防备功用TQM2呆板装备做好防备颐养尤其对于要害性呆板装备要施行防备颐养，不克不及等呆板毛病时再做测验。3要做花费绩效剖析制功课常用的绩效剖析工程：装备或产能应用率花费之综合效力进度告竣率交货拖延率紧迫订单或订单变卦率4要有进步效力的做法应用IE伎俩例：工程剖析法任务简化法花费线均衡法稼动剖析法附件4应用QC伎俩例：要因剖析法柏拉图法5与客户共享资讯选择胜利的主顾与胜利的主顾一同走向胜利之路。与客户树破严密的同伴关联，并由客户预告需要的讯息。益处：花费前提预备充沛交期精确质量波动治理用度低6花费治理电脑化之推动情况配景多种年夜批的花费方法；交货请求疾速；减低对治理的依附度。益处落低库存本钱；增加断料复工；花费力晋升；事件效力进步。三、因应多种年夜批时期的需要，花费治理的战略1制订弹性明白的产销治理轨制；2混杂型的工场安排；3开展专业化、规范化、系列化的产物；4培育多能工；5推行目视治理；6培育优良的生管部分。