XXX医院公立医院改革工作实施方案.doc

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1、XXXXX病院公破病院变革任务施行计划依照XX省国平易近当局办公厅对于印发XX省推开县级公破病院综合变革施行计划的告诉XXX发201582号文件及我院实践，制订本任务计划。一、指点思维片面贯彻落实党的十八年夜、十八届三中全会肉体，落实国度跟省对于推动县级公破病院综合变革的看法，依照“保根本、强下层、建机制的总体请求，保持当局主导、兼顾兼顾、凸起重点、边试边推，翻新体系机制，完美政策办法，实在保护病院公益性子，构建目表明白、计划公道、范围恰当、构造优化、档次清楚、功用完美、富无效力的公破病院效劳系统，为年夜众供给平安、无效、便利、价廉的医疗卫生效劳，尽力处理年夜众看病就医难、贵的咨询题。二、任务

2、目的依照“保持公益性、变更踊跃性、保证可继续性的原那么，缭绕政事离开、管办离开、医药离开、营利性跟非营利性离开的变革请求，以废除“以药补医机制为要害环节，以变革弥补机制跟落实病院自主运营治理权为切入点，树破存在当地特征的公破病院治理体系跟运行机制、迷信规范的公破病院弥补机制跟羁系机制。经过我院综合改革，我院的运转效力、外部治理程度、效劳才能分明进步，为广阔人平易近年夜众供给平安、无效、便利、价廉的医疗卫生效劳。保持以变革促展开，增强以人才、技巧、重点专科为中心的才能树破，兼顾县域医疗卫生系统展开，改良医疗效劳，操纵医药用度，晋升年夜众称心度，完成“小病不出村，罕见病不出州里，年夜病根本不出县，

3、防备在下层，90%阁下的患者在县域内就诊的变革目的。三、要紧义务一变革弥补机制1、废除以药补医，完美弥补机制。我院以废除“以药补医机制为要害环节，片面撤消药品加成，施行药品零差率贩卖。履行医药离开，本着“患者总体担负不添加、医疗公道支出不增加、当局跟医保可接受的原那么，兼顾推动病院弥补机制等综合变革，我院弥补由效劳免费、药品加成支出跟当局补贴三个渠道改为效劳免费跟当局补助两个渠道。病院由此增加的公道支出，经过调剂医疗技巧效劳价钱跟添加当局投入，以及病院增强核算、浪费运转本钱等多方共担，具体弥补方法由县财务局商有关部分制订，添加的当局投入归入财务预算。2、规范药品推销、配送跟运用。依照药品含高值

4、医用耗材量价挂钩、招采合一的原那么，落实省当局会合投标推销轨制，病院药物推销种类从网上会合推销，由卫计局或自立断定会合配送企业。同时，踊跃探究其余可以保证药品供给实时、品质牢靠、价钱公道的采购供给方法，落低药品价钱。要优先装备运用根本药物，其药物种类数不得低于国度根本药物目次药品跟省补充药品。二深入人事跟调配轨制变革，履行绩效治理机制1、迷信断定机构体例。联合我院经济展开状况跟效劳能力，公道断定我院床位跟职员体例基数，树破静态调零件制。合时选聘专业技巧人才，空虚我院技巧步队。履行卫生专业技巧职员资历准入轨制，确保专业技巧岗亭不低于单元岗亭总量的80%以上。2、健全人事治理轨制。落实我院用人自立

5、权，片面履行聘请轨制。保持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘请、条约治理，攻破行政职务、专业技巧职务毕生制,履行由身份管理向岗亭治理的改变。新进职员履行地下聘请，择优聘请。3、完美我院调配鼓舞机制。树破以效劳品质、岗亭工作量跟年夜众称心度为中心的多劳多得、优绩优酬，表白医务职员技巧效劳代价。支出调配向临床一线、要害岗亭、营业主干、学科带头人、做出凸起奉献等职员倾歪。完美人为收入程度畸形增加调零件制，逐渐进步医务职员报酬。三履行医药离开，树破健全运转弥补机制履行根本药物轨制。按县级公破病院履行国度根本药物轨制，自2月1日起，我院一切药品履行零差率销售。运用药品以根本用药目次为主，优先装备运用国度根本药物

6、。四增强效劳才能树破，进步我院根本医疗效劳水平1、进步医疗技巧程度。制订病院重点专科展开计划，重点增强重症监护、血液透析、病理、沾染、抢救、职业病防治，以及院外转诊率排前的病种地点临床专业科室树破。要加年夜施行临床途径治理力度，并不时完美以到达卫生部请求。2、增强者才步队树破。进一步加年夜政策优惠力度，经过政策支撑、职称晋升等无效办法，鼓舞跟领导学科带头人，高、中级技巧人才，初等医学院校结业生到我院失业，优化下层医务职员步队。在我院设破特设岗亭引进急需高档次人才。健全接着教导轨制，落实我院年夜夫到都会年夜病院深造学习轨制。增强我院营业主干培训，完美以住院医师规范化培训为重点的培训轨制，制订人才

7、培育计划。每年提拔必定命量的主干力气，到都会三级病院进修深造，不时晋升医务人员专业素养跟临床诊疗才能。力图树破都会三级病院向我院轮换派驻医师跟治理职员轨制。增强照顾护士步队树破，健全护士准入轨制，到我院医护较量图到达1：2。3、增强信息化树破。依照一致规范、互联互通的原那么，放慢树破我院治理跟电子病历为重点的信息治理零碎，充沛应用现有资本逐渐树破病院之间、下级病院跟下层医疗卫生效劳机构之间、我院跟年夜众卫活力构、医保包办机构之间的互联互通机制，构建便捷、高效的病院信息平台。应用信息化手腕，增强对我院医疗品质操纵、药物公道运用、医疗费用操纵等方面的羁系，增进我院增强治理，改良效劳，进步程度。四、

8、步调布置1、预备阶段：仔细研读政策文件、明白医药卫生体系变革总体思绪，充沛考察摸底，精确测算，自创其余试点市、县的胜利经历，探究出契合我院的医药卫生体系变革思绪跟方式，展开变革试点的宣扬发动任务。2、试点启动阶段：成破我院变革指点小组，指点小组下设办公室在院办公室。医改指点小组充沛调研、多方论证、普遍收罗看法，制订施行计划，召开试点任务启动集会，全面安排布置变革试点任务。3、构造施行阶段：自2月1日起履行药品零差率，片面进展公破病院变革。4、调剂总结阶段：活期召开我院变革研究会，探讨分析变革存在咨询题，调剂相干政策，制订相干评价计划对变革进展片面评价，总结胜利经历，分析存在咨询题，进一步完美变

9、革政策。五、保证办法一增强指点，落实义务。要充沛看法我院综合变革试点任务的主要意思，实在增强构造指点，明白目的义务，落实义务主体。要成破变革任务指点小组，各相干科室要明白义务跟分工，增强合作与相同，实在履行职责。二勇敢探究，强化保证。要依照地方跟省、市、县断定的改革目的，勇敢探究，先行先试，不时完美政策，积存变革经历，稳步推动变革。三实时总结，强化宣扬。从8月开场，我院每个月的1-5日向市卫计局上报公破病院变革统计表。同时，加年夜我院变革政策的宣扬力度，我院要采用多种方式宣扬我院变革的目的意思跟义务。教导跟领导广阔医务职员反对变革，踊跃参加变革，发扬变革主力军感化。设破我院变革宣扬专栏，普遍宣扬我院试点的政策办法跟获得的功效，增强政策解读，使全社会了解、支撑跟共同变革，为我院变革试点营建精良环境。XXX病院XXX年X月X日