煤矿物资管理的思考.docx

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1、 煤矿物资管理的思考 陕西煤炭杂志2023年其次期 1传统库存治理中存在的问题 在传统库存治理中主要存在以下问题，层层设库，物资重复储藏现象严峻;局、矿之间库存信息不能准时沟通，难以实现资源共享、互调余缺;选购权下放导致局部二级单位选购过程中，将很多质次价高的或不需用的物资大量选购入库，导致产生大量的残次物资，积压报废现象严峻;由于重复储藏、物资积压等问题的影响，煤炭企业集团的储藏资金居高不下，严峻地影响了企业的效益。 2改革思路及实施方法 21改革思路实施“三个三”治理:通过明确相关部门职责，实现“三集中、三分别、三加强”。由物资公司对所需物资进展集中选购、集中储藏和集中配送，确保满意集团公

2、司安全、生产、经营对各类物资及相关效劳的需求;加强物资批料领料、材料本钱掌握、使用治理，以及本单位油库、坑木场、井下火工品库的场所安全、实物收发存等现场治理;充分发挥集团公司原总库的厂地、仓库设施、交通运输和仓库治理的优势，依据库存物资ABC分类治理原则，以储藏A类物资为主，兼储局部B类物资，形成中心储藏格局;依据矿井的地理分布，在矿区东西部设两个大区储藏点，大区储藏点主要以储藏B类物资为主，兼储少量A、C类物资，实现大区布点;依据当月各生产经营单位需求规划，结合生产消耗规律，定期进展物资配送，对安全生产急需物资，经确认随时赐予配送。成立特地的配送中心，实行24h承诺效劳。积极组建了汽车联运公

3、司，承办国家三级营运资质，开展集团公司内部及外部的联运业务，实现储运专业化;建立与矿区现代物流模式相适应的信息平台，各单位库存资源查询共享，充分发挥物流资源数字化信息平台的作用;积极推动建立具备多功能配送的中心储藏大区布点的物流模式，构筑物资批发市场和油料批发市场。启动“零储藏“工程和“大物流”工程，通过批发市场延长供给链，将集团公司内部与社会大物流融合，把物资批发市场建立成为区域性的现代物流中心。完善物流信息平台:构建物流信息网络体系。实行物资集中治理信息化，运用信息网络技术，实现走向全省、全国，最终纳入全球选购系统，依托社会大物流，实现企业的自我进展;充分发挥信息平台功能。物流信息系统涵盖

4、了从规划、选购、合同、仓储、结算等主要物资治理过程。形成支持“中心储藏、大区布点、集中配送、治理信息化”物流治理目标和“三集中、三加强、三分别”物流治理模式的信息平台，实现“编码标准、数据实时、治理优化、集成财务”。通过物流治理信息化，推动集中治理工作向纵深进展，形成统一信息治理和物流信息化的良性互动。对物流的各个环节进展实时跟踪、有效掌握和全过程治理。依托物资大市场，实现物资体制改革:召集各大供给商入驻大市场，使企业与各供给商的关系变成合作性的、战略性的伙伴性关系，使物资供给的货源和质量有了更加牢靠的保证;变自己存储为代储代销，使供给商的库存为自身储藏的一局部，削减了储藏资金的占用，除特种物

5、资外，其余的物资可以实现零库存，还可以对外部客户开展供给业务，有利于物资供给总公司尽早向真正的物流企业迈进。推行准时选购制:在旧的物资供给治理模式下，煤炭企业大多实行的是一种二级选购、二级储藏的供给治理模式，物资供给总公司及各生产单位都设有仓库。要转变这种现状，必需取消各生产单位的物资储藏权，实行集中储藏，这就要求准时选购制的推行。这种供给方式，提高了供给系统对生产系统的响应速度，削减了不必要的库存，表达了供给链治理的协调性、同步性和集成性。组织机构的改革:由于历史缘由，供给站原属各生产矿全部，负责协同各矿进展物资的选购与治理工作。而物资治理体制的改革则要求将原先分散的物资选购与治理的权力集中

6、起来，因此供给站的收编就成为一个必定的趋势。各矿供给站的人员定编由物资供给总公司依据各矿详细状况确定。各矿供给站的人员实行双向选择、竞争上岗、择优聘用，选聘应以各矿在编的供给人员为主要对象。供给站站长由物资供给总公司征求所在矿意见后任命，副站长由总公司统一委派。供给站的劳动、人事、考核、奖惩等由物资供给总公司统一进展治理。 22实施方法物资供给治理改革实施方法:明确物资供给总公司是煤炭企业安全生产建立所需物资选购供给的指定单位，使用单位的财务部门不再发生材料选购相关科目;实行供给商准入制治理。物资选购活动在准入供给商内进展，超出范围选购，报请公司主管领导审批。集团公司每年审定一次准入供给商，定

7、期公布，实现供给商的动态治理、优胜劣态;推广招标选购。凡一次选购单件价值5万元以上，或年累计选购10万元以上的物资，必需实行招标选购或公开比价选购。不具备招标选购条件的小批量、零星、急用物资，实行比质、比价选购;加强内部多经产品治理。对多经产品实行“厂家、资质、产品、规格型号审核注册、物资公司统一、最高限价治理”，已注册的内部多经产品在质量、交货期能满意要求，价格在企业核定最高限价以内的，应优先择优选购。三家以上生产的多经产品，在集团公司内部招标选购，优胜劣汰;加强选购资金治理，实行选购资金预算制。集团公司财务部门根据选购规模，定期拨付选购资金，物资公司对外统一付款，统一结算。严格履行选购合同

8、，实行付款合同化、程序化，积极维护集团公司的市场信誉。供给商治理:搞好供给商治理的根底工作。公司领导层要意识到供给商治理是整个公司业务治理中最重要的有机组成局部，与供给商建立信息沟通和共享机制，建立供给商数据库。适时地对供给商进展价格、订单、商誉、淘汰等鼓励;实现供给商伙伴关系治理的程序化、标准化。要将供给商分析、选择、关系的评估以及有关人员在供给商伙伴关系治理的职责等用程序性文件的方式固定下来，作为供给商治理的依据;制定供给商治理的方法。建立供给商信用登记卡。通过对信用登记卡的应用，根本上可以把供给商分为良好型的供给商、可承受型的供给商、受限制型的供给商和终止型的供给商。对这四类不同类型的供

9、给商在进展治理时应区分对待，确定不同的治理策略。库存治理的改革:收回了各矿的物资选购与储藏权，以“集中选购，集中储藏，集中配送”的“三集中”思想来改革物资供给治理体制。以物资大市场的建立和完善作为改革的突破口，开展代储贷销业务。在对企业的主要物资供给商进展评价、选择之后，引导其进入大市场，实现除少数特种物资外，其余物资均为零，变供给商的库存为自己的库存，企业不再储藏相应的物资。只在生产单位需要消耗物资从仓库提货进展配送时，才将这局部物资划作企业的购入物资，并与供货单位进展结算。 3结语 煤炭企业物资供给治理和库存治理的提高是煤炭企业“黄金十年”后谋求经济效益，以取得持续性的竞争优势的关键。通过物资供给治理改革实施方法、供给商治理及库存治理的改革等方法的实施可以有效供应物资供给治理和库存治理水平，提高企业经营治理效率。 ：马俊单位：陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司